Viso do Departamento de Cincia e Tecnologia

Sumrio
Introduo Questes Essenciais Perspectivas para curto prazo (2012) Perspectivas para mdio prazo (2022) Perspectivas para longo prazo (2033) Concluso

Questes Essenciais
Que documento do EME explicita os programas e projetos de P&D para o DCT executar? Seu contedo claro e suficiente para os desdobramentos no ODS? Como o ODS tem respondido, na prtica, a tal orientao (prazos e resultados)? H deficincias normativas que afetam os projetos de investimentos em P&D do DCT? Quais? Quais os resultados de parcerias com instituies civis que envolvem investimentos em P&D? Quais as perspectivas de investimentos na IMBEL e de rentabilidade da empresa?

Questes Essenciais
Que documento do EME explicita os programas e projetos de P&D para o DCT executar? Seu contedo claro e suficiente para os desdobramentos no ODS?

Questes Essenciais
Diretriz Estratgica de C&T Em elaborao pelo EME Plano Estratgico de C&T Plano Bsico de C&T (PBCT): atualizado em 2007

Questes Essenciais

Como o ODS tem respondido, na prtica, a tal orientao (prazos e resultados)?

Questes Essenciais

Questes Essenciais
H deficincias normativas que afetam os projetos de investimentos em P&D do DCT? Quais?

Questes Essenciais
AsDtzEstrt)...(soumconjuntodeinstruesdeterminativas, onde so propostas aes concretas (...) e estabelecidas METAS DE CURTO, MDIO E LONGO PRAZOS* (...) para permitir a evoluo da F Ter e conformar aos poucos o 'ExrcitodoFuturo'(MetodologiadoSIPLEx,pg,04 aprovada Port Nr 19-EME de 22 Mar 07)
* 4, 15 e 25 anos, respectivamente (SIPLEx 2008)

- A principal deficincia normativa a indefinio das Aes Estrt de Mdio e Longo Prazos, previstas para serem includas na Diretriz Estratgica de C&T (Livro 4 do SIPLEx)

Questes Essenciais
Motivao Central: Hiato Tecnolgico
1. Inovao: - Equivalncia cientfico-tecnolgica; - Surpresa cientfico-tecnolgica; 2. Plano Bsico de Pesquisa Bsica: - Recursos; - Definio de metas de longo prazo; - Prospeco tecnologica.

Questes Essenciais
Hiato Tecnolgico
Doutrina Condop ROB

MEM

Questes Essenciais
Hiato Tecnolgico
DOUTRINA

MEM

CONDOP

ROB

Questes Essenciais
Quais os resultados de parcerias com instituies civis que envolvem investimentos em P&D?

Questes Essenciais
ANO PROJETO Proj Radar Proj Termal Proj Carbono Proj Biocombustveis Proj Termal Proj Radar Ao Transversal DQBN Proj Biocombustveis Proj Termal Proj Radar Ao Transversal DQBN Proj Biocombustveis TOTAL CONVNIOS FINEP/MCT PETROBRAS ELETROBRAS 9.273.500,00 3.000.000,00 11.631.459,00 572.964,08 4.481.250,00 9.300.000,00 4.400.000,00 190.900,00 1.665.000,00 13.000.000,00 3.250.000,00 163.924,24 48.369.750,00 11.631.459,00 927.788,32 EB TOTAL ANUAL

2007

7.662.879,54

32.140.802,62

2008

11.328.660,00

29.700.810,00

2009

11.323.086,00 30.314.625,54

29.402.010,24 91.243.622,86

Questes Essenciais
Quais as perspectivas de investimentos na IMBEL e de rentabilidade da empresa?

Questes Essenciais
Investimentos:
Incluso da IMBEL no Oramento Fiscal e da Seguridade Social, assegurando-lhe o

valor de 108 milhes na fonte 300 (recursos do Tesouro) e mais 89 milhes na fonte 250 (recursos prprios)
Produo da ALAC Produo do Fuzil 5,56 mm Produo de Munio de Mrt 120, 81 e 60 mm Desenvolvimento e produo da Munio 105 mm CC

Rentabilidade:
A rentabilidade futura da IMBEL vai depender de uma eventual redefinio de suas

misses, de seu modelo organizacional, de sua constituio e do modelo de negcio a ser estabelecido
Outras consideraes:

Seria muito importante para a IMBEL que o Exrcito aprovasse um PLANO DE AQUISIES, definindo anualmente os produtos a serem adquiridos pela empresa, pelos prximos anos. O Exrcito deve estudar as aquisies da IMBEL sob a modalidade de servios.

Perspectiva para Curto Prazo (2012)

Concluso dos seguintes projetos (PBCT):
VBTP-MR Radar SABER M-60 Sistema de Comando e Controle

Mssil Anticarro MSS 1.2

Munio PRPA Morteiros Me e L e Munies (81 mm e 60 mm)

Arma Leve Anticarro (ALAC)

Equipamentos de Viso Noturna Sistema Ttico de Guerra Eletrnica (SITAGE) Acessrios do Fuzil 5,56 mm Veculo Areo No Tripulado (VANT)

Oramento para P&D: previso

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 3.189.721,00 3.346.477,00 5.643.100,00 16.672.087,00 14.350.000,00 19.883.282,00 30.188.955,00 43.832.898,66 49.934.744,98 56.886.011,03 64.804.941,96 73.826.243,52 84.103.373,40 95.811.151,70 109.148.734,70 124.343.002,61 141.652.418,97 161.371.427,26 183.835.459,53 209.426.642,35 238.580.296,95
Aum / ano ant

1,049144 1,686281 2,95442 variao anual 0,86072 1,385595 1,518308 1,451952 (m ediana) 1,139207 1,139207 1,139207 1,139207 1,139207 1,139207 Previso previso de 1,139207 realista de 1,139207 aumento aum ento 1,139207 1,139207 1,139207 1,139207 1,139207

Concluso dos atuais Pjt PBCT

Recursos necessrios R$ 212.000.000,00 (Aumento de 13,9% a.a.)
300 250 200 150 100
Concluso dos atuais Pjt

50 0 1 3 5 7 9 11 2012 13 15 17 19 21

Concluso dos atuais Pjt PBCT

Recursos necessrios R$ 212.000.000,00 (Aumento de 10% a.a.)
160 140 120 100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7
Concluso dos atuais Pjt

2013 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Concluso dos atuais Pjt PBCT

Recursos necessrios R$ 212.000.000,00 (Aumento de 5% a.a.)
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Concluso dos atuais Pjt

2013-2014 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Concluso dos atuais Pjt PBCT

Recursos necessrios R$ 212.000.000,00
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1 3 5 7 9 11 1213 15 13-14 17 19 21 23 25 27 29 31
Concluso dos atuais Pjt

Perspectiva para Mdio Prazo: 2022

Projetos atualmente definidos no Plano Estratgico de C&T:
Concluso do VANT 70 Concluso da VBR, 8x8, Canho de 105 mm (substituir as

VBR Cascavel)

Perspectiva para Mdio Prazo: 2022 Novos Projetos Estratgicos (Proposta)

Soldado do Futuro

Perspectiva para Mdio Prazo: 2022 Novos Projetos Estratgicos (Proposta)

VBCI (8x8, Can 30 mm, Inf Mtz transforma-se em Inf Mec)

Perspectiva para Mdio Prazo: 2022 Novos Projetos Estratgicos (Proposta)

MSA Mdia Altura (mobiliar GAAAe Me Alt)

Perspectiva para Mdio Prazo: 2022 Novos Projetos Estratgicos (Proposta)

Incio do desenvolvimento da VBCC (Lagarta, Can 120 mm,

substituir o Leopard e o M60)

Perspectiva para Mdio Prazo: 2022

Munies Inteligentes Munies de risco atenuado Novos propelentes e explosivos Guerra Ciberntica Defesa QBN Armas no-letais

Perspectiva para Mdio Prazo: 2022

Pesquisa Bsica Estratgica:
Nanotecnologia Robtica Simulao

Perspectiva para Mdio Prazo: 2022

Pesquisa Bsica Estratgica:
Materiais compostos avanados Tecnologia da Informao Microeletrnica

Recursos necessrios Pjt Prop

Recursos necessrios: R$ 1.421.700.000,00 (aumento de 13,9% a.a.)

300 250 200 150 100

Concluso dos atuais Pjt Perspectivas Novos Pjt

50 0 1 3 5 7 9 11 2012 13 15 17 19 2020-21 21

Recursos necessrios Pjt Prop

Recursos necessrios: R$ 1.421.700.000,00 (aumento de 10% a.a.)

250
Perspectivas Novos Pjt

200 150

100
Concluso dos atuais Pjt

50

0 1 3 5 7 9 11
2013 15 2013 13

17

19

21

2023-24 2023 23

Recursos necessrios Pjt Prop

Recursos necessrios: R$ 1.421.700.000,00 (aumento de 5% a.a.)

140 120 100 80 60 40 20 0 1 3 5 7 9 11 2013-2014 13 15 17 19 21 23 25 27 29 2028-29

Concluso dos atuais Pjt Perspectivas Novos Pjt

Recursos necessrios Pjt Prop

Recursos necessrios: R$ 1.421.700.000,00

1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
Perspectivas Novos Pjt

21 23-24 21 23 25

27 28-29 31 29

Perspectivas para Longo Prazo: 2033

Elaborao de Cenrios prospectivos C&T em 2009

2008 25 anos

Cenrios 2033

Perspectivas para Longo Prazo: 2033 Novos Projetos Estratgicos (Proposta)

HeliM (Helicptero Multifuno, ataque e transporte -

substituir o Pantera e o Esquilo)

Concluso
PAC Defesa?
Pensar grande?

- Obter supremacia regional no mbito da AL? - Conquistar e manter capacidade de dissuaso a nvel mundial?

Concluso
Novas situaes recentes:

- instabilidade no cone sul; - investment grade; - campos gigantes de petrleo; - produo agrcola; - biocombustveis; - presses ambientais; - terras indgenas.

Concluso
A definio, pelo EME, das Aes Estratgicas de Mdio e Longo Prazo FCS para que o DCT alcance as metas previstas para o EB/2022 e alm; Aes paralelas de formulao de Doutrina com P&D inovadora (GAAAe Me Alt, Soldado do Futuro, Inf Mec)

Concluso
- Otimizao da estrutura de C&T do Exrcito - Possvel aumento de efetivo do SCTEx - Contratao de tcnicos especializados e

engenheiros civis ps-graduados - Garantia de recursos oramentrios para atender os compromissos assumidos - Prospeco de recursos extra-oramentrios - Aumento das atividades em conjunto com ICT civis

Se consegui enxergar mais longe,

foi porque me apoiei sobre os ombros dos gigantes.

Isaac Newton*

*Em uma pesquisa promovida pela renomada instituio Royal Society, Newton foi considerado o cientista que causou maior impacto na histria da cincia