RECOMPENS AR

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Acadmicos Douglas R. dos Santos Eullia Frederico D. Ribeiro Jeverson S. da Silva Tiago G. Oliveira Hellen Nayara

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Os componentes da remunerao

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Diversos tipos de recompensa

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A soma do salrio direto e do salrio indireto constitui a remunerao.

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REMUNERAO
Todo

processo produtivo s se torna vivel quando envolve a participao conjunta de diversos parceiros, cada um contribuindo com algum esforo ou recurso na expectativa de obter retorno pela sua contribuio. As recompensas oferecidas pela organizao representam custo e, portanto, devem trazer algum ganho organizao.

Outros Conceitos de remunerao

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o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionrios e decorrentes do seu emprego. a funo de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais. Inclui retornos financeiros e servios tangveis, alm de benefcios aos empregados como parte

Composio do salrio

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Depende de fatores: Internos e Externos

Internos (Organizacionais):
Tipologia Politica Politica

dos cargos na organizao;

de RH da organizao; salarial da organizao; e capacidade financeira da

Desempenho

organizao;

Composio do salrio
Depende

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de fatores: Internos e

Externos
Externos Situao

(Ambientais) do mercado de trabalho;

Conjuntura Sindicatos Legislao

econmica ( Inflao, recesso, custo de vida, etc.); e negociaes coletivas; trabalhista;

Salrio e Recompensa

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Salrio o valor efetivamente pago ao funcionrio pelo seu trabalho desenvolvido dentro da organizao.
Salrio vem do latim salarium que era o pagamento dado aos soldados romanos para a compra do sal. Sua aplicao neste sentido, data do sculo XIII. Em termos modernos a expresso salrio corresponde remunerao ajustada pela prestao de servios.

Recompensa, por sua vez, vem do latim recompenso, que significa compensar. Sua utilizao data do sculo XIV. Recompensa dentre outros significados representa um reconhecimento, uma

Determinao Salario

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Em relao a determinao salarial as organizaes desenvolvem a sua poltica de salrio segundo as sua disponibilidades financeiras e a lei da oferta e da procura. Tambm parte da estrutura organizacional relativa a salrio a nfase atribuda a poltica de remunerao da mo de obra.

Em relao a esse item a componente poltica replica das medidas e grandes empresas, visto que essas competem mais efetivamente com as de mesmo gnero e outras nacionalidades diferentes.

Alm do aspecto acima mencionado, tecnicamente existem diferentes metodologias aplicveis ao sistema de determinao salarial.

Em termos polticos toda a organizao procura determina salrio justo e compensador. Entende-se como salrio justo todo aquele que dimensionado em funo do quanto do esforo fsico e mental exigido do ocupante do cargo para a execuo de seu trabalho em condies normais. Entende-se como salrio compensador todo aquele que alm de justo apresente um outro componente que motive a mo de obra a produzir e a colocar disposio da organizao todo o esforo possvel.

Determinao Salario
Em resumo:

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Salrio - o valor efetivamente pago ao funcionrio pelo seu trabalho desenvolvido dentro da organizao. Remunerao - quanto o cargo vale de acordo como processo de avaliao do mesmo. Salrio Direto - a quantia em dinheiro recebida pelo funcionrio ao final de cada ms. Salrio Indireto - so benefcios concedidos aos funcionrios pela empresa, que acrescentam valores ao salrio tais como: plano de sade, pagamento integral ou parcial de curso superior, pagamento de cursos de idiomas, fornecimento de tickets restaurantes, tickets alimentao, pagamento integral ou parcial de escola para os filhos doa funcionrios, etc. Salrio Nominal - o salrio bruto sem os devidos descontos. Salrio Real - o valor recebido pelo funcionrio, aps os devidos

Fatores de avaliao de cargos

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Cargo x Competncias

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Sistema de avaliao e comparao de cargos

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Estrutura salarial?

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Incentivos

Plano de bonificao Anual

O plano de bonificao anual um exemplo da remunerao varivel. Trata-se de um valor monetrio oferecido ao final de cada ano a determinados colaboradores em funo da sua contribuio ao desempenho da empresa. O desempenho deve ser medido atravs de certos critrios, como lucratividade alcanada, aumento da participao no mercado, melhoria da produtividade etc.

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Existem dois tipos de planos de bonificao anual:

1. Plano tradicional de metas definidas: baseia-se em metas oradas e definidas com teto e piso para pagamento de bnus. A meta de bnus o alcance do objetivo predeterminado. Com isso, o baixo desempenho no penalizado e o desempenho excelente no recompensado, pois o plano define um valor definido e limitado.

Plano de bonificao Anual

2. Plano de bnus flexvel EVA: baseia-se tambm em metas flexveis que no possuem piso ou teto para pagamento de bnus. EVA (Economic Value Added) um modelo de gesto e de remunerao por incentivos que cria um novo direcionamento na empresa.

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Trata-se de uma gesto baseada em valor e sua metodologia universal e reconhecida pelo mercado acionrio. Seu objetivo maximizar o valor criado pela empresa atravs da mudana da cultura corporativa para que os gerentes pensem, ajam e sejam recompensados como se fossem acionistas da empresa.

O EVA envolve e alinha os processos de deciso, avaliao do desempenho e remunerao para que os gerentes analisem as fontes de valor e possam direcionar a definio de metas e objetivos da empresa. Visa transformar o gerente em um coproprietrio da empresa.

Distribuio de Aes da empresa aos Funcionrios

A distribuio gratuita de aes da empresa a determinados funcionrios, como forma de compensao, outra maneira de se fazer remunerao flexvel. Aqui, o dinheiro do bnus substitudo por papis da companhia.

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Opo de compra de Aes da Companhia

Muitas empresas esto proporcionando uma forma diferente de remunerao varivel, atravs da oferta de aes que so vendidas (por preo subsidiado) ou transferidas aos seus colaboradores, conforme determinadas regras. O objetivo fazer com que o colaborador o principal parceiro torne-se tambm acionista da organizao por sua prpria conta, mas com a ajuda da organizao.

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Participao nos Resultados Alcanados

um outro modelo de remunerao flexvel relacionado com o desempenho do colaborador no alcance de metas e resultados estabelecidos para um determinado perodo de tempo. A participao nos resultados significa uma porcentagem ou fatia de valor com que cada pessoa participa dos resultados da empresa ou do departamento que ajudou a atingir por meio do seu trabalho pessoal ou em equipe.

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Distribuio de lucros aos funcionrios

A participao nos lucros e resultados (PRL) um sistema pelo qual uma organizao distribui anualmente entre seus colaboradores uma certa proporo de seus lucros. Trata-se de uma forma de remunerao varivel.

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A inteno e estimular essa prtica a partir da negociao em conveno ou acordo coletivo ou por intermdio de comisso escolhida pelas partes, dela integrando necessariamente um representante do sindicato.

Tipos Recompensas Financeiras

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1. Recompensas relacionadas com objetivos de realizao empresarial como o lucro ou o prejuzo. A participao nos resultados anuais ou semestrais um exemplo desse critrio. Embora ainda limitadas a certos nveis, como diretores e gerentes, esse critrio encerra potencialmente um forte impacto motivacional.

2. Recompensas vinculadas ao tempo de servio do funcionrio e que so concedidas automaticamente em certos intervalos, como 5 ou 10 anos, desde que o funcionrio no tenha tido um desempenho insatisfatrio. Os chamados quinqunios ou decnios so exemplos desse critrio. Tais incentivos so relativamente pequenos e buscam principalmente manter o equilbrio salarial.

3. Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional. Essas recompensas exigem apenas diferenciao no desempenho e melhorias salariais com valor motivacional. o aumento por mrito.

4. Recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionais ou mesmo globais, objetivamente quantificveis. Podem ser compartilhadas dentro do grupo, em termos de igual porcentagem com relao base salarial de cada pessoa. a chamada remunerao varivel.

Remunerao Fixa
Prs:

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1. Facilita o equilbrio interno (consistncia dos salrios dentro da organizao) e o equilbrio externo (consistncia dos salrios da organizao com os do mercado). Homogeneza organizao. e padroniza os salrios dentro da

2.

3.

Facilita a administrao dos salrios e o seu controle centralizado. Permite uma base lgica e racional para a distribuio dos salrios. Focaliza a execuo rotineira das tarefas e a busca da eficincia. Afeta diretamente os custos fixos da organizao.

4.

5.

6.

Remunerao Fixa
Contras:
1.

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No apresenta motivao intrnseca: funciona apenas como fator higinico. No incentiva o esprito empreendedor, nem a aceitao de riscos e maiores responsabilidades. Funciona como elemento de conservao da rotina e do status quo. Remunera as pessoas em funo do tempo disponibilizado no horrio de trabalho ou pelas competncias oferecidas e no pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.

2.

3.

4.

Remunerao Flexvel
Prs:
1.

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Ajusta a remunerao s diferenas individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance de metas e resultados. Funciona como motivao intrnseca, ou seja, como fator motivacional, dando nfase auto realizao pessoal. Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional. Focaliza os resultados e o alcance de objetivos.

2.

3.

4. 5.

Permite uma auto avaliao de cada pessoa, pois funciona como retroao. Estabelece uma remunerao adicional e contingencial.

6.

Remunerao Flexvel
Contras:
1. 2.

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Requer uma certa des-administrao salarial.

Altera as estruturas salariais lgica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingncia em funo do desempenho. Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organizao. Reduz o controle centralizado dos salrios. no

3. 4. 5.

Pode provocar queixas dos funcionrios beneficiados e possveis presses sindicais.

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Video da minina

Ok, conheo as recompensas. Mas conheo as pessoas?

Video

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BEBE MOVISTAR

Ento, o que fao para ser melhor remunerado?

Pedir

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aumento de emprego

Mudar

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Profisses de excelente remunerao

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Provador de cerveja

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Consultora de moda

Glria Kalil

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Apresentador de programa de pesca

Nelson Nakamura Pesca Alternativa

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Assessor do gianechine

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Piloto de testes da ferrari

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Modelo

Gisele

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