Estilos de Liderana

1- Autocracia: Poder de deciso concentrado no lder. - Se o estilo autocrtico se degenerar torna-se patolgico transformando-se em autoritarismo, ocasionando arbitrariedade, despotismo e tirania contra os liderados. 2- Democracia: Decises influenciadas pelos integrantes do grupo (Lder e liderados). - Neste estilo os liderados possuem influncia ou participao no processo de deciso.

Modelo de liderana de Tannenbaum e Schmidt.

Com a evoluo do estudo da liderana criou-se outros nomes para os estilos, tais como Liderana orientada para a tarefa e liderana orientada para as pessoas. Cada um destes estilos possuem diferentes comportamentos que podem ser eficazes ou ineficazes de acordo com a situao. Vamos estud-los:

Liderana orientada para a tarefa (voltado para o autocrtico) o lder Neste estilo
orientado para a tarefa tem mais preocupaes com a tarefa do que com o grupo que executa a tarefa. Este lder pode ser classificado por autocrtico, diretivo e socialmente distante e produz comportamentos tiranos e ditatoriais. Apresenta os seguintes comportamentos: - Enfatiza para seus subordinados o cumprimento de prazos, os padres de qualidade e a economia de custos. - Insiste na necessidade de cumprir as metas, e superar a concorrncia ou o desempenho passado. - Deixa claro as responsabilidades de cada um e

Liderana orientada para pessoas. lder voltado para as pessoas e Neste estilo o
acredita que o processo administrativo deve procurar criar um clima em que as pessoas sintam-se confortveis. classificado como democrtico, consultivoparticipativo e preocupado com o funcionrio. Apresenta os seguintes comportamentos: - Tem como foco o funcionrio ou o grupo enfatizando as relaes humanas e o desenvolvimento do trabalho em equipe. - Ouve e presta ateno. - amigvel. - Apia os funcionrios. Obs: Neste estilo quando a orientao para as pessoas levada ao extremo o lder pode ser classificado como permissivo ou omisso.

Estilo orientado para as pessoas (Democrtico) - Estilo pessoas

Estilo orientado para a tarefa (Autocrtico) - Estilo tarefa.

- Liderana orientada para as - Liderana orientada para a pessoas. tarefa. - Liderana orientada para as - Liderana orientada para a relaes humanas. produo, para a produtividade ou eficincia. - Liderana orientada para a considerao ou para o grupo. - Liderana orientada para o planejamento e a organizao.

Liderana bidimensional
Nesta viso bidimensional o lder combina os estilos de liderana orientada para tarefa e a liderana orientada para pessoas, enfatizando-os simultaneamente. Este estilo poder maximizar a eficcia da liderana em termos de consecuo de metas organizacionais e satisfao dos colaboradores. Um dos trabalhos de maior repercusso nesta linha de pesquisa foi realizado por Blake e Mouton ao longo das dcadas de

De acordo com o modelo de Blake e Mouton, existem 5 tipos bsicos de lder:

1)

2)

Lder-tarefa: preocupao mxima com a produo e mnima com as pessoas caracteriza o lder que utiliza a autoridade para alcanar resultados. Este lder, em geral, age de maneira centralizadora e controladora. Lder-pessoas: preocupao mxima com as pessoas e mnima com a produo caracteriza o lder que faz do ambiente do trabalho um clube campestre. Este lder busca sempre a harmonia de relacionamentos, mesmo que tenha que sacrificar a eficincia e a eficcia do trabalho realizado.

3) Lder negligente: preocupao mnima com a produo e com as pessoas caracteriza o lder que desempenha uma gerncia empobrecida. Este tipo de lder, em geral, adota uma postura passiva em relao ao trabalho, fazendo o mnimo para garantir sua permanncia na organizao. 4) Lder meio-termo: preocupao mdia com a produo e com as pessoas caracteriza o lder que v as pessoas no trabalho dentro do pressuposto do homem organizacional. Este tipo de lder busca o equilbrio entre os resultados obtidos e a disposio e nimo no trabalho. 5) Lder-equipe: mxima preocupao com a produo e com as pessoas caracteriza o lder que v no trabalho em equipe a nica forma de alcanar resultados, estimulando assim, a mxima participao e interao entre seus subordinados na busca de objetivos comuns. Obs: Blake e Mouton caracterizaram este ltimo estilo como o mais apropriado para o atingimento dos objetivos das organizaes. Entretanto, pesquisas empricas tm revelado que nem sempre este tipo de estilo de liderana o mais indicado para a eficincia e eficcia dos resultados. O papel da liderana ativa.wmv