LOGSTICA x GESTO DE CADEIA DE SUPRIMENTO

INTRODUO ENGENHARIA DE PRODUO E QUALIDADE IEPQ PROFESSOR JOO MELLO DA SILVA

Referncia Principal: Paul D. Larson, Perspectives on Logistics vs. SCM: A Survey of SCM Professionals, Journal of Business Logistics, 2007, http://findarticles.com/p/articles/mi_qa3705/is_200701/ai_n19432047?ta g=content;col1

BRASLIA, MARO DE 2009

EM 01.01.2005 O COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT CLM, TORNOU-SE COUNCIL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROFESSIONALS CSCMP. O CSCMP PASSOU A ADOTAR UMA MAIOR NFASE EM TODA A CADEIA DE SUPRIMENTO, INCORPORANDO NO APENAS LOGSTICA, MAS TAMBM A OBTENO DE SUPRIMENTO, OPERAES DE MANUFATURA E FUNES DE VENDAS E MARKETING.. QUATRO LINHAS DE PENSAMENTO

RENOMEAR

LOGSTICA = SCM;

TRADICIONALISTA LOGSTICA INCLUI SCM; INTERSECCIONISTA LOGSTICA E SCM TM SOBREPOSIO PARCIAL;

UNIONISTA LOGSTICA EST CONTIDA EM SCM.

PETER J. METZ (DEMYSTIFYING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT REVIEW, VOL. 4, NO 5, 1998, PP. 52-58)

SCM A PROGRESSO LGICA EM 4 ESTGIOS DE DESENVOLVIMENTO EM GESTO DE LOGSTICA

1. DISTRIBUIO FSICA INTEGRAO DAS FUNES DE TRANSPORTE E ARMAZENAMENTO;

2. LOGSTICA AGREGOU A GESTO DAS FUNES DE GESTO DAS FUNES: OBTENO DE SUPRIMENTO, MANUFATURA E PEDIDOS.
3. SCM INTEGRADA (ATUAL EM 1998) POSICIONOU PROVEDORES E CLIENTES NA CADEIA DE SUPRIMENTO.

4. SUPER SCM (FUTURO EM 1998) INCLUIRIA FUNES ADICIONAIS COMO MARKETING, DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIOS A CLIENTES.

DEFINIES DO CSCMP (2004)

GESTO DE LOGSTICA (LOGISTICS MANAGEMENT) PARTE DA GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO QUE PLANEJA , IMPLEMENTA E CONTROLA, EFICIENTE E EFETIVAMENTE, O FLUXO ADIANTE E REVERSO E O ARMAZENAMENTO DE BENS, SERVIOS E INFORMAES RELACIONADAS, ENTRE O PONTO DE ORIGEM E O PONTO DE CONSUMO, DE MODO A SATISFAZER OS REQUISITOS DOS CLIENTES. SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) ENGLOBA O PLANEJAMENTO E GESTO DE TODAS AS ATIVIDADES ENVOLVIDAS EM FONTES E OBTENO, CONVERSO E TODAS AS ATIVIDADES DE LOGSTICA. IMPORTANTE, SCM INCLUI A COORDENAO E COLABORAO COM CANAIS PARCEIROS, QUE PODEM SER FORNECEDORES, INTERMEDIRIOS, PROVEDORES TERCEIRIZADOS E CLIENTES (STAKEHOLDERS)

CHEN, INJAZZ J. AND ANTHONY PAULSAY (TOWARDS A THEORY OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: THE CONSTRUCTS AND MEASUREMENTS, JOURNAL OF OPERATIONS MANAGEMENT, VOL. 22, NO 2, 2004, PP. 119-150)

9 PILARES IMPORTANTES PARA SCM

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. INCERTEZAS DO AMBIENTE; FOCO NO CLIENTE; SUPORTE DA ALTA GESTO; ESTRATGIAS DE SUPRIMENTO; TECNOLOGIA DA INFORMAO; ESTRUTURA DA REDE DE SUPRIMENTO; GESTO DO RELACIONAMENTO COMPRADOR-PROVEDOR; INTEGRAO LOGSTICA; MEDIDAS DE DESEMPENHO EM CADEIA DE SUPRIMENTO.

LAMBERT, DOUGLAS M., MARTHA C. COOPER AND JANUS D. PAGH, (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: IMPLEMENTATION, ISSUES AND RESEARCH OPPORTUNITIES, THE INTERNATIONAL JOURNAL OF LOGISTICS MANAGEMENT, VOL. 9, NO 2, 1998, PP. 1-19) LAMBERT, DOUGLAS M., SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROCESSES, PARTNERSHIPS, PERFORMANCE, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT INSTITUTE SCMI, 2008.

SCM INTEGRAO DE PROCESSOS CHAVE DE NEGCIOS DO USURIO FINAL AT OS FORNECEDORES ORIGINAIS QUE PROVEEM PRODUTOS, SERVIOS E INFORMAES QUE AGREGAM VALOR A CLIENTES E OUTROS AGENTES ENVOLVIDOS OU AFETADOS (STAKEHOLDERS).
PROCESSOS CHAVE DE NEGCIOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. GESTO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES; GESTO DE SERVIOS A CLIENTES; GESTO DA DEMANDA; ATENDIMENTO DE PEDIDOS; GESTO DO FLUXO DE FABRICAO; GESTO DO RELACIONAMENTO COM PROVEDORES; DESENVOLVIMENTO E COMERCIALIZAO DE PRODUTOS; GESTO DE ETORNOS.

SUPPLY-CHAIN COUNCIL, (SCOR MODEL, VERSION 9.0) SUPPLY-CHAIN COUNCIL, (SUPPLY-CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL: SCOR OVERVIEW VERSION 9.0)
SUPPLY-CHAIN COUNCIL, (SUPPLY-CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL: SCOR QUICK REFERENCE VERSION 9.0) AMR RESERCH, SUPPLY CHAIN TALENT STATE OF THE DISCIPLINE, INDUSTRY VALUE CHAIN STRATEGIES REPORT, 2008.

SCM MENOS ABRANGENTE QUE LAMBERT. NA VISO DE UMA EMPRESA FOCAL, O MODELO SCOR ABRE A CADEIA DE SUPRIMENTO, DO FORNECEDOR DO FORNECEDOR AO CLIENTE DO CLIENTE. AMPLO (MULTIFUNCIONAL) E PROFUNDO (VRIOS NVEIS, ESTRATGICO E TTICO)
5 PROCESSOS DE GESTO PLANEJAR, SER A FONTE, FAZER, ENTREGAR, RETORNAR COMPRAS, LOGSTICA DE ENTRADA E DE SADA, PRODUO E OPERAES SCOR NO INCLUI VENDAS E MARKETING, DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E PESQUISA E DESENVOLVIMENTO.