FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE

Jean Paulo Batista dos Santos Vitor Puentedura

Projeto Interdisciplinar

5 Logstica Tarde

Gargalo Baterias Moura

So Paulo 2012

Gargalo
Gargalo o pescoo de uma garrafa com entrada estreita este conceito nos d uma idia de um estreitamento de uma via de passagem Porm na logstica esse conceito serve para indicar que a Instalao, funo, departamento ou recurso que impede a produo, pois sua capacidade inferior ou idntica demanda. Como consequncias de um gargalo ocorrem grandes filas, prejudicando a fluidez da cadeia logstica, e dificultando o processo produtivo. E para que uma cadeia produtiva funcione bem, ou seja, entregar os produtos no local certo no tempo correto ao menor custo possvel preciso que os produtos possam fluir eficientemente. Dentro de uma cadeia h vrios elementos passveis de falhas e gargalos. Na rea de suprimento, por exemplo, pode haver problemas com a matria prima, como defeitos ou at mesmo a falta de matria prima, esta falha pode trazer atrasos nessa rea e consequentemente para o restante do processo causando gargalos. Qualquer indstria, empresa ou servios, encontram-se sujeitos a algumas restries que limitam o seu processo produtivo, restries essas designadas por gargalos. Os gargalos so alvos de estudos intensivos e minuciosos pelo simples fato de serem pontos crticos de sistemas, precisando para tal, que as suas operaes sejam protegidas dado que, uma hora ganha num gargalo representa uma hora extra ganha para todo o sistema produtivo, alm de, ser o ponto dessa restrio que dita o nvel de produo diria, o cumprimento de certas metas em nvel da constituio dos estoques, o que indiretamente acaba por influenciar no cumprimento de prazos de entrega de produtos

Possveis Causas de Gargalos

Quando introduzido um novo equipamento, no inicio, ele requer alguma

afinao, o que impede o normal funcionamento do processo. Existe tambm um perodo de adaptao, durante o qual o operador ainda no sabe e no se sente confiante para trabalhar com o equipamento normalmente. Com o passar do tempo, volta a ser um problema, devido ao fato de estar ultrapassada, tendo, como consequncia direta, uma constante necessidade de manuteno, o que vai implicar paragens constantes na linha de montagem.

Afinao desnecessria das mquinas Avarias Tempo de mudana de ferramentas Utilizao de ferramentas especializadas, uma vez que o seu manuseio exige um

pr-conhecimento das mesmas.

Processo
Capacidades quantitativas Capacidades qualitativas Velocidade inadequada entre dois postos consecutivos

Se o Posto A trabalha uma velocidade de 100 peas/hora e o posto B que alimenta o Posto A, trabalhar a 150 peas/hora, isso origina um acumular de estoque indesejado, o que acaba por influenciar o desempenho do operado. Referncias JURAN, J. M.; GRYNA, Frank M. - Controle de qualidade: mtodos especiais de apoio qualidade. So Paulo: Makron, 1993 PONTES, Suerlandra Rego. Os Impactos Que os Gargalos Produtivos e Logsticos Ocasionam no Setor de Suprimentos. 2012. 45 f. Trabalho Concluso Curso (2) ROLDO, Victor Sequeira; RIBEIRO, Joaquim Silva - Organizao da produo e das operaes: da concepo do produto organizao do trabalho. Lisboa: Monitor, 20