5 MOTIVOS PARA O LEAN FALHAR

O sucesso que a Toyota atingiu, inspirou dezenas de milhares de empresas a implementarem os conceitos do Lean. Este termo foi introduzido no livro A Mquina que Mudou o Mundo, como uma forma de gesto que quebrou o paradigma da produo em massa. Por mais que as empresas busquem o Lean,muitas organizaes o implementam sem sucesso, no conseguindo desta forma sustentar seus programas de forma duradoura. Observando este fato, o comit organizador do Shingo Prize* visitou vrias empresas que receberam o prmio anos depois para analisarem se elas continuavam Lean. Porm, para sua surpresa, o comit identificou uma situao similar entre as empresas vencedoras: elas no conseguiram sustentar seus programas Lean. Pensando em responder esta questo, O livro The Toyota Way to Continuous Improvement, fez uma anlise utilizando a ferramenta 5 porqus para compreender o motivo de tantas empresas falharem em seus programas Lean, confira: Lean no est conseguindo ser sustentado pelas empresas. Por qu? Pessoas na rea de trabalho no entendem ou no se preocupam com o Lean. Por qu? Eles no esto totalmente envolvidos. Por qu? Os gerentes esto pressionados para implementar o Lean e recuperar rapidamente o investimento. Por qu? Os diretores no entendem ou no se preocupam com o Lean. Por qu? Os diretores esto sobre presso para reduzir os custos. Por qu? Os investidores no entendem ou no se preocupam com o Lean. Se os investidores e a diretoria no entendem ou no se preocupam com o Lean, no h como implementa-lo de maneira duradoura. Se a empresa for dominada por investidores que buscam resultados no curto prazo em detrimento aos resultados de curto prazo, a empresa no conseguir implantar o Lean de maneira definitiva. O programa de melhoria da empresa ser semelhante a um ioi, que vai e volta, mas nunca se estabiliza. *Shingo Prize: prmio dados as empresas que alcanaram excelncia na implantao do Lean.