Resumo do Mdulo 1

1. Projeto um empreendimento nico que deve apresentar incio e fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parmetros de prazo, custo e qualidade. 2. A busca da competitividade faz com que os recursos dentro das organizaes sejam cada vez melhor aplicados em suas atividades, especialmente aquelas que conduzam a realizao de lucros. Entretanto, das vrias atividades que so desenvolvidas nas empresas, podemos destacar dois tipos que so, por natureza, fundamentalmente diferentes: Atividades Rotineiras e Projetos. 3. Dentre os fatores importantes para diferenciar "projetos" de "atividades rotineiras", onde outras ferramentas e metodologias devem ser aplicadas com maior eficcia, temos: Objetivos, Horizonte Temporal, Segurana de Permanncia, Cronologia, Conhecimento Prvio do Trabalho, Abrangncia, Prazos, Oramentos e Controle de Qualidade. 4. A questo da competitividade pode ser observada em mbitos maiores e mais complexos, outros na qual atuamos e outros que so internos nossa organizao. So os mbitos: estrutural, setorial e interno. 5. A aquisio de vantagens competitivas um fator chave para o sucesso das organizaes. Elas esto sempre procurando por vantagens que as coloquem em posio privilegiada no mercado. Identificamos cinco vantagens competitivas bsicas que as empresas procuram possuir: qualidade,velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo. 6. Muitos so os fatores que determinam o incio do desenvolvimento de um projeto. Os principais fatores internos que demandam projetos em uma organizao so: melhoria em produto, novo produto, mudana organizacional, produtos nicos, gesto estratgica da empresa, trabalhar com prazos e recursos limitados, melhoria interna e compartilhar recursos escassos.