LOGÍSTICA

As fases de evolução do Supply Chain Managment, pode também ser consideradas da

seguinte forma:

1. Integração interna: A primeira fase é caracterizada pela otimização dos processos

internos da empresa, como produção, armazenamento e distribuição de produtos.

1. Integração externa: Na segunda fase, a empresa começa a colaborar com

fornecedores e clientes para melhorar a eficiência do supply chain como um todo. Isso
envolve a coordenação de processos e fluxos de informações entre os parceiros
comerciais.
LOGÍSTICA

As fases de evolução do Supply Chain Managment, pode também ser consideradas da

seguinte forma:

3. Integração global: Na terceira fase, as empresas expandem suas operações

internacionalmente e começam a trabalhar com fornecedores e clientes em todo o
mundo. Isso exige uma maior integração do supply chain global.

3. Digitalização: Na quarta fase, as empresas começam a utilizar tecnologias digitais,

como inteligência artificial, internet das coisas e blockchain, para melhorar a
visibilidade e a eficiência do supply chain.
LOGÍSTICA

As fases de evolução do Supply Chain Managment, pode também ser consideradas da

seguinte forma:

5. Sustentabilidade: Na quinta fase, as empresas adotam práticas mais sustentáveis e

responsáveis em relação ao meio ambiente, à sociedade e à governança corporativa.
Isso inclui a busca por redução de emissões de carbono, uso de materiais recicláveis,
gerenciamento adequado de resíduos, entre outras ações.

Vale lembrar que essa é outra forma de classificação, mas que a evolução do SCM pode
apresentar variações e nuances dependendo do contexto de cada empresa ou setor.
LOGÍSTICA

Podemos dizer, ainda, que o SCM agrega o MRP e o MRPII, já que essas abordagens ainda
são relevantes para o gerenciamento de materiais e recursos de manufatura, mas o SCM
vai além, integrando toda a cadeia de suprimentos em um sistema integrado e
coordenado.
LOGÍSTICA

O Supply Chain Management (SCM) não exclui o MRP (Material Requirements Planning) ou
o MRPII (Manufacturing Resource Planning). Na verdade, o SCM é uma evolução natural do
MRPII, que foi desenvolvido na década de 1980 como uma abordagem integrada para
gerenciar o processo de produção. O MRPII expandiu o MRP para incluir não apenas o
gerenciamento de materiais, mas também o gerenciamento de recursos de manufatura,
como mão de obra, equipamentos e processos.

O SCM, por sua vez, expande ainda mais a abordagem integrada, incluindo todos os
aspectos da cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do
produto acabado aos clientes. O SCM visa integrar e coordenar todas as atividades e fluxos
de informação na cadeia de suprimentos, a fim de maximizar a eficiência, reduzir custos e
melhorar a satisfação do cliente.
LOGÍSTICA

MRP significa Material Requirements Planning, que é um sistema de planejamento de

produção que ajuda a determinar a quantidade de materiais e componentes necessários
para fabricar um produto, com base no plano de produção. O MRP tem as seguintes
características:

Baseado em demanda: O MRP é orientado para a demanda, ou seja, é projetado para

atender a demanda de produtos dos clientes. O sistema é alimentado com as previsões de
vendas e as ordens de compra, e determina a quantidade de materiais e componentes
necessários para produzir o número de produtos desejados.

Orientado para estoque: O MRP utiliza o estoque como base para o planejamento da
produção. O sistema verifica a disponibilidade do estoque existente e determina a
quantidade de materiais e componentes necessários para atender às necessidades de
produção, evitando estoques excessivos ou faltas de materiais.
LOGÍSTICA

Integrado com o processo de produção: O MRP é integrado com o processo de produção

e fornece informações para a programação da produção. Ele ajuda a determinar o
momento certo para produzir os produtos, a fim de atender aos prazos de entrega dos
clientes e maximizar a eficiência dos recursos de produção.

Controle de qualidade: O MRP incorpora o controle de qualidade no processo de

produção, garantindo que as matérias-primas e os componentes adquiridos atendam aos
requisitos de qualidade e conformidade.

Gerenciamento de fornecedores: O MRP também ajuda a gerenciar os fornecedores,

permitindo que a empresa planeje as compras de materiais e componentes com
antecedência e estabeleça um relacionamento mais eficaz com os fornecedores.
LOGÍSTICA

Tomada de decisão: O MRP fornece informações importantes para a tomada de decisões

estratégicas, permitindo que a empresa analise e avalie os custos e benefícios de
diferentes opções de produção e determine o melhor caminho a seguir.

Em resumo, o MRP é um sistema orientado para a demanda, baseado no estoque e

integrado com o processo de produção, que ajuda as empresas a planejar a produção de
forma mais eficiente e eficaz, reduzindo os custos e melhorando a satisfação do cliente.
LOGÍSTICA

MRPII significa Manufacturing Resource Planning, que é um sistema de planejamento de

recursos de manufatura que ajuda a gerenciar não apenas os materiais, mas também os
recursos de manufatura, como mão de obra, equipamentos e processos. O MRPII tem as
seguintes características:

Integração de dados: O MRPII é um sistema integrado que permite a comunicação e troca

de dados entre todos os departamentos da empresa, desde o planejamento de produção
até a contabilidade e o gerenciamento de estoques.

Orientado para processos: O MRPII é orientado para processos, em vez de orientado para
funções. Isso significa que ele considera a produção como um processo interconectado
que envolve diferentes departamentos e recursos, em vez de um conjunto de tarefas
isoladas.
LOGÍSTICA

Planejamento de capacidade: O MRPII ajuda a gerenciar a capacidade de produção da

empresa, considerando os recursos disponíveis, como mão de obra, equipamentos e
processos, e planejando a produção de acordo com essa capacidade. Isso ajuda a garantir
que a empresa possa atender aos prazos de entrega dos clientes e maximizar a eficiência
dos recursos.

Previsão de demanda: O MRPII ajuda a prever a demanda futura dos clientes e a planejar
a produção de acordo com essas previsões. Isso permite que a empresa se prepare com
antecedência e evite estoques excessivos ou faltas de materiais.

Gerenciamento de projetos: O MRPII também pode ser usado para gerenciar projetos,
fornecendo informações sobre o andamento do projeto, alocação de recursos e
planejamento de prazos.
LOGÍSTICA

Análise de desempenho: O MRPII fornece informações sobre o desempenho da empresa

em termos de vendas, produção e estoque, permitindo que a empresa avalie seu
desempenho e tome decisões estratégicas com base nesses dados.

Em resumo, o MRPII é um sistema integrado que ajuda a gerenciar os recursos de

manufatura da empresa, incluindo mão de obra, equipamentos e processos, e permite a
previsão da demanda futura dos clientes. Ele é orientado para processos e permite que a
empresa gerencie sua capacidade de produção de forma mais eficiente e eficaz, reduzindo
os custos e melhorando a satisfação do cliente.
Com relação aos temas de MRP (Material Requirements Planning) e MRPII (Manufacturing
Resource Planning), julgue os seguintes itens:

O MRP (Material Requirements Planning) é um sistema que ajuda a gerenciar a produção,

garantindo que as quantidades de materiais necessários estejam disponíveis no momento
certo.
Com relação aos temas de MRP (Material Requirements Planning) e MRPII (Manufacturing
Resource Planning), julgue os seguintes itens:

O MRP (Material Requirements Planning) é um sistema que ajuda a gerenciar a produção,

garantindo que as quantidades de materiais necessários estejam disponíveis no momento
certo.

CERTO

O MRP é um sistema de gerenciamento de materiais que ajuda a calcular as necessidades de

materiais em relação ao cronograma de produção, para garantir que os materiais
necessários estejam disponíveis no momento certo, evitando a falta ou o excesso de
estoque.
Com relação aos temas de MRP (Material Requirements Planning) e MRPII (Manufacturing
Resource Planning), julgue os seguintes itens:

O MRPII (Manufacturing Resource Planning) é uma evolução do MRP, que inclui a gestão de
recursos de produção, como máquinas, mão de obra e capacidade de produção.
Com relação aos temas de MRP (Material Requirements Planning) e MRPII (Manufacturing
Resource Planning), julgue os seguintes itens:

O MRPII (Manufacturing Resource Planning) é uma evolução do MRP, que inclui a gestão de
recursos de produção, como máquinas, mão de obra e capacidade de produção.

CERTO

O MRPII é uma evolução do MRP, que inclui a gestão de recursos de produção, como
máquinas, mão de obra e capacidade de produção, além da gestão de materiais. Ele é mais
abrangente e integrado do que o MRP, permitindo uma melhor coordenação entre
diferentes departamentos e funções envolvidas na produção.
Com relação aos temas de MRP (Material Requirements Planning) e MRPII (Manufacturing
Resource Planning), julgue os seguintes itens:

O MRP e o MRPII são sistemas baseados em previsões de demanda, o que pode levar a erros
se a demanda real não for semelhante às previsões.
Com relação aos temas de MRP (Material Requirements Planning) e MRPII (Manufacturing
Resource Planning), julgue os seguintes itens:

O MRP e o MRPII são sistemas baseados em previsões de demanda, o que pode levar a erros
se a demanda real não for semelhante às previsões.

CERTO

Tanto o MRP quanto o MRPII são sistemas baseados em previsões de demanda, o que pode
levar a erros se a demanda real não for semelhante às previsões. Por isso, é importante que
as empresas atualizem regularmente as informações do sistema com dados reais de vendas
e produção.
Com relação aos temas de MRP (Material Requirements Planning) e MRPII (Manufacturing
Resource Planning), julgue os seguintes itens:

O MRP e o MRPII são sistemas que automatizam completamente o processo de gestão de

produção e estoque, tornando desnecessária a intervenção humana.
Com relação aos temas de MRP (Material Requirements Planning) e MRPII (Manufacturing
Resource Planning), julgue os seguintes itens:

O MRP e o MRPII são sistemas que automatizam completamente o processo de gestão de

produção e estoque, tornando desnecessária a intervenção humana.

ERRADO

Embora o MRP e o MRPII possam ajudar a automatizar muitas tarefas relacionadas à gestão
de produção e estoque, ainda é necessário um certo grau de intervenção humana para
gerenciar exceções e tomar decisões estratégicas. Além disso, os sistemas devem ser
regularmente atualizados e ajustados para garantir que estejam alinhados com as
necessidades da empresa e do mercado.
LOGÍSTICA

Supply Chain Management (SCM) é um conjunto de práticas e estratégias que tem como
objetivo integrar e otimizar os processos de negócios ao longo de toda a cadeia de
suprimentos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final ao
cliente.

Algumas das características do SCM são:

Integração: O SCM integra todos os aspectos da cadeia de suprimentos, incluindo

fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes. Ele permite que as empresas
compartilhem informações e coordenem as atividades de forma eficiente para garantir
que todos os membros da cadeia estejam trabalhando juntos para atender às demandas
dos clientes.
LOGÍSTICA

Orientado para o cliente: O SCM é orientado para o cliente, o que significa que ele se
concentra em atender às necessidades e expectativas dos clientes, desde a aquisição da
matéria-prima até a entrega do produto final. Ele ajuda as empresas a entender as
demandas dos clientes e a se adaptar rapidamente às mudanças nas preferências do
mercado.

Gerenciamento de estoque: O SCM ajuda a gerenciar o estoque em toda a cadeia de

suprimentos, permitindo que as empresas reduzam os custos de estoque e melhorem o
desempenho do inventário. Ele fornece informações em tempo real sobre os níveis de
estoque e ajuda a programar a produção e as entregas de acordo com a demanda.
LOGÍSTICA

Gerenciamento de fornecedores: O SCM ajuda a gerenciar os fornecedores e a

estabelecer parcerias mais eficientes e colaborativas. Ele permite que as empresas
identifiquem os fornecedores mais confiáveis e eficientes e estabeleçam relacionamentos
de longo prazo com eles.

Gerenciamento de logística: O SCM também ajuda a gerenciar a logística da cadeia de

suprimentos, incluindo transporte, armazenamento e distribuição de produtos. Ele ajuda
a otimizar as rotas de transporte, a programar as entregas e a monitorar o desempenho da
logística para garantir que as entregas sejam feitas no prazo e de forma eficiente.
LOGÍSTICA

Análise de desempenho: O SCM fornece informações detalhadas sobre o desempenho da

cadeia de suprimentos, permitindo que as empresas avaliem seu desempenho e
identifiquem áreas de melhoria. Ele permite que as empresas monitorem as métricas de
desempenho, como tempo de ciclo, custo, qualidade e satisfação do cliente, e tomem
decisões estratégicas com base nessas informações.

Em resumo, o SCM é uma abordagem integrada para gerenciar a cadeia de suprimentos,

que ajuda as empresas a atender às necessidades dos clientes de forma mais eficiente e
eficaz. Ele se concentra na integração de todos os aspectos da cadeia de suprimentos, no
gerenciamento de estoque, fornecedores e logística, e na análise do desempenho da
cadeia de suprimentos para melhorar a eficiência e a satisfação do cliente.
Q1926862
Sobre a Logística/Cadeia de Suprimentos, assinale a alternativa que expressa o correto
conceito sobre as práticas realizadas nesta disciplina.

A) O canal físico de suprimentos representa a coordenação estratégica e sistemática das

tradicionais funções de negócios e das táticas ao longo dessas funções de negócios no âmbito
de uma determinada empresa e ao longo dos negócios na esfera da cadeia de suprimentos.
B) O canal físico de distribuição representa um conjunto de atividades funcionais que se
repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas
em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor.
C) A cadeia de suprimentos se refere à lacuna de tempo e espaço entre os pontos de
processamento da empresa e seus clientes.
D) O gerenciamento da cadeia de suprimentos diz respeito à lacuna em tempo e espaço entre
as fontes materiais imediatas de uma empresa e seus pontos de processamento.
E) O objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos é aperfeiçoar o desempenho ao
longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimento como um todo.
Q1926862
Sobre a Logística/Cadeia de Suprimentos, assinale a alternativa que expressa o correto
conceito sobre as práticas realizadas nesta disciplina.

A) O canal físico de suprimentos representa a coordenação estratégica e sistemática das

tradicionais funções de negócios e das táticas ao longo dessas funções de negócios no âmbito
de uma determinada empresa e ao longo dos negócios na esfera da cadeia de suprimentos.
B) O canal físico de distribuição representa um conjunto de atividades funcionais que se
repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas
em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor.
C) A cadeia de suprimentos se refere à lacuna de tempo e espaço entre os pontos de
processamento da empresa e seus clientes.
D) O gerenciamento da cadeia de suprimentos diz respeito à lacuna em tempo e espaço entre
as fontes materiais imediatas de uma empresa e seus pontos de processamento.
E) O objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos é aperfeiçoar o desempenho ao
longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimento como um todo.
Q1794992
No planejamento da produção, existe uma técnica que permite determinar as
necessidades de compras dos materiais que serão utilizados na fabricação, a partir de
uma lista obtida da estrutura analítica do produto, que, em função de dada demanda,
calcula a necessidade de material em estoque e compras, bem como, quando estes itens
serão incorporados ao produto. Essa técnica denomina-se:

A) MRP
B) JIT
C) ABC
D) EDI
Q1794992
No planejamento da produção, existe uma técnica que permite determinar as
necessidades de compras dos materiais que serão utilizados na fabricação, a partir de
uma lista obtida da estrutura analítica do produto, que, em função de dada demanda,
calcula a necessidade de material em estoque e compras, bem como, quando estes itens
serão incorporados ao produto. Essa técnica denomina-se:

A) MRP
B) JIT
C) ABC
D) EDI
Q1951014
Uma solução MRP deve propor para a empresa:

I - Software validável pela Anvisa; Processo de fabricação; Calendário da produção: dias

úteis, não úteis e turnos.
II - Periodicidade da produção por produto; Horários de entrega; Consideração de estoque
mínimo.
III - Auditorias de processos de fabricação; Acompanhamento de produtividade; Análise de
custos da produção.

Está correto o que se afirma em:

A) I e II, apenas.
B) I e III, apenas.
C) II e III, apenas.
D) I, II e III.
Q1951014
Uma solução MRP deve propor para a empresa:

I - Software validável pela Anvisa; Processo de fabricação; Calendário da produção: dias

úteis, não úteis e turnos.
II - Periodicidade da produção por produto; Horários de entrega; Consideração de estoque
mínimo.
III - Auditorias de processos de fabricação; Acompanhamento de produtividade; Análise de
custos da produção.

Está correto o que se afirma em:

A) I e II, apenas.
B) I e III, apenas.
C) II e III, apenas.
D) I, II e III.
Q1951014
Uma solução MRP deve propor para a empresa:

I - Software validável pela Anvisa; Processo de fabricação; Calendário da produção: dias

úteis, não úteis e turnos.
II - Periodicidade da produção por produto; Horários de entrega; Consideração de estoque
mínimo.
III - Auditorias de processos de fabricação; Acompanhamento de produtividade; Análise de
custos da produção.

Está correto o que se afirma em:

A) I e II, apenas.
B) I e III, apenas.
C) II e III, apenas.
D) I, II e III.
Q2103475
A Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) passa por uma revolução no comportamento e
nas expectativas do cliente. Assinale a alternativa que apresenta alguns dos elementos
essenciais de um SCM moderno baseado em nuvem e que refletem o conceito dessa nova
cadeia de suprimentos.
A) Atualizações automáticas, controle de vendedor/fornecedor e abordagem linear
bastante rígida.
B) Arquitetura aberta unificada, dados facilmente acessíveis, tecnologias emergentes
integradas.
C) Tecnologias emergentes acessíveis, distribuição empurrada e compra de canal com
único ponto de venda.
D) Mapa da estrada confortável, arquitetura aberta unificada e paradigma de atendimento
linear.
E) Segurança, empresas com posturas reativas e defensivas e iguala mudança a custo,
complexidade e risco.
Q2103475
A Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) passa por uma revolução no comportamento e
nas expectativas do cliente. Assinale a alternativa que apresenta alguns dos elementos
essenciais de um SCM moderno baseado em nuvem e que refletem o conceito dessa nova
cadeia de suprimentos.
A) Atualizações automáticas, controle de vendedor/fornecedor e abordagem linear
bastante rígida.
B) Arquitetura aberta unificada, dados facilmente acessíveis, tecnologias emergentes
integradas.
C) Tecnologias emergentes acessíveis, distribuição empurrada e compra de canal com
único ponto de venda.
D) Mapa da estrada confortável, arquitetura aberta unificada e paradigma de atendimento
linear.
E) Segurança, empresas com posturas reativas e defensivas e iguala mudança a custo,
complexidade e risco.
Q2048947
Sobre o nível de serviços oferecidos pela logística como ação estratégica, analise as afirmativas a
seguir.
I. Refere-se à qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado.
II. Não pode ser considerado como fator-chave do conjunto de valores logísticos que as
empresas oferecem a seus clientes para assegurar sua fidelidade.
III. Trata-se do tempo necessário para entregar um pedido ao cliente.
IV. Uma visão mais moderna reconhece que a escolha do cliente é influenciada pelos vários níveis
de serviços logísticos oferecidos. Pode ser um elemento promocional importante como:
desconto de preço, propagandas, vendas personalizadas, ou termos de vendas favoráveis.

Está correto o que se afirma apenas em

A) I e II.
B) III e IV.
C) I, III e IV.
D) II, III e IV.
Q2048947
Sobre o nível de serviços oferecidos pela logística como ação estratégica, analise as afirmativas a
seguir.
I. Refere-se à qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado.
II. Não pode ser considerado como fator-chave do conjunto de valores logísticos que as
empresas oferecem a seus clientes para assegurar sua fidelidade.
III. Trata-se do tempo necessário para entregar um pedido ao cliente.
IV. Uma visão mais moderna reconhece que a escolha do cliente é influenciada pelos vários níveis
de serviços logísticos oferecidos. Pode ser um elemento promocional importante como:
desconto de preço, propagandas, vendas personalizadas, ou termos de vendas favoráveis.

Está correto o que se afirma apenas em

A) I e II.
B) III e IV.
C) I, III e IV.
D) II, III e IV.
Q1926875
Para o cliente, o preço simboliza o produto e pode impactar significativamente a sua
decisão de compra, tanto quanto a qualidade e o serviço prestado. No estudo da cadeia de
suprimentos, os métodos de precificação representam uma forma de se buscar o preço
mais adequado para a realidade de compra do cliente. O método denominado de
Precificação Uniforme denota

A) a possibilidade de um preço único para todos os clientes, independentemente da sua

localização.
B) custos de transporte e de produção ao longo de vários pontos de produção que são
divididos proporcionalmente.
C) o estabelecimento de um preço único numa ampla área geográfica.
D) o local em que o preço vale.
E) estabelecer alguns pontos além daquele do despacho do produto, a partir de onde o
preço é computado.
Q1926875
Para o cliente, o preço simboliza o produto e pode impactar significativamente a sua
decisão de compra, tanto quanto a qualidade e o serviço prestado. No estudo da cadeia de
suprimentos, os métodos de precificação representam uma forma de se buscar o preço
mais adequado para a realidade de compra do cliente. O método denominado de
Precificação Uniforme denota

A) a possibilidade de um preço único para todos os clientes, independentemente da

sua localização.
B) custos de transporte e de produção ao longo de vários pontos de produção que são
divididos proporcionalmente.
C) o estabelecimento de um preço único numa ampla área geográfica.
D) o local em que o preço vale.
E) estabelecer alguns pontos além daquele do despacho do produto, a partir de onde o
preço é computado.
Q1288369
Assinale a alternativa CORRETA.

A) As principais funções do transporte na logística estão ligadas basicamente às

dimensões de tempo e utilidade de lugar. O transporte de mercadorias é utilizado para
disponibilizar produtos onde existe demanda potencial, dentro do prazo adequado às
necessidades do comprador.
B) Muitas empresas brasileiras vêm buscando atingir tal objetivo em suas operações. Com
isso, vislumbram na eficiência logística, e mais especificamente na função transporte,
onde, não interfere em um diferencial competitivo de mercado.
C) O transporte é uma das principais funções logísticas. Não representa a maior parcela
dos custos logísticos na maioria das organizações, tem papel pouco fundamental no
desempenho de diversas dimensões do Serviço ao Cliente.
D) Nenhuma das alternativas.
Q1288369
Assinale a alternativa CORRETA.

A) As principais funções do transporte na logística estão ligadas basicamente às

dimensões de tempo e utilidade de lugar. O transporte de mercadorias é utilizado
para disponibilizar produtos onde existe demanda potencial, dentro do prazo
adequado às necessidades do comprador.
B) Muitas empresas brasileiras vêm buscando atingir tal objetivo em suas operações. Com
isso, vislumbram na eficiência logística, e mais especificamente na função transporte,
onde, não interfere em um diferencial competitivo de mercado.
C) O transporte é uma das principais funções logísticas. Não representa a maior parcela
dos custos logísticos na maioria das organizações, tem papel pouco fundamental no
desempenho de diversas dimensões do Serviço ao Cliente.
D) Nenhuma das alternativas.
Q1692982
O sistema de reposição de material que se utiliza do gráfico chamado de "explosão do
produto", da lista de necessidades de materiais que o compõe e do conhecimento do
tempo necessário para obter cada material, calculando-se o quanto e o quando se deve
comprar, é o sistema denominado:

A) MRP
B) ERP
C) ABC
D) UEPS
Q1692982
O sistema de reposição de material que se utiliza do gráfico chamado de "explosão do
produto", da lista de necessidades de materiais que o compõe e do conhecimento do
tempo necessário para obter cada material, calculando-se o quanto e o quando se deve
comprar, é o sistema denominado:

A) MRP
B) ERP
C) ABC
D) UEPS
Q1124126
O sistema de otimização de estoques que obtém informações de todas as funções da
empresa, monitorando materiais, compras, programação de produção e outras
informações, permitindo auxiliar na tomada de decisões relacionadas a finanças, logística
e cadeia de suprimentos, é o sistema denominado:

A) ERP (Enterprise Resource Planning)

B) MRP (Manufacturing Resource Planning)
C) JIT (Just-in-time)
D) CRP (Capacity Resource Planning)
Q1124126
O sistema de otimização de estoques que obtém informações de todas as funções da
empresa, monitorando materiais, compras, programação de produção e outras
informações, permitindo auxiliar na tomada de decisões relacionadas a finanças, logística
e cadeia de suprimentos, é o sistema denominado:

A) ERP (Enterprise Resource Planning)

B) MRP (Manufacturing Resource Planning)
C) JIT (Just-in-time)
D) CRP (Capacity Resource Planning)
Referencial Teórico:

Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, 2021

Antonio Galvão Novaes

Logística Reversa, processo a processo, 2017

Rogerio Valle, Ricardo Gabbay de Souza e demais colaboradores.

Gestão de Operações, 2013

Ian Marcousé, Malcolm Surridge, Andrew Gillespie

Administração da Produção e Operações, 2015

Daniel Augusto Moreira

Decreto nº 10.936, de 12 de janeiro de 2022 – Regulamenta a Lei nº 12.305, de 2 de agosto de 2010, que
institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos.
A possibilidade de realizarmos um sonho
é o que torna a vida interessante.

Lisboa / Portugal
2020