Guia para Preparação dos Processos para a Aplicação do MRP

(Planejamento das Necessidades de Materiais)

O MRP é uma ferramenta essencial para otimizar a gestão de materiais e

garantir uma produção eficiente. Aqui estão os passos-chave para preparar os
processos antes da aplicação do MRP em uma empresa:

1. Entendimento do MRP:

 Capacite a equipe sobre os conceitos básicos e a importância do MRP.

 Certifique-se de que todos compreendam como ele funciona e como pode
melhorar a eficiência do planejamento de materiais.

2. Avaliação da Atual Gestão de Estoque:

 Realize uma análise detalhada dos processos de gestão de estoque existentes.

 Identifique áreas de melhoria e pontos que podem ser otimizados com a
introdução do MRP.

3. Padronização de Dados:

 Padronize os dados relacionados aos materiais, incluindo códigos, descrições,

unidades de medida, etc.
 Isso facilitará a entrada de dados no sistema MRP e garantirá consistência nas
informações.

4. Identificação de Necessidades de Capacidade:

 Avalie a capacidade produtiva atual da empresa, identificando gargalos e

restrições.
 Isso é crucial para ajustar o MRP às capacidades reais da produção.

5. Definição de Políticas de Estoque:

 Estabeleça políticas claras de estoque, como estoque mínimo e máximo, para

orientar o MRP.
 Considere a sazonalidade e variações na demanda ao definir essas políticas.

6. Treinamento da Equipe:

 Proporcione treinamento específico sobre a utilização do MRP para os

colaboradores envolvidos nos processos de planejamento e produção.
 Certifique-se de que eles compreendam como interpretar e agir com base nas
informações geradas pelo MRP.

7. Integração com Sistemas Existentes:

 Garanta que o MRP seja integrado eficientemente com outros sistemas da

empresa, como o sistema de gestão empresarial (ERP).
 Assegure-se de que os dados fluam sem problemas entre os sistemas.

8. Revisão e Atualização de Dados:

 Realize uma revisão completa e atualização dos dados existentes antes da

implementação do MRP.
 Dados precisos são cruciais para o funcionamento eficaz do sistema.

9. Definição de Parâmetros do MRP:

 Configure os parâmetros do MRP de acordo com as necessidades específicas da

empresa.
 Determine intervalos de tempo para a execução do MRP, estratégias de lote
econômico, e outros fatores relevantes.

10. Testes e Simulações:

 Realize testes e simulações do MRP com dados históricos para garantir sua
precisão e eficácia.
 Isso permite identificar possíveis problemas antes da implementação total.

11. Planejamento da Implementação:

 Desenvolva um plano detalhado para a implementação do MRP.

 Especifique responsabilidades, prazos e recursos necessários para garantir uma
transição suave.

12. Acompanhamento Pós-Implementação:

 Após a implementação, monitore continuamente o desempenho do MRP.

 Realize ajustes conforme necessário e esteja preparado para enfrentar desafios
iniciais.

Ao seguir essas diretrizes, sua empresa estará bem preparada para implementar
o MRP de maneira eficaz, melhorando a eficiência do planejamento de materiais
e contribuindo para o sucesso geral das operações.