DRP - Distribution requirements

planning
Esta ferramenta pode ser bastante poderosa visto
que auxilia as operações de distribuição. Embora
este seja um conceito bastante simples, de modo
a maximizar o seu benefício, uma empresa tem
que lidar com barreiras de foro humano e
técnico .
Distribution requirements planning (DRP) ou planejamento
das necessidades de distribuição, pode ser definido como a
aplicação dos príncipios do Material Requirements Planning
(MRP) num ambiente de distribuição. Consegue integrar as
necessidades especiais de distribuição num modelo dinâmico
que inclui planos de movimentação de estoques no presente
e no futuro
O DRP é uma abordagem de planejamento sofisticada que
consegue considerar diversos níveis de distribuição e as suas
características. O DRP é a extensão lógica do MRP, embora
exista uma diferença significativa entre as duas técnicas
 DRP - Distribution requirements planning
Barreiras humanas incluem
• Desenvolver e treinar pessoas de
modo a serem capazes de lidar com
as ferramentas computadorizadas
utilizadas nos processos do DRP;
• Ultrapassar barreiras de coordenação
interfuncional, particularmente entre
as secções de marketing e
distribuição, e entre as secções de
produção e distribuição, de modo a
que as referidas secções passem a
utilizar o DRP como apoio nas suas
tomadas de decisão;
• Garantir que o processo se torna
integrado nos planos regulares de
negócio da empresa.
Barreiras técnicas incluem
•Recolher a informação necessária
e manter essa informação
atualizada, utilizando uma
tecnologia baseada em base de
dados;
•Implementar e desenvolver o
software de processamento de
informação necessário para
utilizar o DRP;
•Integrar todo o software
desenvolvido com o restante
sistema operativo da empresa.
 DRP - Distribution requirements planning

Empresas que conseguem ultrapassar todas estas

barreiras facilmente se apercebem que o DRP pode
ajudar substancialmente no melhoramento do
serviço prestado ao cliente, reduzindo os estoques
de produtos acabados, reduzindo os custos de
transporte para centros de distribuição,
melhorando a eficiência das operações nos
respectivos centros de distribuição e estabelecendo
melhor ligação entre a produção e a distribuição.
 DRP e a informação
As empresas utilizam o DRP para projetar a quantidade e
momento de encomenda de artigos mantidos em estoque (
SKUs) que será necessário repor num período de tempo futuro
de semanas ou meses. Esta informação é utilizada para diversos
fins, alguns deles são:

•Coordenar a reposição de SKUs que provêm do mesmo

fornecedor;
•Selecionar os meios de transporte, as rotas e os tamanhos das
embalagens a utilizar que sejam economicamente mais viáveis;
•Calendarizar a recepção de encomendas e utilização de mão-
de-obra extra;
•Desenvolver um plano de produção para cada SKU.
 DRP e a informação
Estes processos de reposição de stocks são feitos de uma forma
que providencia uma quantidade mínima de stock de segurança
mantendo a sua eficiência na satisfação da procura. O
desenvolvimento de todo este processo para cada SKU envolve
as seguintes informações :

•Previsões da procura;
•Níveis correntes de stocks;
•Stock de segurança objetivo para cada produto;
•Quantidades de reposição recomendadas;
•Tempo de aprovisionamento de cada produto, a partir do
momento em que é encomendado.
Dadas estas informações, uma empresa consegue construir
projeções de reposição a tão longo prazo quanto as previsões o
permitirem
 DRP e a logística

As necessidades no campo da logística incluem

equipamentos, infra-estruturas, mão-de-obra e
níveis de estoques que são necessários para
conseguir alcançar os objetivos propostos pela
missão logística. É frequente as necessidades
logísticas serem implementadas e controladas
utilizando o DRP. Esta ferramenta é utilizada na
gestão de estoques e controlo de processos
 Implementar o DRP

Implementar um sistema DRP requer que se tenha em conta

várias questões, de entre as quais se podem destacar:

Entender as circunstâncias em que o DRP será uma mais

valia para a empresa;
Rever softwares alternativos e selecionar o mais
apropriado;
Definir os parâmetros de planejamento;
Preparar e manter as bases de dados necessários ao DRP;
Definir os processos e treinar as pessoas que irão lidar com
o sistema.