PLANEJAMENTO E ANALISE DE ESTOQUES

GESTÂO DE DEMANDA E CAPACIDADE

Sobre os possíveis cenários advindos das diferentes combinações entre capacidade e
demanda, qual das alternativas abaixo NÃO demonstra um deles?A demanda atende às
necessidades do cliente final.

São restrições à capacidade das empresas? . Tempo, mão de obra, equipamentos e

instalações.
Assinale verdadeiro ou falso: ( ) A capacidade ótima e a capacidade máxima podem ser
idênticas.
( ) A capacidade em nível ótimo significa que os recursos são empregados por completo,
mas não em excesso.
( ) A capacidade em nível ótimo representa o limite de disponibilidade do serviço.
( ) Em alguns casos, a utilização máxima da capacidade pode resultar em uma espera
excessiva para os clientes.F- V- F- V.
É preciso adotar cautela na implementação de estratégias para alterar serviços,
pois elas talvez impliquem e requeiram mudanças também em outras variáveis do
mix de marketing para atender às especificações do novo serviço. Estamos nos
referindo a qual estratégia? Diversifique os serviços oferecidos.
Quando uma organização compreende suas limitações em capacidade e os padrões
de demanda, ela está em excelente posição para desenvolver estratégias de
equiparação entre capacidade e demanda. Quais são as duas abordagens gerais

para concretizar esse equilíbrio? Nivelar as oscilações na demanda e equipará-la à

capacidade instalada e ajustar a capacidade às flutuações na demanda.
ADM DE ESTOQUES
O gerenciamento de estoques é essencial para o bom funcionamento da
organização, podendo representar economia de recursos. O que é correto afirmar

sobre gerenciamento de estoques? Refere-se, além de outros fatores, ao controle da

quantidade de produto armazenado.
Devido à grande importância que os estoques representam nos custos de um
negócio, seu gerenciamento tornou-se uma necessidade para as organizações.
Assim, a gestão de estoques tem como preocupação manter o equilíbrio: A dos
custos de aquisição A adoção de ferramentas para gestão e controle de estoques
possibilita o acompanhamento da quantidade de insumos, etapas relacionadas aos
processos de produção, bem como o acompanhamento e a movimentação de
matérias-primas e todas as demais informações fundamentais para o bom
funcionamento da cadeia de produção.O que é correto afirmar sobre as ferramentas
para gestão de estoques? Os sistemas mais comuns e mais utilizados são a curva ABC,
o modelo lote econômico de compras e o sistema iust in time
A curva ABC é uma das ferramentas mais importantes e mais utilizadas no controle
de estoques. O que é correto afirmar sobre a classificação dos itens desta
ferramenta? A classe B é composta por itens de importância intermediária.
Escolher o tipo de estoque adequado é de extrema importância para o bom
gerenciamento dos estoques, por isso esse fator merece atenção especial por parte
dos gestores. Com base nos tipos de estoques, o que é correto afirmar? Os estoques
em trânsito correspondem aos itens que já foram expedidos de uma unidade fabril para
outra, mas que ainda não alcançaram seu destino final.
Sistemas de planejamento de recursos empresariais
Qual é a grande utilidade de um sistema de planejamento de recursos empresariais
(ERP)? O ERP cria uma rede de comunicação integrada entre todas as áreas da empresa.
O ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema gerencial que
agrega soluções e informações, permitindo ao usuário uma interação no uso de sua
estrutura, em um banco de dados único, consolidando todas as operações do
negócio em um simples ambiente computacional. Para uma gestão eficiente o
Gerente precisa compreender a particularidade funcional da empresa. Marque a
alternativa que melhor representa a adesão desse sistema para seu negócio. Os
sistemas ERP são compostos por aplicativos que permitem ser customizados em função
das particularidades de cada empresa que adquire o software.
O ERP cria uma rede de comunicação entre as três camadas do processo logístico
desde o cliente até a empresa. Essa rede é criada por softwares, por meio de
servidores. De acordo com as afirmativas a seguir, quais seriam esses servidores?
I) Servidor de banco de dados.
II) Servidor de aplicativos.
III) Servidor de interface com o usuário.

Qual(is) está(ão) correta(s)? I, II e III.

Serviços corporativos é um dos aplicativos básicos que está contido no ERP. Sendo
assim, considere as afirmativas quanto às características dos serviços corporativos.
"Os aplicativos de serviços corporativos são desenvolvidos para gerenciar serviços
centralizados e descentralizados”, o que abrange:
I) Gestão do portfólio de bens imóveis da empresa, incluindo aquisição e venda de
imóveis.
II) Administração de estoques de forma gerencial e controle de fluxos internos.
III) Administração de viagens, que sustenta todos os seus aspectos, inclusive
solicitações e aprovações, e o planejamento e a administração de reservas.Qual(is)
está(ão) correta(s)? I e III.
Sobre a computação na nuvem (cloud computing), marque a afirmativa que contém
informações corretas sobre esse procedimento.
I) É usado para se referir à entrega de serviços hospedados pela Internet.
II) É́ vendido, algumas vezes, sob demanda.
III) A utilização desse tipo de serviço pode aumentar o custo do ERP para médias e
pequenas empresas, uma vez que exige muitos pacotes. Somente a I está correta.
Conceitos e ferramentas da cadeia de suprimentos: Gestão da demanda
O planejamento e o controle das atividades da cadeia de suprimentos dependem de
estimativas apuradas dos níveis de demanda, cuja previsão é essencial para a
empresa. Diante disso, é correto afirmar que: Diferenças geográficas podem interferir
nos padrões de demanda, por isso as técnicas de previsão devem abranger esse aspecto
A gestão da demanda inclui preocupações sobre o tempo e o espaço, ou seja, o
especialista precisa saber onde e quando irá se manifestar o volume da demanda.
Sendo assim, podemos afirmar que: A localização espacial da demanda é indispensável
para planejar a localização de armazéns e alocar geograficamente os recursos de
transporte, por exemplo.
Os métodos padronizados de previsão de demanda são divididos em três
categorias: qualitativos, de projeção histórica e causais. Sobre os métodos
qualitativos, é correto afirmar que: Recorrem a julgamento, intuição, pesquisas ou
técnicas comparativas a fim de produzir estimativas quantitativas sobre o futuro.
Sobre o método de projeção histórica para a gestão da demanda, considere as
seguintes afirmativas:I - Quando há dados históricos e a tendência e variações
sazonais nas séries de tempo são estáveis e bem definidas, a projeção desses
dados no futuro pode representar uma maneira eficiente de previsão de curto
prazo.II - A natureza quantitativa das séries de tempo prejudica o uso de modelos
matemáticos e estatísticos como principais fontes de previsão.III - São modelos que
detectam mudanças a partir da atualização sempre que novos dados se tornam
disponíveis, uma característica que lhes permite adaptar-se a mudanças nos
padrões de tendências e sazonais.Assinale a alternativa correta: Apenas as
afirmativas I e III estão corretas.
Os modelos causais surgem em uma variedade de formatos, como estatísticos e
descritivos. Contudo, esses modelos apresentam alguns problemas e dificultadores;
entre eles, podemos destacar: O fato de indicar o quanto é difícil localizar variáveis
verdadeiramente causais.
Planejamento de operações integradas
De que maneira a visibilidade da cadeia de suprimentos melhora o processo de
planejamento? A visibilidade auxilia na avaliação e administração das informações
relacionadas aos recursos disponíveis de maneira eficaz.

São considerados critérios para avaliar a aplicabilidade de uma técnica de previsão:

(1) exatidão;(2) horizonte de tempo da previsão;(3) o valor da previsão;(4) disponibilidade de dados;(5)
tipo de padrão dos dados;(6) experiência de quem fará a previsão.
O que é uma técnica qualitativa de previsão de demanda? Usa dados como opinião
dos especialistas e informações especiais para prever o futuro e pode considerar o
passado ou não.
O que são técnicas de previsões temporais? São métodos estatísticos usados quando
há disponibilidade de dados históricos de vendas com padrões e tendências relativamente
claros e estáveis.
Como é possível melhorar a acurácia nas previsões? Para melhorar a acurácia das
previsões é preciso medir e analisar os erros.
Planejamento de Operações Integradas II
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011) Uma empresa de sapatos pretende
realizar uma previsão de demanda para um determinado item produzido. A seguir
apresentamos a demanda realizada nos seis últimos períodos:
Janeiro - 120Fevereiro - 130Março - 125Abril - 140Maio - 145Junho - 150
Com base nos dados acima, utilizando-se o método da média móvel, é INCORRETO
afirmar que a esta será: ponderada, tomando por referência os dois últimos períodos
e um peso duas vezes maior para o mês de junho, o valor projetado para julho será
igual a 145 unidades.Na média móvel ponderada, utilizamos os pesos de cada
período:
Pjul = (Dmai + 2 x Djun) / soma dos pesos; Pjul = (145 + 2 x 150) / 3; Pjul = 149
P = Período
D= Demanda
O consumo de determinada peça pela empresa BETA é de 30.000 (trinta mil)
unidades por ano. O custo de armazenagem por peça/ano é de R$ 2,00 (dois reais) e
o custo de pedido é de R$ 600,00 (seiscentos reais). O preço unitário de compra é R$
3,00 (três reais) e o histórico de utilização dessa peça, pela empresa Alfa, entre os
meses de P1 a P6 são os seguintes: P1= 3200, P2= 3000, P3= 3600, P4=5000, P5=
3100, P6=3000. A previsão de demanda para o período P7, tendo-se em vista a
utilização da média móvel para os últimos 03 (três) meses, será de 3.700 peças.
O planejamento de operações logísticas é de extrema importância para aumentarem
as chances de sucessos das organizações. Para usar eventos passados que
realizam prognósticos sobre consequências ou tendências futuras, tem-se um
processo denominado: previsão.
Das alternativas abaixo, assinale a que descreve os principais componentes de um
Sistema de Planejamento e Programação Avançado Gestão dos Recursos, alocação de
recursos, gestão de demanda, otimização dos requisitos, planejamento de recursos empresarias,
ERP ou sistemas legados.
Marque a alternativa que descreve a técnica de previsão de demanda intitulada de
séries temporais: Usam os períodos de tempo como variável independente, para prever
os padrões de demanda futura.
Decisões de compras e de programação dos suprimentos
No canal de suprimentos, quais necessidades devem ser atendidas?
I) Necessidades da produção.II) Necessidades operacionais (no caso de empresas
de serviços).III) Necessidades de ajustes de estoque. I e II estão corretas.
A programação just-in-time pode ser definida como: "...uma filosofia de
planejamento em que todo o canal de suprimentos é sincronizado para reagir às
necessidades das operações do cliente". Sendo assim, qual alternativa não
descreve uma característica principal do just-in-time? Marque a informação
incorreta. Relação entre metas quantitativas e qualitativas como medida de
desempenho.
Qual afirmação define melhor o sistema Kanban?
I) É um sistema de programação da produção da Toyota.II) É um sistema de controle
de produção baseado em cartões.III) Não é um dos sistemas mais conhecidos, mas
a indústria de pequena escala utiliza-o com frequência. I e II estão corretas.
A aplicação do conceito just-in-time, expresso como DRP ao canal de distribuição
física, proporciona uma alternativa com diversos benefícios aos métodos mais
tradicionais de puxar. De acordo com as afirmativas a seguir, os benefícios
destaaplicação são:
I - Quando do desenvolvimento de um programa, todas as fontes de demanda
podem ser incorporadas, não apenas a previsão.II - Cria-se uma base de informação
similar para todo o canal logístico/produção. Isso incentiva o planejamento
integrado ao longo do canal.III - Uma vez que o DRP mostra remessas futuras
planejadas, o processo decisório ganha reforço em áreas como planejamento da
capacidade do transporte, despacho de veículos e suprimento de pedidos de
armazéns. Todas estão corretas.
As compras envolvem a aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes
para o conjunto da organização. Entre as atividades associadas a elas, quais estão
incluídas? Marque a afirmativa com informações incorretas a respeito das atividades
da área de compras. Avaliar desempenho dos clientes com o uso dos bens ou
serviços produzidos.
CONTROLE DE ESTOQUE
Estoque pode ser definido como um acúmulo de recursos materiais em processo de
transformação. No sistema de estocagem é correto afirmar que os principais tipos
de estoques existentes no canal são: material de manutenção, matéria-prima,
material de escritório, em processo e produto acabado
A formação dos estoques pode acontecer em cinco pontos distintos ao longo da
cadeia de suprimentos: estoques regulares ou cíclicos; estoques alocados pelo
canal; estoques para especulação; estoques de segurança e estoque obsoleto,
morto ou reduzido. Nessa perspectiva assinale a alternativa que define “estoques
alocados pelo canal”: São aqueles que estão circulando entre pontos de produção
ou estocagem, podendo ser considerados como estoque em trânsito, matéria-prima,
produtos semi-acabados e acabados.
A principal responsabilidade do setor de compras é a de garantir uma compra com
eficiência, eficácia e efetividade, para isso, os materiais necessitam estar na
quantidade certa, com a qualidade desejada, no instante certo, com o preço
esperado, do fornecedor certo e que seja entregue no local correto. Assinale a
alternativa que indica os requisitos necessários para atender essa exigência:
Entrega pontual; qualidade do produto; preço atrativo; fornecimento de um serviço
adequado; realização de apoio técnico; cumprimento do que foi especificado;
atualização e repasse de informações ao comprador sobre o status do pedido.
Quais os principais fluxos dentro da cadeia de suprimentos que necessitam de uma
atenção especial por parte dos integrantes, para melhor organizar, controlar e gerir
esse sistema? Assinale a alternativa que indica esses fluxos: Fluxo de produtos,
financeiro e de informações.
Qual a taxa livre de erros em cada estágio do pedido de compra por meio do
indicador Pedido Perfeito, considerando cada etapa do ciclo de vida do pedido?
Considere acuracidade na entrada do pedido = 94,25%; acuracidade na separação
no armazém = 95,08%; entrega no prazo = 89,56%; remetido sem avarias = 90,26% e
faturado corretamente = 95,01%. Assinale a alternativa correta: Taxa em % do pedido
perfeito = 68,83%, está fora da média de mercado e com oportunidade de melhoria
de 31,17%.
PO
Introdução a PO
Com relação à origem da pesquisa operacional, marque a alternativa correta: O
grande destaque da pesquisa operacional ocorreu durante a Segunda Guerra
Mundial
Segundo Marins (201, com relação à tomada de decisão na pesquisa operacional,
mesmo que cada gestor possa ter seu próprio procedimento de análise e soluções
de problemas, há algumas etapas que são necessárias de serem observadas por
quem tem o papel de decisor. Qual alternativa apresenta a definição correta?
Avaliar alternativas: após identificar as alternativas de ação, o decisor deverá
escolher a "melhor solução" a ser aplicada.
Com relação aos problemas, há fatores que podem interferir no processo de tomada
de decisão e que se deve estar atento quando se está no comando de uma situação.
Marque a alternativa que apresenta o cenário correspondente ao fator: O fator
"ambiente" está relacionado com os aspectos sociais e culturais que interferem no
processo decisório.

A pesquisa operacional colabora com o desempenho dos profissionais para o

desenvolvimento coerente e consistente de procedimentos com tomadas de decisão
ao longo de sua carreira. Quais são as etapas de uma resolução de um problema em
pesquisa operacional?1) Identificação do problema, 2) construção do modelo
matemático, 3) obtenção da solução, 4) teste de modelo e da solução obtida e 5)
implementação.
Ainda sobre a resolução de problemas, marque a alternativa que apresenta as
características correspondentes à etapa referida: Identificação do problema consiste
em definir quem tomará as decisões e seus objetivos.
HISTORCO DA PO
A frase abaixo representa o objetivo através do qual a Pesquisa Operacional foi
criada. Complete as duas palavras que estão faltando na frase: "Alocar de forma
_________ os _______recursos." Eficiente, escassos.
Qual foi a primeira aplicação prática que resultou no desenvolvimento da Pesquisa
Operacional? Operações militares.1930
Quais softwares podem ser utilizados para formular problemas de Pesquisa
Operacional?Excel(Solver),Lindo.
Qual a primeira etapa a ser executada no processo de tomada de decisão?
Identificar oproblema.
A sequência de etapas para a resolução de um problema em Pesquisa Operacional
deve ser: Identificação do problema, construção do modelo matemático, obtenção
da solução, teste do modelo e da solução obtida e implementação.
CONCEITOS DE MODE E OTIMI
A modelagem é utilizada em diversas situações, mas nossa abordagem será
direcionada a problemas que requerem uma solução ou tomada de decisão. É
preciso estudar o sistema relevante e desenvolver um enunciado bem definido do
problema a ser considerado.Sabendo disto, pode-se admitir que para definição do
problema, pontos comoI) É necessário determinar os objetivos apropriados, as
restrições sobre o que pode ser feito, a relação entre a área aser estudada e outras
áreas da organização, opções alternativas, limites de tempo para tomada de decisão,
entre outras coisas.II) Os integrantes da equipe, além de resolverem problemas
conforme julgarem apropriado, também devem aconselhar a gerência na tomada de
decisões.III) Para contornar o problema de subotimização, uma alternativa possível
parorganizações com fins lucrativos é usar a maximização de lucros em longo prazo
como o único objetivo.Das proposições pode-se afirmar que: Todas estão corretas
O método de PO convencional é construir um modelo matemático que represente a
base do problema. Ao explorar a natureza dos modelos em geral e dos modelos
matemáticos em particular, observa-se que a medida de desempenho apropriada,
que pode ser o lucro, por exemplo,
pode ser representada por uma função matemática dessas variáveis de decisão.
Podemos admitir quanto aos modelos matemáticos que:I) O modelo deve ser capaz
de prever as causas relativos à escolha de opções alternativas com precisão
suficiente de modo que favoreça uma decisão sensata.II) Os modelos matemáticos
apresentam muitas desvantagens se comparados a uma descrição verbal do
problema.III) O modelo matemático é base para o emprego de técnicas
matemáticas e computacionais potentes para analisar questões dando
previsibilidade de resultados.Das proposições pode-se afirmar que:Somente a III
está correta
Os modelos matemáticos também são convenções idealizadas, representadas por
símbolos e expressões matemáticas. De modo semelhante, o modelo matemático de
um problema de negócios é o sistema de equações e de expressões matemáticas
relativas que descrevem sua base.Observando as proposições:I) É necessário que a
previsão realizada pelo modelo corresponda efetivamente ao mundo real, sendo
importante que sejam feitos testes e, se necessário, alterar os elementos reais
ajustando ao modelo.II) Os problemas reais não possuem apenas um único modelo
“correto”.III) É fundamental que, na etapa de formulação de um modelo de PO, se
construa a função objetivo, o que exige uma medida quantitativa de desempenho
para cada um dos objetivos finais responsáveis pelas decisões. Das proposições
pode-se afirmar que II e III estão corretas
O método de pesquisa operacional (PO) convencional é construir um modelo
matemático que represente a base do problema. Com relação aos modelos
matemáticos, marque a alternativa correta: Os modelos matemáticos também são
convenções idealizadas, representadas por símbolos e expressões matemáticas,
como as Leis da Física.
Ainda com relação ao modelo de estudos de pesquisa operacional (PO), marque a
alternativa correta O modelo deve ser capaz de prever os efeitos relativos à escolha
de opções alternativas com precisão suficiente de modo que favoreça uma decisão
sensata
ENFOQUE GERENCIAL
A aplicação de métodos matemáticos na pesquisa operacional (PO), não implicando
que estudos práticos nesse campo sejam parte pequena neste trabalho de
modelagem. Quanto ao processo de estudo de PO, qual seria a ordem correta para
ser feito o detalhamento de estudos, seguindo as etapas:( ) Implementá-lo.( ) Testar
o modelo e aprimorá-lo conforme necessário.( ) Definir o problema de interesse e
coletar dados.( ) Desenvolver um procedimento computacional a fim de derivar
soluções para o problema com base no modelo.( ) Preparar-se para a aplicação
contínua do modelo conforme prescrito pela gerência.( ) Formular um modelo
matemático para representar o problema.A sequência correta é: 6, 4, 1, 3, 5, 2.
A maioria dos problemas práticos enfrentados pelas equipes que trabalham com PO,
inicialmente tateiam o problema e com relativa imprecisão. Sobre a ação voltada à
definição do problema, pode-se dizer que as afirmações a seguirI) A primeira ordem
do dia é estudar o sistema relevante e desenvolver um enunciado bem definido do
problema.II) Buscar a abrangência de determinar os objetivos apropriados,
restrições no que pode ser feito, relação entre a área estudada e demais áreas da
organização, possíveis alternativas, o limite de tempo nas tomadas de decisão,
dentre outras.III) É fácil obter uma resposta correta, mesmo o problema sendo
incorreto, o importante sempre é sair da estagnação.Pode-se dizer que: I e II estão
corretas.
Quanto aos trabalhos nas coletas de dados, observamos os consultores e os
gerentes que tomam decisões, pois são relevantes para a saúde do sistema. Qual
das afirmações a seguir, não condiz com a visão a ser utilizada pela objetivando a
modelagem de PO? A Pesquisa Operacional, deve ser desde sempre buscar atender
o bem-estar de alguns integrantes, os clientes diretos, focando no problema,
evitando sair do seu objetivo de resolução para atender a exemplo da organização
como um todo.
Normalmente as empresas querem lucros estáveis, manter sua fatia ou até ampliar
seu mercado, diversificar seus produtos, manter preços estáveis, levantar a moral
dos trabalhadores, melhorar o prestígio da empresa. Quanto a responsabilidade
social, distinto de lucros, podemos observar correto que: Os clientes desejam um
produto confiável a preços razoáveis;
As equipes de PO, investem tempo longo na obtenção de dados relevantes frente ao
problema alvo. Parte dos dados ajudam no alimentar modelos matemáticos. Sendo
necessário ter um sistema de informações gerenciais, baseado em utilização de
computadores. Dados armazenados de maneira adequada. Para tal sobre as
afirmações a seguir:I) No geral a PO necessita do apoio de especialistas em
Tecnologia da Informação (TI), para obter os dados vitais.II) A equipe de PO não
precisará devido ao apoio recebido, mexer na precisão dos dados, focando no que
de melhor possível possa ser obtido.III) Os dados obtidos podem ser “frágeis”
sendo meras estimativas grosseiras com base em conjeturas.Pode-se dizer que: I e
III estão corretas.
FUNDAMENTOS DA MODELAGEM MATEMAT
Com a ampla difusão do emprego de banco de dados e o uso deste tipo de
informações, observou-se que o maior problema relativo a dados é o fato de existir
dados em demasia, mostrando o desafio de trabalhar esta informação e qualificá-
laSabendo disto, qual das condições a seguir condiz com esta condição maciça de
dados na Pesquisa Operacional para ajudar no trabalho destes dados:
A ferramenta data mining, que nada mais é a mineração de dados foi desenvolvida
para processar grandes bancos de dados em busca de padrões de interesse para
tomadas de decisão.
Depois de tomada as decisões do que se quer quanto objetivo da Pesquisa
Operacional, se passa para a fase de reformular o problema para ajudar na análise
matemática. Pode-se dizer que as afirmações a seguir:I) Os modelos, ou
representações ideais, são parte integrante da vida cotidiana. Logo os modelos
desempenham importante papel nas ciências e no mundo dos negócios, sendo
essenciais para investigação, mostrando inter-relacionamentos e facilitando
análise.II) Os modelos matemáticos também não são representações idealizadas,
porém, são expressos com símbolos e expressões matemáticas.III) Se houver n
decisões quantificáveis relacionadas a serem feitas, elas serão representadas na
forma de variáveis de decisão, cujos valores respectivos são indeterminados.Pode-
se dizer que: Somente I está correta.
Os modelos matemáticos apresentam muitas vantagens em relação a uma descrição
verbal do problema. Qual das afirmações a seguir, não condiz a formulação de um
modelo matemático? O modelo dedutivo forma uma ponte para o emprego de
técnicas matemáticas e computadores potentes para analisar o problema.
Ao desenvolver um método visando a eficiência, se inicia com modelo simples e
progressivamente, se avança aos mais elaborados que acarretem maior
complexidade se aproximando do problema real. Quanto ao enriquecimento de
modelo e a aplicação de PO, qual alternativa está correta: O processo de
enriquecimento do modelo continua apenas enquanto o modelo permanecer
tratável.
A formulação de um modelo matemático, devemos entender a natureza dos modelos
em geral, e dos modelos matemáticos. De acordo com o método de PO analise as
afirmações a seguir:I) Embora ocorra um refinamento do modelo matemático de
determinado problema de negócios, os problemas reais possuem um único modelo
corretoII) Se houverem n decisões quantificáveis relacionadas a serem feitas, elas
serão representadas na forma de variáveis de decisão e a medida de desempenho
apropriada é expressa como uma função de variáveis de decisão.III) Palavras chaves
para a formulação de um modelo matemático: análise de sensibilidade, restrições,
parâmetros, variáveis de decisão, função objetivo, dentre outras.Pode-se dizer que:
II e III estão corretas.
CONSTRUÇÂO E APLICA DE MOD MATEMA
O método de PO pode ser tomado como base em diversos modelos.
Podemos admitir a utilização de:I) Modelo de Simulação; Heurística; Otimização
Clássica.II) Modelo de Estoque; Programação Dinâmica; Modelo de Cooperação.III)
Modelo de Sequenciamento; Modelo de Alocação; Modelo de Filas.Dos modelos
pode-se afirmar que: I e III estão corretos.
A principal ação na Pesquisa Operacional (PO) é de aplicar métodos matemáticos,
mas não é a única frente. A análise matemática normalmente representa apenas uma
parte do esforço total necessário.Quanto as etapas de aplicação da PO, pode-se
contemplar:I. Definir o problema de interesse e coletar dados. Formular modelo
matemático para representar o problema.II. Desenvolver procedimento
computacional a fim de derivar soluções para o problema com base no modelo.
Testar o modelo e aperfeiçoa-lo.III. Preparar para aplicação contínua do modelo
conforme prescrito pela gerência e implementá-lo.Das proposições pode-se afirmar
que: Todas estão corretas. Quanto a definição do problema e a coleta de dados, na
PO existem alguns pontos de devem ser seguidos.Podemos admitir que:I) Se deve
estudar o sistema relevante e desenvolver um enunciado bem definido do problema
a ser considerado.II) Deve-se determinar objetivos apropriados, mas, quanto as
restrições não são necessárias serem levantadas, sendo mais relevante saber do
que pode ser feito em relação a área alvo a ser estudada e interrelação com demais
áreas da organização.III) Verificar caminhos alternativos, limites de tempo para
tomada de decisão. A questão é importante pois se torna difícil obter resposta
correta de uma questão mal elaborada ou incorreta.Das proposições pode-se afirmar
que estão incorretas: Somente a II.
A medida de desempenho apropriada é expressa em funções matemáticas com
variáveis de decisão. As restrições são importantes para dar limites a estas
variáveis de decisão.Observando as proposições:I) As constantes nas restrições e
na função objetivo são denominados parâmetros do modelo.II) O modelo
matemático poderia então nos dizer que o problema é escolher os valores das
variáveis de decisão de forma a maximizar a função objetivo sujeita às restrições
especificadas.III) A análise de grosseria é o processo conhecido por analisar como a
solução derivada do modelo modificaria se o valor atribuído ao parâmetro fosse
modificado para outros valores plausíveis.Das proposições pode-se afirmar que: I e II
estão corretas.
Quanto a identificação do problema, observamos que em geral, se investe um tempo
surpreendente longo na coleta de dados relevantes sobre a questão em análise.
Observando as proposições:I) Grande parte dos dados normalmente é necessário
para o entendimento do problema, quanto para elaboração do modelo matemáticoII)
É necessário instalar um sistema de informações gerenciais baseado em
computadores para coletar regularmente os dados necessários no formato
desejado.III) A maioria dos dados está disponível e guardado, como registros
atualizados e dispostos de maneira adequada.Das proposições pode-se afirmar que:

I e II estão corretas.
PROGRAMAÇÂO LIMEAR INTEIRA
Com relação à programação linear inteira (PLI), marque a alternativa correta: Em PLI,
na categoria transformada, o problema original, que pode ou não envolver quaisquer
variáveis inteiras, é intratável analiticamente.
Quanto a aplicações de programação linear inteira (PLI), analise as alternativas a
seguir e marque a afirmativa correta. Há modelos de problemas de restrições ou-ou
e se-então, em que a transformação não muda a natureza de “ou” ou de
“dependência” das restrições.
Com relação aos algoritmos de programação inteira, marque a alternativa correta:
dois métodos gerais foram desenvolvidos para gerar as restrições especiais na
etapa 3: o método branch-and-bound (B&B) e o método de planos de corte.
O método de solução de problemas de programação linear inteira (PLI) utilizando
o branch-and-bound (B&B) é operacionalizado em cinco passos. Com relação a
esses passos, marque a alternativa correta: O passo 5 é repetir o passo 3 usando
SP5 e a variável de decisão fracionária x1.
Ainda sobre aspectos gerais que envolvem a programação linear inteira (PLI),
marque a alternativa correta: O progresso na capacidade de resolver alguns
problemas de PLI se deve a uma combinação de três fatores: melhorias
impressionantes nos algoritmos de PLI, melhorias notáveis nos algoritmos de
programação linear usados internamente nos algoritmos de PLI e a grande
aceleração no desenvolvimento dos computadores.
MODEL FLUXO REDES
Em relação aos modelos de fluxo em rede, marque a alternativa correta: lguns
sistemas são abordados como redes, como os sistemas de rodovias (transporte),
por exemplo.
Com base no que foi estudado sobre algoritmos, marque a alternativa correta: O
algoritmo de Dijsktra é utilizado para resolver problemas do caminho mais curto.
Observe as alternativas a seguir e indique a afirmação correta com relação ao
Algoritmo do Fluxo Máximo. Para obter uma CFA, a rotina de rotulação deve seguir
até rotular o destino t.
Com relação à resolução de problemas por meio de algoritmos, marque a alternativa
correta: Capacidade residual de caminho aumentado é a denominação para o
mínimo dessas capacidades residuais, pois ele representa a quantidade de fluxo que
pode ser adicionada de maneira viável ao caminho todo.
bserve o problema a seguir e marque a alternativa correta. Apresentamos alguns
exemplos de redes, em que os nós s representam as ofertas, os nós t representam
as demandas, e os demais nós são nós de transbordo. Os valores em cada arco
representam, em geral, custos de transporte, distâncias ou tempos de viagem entre
cada par de nós. O que se busca nos problemas representados nas figuras é
determinar o fluxo da rede de modo que o custo, o tempo ou a distância total de
transporte seja minimizado ou que o fluxo total seja maximizado.
INTRODUÇÂO A ADM FINAN
O que é administração financeira? É o conjunto de métodos e técnicas que devem
ser utilizados para gerenciar os recursos financeiros de uma empresa.
A tomada de decisões é o processo pelo qual os gerentes reagem às oportunidades
e ameaças que os confrontam ao analisar as opções e fazer determinações,
ou tomar decisões, sobre objetivos organizacionais e modos de ação específicos.
Identifica-se neste processo o processo reativo dos gestores à oportunidades e
ameaças. Descreva como isto ocorre no processo operacional da organização:I) A
tomada de decisões em resposta às oportunidades ocorre quando os gerentes
buscam maneiras de aprimorar o desempenho organizacional para beneficiar
clientes, funcionários e outros stakeholders (pessoas interessadas).II) A tomada de
decisões em resposta a ameaças ocorre quando eventos dentro ou fora da
organização estão afetando adversamente o desempenho organizacional e os
gerentes estão buscando maneiras de aumentar o desempenho.III) A tomada de
decisões em resposta às oportunidades ocorre quando os gerentes estão sempre
tentando tomar boas decisões para aprimorar o desempenho comercial.Assinale a
alternativa correta que demonstra o processo de tomada de decisão baseado em
oportunidades e ameaças.
Alternativa I e II.
Qualquer tomada de decisões efetuada pelos gestores de uma organização requer
um planejamento, não importando se a ação a ser executada seja de curto, médio ou
longo prazo. É fundamental para a sobrevivência das empresas que todo o projeto
seja apresentado de forma lógica e estruturada para que, com esse domínio,
reduzam-se riscos e contingências. Dentro da concepção acerca da tomada de
decisões, e considerando as alternativas a seguir, qual delas você destacaria como
aquela que melhor identifica seu propósito? Trata-se do processo pelo qual os
gerentes reagem a oportunidades e ameaças ao analisar opções e fazer
determinações sobre objetivos organizacionais e modos de ação específicos.
A partir da leitura indicada para esta unidade, foi possível perceber a diferença entre
a tomada de decisões programadas e a tomada de decisões não programadas. Das
alternativas a seguir, assinale a CORRETA: A primeira, trata-se de uma decisão de
rotina, praticamente automática, que segue padrões predeterminados, levando em
consideração ações de planejamento, organização, direção e controle, atreladas aos
objetivos organizacionais e sua visão. A segunda, refere-se à tomada de decisões
não esperadas, contingenciais, que exigem respostas rápidas a oportunidades ou
ameaças existentes no mercado. No entanto, tomar decisões sem uma análise
prévia das alternativas e seus impactos geram riscos que, na maioria das vezes,
resultam em altos custos organizacionais.
A administração financeira, através de seu gestor, condiciona esse profissional a
tomar uma série de decisões, entre elas o que diz respeito aos recursos financeiros.
As principais questões que se configuram nestes casos são, por exemplo, diante de
recursos disponíveis, como utilizá-los e, ao contrário, quando escassos, como obtê-
los. O propósito do gestor é proporcionar à empresa os recursos necessários e que
possam suprir todas as suas operações, ou pelo menos parte significativa delas,
sabendo que precisará tomar novas decisões dependendo da disponibilidade ou
não desses recursos. Diante da importância das ações que o ocupante desse cargo
precisa reconhecer, destaque entre as alternativas a seguir, quais são os principais
passos definidos pelos autores citados para esta unidade e que devem ser
considerados em um processo de tomada de decisões. São seis os passos
definidos pelos autores: reconhecer a necessidade de uma decisão; gerar
alternativas; analisar as alternativas; escolher entre as alternativas; implementar a
alternativa escolhida; aprender com o feedback.
ANALISE FUNC E DINAMI
Dentro de um exame de crédito, que revela a quantidade de recursos disponíveis
que uma organização possui para quitar suas obrigações com terceiros, existem
doistipos de análise: a análise da liquidez tradicional, baseada em indicadores
tradicionais (tais como liquidez imediata, geral, corrente e seca), e a análise
dinâmica, que apresenta um olhar mais abrangente. Esta, além de trazer as mesmas
informações da análise tradicional, traz subsídios que permitem a escolha de ações
que irão melhorar os resultados encontrados.Uma grande empresa está analisando
a substituição da análise da liquidez tradicional pela análise dinâmica. Como essa
substituição envolve um investimento de valor considerável, você foi contratado
para explicar a principal diferença entre a análise da liquidez tradicional e a análise
dinâmica.Assinale a alternativa que apresenta uma explicação correta sobre essa
diferença: A principal diferença é que a análise tradicional apenas diz se a empresa
vai bem ou não; já a análise dinâmica, além de dar essas informações, traz
subsídios que permitem a escolha de ações que irão melhorar os resultados
encontrados.
Para Vieira (2005, 121) “o efeito tesoura se instala quando ocorre um descompasso
entre a evolução das fontes disponíveis de longo prazo (CDG) e as aplicações que
precisamser financiadas (NCG)”Descreva quais são as principais causas do efeito
tesoura Investimentos com baixos retornos
O modelo dinâmico de análise é baseado na reclassificação das contas do balanço
patrimonial, considerando sua relação com as operações da organização. Dessa
forma, por meio do cálculo e da combinação de seus três principais componentes, a
necessidade de capital de giro (NCG), o capital de giro (CG) e o saldo de tesouraria
(T), é definida a situação financeira de curto prazo da empresa.Você foi contratado
por um banco internacional para realizar a análise dinâmica de algumas empresas.
As únicas informações que lhe passaram foram os valores da NCG, do T e do CDG.
Antes de começar os trabalhos, um dos diretores do banco lhe perguntou como
você faria para identificar quando esses fatores são a fonte ou a aplicação de
recursos.Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: Quando o
resultado da fórmula for positivo, a NCG e o T serão as aplicações de recursos, e o
CDG será a fonte de recursos. Quando o resultado for negativo, a situação se
inverterá: a NCG e o T serão as fontes de recursos e o CDG será a aplicação de
recursos.
As informações de necessidade de capital de giro (NCG), capital de giro (CG) e saldo
de tesouraria (T) são úteis também para a avaliação individual de um pretendente a
uma vaga de emprego. Como se observa no parágrafo que segue.Você é um
excelente profissional, por isso, sua fama no mercado é tão boa que existem duas
empresas disputando a sua contratação. Antes de tomar a sua decisão, você pediu
algumas informações para cada uma das empresas; após fazer a análise, observou
as seguintes situações: Empresa B. Você percebeu que essa empresa tem uma
situação mais tranquila do que a empresa A. Assim, você vai poder conhecer melhor
a empresa antes de enfrentar algum grande desafio.
Ter um conhecimento satisfatório sobre os indicadores de análise de uma empresa
propicia uma visão mais ampla dos negócios dela. A necessidade de capital de giro
e saldo de tesouraria representam indicadores importantes para complementar essa
visão.Você estava participando de um programa de televisão em que acontecia um
debate financeiro interessante. De repente, o repórter lhe perguntou o que você
considerava pior: ter uma necessidade de capital de giro negativa ou um saldo de
tesouraria negativo.Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta e a
justificativa: Uma necessidade de capital de giro negativa tida pela empresa não é
ruim, ao contrário, é bom para a empresa. O pior, entre todos esses fatores, é ter um
saldo de tesouraria negativo.
ANL FINANCEIRA DAS OPERA
Você está se preparando para um concurso público e tem quase certeza que
perguntarão quais são os dois tipos de emissão de ações. Após muito pesquisar e
estudar, você está seguro que a resposta CORRETA é: Oferta pública inicial e
emissões subsequentes.
Ao ler uma reportagem sobre mais um lançamento de ações da empresa Confusion
S.A. no mercado financeiro, você acredita que o autor escreveu algo errado. Para
tanto, você resolve escrever para o site de notícias, dizendo que a expressão
utilizada pelo autor: Oferta pública inicial somente pode ser utilizada quando a
empresa negocia suas ações pela primeira vez no mercado aberto. Como a notícia é
sobre “mais um lançamento”, o correto seria escrever emissões subsequentes.
Você foi convidado para ministrar uma palestra para investidores internacionais, e
seu tema foi “os obstáculos para a abertura de capital no Brasil”. Assinale a
alternativa que indica um aspecto importante a ser discutido em sua palestra: A falta
de necessidade imediata de recursos induz muitas empresas a adiarem seu
processo de abertura de capital.
Você é o responsável pela decisão sobre qual tipo de colocação de ações será feita
no mercado, contudo, deverá enviar um relatório aos demais diretores, explicando
sua escolha e seus motivos. Após tomar a decisão, assinale a alternativa que possui
o esclarecimento CORRETO: Você optou por melhores esforços, em que o
intermediário devolve as ações que não conseguir vender. Sua escolha foi devido a
essa modalidade ser a alternativa mais barata.
Você é um dos integrantes de uma grande consultoria especializada em orientar
empresas na emissão de novas ações. Em determinada etapa do trabalho, o
presidente da empresa lhe perguntou o que você, pessoalmente, acha sobre o
assunto. Assinale a alternativa que tem o comentário CORRETO sobre a emissão de
novas ações: É uma solução financeira bastante atrativa, mas que demanda tempo
para ser implantada, e sua eficiência pode depender mais de fatores externos do que
da própria empresa.
CAP DE GIRO
Cada vez mais, gestores estão percebendo de maneira racional a importância do
capital de giro para o êxito de um negócio. Assim, imagine a seguinte situação: você
foi convidado a realizar um treinamento para os novos funcionários da empresa em
que trabalha. O tema da apresentação vai ser capital de giro.Dentre os muitos
detalhes que você vai comentar, assinale a alternativa que apresenta a linha
principal do seu discurso. Em determinados casos, é melhor para a empresa que o
capital de giro seja composto por recursos próprios; em outros, por capital de
terceiros; ou, ainda, que estes se mesclem.

Desenvolver a capacidade de calcular a necessidade de capital de giro líquido (CGL)

é essencial ao gestor no sentido de reduzir as possibilidades de riscos e de
ausência de recursos para pagamento de fornecedores e colaboradores. Mas, como
estabelecer esses valores?Diante do exposto, imagine a seguinte situação: você foi
contratado por uma empresa para identificar o valor da CGL em cada período e o
valor da variação entre o ano passado e o atual. Os dirigentes forneceram as
seguintes informações (valores em reais):Ano passado:
• Duplicatas a receber: 100.000,00
• Estoques: 250.000,00
• Fornecedores: 180.000,00
• Impostos (passivo): 85.000,00
• Salários a pagar: 60.000,00
Ano atual:
• Duplicatas a receber: 105.000,00
• Estoques: 250.000,00
• Fornecedores: 175.000,00
• Impostos (passivo): 85.000,00
• Salários a pagar: 60.000,00
Com base nos dados apresentados, assinale a alternativa que indica corretamente o
valor da variação do CGL e o saldo do CGL no passado e no ano atual. A variação
do CGL foi de R$ 10.000,00, sendo que o CGL no atual foi de R$ 35.000,00 e no ano
passado de R$ 25.000,00.
Na avaliação da necessidade de capital de giro (NCG), é preciso levar em conta a
existência de variações, e estas devem ser avaliadas, pois uma interpretação
equivocada pode conduzir um negócio à falência.A fim de refletir sobre
essaparticularidade, analise a seguinte situação: sua empresa produz cadeiras para
escritório e atende a empresas particulares e públicas em todo o Brasil.
Recentemente, ela venceu uma concorrência para fornecer grande quantidade desse
equipamento a um importante órgão público; por essa razão, seu estoque deve ter
um aumento de 35%.Os números atuais da empresa são (valores em reais):
• Duplicatas a receber: 80.000,00
• Estoques: 100.000,00
• Fornecedores: 60.000,00
• Impostos (passivo): 50.000,00
• Salários a pagar: 55.000,00 Indique qual conta será impactada por este aumento na
NCG, e o seu novo valor respectivo. A variação da conta Estoques será de R$
35.000,00.
Capital de giro corresponde aos recursos que a empresa precisa dispor com vistas a
financiar suas atividades, como aquisição de materiais para manutenção de suas
vendas quando estas permanecem constantes.Em se tratando do capital de giro
composto, ou seja, aquele que é em parte ou totalmente constituído por capital de
terceiros, é correto afirmar que: o capital de terceiros (que compõe o capital de giro)
pode também ser composto por matéria-prima.
Devido à complexidade da economia brasileira (impostos, tributos e legislações), à
expansão do mercado financeiro e ao elevado custo do crédito, é fundamental
aprender a calcular o capital de giro de um negócio.Diante do exposto, imagine a
seguinte situação: um aumento de R$ 20.000,00 na NCG de uma empresa pode ser
suportado pelas seguintes contas, com seus respectivos custos e limites máximos:

• Fornecedores – custo de 0,5% ao mês e limite de R$ 15.000,00.

• Empréstimos bancários – custo de 5% ao mês e limite de R$ 50.000,00.
• Capital dos sócios – custo de 1,5% ao mês e limite de R$ 20.000,00.Com base
nessas informações, assinale a alternativa que traz a melhor opção para a empresa e
sua respectiva justificativa. Suportar R$ 15.000,00 da variação com recursos dos
fornecedores, e R$ 5.000,00 com capital dos sócios, optando-se sempre pelos
menores juros em seus respectivos limites.
DECISÂO DE FINANCIAMENTO I
Considerada como um conjunto de práticas com o propósito de fornecer
ferramentas ao gestor para que este possa fazer uma boa gestão dos recursos de
sua empresa, a administração financeira pode definir se o seu negócio terá ou não
uma vida financeira saudável.Você está assistindo a uma aula de administração
financeira quando o professor questiona a classe desejando saber de que forma um
administrador financeiro toma suas decisões.Utilizando os seus conhecimentos
sobre o assunto, assinale a alternativa que apresenta a resposta correta. O
administrador financeiro precisa tomar as decisões mesmo sem ter todas as
variáveis conhecidas, pois tais decisões sofrerão impactos futuros, os quais,
obviamente, somente serão conhecidos no futuro.
Uma figura importante no contexto da administração financeira obviamente é o
gestor (ou administrador) financeiro. Essa figura é chave para o planejamento e a
melhor aplicação dos recursos da empresa, além de outras qualidades.Você está
assistindo a uma aula de administração financeira e o professor pergunta: qual é a
função do administrador financeiro em uma organização?Assinale a alternativa que
contém a colocação correta O administrador financeiro, apesar de não ter como
garantir que a melhor entre todas as respostas será escolhida, conhece diretrizes
importantes que o auxiliam a não escolher entre as muitas opções erradas.
O GAF é um indicador muito importante para o entendimento relacionado aos
empréstimos tomados pela empresa. A fórmula do GAF considera os lucros da
empresa antes e depois do pagamento dos juros.Você está disputando uma vaga de
emprego em uma empresa. Após diversas entrevistas, você e outro candidato
chegam à etapa final. O último teste é responder se o endividamento com terceiros,
que não éum dos componentes da fórmula do GAF, influencia o Lair, que é um dos
componentes da fórmula e, caso positivo, explicar como acontece essa
influência.Veja a fórmula anexa e assinale a resposta correta. Você explicou que o
Lair é o lucro operacional menos as despesas financeiras com capital de terceiros,
de acordo com a fórmula.
Ter pleno conhecimento da fórmula do GAF propicia ao seu operador um melhor
entendimento do tipo de exposição de uma empresa ao capital de terceiros.O diretor
financeiro da empresa na qual você trabalha lhe pede para calcular o GAF da
organização. Após fazer as devidas consultas, você descobre que o Lair foi de R$
8.000,00; o patrimônio líquido continua sendo R$ 16.000,00; o lucro operacional foi
de R$ 4.000,00 e o ativo total (atualizado) foi de R$ 12.000,00.Utilizando a fórmula do
GAF (a seguir), assinale a alternativa que apresenta a resposta correta. 1,50.
Ao examinar o GAF de uma empresa, é possível fazer uma leitura do desempenho
desta e utilizar o resultado da pesquisa para uma melhora na tomada de
decisões.Você é o administrador financeiro de uma empresa e resolve comparar o
GAF nos últimos dois anos para avaliar a ocorrência de uma melhora ou de uma
piora.Para tanto, deverá utilizar a fórmula do GAF e os dados a seguir: Como o GAF
do ano anterior foi de 1,50 e o do ano atual foi de 1,25, aconteceu uma variação.
ADM DO CRESCIMENTO II
ocê foi convidado para ministrar uma palestra em um seminário e o tema escolhido
é “O financiamento do crescimento empresarial através da emissão de novas
ações”. Assinale a alternativa que possuiu o resumo CORRETO de sua
apresentação: O financiamento do crescimento empresarial através da emissão de
novas ações é uma solução atrativa, mas demanda tempo para ser implantado e sua
eficiência dependerá mais de fatores externos (situação do mercado no momento do
lançamento das ações, momento econômico do país, sensibilidade dos investidores,
etc.) do que da própria empresa.
A diretoria da empresa em que você trabalha pediu que você fizesse uma avaliação
dos impactos de um aumento da alavancagem financeira. Assinale a alternativa que
contém a sua colocação CORRETA: O aumento da alavancagem financeira é o tipo de
financiamento com os maiores impactos, pois, na maioria dos casos, é a solução mais cara. Deve
ser analisada como a última alternativa, exceto se o objetivo for resolver uma situação
momentânea, que será resolvida no curto prazo.
Uma empresa encontra-se com dificuldades de caixa e lhe consultou para saber se a
redução da distribuição de dividendos seria a solução ideal para este tipo de
problema. Assinale a alternativa que contém a resposta que você daria à empresa
para este caso: Essa solução seria a ideal, se o valor dos dividendos que deixariam de ser
distribuídos fosse maior do que a dificuldade de caixa.
Suponha que você seja o dono ou o acionista controlador de uma média empresa
que fabrica e vende seus produtos no Brasil. De repente, a empresa apresenta
dificuldades de geração de caixa e você deverá tomar uma decisão para solucioná-
las. Assim sendo, assinale a alternativa que indica a decisão correta a ser tomada.
Fazer um corte lucrativo na empresa, pois assim reservaria recursos financeiros
para as operações mais lucrativas.
Você é o responsável pelo departamento de marketing de uma empresa que vem
crescendo mais rápido do que a geração de caixa consegue acompanhar. Como
você tem a liberdade para tomar a decisão que achar melhor para a empresa, o
diretor financeiro pediu que avaliasse medidas para controlar este problema.
Assinale a alternativa que apresenta a decisão mais adequada: Aumentar um pouco
os preços dos produtos, pois mesmo que as vendas caiam um pouco, isso gerará
mais caixa para a empresa.
AVALIAÇÂO DE OP II
O VPL é uma ferramenta que zera o fluxo de caixa de um projeto ou investimento.
Porém, para chegar ao resultado final, é preciso conhecer também a TIR.Uma grande
empresa lhe contratou para entender se, para realizar um cálculo perfeito de VPL ou
TIR, deve ou não identificar o momento exato em que o recurso entra ou sai do
caixa.Marque a alternativa que tem a explicação correta. Isso é importante porque
um contrato pode ser assinado hoje, mas os recebimentos e desembolsos só irão
ocorrer daqui a muitos meses.

Aplicado para identificar o valor presente de pagamentos futuros, excluindo a taxa

de custo de capital, o VPL é uma fórmula que propicia conhecer o valor que
devemos receber no futuro e saber que esse montante não terá o mesmo valor de
hoje. Para chegar a esse resultado, é importante ter conhecimento de matemática
financeira, considerando o dinheiro no seu devido tempo.Você e seus amigos estão
participando de um desafio estudantil cujo vencedor será o grupo que primeiro
conseguir calcular o VPL correto de determinado investimento. Os dados são
fornecidos a cada grupo.Com o objetivo de vencer o desafio, qual deve ser a
primeira atitude do seu grupo? Identificar quais dados estão exclusivamente
relacionados ao investimento.
A canibalização se caracteriza por ser uma estratégia empresarial comum entre as
organizações competitivas e está relacionada ao desenvolvimento e ao lançamento
de novos produtos. Esse tema merece ser abordado pela relevância de seus
impactos e devido à possibilidade de sua utilização como uma ferramenta das
organizações.Você foi convidado para ministrar uma palestra sobre o processo de
canibalização entre os produtos da mesma empresa, abordando o seu principal
problema.A partir de seus conhecimentos sobre o assunto, pode-se afirmar que a
canibalização acontece quando: m produto novo “come” um pedaço do mercado de
um produto antigo.
Qualquer gestor, ao fazer uso de determinado valor que sai do caixa da sua
empresa na forma de gasto (seja custo ou despesa), para realizar um investimento,
deseja que tal movimento possa gerar um benefício futuro. Para ter mais sucesso
nessa operação, é importante se cercar de elementos para tomar a decisão
certa.Dois sócios de uma grande empresa estão discordando a respeito de uma
questão relacionada aos custos já incorridos em dado investimento. Você foi
contratado para “acabar com a discussão” e explicar se esses custos devem ou não
ser considerados na decisão.Marque a alternativa que apresenta a explicação
correta. A decisão de fazer ou não um projeto não deve levar em consideração as
despesas já feitas. Tudo o que foi gasto não é relevante para a decisão, pois já foi
gasto.
Uma boa análise de viabilidade de investimento passa pela capacidade de identificar
os principais riscos envolvidos nele, qual será a lucratividade e em quanto tempo
ela virá. Inúmeros itens devem ser avaliados para que a melhor decisão seja
tomada.Você foi convidado pela sua avó para cuidar dos investimentos dela. Sem
duvidar de sua habilidade, ela apenas gostaria de saber por que você não
considerou a depreciação no estudo de viabilidade de determinado
investimento.Assinale a alternativa que apresenta uma justificativa correta. O valor
da depreciação não deve ser considerado por não se tratar de efetivo desembolso.