Sistemas de Controle de Estoques

Escolha uma empresa de manufatura para estudar sob a ótica do sistema industrial.
1) O que é MRP?
O MRP (Material Requirements Planning) é um sistema de gerenciamento que planeja e
controla a produção em empresas de manufatura. Ele calcula as necessidades de materiais com
base na demanda de vendas, estoque atual, prazos de entrega e lead time dos fornecedores,
garantindo que os materiais estejam disponíveis no momento certo e em quantidades
adequadas. Ao minimizar custos, evitar atrasos na produção e otimizar o uso de recursos, o
MRP contribui para um planejamento eficiente e eficaz da produção.

2) Quais as vantagens e limitações do MRP?

Vantagens do MRP:

1. Melhor planejamento de materiais

2. Maior eficiência na produção
3. Redução de custos
4. Melhor atendimento ao cliente

Limitações do MRP:

1. Dependência de dados precisos

2. Falta de flexibilidade
3. Limitações na cadeia de suprimentos
4. Requer investimento em tecnologia

3) Quais as diferenças entre MRP I e MRP II?

MRP I (Material Requirements Planning I): O MRP I é um sistema de planejamento

de recursos de manufatura que se concentra principalmente no planejamento de
materiais. Ele calcula as necessidades de materiais com base nas ordens de produção e
na estrutura do produto, garantindo a disponibilidade adequada de materiais para a
produção.

MRP II (Manufacturing Resource Planning II): O MRP II é uma versão avançada do

MRP I que abrange um escopo mais amplo de funções de planejamento e controle na
manufatura. Além do planejamento de materiais, o MRP II integra outras áreas, como
planejamento de capacidade, controle de estoque, gestão da cadeia de suprimentos,
finanças e recursos humanos, visando uma coordenação mais abrangente e eficiente de
todos os recursos e processos envolvidos na manufatura.
4) O que é JIT?

JIT (Just-in-Time) é uma abordagem de gestão de produção e estoque que busca

minimizar o estoque ao produzir ou adquirir materiais apenas quando necessários. O
objetivo é entregar os itens no momento exato, reduzindo estoques, custos e
desperdícios. Requer colaboração entre fornecedores, produção e distribuição, e traz
benefícios como redução de custos, maior eficiência e melhor qualidade. No entanto,
sua implementação requer cuidados na gestão da cadeia de suprimentos e controle de
qualidade.

5) Quais os objetivos do JIT?

Redução de estoques.
Eliminação de desperdícios.
Melhoria da eficiência e produtividade.
Melhoria da qualidade.
Tempos de resposta rápidos.
Busca pela melhoria contínua dos processos.

6) Quais as vantagens e limitações do JIT?

Vantagens do JIT:
1. Redução de custos.
2. Melhoria da eficiência.
3. Menor espaço necessário.
4. Melhoria da qualidade.
5. Maior flexibilidade.
Limitações do JIT:
1. Dependência de fornecedores confiáveis.
2. Riscos de estoque zero.
3. Requer planejamento preciso.
4. Maior vulnerabilidade a interrupções.
5. Maior pressão sobre a qualidade e a produtividade.

7) O que é Kanban?

Kanban é um sistema visual de gerenciamento de fluxo de trabalho que utiliza cartões

ou sinais visuais para representar tarefas ou itens de trabalho. Ele promove a
visualização, limitação do trabalho em progresso, fluxo contínuo e melhoria contínua.
Com o Kanban, as equipes podem controlar e otimizar o fluxo de trabalho, identificar
gargalos, reduzir tempos de espera e aumentar a eficiência. Ele é amplamente utilizado
em diversas áreas e oferece benefícios como maior visibilidade do trabalho e melhoria
do controle do fluxo de trabalho.