19/8/2010

Avaliao e anlise de riscos Ambientais

Planejamento e Gesto Ambiental
Universidade da Regio de Joinville UNIVILLE 2004

Avaliao e anlise de riscos Ambientais

Eng Antonio Fernando Navarro, M.Sc.
Engenheiro Civil Engenheiro de Segurana do Trabalho Mestre em Sade e Meio Ambiente Especialista em Gesto de Riscos
navarro@vm.uff.br ; afnavarro@terra.com.br

Conceito de Riscos
Riscos so todos os insucessos ocorridos em uma determinada fase ou poca e no de todo esperados. Riscos ambientais so todos aqueles que tm potencial de causar danos ao Meio Ambiente.

19/8/2010

Conceituao de Riscos
O risco, ou o evento, contra o qual se est elaborando um plano de preveno ou de eliminao de perdas dever ser: futuro; incerto; l possvel; l independente da vontade das partes, e l conduzir a uma perda mensurvel.
l l

O que no deu certo

Na histria mundial da indstria qumica e petroqumica, alguns acidentes causaram a morte de milhares de pessoas e impactos de grandes dimenses ao meio ambiente. Os acidentes de Flixborough na Inglaterra em 1974, Seveso na Itlia em 1976, Bhopal na ndia em 1984, Mxico City em 1984 e Sandoz na Sua em 1986, caracterizaram-se por extrapolar as divisas da fbrica, se projetando nas populaes e meio ambiente a posteriori, com efeitos de mdio e longo prazo.

Ferramentas de Anlise de Riscos

As ferramentas de Anlise de Riscos foram criadas com o objetivo de subsidiar a tomada de decises acerca do levantamento da freqncia, e gravidade ou severidade dos riscos, a fim de evitar o seu impacto negativo sobre pessoas, equipamentos, instalaes ou processos.

19/8/2010

Severidade dos Riscos

A Severidade, tambm chamada Gravidade, indica o quanto existe exposio ao Risco. A severidade normalmente expressa em percentual bem, sistema ou dispositivo perdido danificado com o evento ocorrido. O alagamento conduziu a uma perda 70% da lavoura de trigo de de do ou de

Freqncia dos Riscos

A freqncia indica a periodicidade com que o risco pode se manifestar. A onda centenria atinge altura de 6 metros. As estatsticas demonstram que h uma morte para cada 1.000.000 de pessoas, devido a queda de raios.

Freqncia X Severidade
O produto da freqncia pela severidade indica o Risco calculado ou assumido. FXS=R

19/8/2010

Ferramentas de Anlise de Riscos

Denominam-se Ferramentas os dispositivos, softwares ou mtodos de avaliao dos riscos, empregados com o objetivo de obter a freqncia e a severidade das perdas. As ferramentas podem ser adaptadas a cada uma das situaes existentes.

Caractersticas das Ferramentas

Independentemente dos processos ou procedimentos escolhidos para a Avaliao dos Riscos o sucesso depender da qualificao do profissional e da correta adequao da ferramenta escolhida ao tipo de anlise. Uma excelente ferramenta para uma certa anlise poder no ser adequada para outra.

Ferramentas para a Anlise de Riscos

Srie de Riscos (SR); Srie de Eventos (SE); Check List (CL); Tcnica de Incidentes Crticos (TIC); Tcnica de Entrevistas (TE); What If,

19/8/2010

Ferramentas para a Anlise de Riscos

l l l l l l

Anlise de rvore de Falha (AAF); Anlise Preliminar de Riscos (APR); Anlise dos Modos de Falha e Efeitos (AMFE ou FMEA); Anlise dos Modos de Falha e Efeitos com Criticalidade (AMFEC ou FMECA); Anlise de Procedimentos (AP); Anlise dos Riscos de Operao (HAZOP).

Srie de Riscos

A SR uma tcnica de identificao de riscos que leva em considerao, a partir de um risco inicial, todos os demais riscos associados que conduzem ao possvel dano ou perda.

Srie de Riscos
Tanque de alta presso (ao carbono) + umidade = corroso perda de material exploso a danos ambientais risco inicial: umidade risco principal: ruptura do tanque risco contribuinte: corroso Risco conseqente: danos ambientais

19/8/2010

Srie de Eventos
Um prdio de armazenamento de materiais encontra-se sujeito a um incndio. No interior do prdio h um tanque de alta presso. O incndio pode causar exploso. Essa pode causar desabamento do prdio e, finalmente, esse pode estar associado a outro tipo de evento. risco principal ou fundamental: exploso risco inicial: incndio risco contribuinte: desabamento

Check List
Trata-se de um mtodo de carter geral, com abordagens qualitativas, que se prope a diagnosticar situaes de riscos a partir de determinado cenrio, avaliado por intermdio de perguntas previamente estabelecidas.

Check List

Check List um mtodo de carter geral, com abordagens qualitativas, ou seja, diagnostica situaes de riscos a partir de um certo cenrio, avaliado por intermdio de perguntas previamente estabelecidas

19/8/2010

Tcnica de Incidentes Crticos (TIC)

Tcnica operacional, qualitativa, que busca obter informaes relevantes de incidentes ocorridos, relatadas por testemunhas. Com base em bancos de dados especficos correlacionam-se os incidentes com as freqncias, montando-se uma pirmide de ocorrncias, utilizadas nas avaliaes dos riscos. Um dos bancos de dados mais empregados o WOAD Worldwide Offshore Accident Databank.

Pirmide de Frank Bird

Correlao com Meio Ambiente

Desastre Ambiental Impacto externo Impacto Ambiental contido na Unidade, Vazamento controlado

Pequeno Vazamento ou Emisso Incidentes com Potencial de Contaminao Ambiental

Desvios
AES SISTMICAS

Classificao da TIC
Incidentes = quase acidentes A metodologia emprega, principalmente, entrevistas com os operadores dos sistemas, somando-se a isso bancos de dados, com os incidentes relacionados por tipo de ocorrncia. Para a classificao tem-se:
l Classe I :

Aqueles que provocam alteraes no planejamento ou na produo. l Classe II : Aqueles que provocam atrasos no planejamento ou na produo; l Classe III : Aqueles que provocam ficam contidos no interior da unidade; l Classe IV: Aqueles que afetam o Meio Ambiente.

19/8/2010

Exemplos de TIC
Que tipo de acidente pode ocorrer com este equipamento? l Como? l Em que circunstncias? l Qual foi o resultado? l Como foi controlado? l Houve uma extenso dos danos a outros ambientes? l Quanto tempo durou a paralisao? l A recuperao das reas foi imediata?

Exemplos de TIC
l l l l l l l l l l l l

J ocorreu algum tipo de vazamento? De que ordem? Quanto tempo a unidade ficou parada? Houve parada de produo? Quantos acidentes ocorreram? Em que poca? Com que freqncia? Quais foram os tipos de vazamentos verificados e de que ordem? Quantas horas a unidade ficou parada? Qual ou quais foram as razes dessas paralisaes? Como se deu o reinicio das operaes? Quais foram as medidas tomadas durante a paralisao e aps o reinicio das atividades?

Tcnica de Entrevistas
A Tcnica de Entrevistas assemelha-se TIC, diferenciando-se apenas no aspecto da abordagem. Por intermdio de entrevistas com os operadores dos equipamentos avaliam-se os riscos existentes, projetando-os como se fossem incidentes ou quase acidentes.

19/8/2010

What ... If
Essa ferramenta, bastante singular, desenvolvida com o suporte do operador ou responsvel pelo equipamento, utilizando a tcnica do questionamento: E ... Se? Atravs das respostas monta-se um quadro com os principais perigos e os desvios de operao que o conduzem. Tanto o operador tem que ter grande experincia quanto o avaliador.

What If
Trata-se de um mtodo qualitativo, ou seja, um mtodo que permite se chegar ao tipo e ao tamanho de risco que se tem empregado em discusses de carter geral acerca de um sistema, empregado normalmente para a abordagem.

What If - Aplicao
Separa-se sempre as causas das conseqncias. Causas so fatos geradores (razes da deflagrao do evento). Conseqncias so resultados. Perguntas clssicas que podem ser feitas: l E se de repente houver um vazamento? l E se a caldeira vier a explodir? l E se a drenagem no conter o produto? O mais interessante da metodologia que para cada pergunta h vrias respostas. Por meio dessas identifica-se o problema e as provveis solues.

19/8/2010

Anlise de rvore de Falha

Processo de avaliao no qual determinado um evento principal, indesejado. A partir desse, verificam-se as causas provveis. A seguir, atravs de um tratamento matemtico com lgebra booleana, verificam-se os caminhos crticos e as maiores probabilidades de falhas.

Anlise Preliminar de Riscos - APR

Tcnica de inspeo que avalia os possveis riscos, as causas e conseqncias, sugerindo aes corretivas ou preditivas. A APR refere-se a um determinado processo, executado de uma determinada forma e em determinada regio, ou seja, muito especfica, necessitando, para o sucesso de sua anlise, da experincia profissional dos envolvidos no processo.

Anlise Preliminar de Riscos - APR

A APR uma ferramenta de anlise de riscos que emprega a associao de conceitos (Eventos, Causas e Efeitos), atribuindo a cada um deles notas que se somam. Ao resultado final dessa soma so atribudas medidas preventivas ou mitigadoras.

10

19/8/2010

Definies Bsicas - Eventos

Evento Risco iniciador capaz de gerar causas indesejveis. O evento tambm pode ser conhecido como PERIGO, ou seja, aquilo que no queremos que ocorra.

So exemplos de Eventos ou Perigos:

Danos eltricos; Desabamentos Desmoronamentos; Danos materiais; Incndios; Exploses; Umidade; Intoxicao;

Leses pessoais; Interrupo das atividades; Queda de materiais; Vazamentos de produtos; Radiao ionizante.

Definies Bsicas - Causas

Causa pode ser entendida como tudo aquilo que possibilite que o evento indesejvel venha a ocorrer ou se alastrar. Podem ser causas de acidentes:

Piso escorregadio; Falta de uso de EPI; Falta de proteo

ambiente; de sinalizao; ou falha de manuteno; Erro de medio ou de avaliao.

Falta Falta

Inexistncia de rotinas ou procedimentos; Falta de Treinamento; Falta de instrumentos de medio ou controle; Falta de calibrao de instrumentos; Falta de limpeza; Falta de superviso.

Definies bsicas - Efeitos

Os efeitos so as conseqncias dos acidentes indesejveis. Assim, podem ser considerados como efeitos:

Contaminao do meio ambiente; Leses pessoais; Perda de materiais; Perda de produtos; Interrupo das atividades; Interrupo da produo.

11

19/8/2010

Definies bsicas Medidas Mitigadoras

Consideram-se medidas mitigadoras ou preventivas todas aquelas que venham a atenuar os efeitos dos riscos. Se h possibilidade de queda de pessoas em funo de piso escorregadio, capaz de causar leses pessoais deve-se atuar preventivamente sobre o piso escorregadio. Assim, todas as orientaes devem ser feitas com vistas a reduzir ou eliminar o evento indesejvel.

Definies bsicas - Probabilidade

Probabilidade a possibilidade da ocorrncia de um evento indesejvel. A probabilidade costuma estar relacionada com a quantidade de vezes em que um evento costuma ocorrer durante determinado perodo, tambm dito tempo mdio entre falhas. Um evento que pode ocorrer 10 vezes por ano , em princpio, bem pior do que outro que ocorra 5 vezes por ano.

Definies bsicas - Severidade

Severidade ou gravidade do acidente a extenso da perda sofrida. Quase sempre a severidade est associada ao Dano Mximo Provvel. Um evento que causa uma perda de 60% apresenta uma severidade muito maior do que outro que cause uma perda de 30%.

12

19/8/2010

Falta de Normas

Falta de Planejamento

Falha de projeto

Falta de controle

Risco

Defeito de material

Falta de regras

Falta de treinamento

Falha de execuo

Etapas bsicas de uma APR

l l l l l l l

Rever problemas conhecidos Revisar a misso Determinar os riscos principais Determinar os riscos iniciais e contribuintes Revisar os meios de eliminao ou controle dos riscos Analisar os mtodos de restrio dos danos Indicar quem levar a cabo as aes corretivas

Etapas bsicas de uma APR

Problemas conhecidos:
Revisar a experincia passada em sistemas similares ou anlogos, para a determinao de riscos que podero estar presentes no sistema que est sendo desenvolvido.

13

19/8/2010

Etapas bsicas de uma APR

Misso:
Revisar a misso rever: objetivos, exigncias de desempenho, principais funes e procedimentos, ambientes onde se daro as operaes, condies e ritmo de trabalho.

Etapas bsicas de uma APR

Riscos principais:
Informar quais sero os riscos principais com potencial para causar, direta ou indiretamente, leses, perda de funo, danos a equipamentos, perda de materiais, interrupo de atividades e outras.

Etapas bsicas de uma APR

Riscos iniciais e contribuintes:
Deve-se elaborar, para cada risco principal detectado, as sries de riscos, determinando-se os riscos iniciais contribuintes.

14

19/8/2010

Etapas bsicas de uma APR

Meios de eliminao e controle de riscos: Deve-se elaborar a reviso dos meios possveis de eliminao e controle de riscos, procurando as melhores opes compatveis com as exigncias do sistema.

Etapas bsicas de uma APR

Mtodos de restrio de danos:
Devem ser considerados os mtodos possveis mais especficos ou mais eficazes para a restrio geral dos danos emergenciais e/ou latentes, no caso de perda de controle sobre os riscos estudados.

Etapas bsicas de uma APR

Responsvel pelas aes corretivas:
Devem ser indicados os responsveis pelas aes requeridas, corretivas ou mitigadoras, que devem ser levadas cabo em cada unidade estudada.

15

19/8/2010

Classificao de Riscos de APR

Desprezvel ou Negligencivel (Classe I) Risco que gera efeitos imperceptveis, no conduzindo a degradaes fsicas ou ambientais que no sejam facilmente recompostas. Esses riscos so perfeitamente absorvidos pela empresa, juntamente com os custos de manuteno ou reviso; Marginal ou Limtrofe (Classe II) Risco que gera ocorrncias moderadas, controlveis, necessitando, porm, de aes saneadoras a mdio prazo. So riscos que podem surpreender em termos de perdas;

Classificao de Riscos de APR

Crtica (Classe III) Ocorrncia que afeta substancialmente o meio ambiente, o patrimnio ou pessoas, necessitando de aes corretivas imediatas; Catastrficas (Classe IV) Ocorrncia normalmente geradora de efeitos irreversveis, afetando pessoas, sistemas, patrimnios ou ambientes. Quase todos os Gerentes de Risco recomendam, como tcnica de tratamento de riscos o afastamento, ou seja, a empresa deve renunciar a essa atividade ou a esse risco.

APR Exemplo para danos materiais

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS Identificao: Elaborao de um desenho com o emprego de lapiseira Subsistema : Grafite RISCO

CAUSA

EFEITO

CAT. RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS

Rasgo no papel

Emprego de grafite Papel rasgado e muito duro desenho inutilizado

III

Empregar um grafite mais macio ou um papel mais resistente

Borro no desenho Emprego de grafite Desenho borrado e muito macio papel manchado

III

Empregar um grafite menos macio ou um papel mais liso

16

19/8/2010

Anlise dos Modos de Falha e Efeitos (FMEA)

Consiste na identificao e mensurao dos modos de falha dos equipamentos, componentes e sistemas, com estimativa da freqncia das ocorrncias e determinao dos efeitos. Avalia os riscos no em um nico sistema, mas sim em sistema que interage com outros, da a razo de ser mais completa e precisa. Exige dos profissionais uma formao mais aprimorada e um maior tempo de anlise.

17

19/8/2010

18

19/8/2010

AMFE
Mtodo de anlise que gera resultados qualitativos e quantitativos, ou seja, identifica o risco ao mesmo tempo em que o mensura. A AMFE permite a anlise dos modos de falha com estimativas de freqncia de ocorrncias (taxa de falhas) e a determinao dos efeitos ou conseqncias dessas mesmas falhas.

19

19/8/2010

AMFE Classes de Gravidade

Classe I : Falha resultando em excessiva manuteno do sistema; l Classe II: Falha resultando potencial atraso ou perda de disponibilidade imediata; l Classe III: Falha resultando potencial ameaa ao sistema ou s pessoas; l Classe IV: Falha resultando potencial perda do sistema e/ou de vidas humanas ou degradao ambiental;
l

Anlise dos Modos de Falha e Efeitos com Criticalidade (FMECA):

Associa a FMEA a uma anlise de criticalidade, com o objetivo de assegurar que os pontos vulnerveis foram efetivamente contemplados. Na ausncia de melhores informaes podese associar a FMEA normal a uma APR. O mais importante que a anlise no seja feita focando-se s as causas ou s as conseqncias, mas sim o conjunto de riscos.

Anlise de Procedimentos
Trata-se mais de uma anlise comportamental do que uma inspeo de riscos ou uma anlise de documental. Procura-se averiguar se os procedimentos adotados so os mais corretos e se o pessoal que opera as instalaes est qualificado para isso. Entende-se que se o operador estiver treinado os riscos potenciais e/ou latentes sero menores.

20

19/8/2010

Anlise dos riscos de operao (HAZOP)

Ferramenta de anlise que contempla a utilizao de uma FMEA, acrescentando-se informaes de bancos de dados, adotada para a avaliao de riscos operacionais. Assim, verifica-se quais os riscos que efetivamente podem surgir durante a operao, suas freqncias e as severidades das perdas da advindas.

Gerenciamento de Riscos

O Gerenciamento de Riscos um contnuo processo de busca de defeitos, ou de quase-defeitos, com vistas sua preveno. Esses defeitos so chamados riscos.

Qualificao e Quantificao de Riscos

Qualificao - identificao do tipo de risco (trata-se de um risco de incndio, de um risco de exploso, de um risco de danos eltricos, etc.). l Quantificao - determinao do valor da perda, expressa em percentual do valor dos bens ou em valores absolutos, ou do tamanho do prejuzo a se verificar no futuro (P.Ex. o risco, se ocorrer, poder gerar uma perda que ir afetar 48% do patrimnio da indstria).
l

21

19/8/2010

Avaliao de Riscos
O processo de avaliao de riscos (gerenciamento de riscos) possibilita o surgimento de meios de identificao e anlise prematura que atenuam as perdas reduzindo suas severidades ou gravidades.

Incio da Gerncia de Riscos

A Gerncia de Riscos surgiu nos Estados Unidos, no ano de 1963, com a publicao do livro Risk Management in the Business Enterprise, de Robert Mehr e Bob Hedges, que se basearam em Henry Fayol (1916).

Conceitos de Riscos
Risco no somente o que est para acontecer ou o que temos receio de que acontea em um determinado momento: l Hoje teremos o risco de um temporal; Levem os seus casacos; No cheguem tarde da noite; l H risco de vocs serem assaltados, portanto, no cheguem tarde; No andem por ruas escuras; l Se vocs no estudarem correro o risco de no tirarem boas notas; l No tente consertar o chuveiro para no ter o risco de levar um choque.

22

19/8/2010

Conceitos de Riscos
Em cada exemplo o risco tem um significado diferente. No chegar junto com o temporal apresenta o inconveniente, e no o "risco" da pessoa molhar-se. No caso do assalto efetivamente h um risco de perda monetria ou de danos prpria vida ou sade. Nas provas a pessoa pode ser reprovada. O nico risco, que no aquele objeto de nossa anlise o da perda financeira de ter que repetir o ano letivo ou ter o dissabor do constrangimento pessoal. Finalmente, no caso do chuveiro, o risco envolve a vida da prpria pessoa. Se essa estiver sobre um piso molhado poder sofrer um choque mortal.

Onde se encontram Riscos

Os riscos podem vir a ser encontrados em vrias atividades, como: l procedimentos cirrgicos; l operaes financeiras; l construes civis; l montagens industriais; l implantao de empreendimentos, etc.

Riscos Puros
l

Os riscos puros so aqueles onde h somente duas possibilidades: perder ou no perder. No existe a chance de nada acontecer, ou seja, quase que o risco materializou-se.

23

19/8/2010

Riscos Especulativos
l

Nos riscos especulativos h possibilidade, alm da perda ou da no perda, do ganho. O componente adicional desse enquadramento o do ganho, que at ento no era abordado. Em um jogo, qualquer que seja ele, pode-se perder, pode-se ganhar e podese no perder se no houver a participao do jogador.

Riscos Voluntrios
l

Riscos voluntrios so todos aqueles incorridos conscientemente pela empresa ou por seus funcionrios. A morte de soldados durante uma guerra travada entre dois pases um risco voluntrio do pas invasor. A navegao em um mar revolto um risco voluntrio do comandante da embarcao. Atravessar a p uma grande avenida com o sinal de pedestres fechado um risco voluntrio do prprio pedestre.

Riscos Voluntrios
l

Riscos voluntrios so identificados como aqueles em que h um ato voluntrio, o qual induz participao humana no evento. A criana que acende uma fogueira est praticando um risco voluntrio, porque ela assim o quer, ou seja, deseja acender o fogo. Pode estar praticando o ato de forma consciente ou no. O risco voluntrio enquadra-se na categoria de riscos puros.

24

19/8/2010

Riscos Acidentais
l Riscos

acidentais so aqueles sem que tenha havido contribuio voluntria para tal. O desabamento de um prdio, o alagamento de um ptio de estocagem, os riscos a que esto sujeitos os construtores so tambm riscos acidentais. Os riscos acidentais podem ser enquadrados dentro das caractersticas daqueles decorrentes das atividades normais de uma empresa, gerados acidentalmente. Da mesma forma como nos riscos voluntrios, os riscos acidentais tambm so riscos puros.

Riscos Aleatrios
Riscos aleatrios so os eventos ocorridos sem a participao humana: terremotos, maremotos, vendavais, furaces, enchentes, inundaes. So considerados os eventos de causa externa, tambm conhecidos como riscos da natureza. A aleatoriedade dos riscos indica que no podem ser previstos. Podem ocorrer a qualquer momento.

Riscos Dinmicos
So os derivados da atividade financeira especulativa. O risco do sucesso de um lanamento imobilirio um risco dinmico, da mesma forma que o lanamento de um novo produto no mercado consumidor.

25

19/8/2010

Riscos Dinmicos
Esses riscos no so sujeitos, normalmente, a um processo de Gerenciamento de Riscos. At o podem ser. Dentre os fatores que impedem uma avaliao mais criteriosa esto: dependncia de fatores externos ao processo, como por exemplo conjunturas econmicas; execuo inadequada do projeto ou execuo do projeto por empresa ou pessoa que no levou em considerao ou no foi convenientemente informada de parmetros importantes.

Riscos Estticos
A efetivao do evento pode ou deve pressupor uma perda ou uma reduo do patrimnio humano ou material da empresa. Um incndio ou um alagamento so riscos estticos. A determinao da magnitude ou da gravidade dos riscos estticos deve ser feita partindo-se dos seguintes dados: l aleatoriedade das ocorrncias de perdas; l freqncia das ocorrncias; l valores mdios das perdas; l valores acumulados de perdas previsveis e esperadas; l perda mxima possvel, e outros dados estatsticos.

Confiabilidade
Confiabilidade (R) - probabilidade de um sistema ou algum de seus componentes vir a desempenhar satisfatoriamente as funes a ele atribuda em projeto, dentro de condies normais de utilizao e operao. A no Confiabilidade, ou o insucesso denominado de probabilidade de falha. A probabilidade de Falha (Q) representa o inverso da Confiabilidade, ou a no Confiabilidade. O conjunto de falhas ocorridas em um intervalo de tempo conhecido como taxa de falha. Q=1-R R=1-Q

26

19/8/2010

Elementos pesquisados na Anlise de Riscos

l Riscos que

tm maior probabilidade de ocorrncia; l Freqncia de ocorrncia dos riscos; l Causas e conseqncias das ocorrncias; l Perdas usualmente verificadas; l Processos de preveno existentes que venham a inibir as ocorrncias.

Acidente Ambiental
Evento inesperado e indesejvel que afeta, diretamente ou indiretamente, a sade e a segurana da populao, ou que causa impactos agudos ao meio ambiente.

Conseqncias dos acidentes ambientais

Perda de vidas humanas; Impactos ambientais; Danos sade humana; Prejuzos econmicos; Efeitos psicolgicos na populao; Comprometimento d imagem da indstria e

do governo.

27

19/8/2010

Acidente Qumico
Acontecimento ou situao perigosa que resulta na liberao de uma substncia ou substncias perigosas para a sade humana e/ou ao meio ambiente, a curto ou grande prazo.

Gesto de Riscos

28

19/8/2010

Efeitos do stress no ecossistema

Acidentes maiores envolvendo substncias qumicas

16/4/47, Cidade do Texas, EUA: barco; exploso; 552 mortos e 3000 feridos. 4/1/66, Feyzin, Francia: armazenagem; exploso; 18 mortos e 81 feridos. 21/9/72, Rio de Janeiro, Brasil: exploso/fogo; 37 mortos y 53 feridos. 1/6/74, Flixborough, UK: industria; exploso/fogo; 28 mortos y 104 feridos. 10/7/76, Seveso, Itlia: industria; liberao txica; contaminao da regio. 9/1/78, So Sebastio, Brasil: barco; derrame de 6000 ton de cru.

Acidentes maiores envolvendo substncias qumicas

11/7/78, San Carlos, Espanha: caminho; exploso; 216 mortos e 200 feridos. 25/2/84, Cubato, Brasil: ducto; fogo; 93 mortos e 500 evacuados. 19/11/84, Cidade do Mxico: armazenamento; exploso / fogo; 650 mortos e 6400 feridos. 3/12/84, Bhopal, ndia: industria; emisso txica; 4000 mortos e 200.000 intoxicados. 24/3/89, Alasca, EUA: barco; derrame de 40.000 ton de cru; 100.000 pssaros mortos.

29

19/8/2010

Diretrizes Internacionais
Diretriz de Seveso, CEE; CAER - Community Awareness and Emergency

Response, CMA, USA;

The Emergency Planning and Community Right-to-

know, EPA, USA;

APELL - Awareness and Preparedness for

Emergency at Local Level, UNEP;

Responsible Care, ICCA; Convencin 174, OIL.

Acidentes ambientais - Gerenciamento

Preveno
Identificao de perigos Avaliao dos riscos Reduo dos riscos Plano de emergncia Treinamento

Interveno
Avaliao do acidente Comunicao Mobilizao Resposta Recuperao

Gerenciamento dos riscos

Acidente

Reduo das freqncias Preveno

Reduo das conseqncias Proteo

Gerenciamento dos riscos

30

19/8/2010

Acidentes ambientais Infra-estrutura w Recursos humanos:

- peritos; - Treinamento. w Recursos materiais: - comunicao; - equipamentos de proteo; - equipos de combate a liberaes. w Manuteno do sistema.

Gerenciamento de acidentes ambientais

Comunidade Indstria Defesa Civil Meio ambiente

Polcia Bombeiros

Sade

31

19/8/2010

32

19/8/2010

Como prevenir?

33

19/8/2010

Nvel de risco / necessidade de controle

TRIVIAL No requerida nenhuma ao e no necessrio conservar registros documentados TOLERVEL No so requeridos controles adicionais. Devem ser feitas consideraes sobre uma soluo de custo mais eficaz ou melhorias que no imponham uma carga de custos adicionais. requerido monitoramento para assegurar que os controles so mantidos

Nvel de risco / necessidade de controle

MODERADO Devem ser feitos esforos para reduzir o risco, mas os custos de preveno devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas para a reduo do risco devem ser implementadas dentro de um perodo definido.Quando o risco moderado est associado a conseqncias altamente prejudiciais, pode ser necessria uma avaliao adicional para estabelecer mais precisamente a probabilidade do dano, como base para determinar a necessidade de melhores medidas de controle.

Nvel de risco / necessidade de controle

SUBSTANCIAL O trabalho no deve ser iniciado at que o risco tenha sido reduzido. Recursos considerveis podem ter que ser alocados para reduzir o risco. Se o risco envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser tomada uma ao urgente INTOLERVEL O trabalho no deve ser iniciado ou continuado at que o risco tenha sido reduzido. Se no possvel reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o trabalho tem que permanecer proibido

34