UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITRIO DE SINOP CURSO DE ADMINISTRAO ACADMICA: BRUNA APARECIDA DOS SANTOS

MOTIVAO NO AMBIENTE DE TRABALHO

Atualmente diversas empresas dos mais variados ramos de atuao tem iniciado uma busca incansvel por bons profissionais, funcionrios que sejam eficientes e eficazes. Para atrair e manter na empresa colaboradores com tais atributos, tem se pensado cada vez mais em um modo de compreender melhor as expectativas de tais empregados, a ter um maior entendimento do que esperam da empresa, assim, se apoiam nos variados conceitos e teorias da motivao no trabalho, e procuram implantar isso na organizao, a fim de obter uma melhor produtividade e consequentemente, um maior lucro. nesse ponto que entra em ao o bom administrador, que fica encarregado de planejar um bom ambiente de trabalho estimulante e tranquilo, j que [...] no possvel uma pessoa motivar a outra, a alternat iva criar um ambiente de trabalho que estimule a ao. (ARCHER Apud FERREIRA, 2009, p. 02). De acordo com a teoria da equidade, as pessoas tem tendncia comparao, o mesmo acontece nas empresas, onde os funcionrios comparam seu trabalho e sua remunerao com colegas semelhantes, e se, tal comparao for desigual isso acarretar em um pensamento negativo, levando a ocorrer um clima de tenso no ambiente, afinal, segundo Ferreira, aqueles que contribuem mais para uma organizao, tambm esperam receber mais em termos de recompensa. (2009, p.03) Nesse sentido, tal teoria orienta administradores de forma til, ajudando-os a ter um melhor entendimento sobre o ponto de vista do colaborador, que se sente cada vez mais desmotivado em relao ao seu trabalho, tal desmotivao pode gerar diversos problemas, tanto para ele, quanto para as organizaes, portanto, tal tema deveria ser tratado com mais seriedade, como sugere Vieira Maciel:
Faz-se necessrio destacarmos a importncia da motivao para as pessoas e organizaes, uma vez que tal processo configura-se como transformador de qualquer ambiente organizacional, levando, conseqentemente, a um maior envolvimento e comprometimento das pessoas no desenvolvimento de suas atividades, contribuindo significativamente para a eficcia organizacional. (VIEIRA MACIEL, p. 02)

A falta de conhecimento nessa rea pode criar certa barreira para o progresso, j que faz-se necessria a incansvel busca por melhores formas de administrar, alm de manter a organizao com constantes inovaes, fugir da rotina, conhecer os diversos grupos de colaboradores existentes na empresa, entre outras pequenas aes que podem trazer inmeros benefcios, no s para o trabalhador, mas tambm para o empregador. As estratgias de incentivo podem ajudar bastante na hora de reformular e otimizar grupos de trabalho, trazendo bons resultados para gerentes, funcionrios e empresa ao mesmo tempo. (MOTIVAO) Portanto, para que os colaboradores tenham uma melhor sade, no somente fsica, como mental, e para uma melhor produtividade, e uma maior gerao de lucro, necessrio que ocorra uma mudana na poltica organizacional das empresas, adotando uma das vrias teorias motivacionais, e primordialmente mudando o ponto de vista que se tem hoje em dia, onde preocupa-se mais com o ganho do que com as pessoas.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS FERREIRA, Andr. Motivao no ambiente trabalho: um estudo de caso em uma empresa siderrgica, 2009. VIEIRA MACIEL, Saulo Emmanuel. Motivao no trabalho: uma aplicao do modelo dos dois fatores de Herzberg, 2007. MOTIVAO NO AMBIENTE DE TRABALHO, disponvel em:
http://www.convenia.com.br/blog/motivacao-ambiente-trabalho/