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Todo empreendedor tem um ideal e deseja que seja atingido. Para isso, precisa definir metas. As metas devem se estender a todas as pessoas. Organizao sem pessoas no existe, lem ram! A organizao se confundir" com esses prop#sitos.
Prof. Aline Hilsendeger Pereira de Oliveira
PRINCPIOS ORGANIZACIONAIS
$ualquer grupo nasce de um o jetivo ou necessidade. %ma associao filantr#pica nasce a partir da necessidade de ajudar um grupo menos favorecido. %ma fam&lia nasce da unio de duas pessoas. %ma empresa nasce para gerir neg#cios para a fonte de renda, realizao pessoal, etc.
Prof. Aline Hilsendeger Pereira de Oliveira
VISO
VISO
A 'iso ( um son)o de longo prazo, que (, essencialmente, um son)o que nunca ser" atingido. Pode parecer fora de prop#sito, mas o o jetivo aqui ( justamente que a 'iso esteja sempre um pouco fora de alcance. A perseguio desse son)o ( o que deve manter sua empresa viva e deve estar em expresso no usiness plan. *+,+T -*onsolidar.se como centro de excel/ncia em educao profissional e tecnol#gica no +stado de 0anta *atarina1.
Prof. Aline Hilsendeger Pereira de Oliveira
VISO
MISSO
MISSO
A 2isso ( aquilo que voc/ quer que sua empresa seja. 3eve ser desafiadora, mas ating&vel. %ma declarao de misso em feita deve deixar claro que voc/ entende qual ( o neg#cio, tem uma estrat(gia definida e sa e como atingir seus o jetivos. *+,+T -3esenvolver e difundir con)ecimento cient&fico e tecnol#gico, formando indiv&duos para o exerc&cio da cidadania e da profisso1.
MISSO
O que a empresa deve fazer! Para quem deve fazer! Para que deve fazer! *omo deve fazer! $ue responsa ilidades sociais o empreendimento assumir" perante as pessoas e institui4es com as quais ir" interagir!
Prof. Aline Hilsendeger Pereira de Oliveira
MISSO
2isso ( asear.se em princ&pios, planejando e uscando cola oradores e clientes, conquistando e mantendo.os. ; agarrar.se a algo para manter a esta ilidade da empresa e ter firmeza para alcanar o sucesso.
Prof. Aline Hilsendeger Pereira de Oliveira
MISSO
A misso da organizao dever": 3escrever a atividade fim ou essencial da "rea< ser simples, curta e clara< ser um desafio = organizao< ser consenso entre os dirigentes da organizao< ser um compromisso de todos.
Prof. Aline Hilsendeger Pereira de Oliveira
MISSO
Alguns erros a evitar nesta tarefa so os seguintes: >o despeje descri4es do seu neg#cio so re uma fol)a de papel< >o escreva de maneira a a orrecer o leitor. %se linguagem simples, sem jargo< >o escreva uma tese de mestrado. 9astam algumas lin)as< >o finja emoo que no existe. 0e a declarao parecer artificial, o leitor pensar" o mesmo de sua empresa< >o minta, nem para voc/ mesmo, nem para os outros. >o confunda o termo ?viso? com ?iluso?< >o se esquea de col)er su s&dios de tantos empregados quantos forem necess"rios, mas no se esquea que a 'iso parte do l&der da empresa, sendo tarefa a solutamente indeleg"vel. Prof. Aline Hilsendeger Pereira de Oliveira
VISO E MISSO
A 'iso ( o que se son)a para o neg#cio, enquanto a 2isso ( identifica o neg#cio< A 'iso diz para onde vamos, enquanto a 2isso diz onde estamos< A 'iso ( o ?passaporte? para o futuro, enquanto a 2isso ( a ?carteira de identidade? da empresa< A 'iso energiza a empresa, enquanto a 2isso d" rumo a ela< A 'iso ( inspiradora, enquanto a 2isso ( motivadora.
PRINCPIOS E VALORES
Os princ&pios e valores so os fatores que norteiam a empresa, ( uma esp(cie de constituio, eles no mudam com o passar dos tempos e da direo. 0o os valores pelos quais fazem os indiv&duos da organizao a se identificarem. 3iante de uma emerg/ncia, as pessoas da organizao sa ero como resolver o pro lema. O desejo de se locomover de um lugar para outro no muda, os meios para se fazer isso sim!
MOS OBRA
3e acordo como definimos os pap(is do professor e do aluno, vamos analisar os princ&pios e valores e construir a 'iso e 2isso da nossa sala de aula.