Programao PERT

PERT

- Tcnica de Avaliao e Reviso

de Programas, foi originariamente
desenvolvido por D. G. Malcom e outros,
num programa de pesquisa financiado pelo
Escritrio de Projetos Especiais da Marinha
Norte-Americana, por volta de 1958, com o
objetivo de diminuir o prazo de concluso
do Projtil Balstico Polaris.


Por

volta de 1956, J. E. Kelley trabalhando

para a Du Pont comeou a estudar
profundamente o problema de fluxo nos
grficos. Deste estudo resultou o Mtodo
do Caminho Crtico - CPM, como ele o
batizou.

Esta tcnica, conforme ser visto, permite que os

administradores tenham:

Uma viso grfica das atividades que compem o
servio;

Uma estimativa de quanto tempo o servio
consumir;

Uma viso de quais atividades so crticas para o
atendimento do prazo de concluso do servio;

Uma viso de quanto tempo de folga dispomos nas
atividades no-crticas, o qual pode ser negociado no
sentido de reduzir a aplicao de recursos, e
conseqentemente custos.

Uma rede PERT/CPM formada por um conjunto

interligado de setas e ns.

As setas representam as atividades do projeto que consomem

determinados recursos (mo-de-obra, mquinas, etc.) e/ou tempo, j
os ns representam o momento de incio e fim das atividades, os quais
so chamados de eventos.
Os eventos so pontos no tempo que demarcam o servio e, diferente
das atividades, no consomem recursos nem tempo.
Os ns so numerados da esquerda para a direita e de cima para baixo.
O nome da atividade aparece em cima da seta e sua durao em baixo.
A direo da seta caracteriza o sentido de execuo da atividade.

Formas de apresentao
Mtodo Americano

Formas de apresentao
Mtodo Francs

Atividade
A
B
C
D
E
F
G

Dependncia
A
B
B
CeD
E

Ns
1-2
1-3
2-4
3-4
3-5
4-6
5-6

Durao
10
6
7
5
9
5
4

2
A

C
7

4
F
5

10
D

B
6

G
4
3

E
9

Tipos de atividades:
1. Atividades Fantasmas

2. Atividades dependentes

3 Atividades independentes

4 Atividades condicionantes

Princpios bsicos para elaborao de

uma rede Pert

A programao de qualquer projeto deve ser

iniciada,

listando-se as atividades
definindo-se as duraes
definindo-se suas interdependncias (seqncia
lgica).



-

Deve-se ainda:
Verificar as atividades que podem ser executadas
simultaneamente, resultando e m economia de
tempo real;
Atividade consome tempo e/ou recursos
financeiros;
Evento no consome tempo nem recursos
financeiros;

Uma atividade somente pode ser executada se o evento

inicial tiver sido atingido;
Evento atingido o que tem concludas todas as
atividades que a ele chegam;
Entre dois eventos sucessivos existe uma e somente
uma atividade;
Tudo que consome tempo e pode ser previsto uma
atividade;
A rede no permite looping, ou seja flui sempre para
o futuro.

Mtodo para elaborao de uma rede Pert

Mtodo de Regresso

Mtodo de Progresso

Folgas

Exerccios
1)

Com as atividades abaixo,

Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Durao
3
2
1
3
2
1
2
2
2
1

Dependncia
A
B
C,D
A
E,F
C,D
B
G,H,I

Faa:
a)
b)

A programao pelo grfico de Gantt;

A programao pela rede Pert, detreminando o cedo e o tarde de cada evento e
o caminho que determina a sua durao, e qual esta durao.

2. Com as atividades abaixo,

Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Durao
10
5
5
15
5
20
10
10
5
5
20
5
20

Dependncia
A,B
B
C
E
E
D
F,G
H,I
H
J

Faa:
a)
A programao pelo grfico de Gantt;
b)
A programao pela rede Pert, detreminando o cedo e o tarde de cada evento e o caminho
que determina a sua durao, e qual esta durao.

3. Com as atividades abaixo,

Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Durao
3
5
4
2
3
3
3
4
3
3
3

Dependncia
A
B
B
C,F
C,F
D,E
D,E
I,G

Faa:
a)
A programao pelo grfico de Gantt;
b)
A programao pela rede Pert, detreminando o cedo e o tarde de cada evento e o caminho
que determina a sua durao, e qual esta durao.

4. Com as atividades abaixo,

Atividade
A
B
C
D
E
F

Durao
2
4
4
3
1
7

Dependncia
A,B
A,C
A,B,C

Faa:
a)
A programao pelo grfico de Gantt;
b)
A programao pela rede Pert, detreminando o cedo e o tarde de cada evento e o
caminho que determina a sua durao, e qual esta durao.