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Modelo Estrutura Projeto Cultural

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Nome do Projeto

Ponha na capa uma imagem que comunique a “alma” do seu projeto que lhe dê um destaque especial aos olhos do patrocinador

Autores do Projeto Produtores Outros Parceiros

Escreva aqui uma frase de impacto, que mostre como seu projeto é algo especial

O objetivo deste projeto é _____________________ ___________________________________________ _________________________________________ Suas qualidades são _________________________ __________________________________________ __________________________________________ A equipe de execução é composta por ___________ __________________________________________ (destaques principais da equipe) ________________

PÚBLICO ALVO: Classe Social Faixa etária Prevalência de Sexo Outras informações, se tiver Estimativa da quantidade de pessoas desse público alvo que serão atingidas pelo projeto Chaves de Marketing: PERCEPÇÃO PRODUTO CARONA POSICIONAMENTO

A importância cultural deste projeto é ____________ __________________________________________ __________________________________________

É oportuno porque __________________________ __________________________________________

Para o público alvo, ele significa ________________ __________________________________________ Está em sintonia com os seguintes interesses da sua empresa: __________________________________ __________________________________________ Por isso oferece à sua empresa as seguintes vantagens de marketing: ______________________ __________________________________________ __________________________________________ Sua repercussão na mídia será ________________ __________________________________________ Chaves de Marketing: POSICIONAMENTO PROCEDIMENTO DE VENDA PRODUTO CARONA

(São as etapas metodológicas da execução do projeto, se for este o caso. Se a metodologia não for o caso, o Cronograma de Execução será suficiente) Módulo 1___________________________________ __________________________________________ __________________________________________ Módulo 2___________________________________ __________________________________________ __________________________________________ Módulo 3___________________________________ __________________________________________ __________________________________________ Módulo 4___________________________________ __________________________________________ __________________________________________ etc. Chaves de Marketing: PERCEPÇÃO PROCEDIMENTO DE VENDA

ETAPAS
Primeira Etapa Segunda Etapa Terceira Etapa Quarta Etapa Quinta Etapa ........... Etapa Última Etapa

SEMANAS OU MESES

Chaves de Marketing: PERCEPÇÃO PREÇO

Institucionais (valores positivos que seu projeto acrescenta à imagem institucional da empresa patrocinadora) Créditos de Patrocínio (todas as formas de divulgação dos créditos) Retornos de Mídia (como os jornalistas serão motivados a escrever matérias positivas sobre o projeto ou evento) Retornos de Marketing (vantagens no campo das vendas dos produtos ou serviços da empresa patrocinadora) Retornos Financeiros (descontos nos impostos permitidos pelo enquadramento do projeto em lei de incentivo; outros retornos financeiros, se houverem) Retornos Especiais (o grande diferencial do seu projeto: um irresistível para o seu patrocinador) retorno

Chaves de Marketing: POSICIONAMENTO / PROCEDIMENTO DE VENDA / PRODUTO CARONA / PREÇO / PUBLICIDADE / PROMOÇÃO / PACOTE / PROMESSA / PRODUTO AMPLIADO PRÊMIO (se houver)

Rádio Indique as emissoras que divulgarão o projeto. Indique o número de vezes por dia que o anúncio irá ao ar - e o período de veiculação: duas semanas, um mês etc. (se você conseguir uma permuta de apoio cultural, conte isso para o seu patrocinador). Jornal Indique os jornais que veicularão o anúncio pago do projeto e quantas vezes ele será inserido em cada um (se você conseguir uma permuta de apoio cultural, conte isso para o seu patrocinador). Revistas Faça de modo semelhante à inserção de anúncios nos jornais. Televisão Indique os canais, os horários e o número de inserção dos anúncios do seu projeto (se você conseguir uma permuta de apoio cultural, conte isso para o seu patrocinador). Mídia Especial Você pode criar canais inovadores para divulgar o seu projeto.

Chaves de Marketing: PERCEPÇÃO PRODUTO CARONA POSICIONAMENTO PACOTE

(detalhe todos os preços, não esconda nada)
Pré-Produção Pesquisa R$..............

Elaboração de Roteiro R$.............. Produção Pessoal Artístico Equipe Técnica Aluguéis Materiais Viagens Gráfica Lançamento ou Estréia Divulgação / Mídia Cartazes / Convites Anúncios Custos Administrativos Taxa de Administração Contador / Auxiliar / Despesas Impostos Elaboração/Agenciamento TOTAL R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$..............

Chaves de Marketing: PREÇO PACOTE PROCEDIMENTO DE VENDA

(Refere-se à divisão do valor global do projeto nas parcelas que serão pagas mensalmente pelo patrocinador) 1. ª Parcela 2. ª Parcela 3. ª Parcela 4. ª Parcela 5. ª Parcela ...... Parcela Última Parcela R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$.............. R$..............

Chaves de Marketing: PERCEPÇÃO PRODUTO CARONA POSICIONAMENTO

 Currículo resumido dos autores do projeto  Currículo resumido dos artistas principais  Currículo resumido da equipe técnica principal  Cartas de apoio de instituições ou personalidades  Cópias de matérias de jornais/revistas falando de realizações anteriores dos autores ou artistas  Material de pesquisa (estatísticas, gráficos)  Plantas arquitetônicas (se for o caso)  Desenhos técnicos (cenários, figurinos)  Fotos de obras de artistas (pintores, fotógrafos etc.)  Fotos do bem tombado (projetos de patrimônio)  Fitas de vídeo (para vídeo, dança ou cinema)  Fitas cassete ou CDs (projetos de música)  Textos importantes  Maquetes (se for o caso)

Carta para o Patrocinador, apresentando seu projeto

• Resumo de toda a proposta • Síntese dos retornos oferecidos • Custo real do projeto (valor global menos o valor dos incentivos fiscais) • Destaques das qualidades do projeto • Mostrar sempre flexibilidade para negociar outras vantagens para o patrocinador

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