UNIVERSIDADE DE SO PAULO

Faculdade de Zootecnia e Engenharia de Alimentos

Gesto, inovao e Empreendendorismo - ZAZ1052

Gesto
Definies, metodologias e modelos
Grupo 4

Definies

Definies
possvel definir gesto como a ao de administrar
e controlar determinadas funes, a partir de uma srie
de parmetros, em uma determinada organizao
(BARBOZA,2012; LUCATTO,2011).

Grupo 4

Definies
Segundo Lucatto(2011), uma gesto bem
estruturada apresenta a seguinte sistemtica:

Indicadores bem definidos;

Metas bem estabelecidas;
Comunicao clara entre reas;
Reunies de resultados;
Grupo 4

Metodologias de
Gesto

Metodologias de Gesto
Relativamente s principais metodologias de
gesto, possvel citar as seguintes:
PDCA
BSC
GDP
Fonte: AIRTIA,2015
Grupo 4

Metodologias de Gesto
PDCA: Mtodo que consiste basicamente
em 4 etapas:
P: Planejamento;
D: Execuo;
C: Verificao de resultados;
A: Padronizao de Procedimentos;
Fonte: AIRTIA,2015
Grupo 4

Metodologias de Gesto

Grupo 4

Fonte: PERIARD,2006.

Metodologias de Gesto
BSC: Remete-se ao termo Balanced
Scorecard,
tcnica
de
medio
de
desempenho de determinada organizao, que
leva em conta aspectos financeiros, segurana,
clientes,
aprendizado
e
crescimento
organizacional.
Grupo 4

Fonte: AIRTIA,2015

Metodologias de Gesto
GDP: Gerenciamento Pelas Diretrizes, que segundo a
FNQ,Fundao Nacional de Qualidade, configura-se numa
metodologia utilizada para garantir a suficincia do
desdobramento de metas assegurando a coerncia entre
os indicadores utilizados na avaliao da implantao das
estratgias e aqueles utilizados na avaliao do
desempenho dos processos.
Fonte: FNQ,2013.
Grupo 4

Modelos de
Gesto

Modelos de gesto
Os modelos de gesto buscam basicamente
atender a trs pilares:
Pessoas;
Processos;
Tecnologias;
Fonte: BARBOZA,2012.
Grupo 4

Modelos de gesto

Fonte: BARBOZA,2012.

Esquema de Modelo de Gesto

Modelos de Gesto
Os modelos de gesto podem ser divididos
em tradicionais ou inovativos, e so os
mesmos que definem a maneira como
determinada
organizao
deve
ser
sistematizada.
Grupo 4

Fonte: ROCHA,2012.

Modelos de Gesto
Modelos

Tradicionais:

Clssico;
Comportamental;
Pragmtico ou Neoclssico;
Fonte: ROCHA,2012.
Grupo 4

Modelos de Gesto
Modelo

Clssico

O modelo clssico de gesto surgiu durante

a revoluo industrial, perodo no qual a
produo passou a ser massificada, exigindo
padronizao da mesma.
Fonte: SOUZA,2012.

Modelos de Gesto
Modelo

Clssico

Este modelo teve seu incio no final do sculo XIX,

e os dois principais representantes dos mesmo foram
Henri Fayol e Frederick Winslon Taylor. O foco de tal
modelo a melhoria da realizao da tarefa visando o
aumento da produo.
Fonte: SOUZA,2012.

Modelos de Gesto
Modelo

Clssico

Fonte: SOUZA,2012.
Grupo 4

Modelos de Gesto
Modelo Comportamental
Neste modelo de gesto, o objetivo
melhorar as condies de trabalho e bem-estar
dos funcionrios, visando o aumento da
produo.
Fonte: ROCHA,2012.

Modelos de Gesto
Modelo Comportamental
O
principal
representante
do
modelo
comportamental foi Abraham Maslow, autor que
relacionou as necessidades humanas motivao e
produtividade. O mesmo foi responsvel pela criao
da Pirmide de Maslow.
Fonte: BARBOZA,2012.

Modelos de Gesto
Modelo Comportamental

Fonte: BARBOZA, 2012.

Pirmide de Maslow

Modelos de Gesto
Modelo Neoclssico
Foi idealizado e criado por Peter Drucker e tem
como pilares principais as seguintes fundamentaes:
Todo planejamento deve ser baseado em suas possveis implicaes
futuras para que boas decises sejam tomadas no tempo presente
Na sociedade empresarial atual os trabalhadores devem ser os donos do
conhecimento, enaltecendo uma estrutura horizontal no ambiente
administrativo.
Fonte: MATTA, 2015.
Grupo 4

Modelos de Gesto
Modelos de Referncia:
Cardoso(2008), apresenta como definio:
Modelos de Referncia so modelos padronizados e genricos, que
desempenham um papel de referncia para os agentes que tomam
deciso a respeito de prticas a serem empregadas nas operaes e
processos organizacionais.

Fonte: CARDOSO, et al.,2008.

Grupo 4

Modelos de Gesto
Modelos de Referncia
Os novos modelos de referncia surgem a partir de
modelos j existentes, os quais sofrem melhorias. Essa
prtica pode ocorrer por meio de 4 prticas:
Especializao;
Analogia;
Agregao;
Integrao;
Fonte:CARDOSO, et al.,2008.

Referncias Bibliogrficas
AIRTIA. Metodologias de Gesto mais usadas no mercado, 2015. Disponvel em:
<http://artia.com/conheca-as-metodologias-de-gestao-mais-usadas-no-mercado/>.
BARBOZA, L.F; COSTA, S.R.R. Modelos de Gesto e Modelos de Referncia. IX Congresso
virtual
brasileiro
de
administrao,
2012.
Disponvel
em:
<http://www.convibra.com.br/upload/paper/2012/39/2012_39_4866.pdf>.
CARDOSO, R. ; SPIEGEL, T.; CAULLIRAUX, H. Uma investigao do uso de modelos
de referncia para construo de modelos de Gesto. XVIII Encontro Nacional de Engenharia de
Produo,
Rio
de
Janeiro,
2008.
Disponvel
em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2008_TN_STO_070_499_11269.pdf>.
FNQ. Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes, 2013. Disponvel em:
<http://www.fnq.org.br/colabore/comunidade-de-boas-praticas/exibir-pratica/sistema-degerenciamento-pelas-diretrizes-gpd>.
LUCATTO,
R.
Afinal,
o
que

Gesto?,
2011.
Disponvel
em:
<http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/afinal-o-que-e-gestao/48847/>.

Referncias Bibliogrficas
MATTA, V. Quem Peter Drucker?. Sociedade Brasileira de Coaching, 2015. Disponvel em:
<http://www.sbcoaching.com.br/blog/tudo-sobre-coaching/quem-e-peter-drucker/>.
ROCHA, L. Modelos de Gesto, 2012. Disponvel em: <http://pt.slideshare.net/ravthallion/aula1-modelos-de-gesto>.
SOUZA, F.R.C. Os diferentes cenrios encontrados atualmente na Gesto de pessoas nas
organizaes.
Universidade
Cndido
Mendes,
Niteri,
2012.
Disponvel
em:
<http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/n204687.pdf>.

Obrigado!