DIREO GERAL DE EDUCAO DO CENTRO AGRUPAMENTO DE ESCOLA DE ARGANIL CEF TIPO 3 (NVEL 2) AO EDUCATIVA Ano Letivo - 2011/2012 FICHA

HA INFORMATIVA I. DISCIPLINA: Acompanhamento de Crianas animao SEQUNCIA 1 - Animador papel e tipos de

Setembro de 2011

FORMAS DE ACAO DO ANIMADOR TRABALHO EM EQUIPA O que uma equipa? Um conjunto de pessoas (com ligao scio-afectiva) cujos esforos colectivos so orientados para a realizao de trabalho ou para alcanar um objectivo claro para todos e pretendido por todos.

Vantagens do trabalho em equipa (Exemplo: numa empresa) Produtividade de uma empresa aumenta em 77%, qualidade melhora em 72%, desperdcio reduz-se a 52%, satisfao no trabalho melhora 65% e satisfao dos clientes aumenta 55% (estudo da Sociedade Americana para a Formao e Desenvolvimento de Recursos Humanos) Horrios e objectivos de produo melhoram Maior capacidade de resoluo de conflitos interpessoais entre os trabalhadores

Vantagens do Trabalho em Equipa (para os elementos individuais) Adquirem conhecimentos nas reunies de equipa Tm de activar os seus conhecimentos (para os expor aos outros) Identificam lacunas nos seus conhecimentos Aprendem de forma activa Acedem a mais informao do que se trabalhassem sozinhos

Caractersticas de uma equipa eficaz Acorda numa viso, misso e estratgia como equipa Funciona como uma unidade em auto-gesto, com liberdade para decidir e para levar a cabo tarefas progressivamente mais complexas e mais motivadoras A comunicao fluida e assegurada pela partilha de experincias Podem ser necessrios encontros fora do local de trabalho, mas sem confundir os registos pessoal/profissional Pequeno nmero de elementos (Max. 7 pessoas; melhor n mpar) Qualidade da ligao interpessoal (identidade, sentido de pertena, cultura comum)

DIREO GERAL DE EDUCAO DO CENTRO AGRUPAMENTO DE ESCOLA DE ARGANIL CEF TIPO 3 (NVEL 2) AO EDUCATIVA Ano Letivo - 2011/2012 Envolvimento pessoal Constitui uma unidade, um todo Intencionalidade comum Organizao de papis e distribuio de tarefas Funcionamento de uma equipa eficaz Designao de um coordenador do processo Certificao de que a tarefa correctamente entendida por todos os elementos da equipa Desenvolvimento de opes para completar a tarefa (brainstorming) Tomada de deciso Implementao Avaliao

Barreiras ao trabalho em equipa Barreiras organizacionais Exemplo: competio (por oposio a cooperao) Barreiras individuais Exemplos: liderana ineficaz da equipa, falta de aptides tcnicas dos elementos da equipa, equipa excessivamente grande, elementos da equipa no assumem responsabilidade pelas tarefas que lhes foram atribudas

Sinergia x Negargia Negargia significa que os valores gerados colectivamente pelo grupo so menores do que os que teriam sido gerados se os elementos tivessem trabalhado individualmente. Por isso tanta gente diz que trabalha melhor quando est sozinha. Sinergia acontece s quando se d uma descoberta no grupo. As interaces dos indivduos nos grupos produzem o desenvolvimento de novos conhecimentos, insights, solues que nenhum dos elementos sozinhos poderiam ter produzido. So criados valores que aumentam os desempenhos da organizao. Se conseguir criar um ambiente onde se d tal descoberta, ter criado uma equipa de trabalho. A sinergia pode ser criada pelo lder num relativamente curto espao de tempo. Uma das diferenas mais marcantes entre um grupo de indivduos e uma equipa de trabalho que o grupo produz negargia ao passo que a equipa produz sinergia.

Encontros de Trabalho da Equipa Os objectivos do encontro devem estar bem definidos Ajuda distribuir tarefas (processuais) aos vrios elementos do grupo: quem o lder, quem controla o tempo, quem toma notas, quem sumaria,

DIREO GERAL DE EDUCAO DO CENTRO AGRUPAMENTO DE ESCOLA DE ARGANIL CEF TIPO 3 (NVEL 2) AO EDUCATIVA Ano Letivo - 2011/2012 Ajuda comear com o ponto da situao: Onde estamos? Onde queremos estar no fim da reunio? O que fazemos para l chegar?