Nome da matéria

Equipes de alto desempenho

Nome da graduação
Negócios internacionais

Nome do aluno
Viviana Guzmán Beltrán
Mensalidade
010035158

Nome do dever de casa

Equipes de trabalho
Unidade #
Equipes de trabalho

Nome do professor
Prof. Ana Lilia Lara Sánchez
Data
05/09/2021
 Unidade #: Equipes de trabalho
Equipes de alto desempenho

EQUIPES DE TRABALHO

Definição de equipe de trabalho

Uma equipa de trabalho é um grupo de pessoas orientadas para o mesmo objectivo, que trabalham sob a
mesma direcção e se apoiam, que partilham aptidões e competências específicas. Numa equipa de trabalho,
todos os membros partilham as suas experiências e conhecimentos individuais para atingir um objectivo
comum. , os integrantes estão comprometidos em alcançar resultados em equipe e trabalham de forma
coordenada.

Definição de grupo de trabalho

Um grupo de trabalho é um grupo de pessoas que trabalham individualmente para um objetivo individual,
realizam trabalhos semelhantes dentro de uma organização, têm o mesmo chefe, mas são autônomos, pois
não dependem dos colegas, cada membro tem suas próprias atividades individuais que realizam. não afetam
o parceiro e respondem individualmente pela sua realização ou não.

Diferenças e semelhanças entre uma equipe de trabalho e um grupo de trabalho

Numa equipa de trabalho todos os membros são responsáveis conjuntamente pelo trabalho realizado,
enquanto no grupo de trabalho são responsáveis individualmente por ele.
Numa equipe de trabalho todos têm uma tarefa específica para alcançar um resultado, tarefas mesmas que se
complementam, enquanto no grupo de trabalho cada membro realiza tarefas semelhantes que não são
complementares.
Numa equipa de trabalho devem trabalhar na mesma linha, os seus esforços devem ser coordenados e os
padrões devem ser estabelecidos, ou seja, deve haver coesão entre os membros. Num grupo de trabalho,
cada pessoa pode trabalhar de uma forma particular de acordo com os melhores resultados e de acordo com
a organização e funcionamento de cada indivíduo.
Um grupo de trabalho é estruturado por níveis hierárquicos. Uma equipe de trabalho possui um líder de
equipe com uma série de colaboradores, que atuam de acordo com seus conhecimentos e atuam de forma
igualitária dentro da equipe, embora seu perfil de trabalho seja diferente.

Vantagens de uma equipe de trabalho

Quando uma organização possui um projeto de alta complexidade e exige tarefas que exigem um esforço
maior que não é típico de uma atividade individual, ou que exige o desenvolvimento da criatividade e do
aprendizado profissional, é necessária a formação de uma equipe de trabalho, pois o resultado será melhor.
Desta forma, a eficiência é alcançada porque as competências de cada um dos membros são utilizadas num

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 Unidade #: Equipes de trabalho
Equipes de alto desempenho

esforço sistematizado e com isso podem dividir o trabalho organizacional, gerenciar e controlar o trabalho,
resolver problemas, aumentar o comprometimento e a participação dos funcionários, todos isso nos atrai
grandes vantagens, como:
 Eles aumentam a produtividade.
 Eles melhoram a comunicação.
 As equipes realizam trabalhos que os grupos não podem realizar.
 Eles fazem melhor uso dos recursos.
 Em determinadas áreas e tarefas, determinadas equipas são mais criativas e eficientes na resolução
de problemas, pois combinam múltiplas perspetivas e capacidades.
 Eles geram decisões de alta qualidade.
 Eles geram bens e serviços de maior qualidade.
 Eles geram uma melhoria nos processos.
 Eles promovem a aprendizagem organizacional.
 Contribuem para a diferenciação e, ao mesmo tempo, para a integração.

Dificuldades em formar uma equipe de trabalho

Por se tratar de um esforço conjunto, considero que a principal dificuldade ou desafio está em escolher bem
os membros e ter feedback contínuo entre eles, pois se um deles não tiver uma boa comunicação ou não
conseguir captar bem os objetivos, pode fazer com que o o descanso da equipe falha, por isso a comunicação
é de extrema importância para o bom funcionamento de uma equipe de trabalho.
Isto leva-nos ao próximo desafio que encontro, que é a motivação da equipa, por isso aqui os prémios e o
reconhecimento são essenciais, pois se um membro estiver desmotivado pode contagiar o resto do grupo ou
um ou dois ou mais e isso é suficiente para que as responsabilidades compartilhadas sejam comprometidas
no processo e as metas estipuladas não sejam alcançadas.
A dificuldade é que, se um falhar, afeta o trabalho de todos os outros, se não houver coesão entre eles, se
não houver confiança, se não houver coordenação, o comprometimento de apenas um dos membros
impactará no trabalho. do resto dos companheiros. Por isso é preciso ter sempre objetivos claros e precisos,
com prazos de entrega bem estipulados e, principalmente, com um ambiente de trabalho agradável.

Referências

Flanklin, E. e Kriege, L., (2011). Comportamento Organizacional (págs. 203-212).

Huerta, J., Rodríguez, G., (2014). Desenvolvimento de Competências de Gestão (pp. 119-125).