Abertura Nº82

Fechamento

KAIZEN DE 5S OFICINA DA MANUTENÇÃO

OFICINA DA MANUTENÇÃO
Período 21/11/2016 À 05/12/2016   

WHIRLPOOL LATIN AMERICA ▪ CONFIDENTIAL 1

EQUIPE DA SEMANA KAIZEN
NOME RE ÁREA GESTOR 1a.
Vez?
Ricardo Alexandre 123959 Manutenção Luiz A Silva S

Aurilene Paiva 117808 SESMT Patricia N

Rusivon Caranha 48471 Manutenção Luiz A Silva N

Ronivaldo Castro 48826 Manutenção Luiz A Silva N

Cassiana
Igor Araújo 119239 Fabricação S
Auzier
Ana M Ribeiro 123560 CCM Flaubert S

Heliomar Belém 59174 Manutenção Luiz A Silva N

José Barroso 49504 Kaizen shop Luiz A Silva N

Máster Champion: Juliana C Vicente ESTE KAIZEN SURGIU DO:

Champion: Aluizio Reis
Líder: Fernando Oliveira Lean Walk OBS Planejamento

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 ESTE KAIZEN COMBATEU OS SEGUINTES DESPERDÍCIOS

Incorreta gestão de Atrasos Retrabalho Materiais e Trabalho Faltas de padrão

Subutilização Criatividade nula
dados e Espera (rework) peças reservas improdutivo de Manutenção
de recursos

ESTE KAIZEN IMPACTA NAS SEGUINTES DIMENSÕES:

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OBJETIVOS:

Disseminar a cultura do 5s na área da manutenção e criar um ambiente de trabalho agradável,

que possa nos trazer organização e segurança para melhor desenvolver nossas atividades,
buscando sempre um restabelecimento com segurança e rapidez dos sistemas.

METAS:

 Melhorar o nível de 5s da área, entrando na rota de auditoria e com nota inicial 5;

 Revisão de layout da sala;
 Retirada do material elétrico e mecânico em excesso;
 Melhorar iluminação da área;
 Padronização dos carros de ferramentas;
 Eliminação de trabalhos de esmerilhamento e solda a eletrodo revestido;
 Revitalização dos laboratórios de eletrônica, parafusadeiras e bombas de vácuo;
 Reativação da coleta seletiva.

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KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE AUTO DISCIPLINA

TREINAMENTO LEAN OFFICE TREINAMENTO 5S

Equipe em treinamento
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE AUTO DISCIPLINA

EQUIPE EM ATIVIDADE FLUXO ATENDIMENTO DE CHAMADOS

Desperdícios encontrados:
 Movimento (Desnecessário)
 Descontinuidade
 Estoque
 Espera
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Situação Anterior FLUXO DE ATENDIMENTO (VSM) Situação Atual

P=Nº Pessoas / TRA= Tempo de realização da atividade / TP= T.Total / nº Atividades= Total de ações.
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Situação Atual FLUXO DE ATENDIMENTO (VSM)

Com a redução de 19,5% no TRA, os restabelecimentos dos processos ficam mais rápido.
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SENSO DE UTILIZAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ANTERIOR

Desperdícios encontrados Desperdícios encontrados

 Desorganização  Falta de padronização

 Sujeira
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SENSO DE UTILIZAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA

EQUIPE EM AÇÃO SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Falta de padronização  Todos desperdícios resolvidos

 Desorganização
 Sujeira
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE LIMPEZA, ORGANIZAÇÃO E UTILIZAÇÃO

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Falta de padronização  Todos desperdícios resolvidos
 Desorganização
 Sujeira
 Estoque
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE LIMPEZA, ORGANIZAÇÃO E UTILIZAÇÃO

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Falta de padronização  Todos desperdícios resolvidos
 Desorganização
 Sujeira
 Estoque
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE LIMPEZA, ORGANIZAÇÃO UTILIZAÇÃO

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Vulnerabilidade de acidente  Todos desperdícios resolvidos

 Desorganização
 Sujeira
 Falta de padronização
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE LIMPEZA, ORGANIZAÇÃO UTILIZAÇÃO

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Vulnerabilidade de acidente  Todos desperdícios resolvidos

 Desorganização
 Sujeira
 Falta de padronização
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE UTILIZAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA

EQUIPE EM AÇÃO SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Sujeira;  Todos desperdícios resolvidos

 Falta de padronização.
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE UTILIZAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Desorganização, sujeira, falta de  Todos desperdícios resolvidos

padronização, risco de acidente, estoque,
espera e criatividade nula.
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE UTILIZAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Desorganização, sujeira, falta de  Todos desperdícios resolvidos

padronização, risco de acidente, estoque,
espera e criatividade nula.
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE LIMPEZA, ORGANIZAÇÃO UTILIZAÇÃO

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Desorganização, sujeira, falta de  Todos desperdícios resolvidos.

padronização, risco de acidente, estoque,
espera e criatividade nula.
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE LIMPEZA, ORGANIZAÇÃO UTILIZAÇÃO

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios resolvidos
Desperdícios encontrados
 Todos desperdícios resolvidos e laboratório
 Desorganização, sujeira, falta de
equipado.
padronização, risco de acidente, estoque,
espera e criatividade nula.
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE LIMPEZA, ORGANIZAÇÃO UTILIZAÇÃO

SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL

Desperdícios encontrados Desperdícios resolvidos

 Desorganização, sujeira, falta de  Todos desperdícios resolvidos e laboratório

padronização, risco de acidente, estoque, equipado.
espera e criatividade nula.
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO AUTO DISCIPLINA

Conscientizando da equipe da importância da preocupação com o meio ambiente, utilizando materiais que seriam
descartados para confecção de mesa para computadores e bancos para praça de convivência da manutenção
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO
SENSO DE LIMPEZA, ORGANIZAÇÃO UTILIZAÇÃO

SITUAÇÃO ATUAL SITUAÇÃO ATUAL

Novo Layout para sala de call center e Supervisão da manutenção.

PRINCIPAIS GANHOS

ANTES DEPOIS

AVALIAÇÕES 5S 2,90 5,00 72%

#DIV/0!
OUTROS GANHOS
4
AÇÕES DE SEGURANÇA 4,00
HORAS DE TREINAMENTO TEÓRICO 6,00
HORAS DE TREINAMENTO PRÁTICO 8,00
REDUÇÃO DO TRA 19,50%

23
KAIZEN DE 5S OFICINA DE MANUTENÇÃO

Slide mais importante: Família Manutenção motivada, comprometida e com um ótimo ambiente de trabalho.
MENSAGEM FINAL DA EQUIPE
“ Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma
coisa e esperar resultados diferentes.”
Autor: Albert Einstein

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