PROJETO

ORGANIZAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO

MAIO- 2018
A EMPRESA
São 11 anos de alegria, de muito trabalho, de conquistas, de acertos e também de erros. Experiências positivas e outras
não tão positivas que fizeram da Doce Paixão Lingerie uma empresa sólida gerando valor para todos os seus envolvidos:
diretores, colaboradores, fornecedores, clientes e parceiros. Valor constituído pela busca da qualidade na confecção de
cada peça, na gestão de processos e pessoas com seriedade e comprometimento. Agilidade e pronta entrega é outra
característica da empresa visando a satisfação do cliente.
Respeitando compromissos, prazos e parcerias, a busca pela perfeição tem, desde o início, movido a empresa na
confecção de peças que vão além de uma peça íntima. São obras de arte na tendência da moda com diferencial e estilo
próprio, exclusivo. Peças sempre lindas, elegantes com designer inovador sem nunca descuidar do conforto e
surpreendendo a cada nova coleção. Doce Paixão é mais que uma marca, é o lema de quem é apaixonado pelo que faz.
MISSÃO
‘’Desenvolver Lingeries exclusivas para mulheres com personalidade marcante que apreciem praticidade, conforto e
sensualidade, sem abrir mão da elegância, gerando renda para seus envolvidos e contribuindo para o desenvolvimento
da comunidade onde atua.’’
VISÃO
‘’Ser referência no segmento de Lingerie, Praia e Fitness, democratizando nossos produtos como itens de moda, pela
originalidade, designer, praticidade e elegância.’’
VALORES
1.Amor;
2.Originalidade;
3.Valorização da Mulher;
4. Atendimento Personalizado;
5. Alta Qualidade;
6. Transparência;
7.Responsabilidade;
8. Ética
TABELÃO KAIZEN
ARGUMENTOS
Baixa produtividade;
Falta de padronização dos processos;
Alto índice de perdas por NVAA produção;
Alto índice de desperdício;
Falta engajamento da equipe;
Falta de programações;
 TIME - RADAR CHART

Letícia Daniel Bruna Francielly

Diretora Diretor Engenheira

Adm. Produção
de estilo de produção

Francielly
Jeferson
Letícia
Deila
Daniel
Andressa
Mirelle
Master plan
Definição do problema
O que? Quem? Quando? Onde? Qual? Como ?
Alto Todos Todos os Na área de Aleatoriamente Falta de
índice funcionários dias produção e procedimento,
de estoque de falta de definição
NVAA produto de área de
acabado. circulação,
Falta de
balanceamento
REVISÃO DO FENÔMENO: O alto nível de
NVAA acontece aleatoriamente com todos
de linha de
os colaboradores em todos os dias produção, layout
trabalhados sendo nos setores de inadequado.
produção, loja e estoque de produto
acabado. Com decorrência de falta de
procedimento adequado falta de
demarcação nas áreas de circulação, falta
de balanceamento de linha e layout
inadequado. 5W1H
Estudo detalhado do problema
Estudo detalhado do problema
Estudo detalhado do problema

Analise atividades a serem

eliminadas.
(árvore de valor)
Objetivos:

27%
13,5%
Análises e causas raízes:

5 PORQUÊS

Espinha de peixe
Ações e contra medidas
Padronização:

Check list saída dos

kits Fluxograma de
programações
Padronização:
Quadros para
avaliação da
organização por
setor

Calendário de
tarefas

Cronograma de
auditoria 5S
Padronização:
Padronização:
Demarcação de
áreas
Resultados:
ANTES

DEPOIS
Resultados:
ANTES DEPOIS
Resultados:
DEPOIS

ANTES
Resultados:
DEPOIS

ANTES
Resultados:
ANTES
DEPOIS
Resultados:
Resultados:

E 50%
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Resultados:
MELHORIA CONTÍNUA:

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Depoimentos:
“Com o projeto Lean foi feito um estudo
aprofundado no layout do Estoque de produtos
acabados facilitando e reduzindo o tempo de
estocagem e separação de pedidos, os ambientes
estão melhores distribuídos e demarcados
facilitando o manuseio de todos envolvidos.”
Debora P. Nascimento (Controle de qualidade)

“Com o projeto Lean houve uma reestruturação da

empresa onde melhorou a intercomunição entre
produção x vendas, além da criação de padrões de
métodos de trabalho onde passamos a ser mais
assertivos e decisivos em nossos resultados.”
Mirelle Spinelli (Gerente comercial)
OBRIGADO!