INFORMAÇÕES GERAIS

LOCAL DO EVENTO SEMANA DO EVENTO

EVENTO:

NOME TEMPO DE CASA

LÍDER DO
EVENTO

NOME TEMPO DE CASA

FACILITADOR

NOME TEMPO DE CASA

TIME DO EVENTO DE KAIZEN

TEMPO TOTAL DE CASA Σ

REGRAS DO EVENTO DE KAIZEN
 ESCREVA NOS POST ITS AS SUAS EXPECTATIVAS PARA O EVENTO DE KAIZEN

Diminuir os
defeitos da área. Diminuir o tempo
de procura de Aumentar a
ferramentas produtividade da
Gerente área
ESCREVA NOS POST ITS AS SUAS EXPECTATIVAS PARA O EVENTO DE KAIZEN
TREINAMENTO SOBRE A FERRAME

ETAPA 1: TREIN
RAMENTA A UTILIZAR NO EVENTO

TREINAMENTO
 QUAL O DESPERDÍCIO QUE IREMOS ELIMINAR NESTA SEMANA

RETRABALHOS E DEFEITOS ESTOQUE NO PROCESSO - WIP

MOVIMENTO DE PESSOAS / PEÇA ESPERA EXCESSIVA

PROCESSO DESNECESSÁRIO PROCESSO DESBALANCEADO

SUPERPRODUÇÃO DESCARTE DE RESÍDUOS

QUEBRAS DE MÁQUINA OUTROS:______________________

QUAL INDICADOR DA FÁBRICA SERÁ MELHORADO NESTA SEMANA DE EVENTO KAIZEN

RESULTADOS ANTES DA MELHORIA

QUANTIDADE PRODUZIDA MÊS ANTERIOR ANTES DA MELHORIA: 3579 PEÇAS

DIAS ÚTEIS MÊS ANTERIOR: 20 DIAS
HORAS ÚTEIS MÊS ANTERIOR: 8,80 HORAS POR DIA
NA ÁREA, SÃO NECESSÁRIAS 3 PESSOAS PARA A PRODUÇÃO

Produtividade Meta x Real

7.19 0.41 6.78

META DIF REAL

ETAPA 2: DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS/ RESULTADOS ANTES DE MELHORAR

ME 0 7.19
DIF 7 0.41
REAL 6.78
 PLANEJAMENTO

GENBA: O LOCAL ONDE OCORRE O FENÔMENO

O QUE OCORRE (SINTOMA)?

QUANDO OCORRE? HORÁRIOS...

QUAL A CONTENÇÃO?

QUAL O ÍNDICE ATUAL?

TEMPO DE PREPARAÇÃO ANTES DA MELHORIA: 15 MINUTOS

GENBUTSU: A PEÇA DA ANÁLISE / DETALHAMENTO

LAYOUT DO LOCAL OU PEÇA; MEDIÇÕES

OBS: USE TANTOS ANEXOS QUANTO AVALIAR NECESSÁRIO. PENSE NO QUE IRÁ MEDIR!
ETAPA 3: ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
 PLANEJAMENTO

GENBA: O LOCAL ONDE OCORRE O FENÔMENO

O QUE OCORRE (SINTOMA)?

QUANDO OCORRE? HORÁRIOS...

QUAL A CONTENÇÃO?

QUAL O ÍNDICE ATUAL?

CAUSA O QUE SERÁ FEITO QUANDO RESPONSÁVEL STATUS

C1 Treinar os colaboradores em 5s 4/21/2021 Resp. Lean Planejado

Criar um quadro sombra para as

C2 4/22/2021 Joaquim Planejado
ferramentas
Criar uma sequência de preparação ágil
C3 4/22/2021 Resp. Lean Planejado
para a produção
Criar um padrão de 5s após realizar os 3
C4 4/22/2021 Resp. Lean Planejado
primeiros "s" na área
Treinamento em SETUP para evitar perda
C3.2 4/22/2021 Resp. Lean Planejado
de tempo com preparação
Monitorar os tempos de SETUP com
C3.3 7/21/2021 Resp. Lean Planejado
causas de perdas

C5 Alterar o layout para o formato "U" 4/22/2021 Líder da área Planejado

ETAPA 4: DEFINIÇÃO DA CAUSA RAIZ E PLANO DE AÇÃO

O

STATUS

Planejado

Planejado

Planejado

Planejado

Planejado

Planejado

Planejado

IZ E PLANO DE AÇÃO
 EXECUÇÃO - DO

NOVO LAYOUT / DESIGN / AÇÃO DA MELHORIA

OBS: USE TANTOS ANEXOS QUANTO AVALIAR NECESSÁRIO. MOSTRE O QUE MUDOU!
ETAPA 5: EXECUÇÃO DO PLANO DE AÇÃO ESSÊNCIA DA MELHORIA
 CHECK - COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS

RESULTADOS DE INDICADORES: COMPARE ANTES X DEPOIS

Produtividade da Carcaça
2.32
9.1
7.19
0.41
6.78

Meta Diferença Antes da Melhoria Diferença Real pós melhoria

OBS: USE TANTOS ANEXOS QUANTO AVALIAR NECESSÁRIO. MOSTRE O QUE MUDOU!
ETAPA 6: RESULTADOS E ESSÊNCIA DA MELHORIA
Met 0 7.19
Dif 7 0.41 6%
Ant 0 6.78
Dif 7 2.32
Real p 9.1
 CHECK - ACOMPANHAMENTO DA SUSTENTAÇÃO DOS RESULTADOS

RESULTADO SEMANA 2 RESULTADO SEMANA 3 RESULTADO SEMANA 4

ETAPA 6: RESULTADOS E ESSÊNCIA DA MELHORIA

 AJUSTAR

PADRÕES A SEREM ATUALIZADOS (DE ACORDO COM A MELHORIA)

INSTRUÇÃO DE TRABALHO ATUALIZADA PLANO DE CONTROLE ATUALIZADO

NOVO PROCEDIMENTO PROCEDIMENTO ATUALIZADO

LAYOUT ATUALIZADO NOVA MANUT. AUTÔNOMA

DISTRIBUIÇÃO DE PROC. ATUALIZADA NOVA MANUT. PREDITIVA / PREVENTIVA

OUTROS:

FREQUÊNCIA DE
ORDEM AÇÃO CONTRA RETROCESSO RESPONSÁVEL
CHECAGEM

1 Realizar Auditorias não oficiais a cada 3 dias Resp. Lean

Contabilizar os tempos de Setup para

2 a cada setup Joaquim
verificar possíveis novas melhorias
Verificar se os estojos estão sendo
3 a cada 3 dias Resp. Lean
corretamente usados

ETAPA 7: RESULTADOS MANTIDOS COMO NOVO HÁBITO

 AJUSTAR

PADRÕES A SEREM ATUALIZADOS (DE ACORDO COM A MELHORIA)

INSTRUÇÃO DE TRABALHO ATUALIZADA PLANO DE CONTROLE ATUALIZADO

NOVO PROCEDIMENTO PROCEDIMENTO ATUALIZADO

LAYOUT ATUALIZADO NOVA MANUT. AUTÔNOMA

DISTRIBUIÇÃO DE PROC. ATUALIZADA

OUTROS:

FREQUÊNCIA DE
ORDEM AÇÃO CONTRA RETROCESSO RESPONSÁVEL
CHECAGEM

Diminuir os
defeitos da
área. Diminuir o Aumentar a
tempo de produtividade da
Gerente procura de área
ferramentas

ETAPA 7: RESULTADOS E ESSÊNCIA DA MELHORIA

Agora sei fazer O 5s é a base O 5s é uma
um evento de do sistema ferramenta
Kaizen Lean baseada na
atitude diária

Com o 5s a
O 5s ajuda no produtividade
setup aumenta
(PREPARAÇÃO)

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