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QUICK KAIZEN
Planta:
PDCA
Area:
TEMA:

PLAN - Descrição do problema Descrição das atividade para alcançar Solução

Planejar

Desenho ou foto

ACT - Agir
ACT - Agir Padronização (Expansão) Verificação Resultados

Autor: Data: Resp. Implem. Data Implement Custo Beneficio Resultado Custo/Benefico
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Depart: PLAN ( PLANEJAR)

Maq/Linha Neste espaço você deve colocar os motivos de fazer o projeto,

Nr. Doc.: decrever de forma simples o problema ou situação atual, pois ela
CdC: irá servir de comparação no momento da etapa check (checar) do
PDCA. Também é importante colocar o planejamento, através
das atividades que deverão ser feitas na fase DO (Fazer), Use
uma lista de tarefas ou um grafico de gantt se necessário
nçar Solução DO -
Fazer

DO (FAZER)

Neste espaço você vai inserir todas as atividades que estão

sendo feitas para alcançar os objetivos que foram definidos na
fase Plan (Planejar). Mostre de forma clara se foi usada alguma
ferramenta ou técnica para ajudar a alcançar a melhoria

CHECK (CHECAR)

Neste espaço você irá validar se as atividades programadas na

fase Plan (Planejar), fora executadas com êxito na fase Do. Aqui
se coloca os resutados do trabalho que foi feito

CHECK-
Checar
 CHECK-
Checar

ACT - (AGIR)

Neste espaço, você irá colocar como irá padronizar a atividade

que foi feita e se ela pode ser replicada para áreas similares

Custo/Benefico Verificação
 QUICK KAIZEN
Stabilimento:
PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Unità Produttivà:
Tema:

Descrizione della Soluzione

PLAN Descrizione del fenomeno con (es. 5W&1H )

Disegno / Schizzo

ACT Standarizzazione Verifica dei risultati

Questo Quick Kaizen é

Autore del Miglioramento Data: Esecutore Data Realizzazione Costi (€) Benefici (€) Risultati (€ ) Costi/Benefici
 Squadra:
Imp. / Linea:
Nr. Doc.:
CdC:

DO

CHECK
Costi/Benefici Verifica
 QUICK KAIZEN
Stabilimento:
PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Unità Produttiva:
TEMA:

Descrizione della Soluzione

PLAN Descrizione del fenomeno con (es. 5W&1H )

<<->> DESCRIVERE CON CHIAREZZA IL FENOMENO

NOTA: Più la descrizione del fenomeno è precisa, più sarà facile risolvere il problema. Se è possibile usare lo
stromento del "5W+1H" per definire il fenomeno.
<<->> QUALI PERDITE / CAUSA DI RISCHI?
Es. Rischi di Sicurezza, Perdite Sporadiche, minori / maggiori fermate impianti? perdite di velocità? materiale /
imballaggi? NVAA?
<<->> QUAL E' L'ENTITA' DELLA PERDITA? Scegliere una delle soluzioni (usare "SCHIZZI")
MEMO: La fase del PLAN serve a guidare la riceca e identificare la soluzione del problema (Usare Costi / Perdite? Chi è il responsabile della soluzione ?
Considerare anche le perdite risultati)
Esprimere le perdite in termine di costi o sprechi di prodotto (Euro); in termini di ore per anno, o prodotto (m2, Kg); Quando verrà implementata ?
in termini di punteggi attribuiti dall'analisi dei rischi se si tratta di problemi di sicurezza. Quanto costa ?
Disegno / SchizzoLA CAUSA RADICE
<<->> DETERMINARE Vale la pena che venga implementata? Si/ No
Usare tecniche semplici, come le prime 3G dello strumento 5G, 5Perchè
<< SVILUPPARE LE POSSIBILI SOLUZIONI
Pensare a 3-5- diverse possibili soluzioni, tenendo conto di fattori critici (Es. Sicurezza, Qualità), tenere conto dei
costi e la facilità di realizzazione , usare "SCHIZZI"
<<->> IMPOSTARE IL TARGET
Qual é il livello del miglioramento che si può raggiungere? Eliminazione? Riduzione? Di quanto?
Usare SMART Tool (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely)

ACT Standarizzazione Verifica dei risultati

E' stato raggiunto il target? Se, no quali sono le azioni?

Ci sono nuovi standard da rispettare nel turno al fine La soluzione scelta ha portato altri miglioramenti?
di sostenere le azioni di miglioramento? Il target è stato raggiunto? Si/No
Si sono verificati altre anomalie? Se, si quali azioni verranno intraprese.
 E' stato raggiunto il target? Se, no quali sono le azioni?
Ci sono nuovi standard da rispettare nel turno al fine La soluzione scelta ha portato altri miglioramenti?
di sostenere le azioni di miglioramento? Il target è stato raggiunto? Si/No
Questo Quick Kaizen è Si sono verificati altre anomalie? Se, si quali azioni verranno intraprese.

Autore del Miglioramento Data: Esecutore Data realizzazione Costi (€) Benefici (€) Risultati (€ ) Costi/Benefici
 Squadra:

Imp. / Linea:
Nr. Doc.:
CdC:

DO

are "SCHIZZI")
one ?

entata? Si/ No

CHECK
ti?

ni verranno intraprese.
ti?

ni verranno intraprese.

Costi/Benefici Verifica