Planejamento de projetos e obras

Planejamento de projetos e obras

✓ EAP – Estrutura Analítica do projeto (aula passada)
✓ Linha de Balanço, PDCA, 5W2H.
✓ Cronograma Físico Financeiro EAP - estrutura analítica do projeto

✓ Curvas S
✓ Curva ABC
✓ GVA
✓ PERT-CPM
 Linha de Balanço

A linhas de balanço é uma técnica de programação e controle bastante comum na construção civil e é muito
utilizada em obras que possuem atividades repetitivas, como a construção de casas no projeto Minha Casa
Minha Vida, edifícios e estradas.
As linhas de balanço mostram o ritmo das atividades, a ordem em que devem ser executadas, onde cada equipe
especializada em determinado trabalho está em cada período de tempo e diversas outras informações de que
auxiliam na gestão da obra.

Nas linhas de balanço, em

geral, o eixo vertical representa
os tempos de construção
enquanto que os avanços dos
trabalhos (quantidade) são
representados no eixo
horizontal.

✓ Observe que neste

exemplo o eixo X
representa o tempo, e o
eixo Y, a produtividade.
 Linha de Balanço

Considerações sobre a Linha de balanço:

A inclinação da linha que representa o avanço da produção em direção ao eixo tempo mostra a velocidade de execução dos
trabalhos. Por isso este diagrama pode ser chamado também de diagrama de velocidade.
As linhas de balanço, entretanto, não permitem uma visualização do processo geral, quando ocorrem cadeias
complexas de atividades, com velocidades de execução muito diferentes.
A representação gráfica do avanço da obra, dada pelas linhas de balanço é usada frequentemente para realizar, em
combinação com o cronograma de barras, a comparação entre previsto e realizado, a partir das linhas somatórias do tempo
gasto real e o tempo planejado. Nesta combinação podem ser reconhecidos com facilidade os desvios na velocidade de
execução, através da diferença nas inclinações das linhas.
 Linha de Balanço

O balanceamento das linhas pode ser obtido através de: eliminação de conflitos entre equipes pela
mudança da precedência de uma atividade ou pela mudança de ritmo (número de operários
executando a tarefa basicamente é o que indica o ritmo);
Através da adoção do conceito da Linha de Balanço as atividades seguirão ritmos de produção
definidos. Assim, diz-se que a produção está balanceada.

Os principais componentes necessários

à programação de obra são identificados
na Linha de Balanço:

✓O quê (qual atividade deve ser feita);

✓Quem deve fazer (equipes);
✓Quando fazer;
✓Onde fazer.
 Linha de Balanço

Quadrix 2018 CODHAB-DF Analista Eng. A linha de balanço de um empreendimento só pode ser aplicada
quando houver tarefas recorrentes e tem como finalidade apresentar a duração de cada grupo de etapas e a
existência ou não de interferência de uma etapa em outras.
 Linha de Balanço

Quadrix 2018 CODHAB-DF Analista Eng. A linha de balanço de um empreendimento só pode ser aplicada
quando houver tarefas recorrentes e tem como finalidade apresentar a duração de cada grupo de etapas e a
existência ou não de interferência de uma etapa em outras. C!
 Linha de Balanço

CESPE 2010 Caixa Econômica C A técnica de linha de balanço utilizada na indústria da construção civil visa
permitir maior controle contábil de uma obra.
 Linha de Balanço

CESPE 2010 Caixa Econômica C A técnica de linha de balanço utilizada na indústria da construção civil visa
permitir maior controle contábil de uma obra. E!
 Linha de Balanço

DPE-RJ/FGV/2014 O gráfico a seguir apresenta o método de linha de balanço para o acompanhamento de uma
obra, em que existem unidades da obra repetitivas.
Para esse gráfico, cada unidade possui três atividades: α, β e γ. Na data de aferição apontada nesse gráfico,
pode-se dizer que
A) uma unidade está concluída.
B) nove unidades estão concluídas.
C) doze unidades estão concluídas.
D) a atividade α da nona unidade está se iniciando.
E) a atividade β da quarta unidade está se iniciando
 Linha de Balanço

DPE-RJ/FGV/2014 O gráfico a seguir apresenta o método de linha de balanço para o acompanhamento de uma
obra, em que existem unidades da obra repetitivas.
Para esse gráfico, cada unidade possui três atividades: α, β e γ. Na data de aferição apontada nesse gráfico,
pode-se dizer que
A) uma unidade está concluída.
B) nove unidades estão concluídas.
C) doze unidades estão concluídas.
D) a atividade α da nona unidade está se iniciando. C!
E) a atividade β da quarta unidade está se iniciando

Analisando:
α -> iniciou a 9º unidade
β -> esta na metade da 6º unidade (6,5)
γ ->iniciou a 4º unidade
2 unidades estão concluídas;
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

O Ciclo PDCA ou SDCA, significa Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Esse método
tem a função de garantir que a empresa organize seus processos, não importando a sua natureza.

1- Plan
Esse ciclo foi criado por Walter A. Shewart, na década de 20, mas ele se
tornou conhecido quando William Edward Deming, espalhou o conceito
pelo mundo. Por esse motivo, o ciclo PDCA ficou conhecido a partir da
década de 1950 como ‘Ciclo Deming’.

Através dessa teoria, cada processo da empresa passa por quatro fases ->

4- Action 2-Do

3 - Check
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

Plan: estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los;

execução, é dividido em: 1- Plan
✓ Identificação do problema;
✓ Observação: das características específicas do problema
✓ Análise: descobrir a causa fundamental do problema;
✓ Plano de ação: plano para bloquear essa causa fundamental do
problema
4- Action 2-Do
Do: executar as atividades propostas no planejamento;

Check (Controle/verificação): monitora/controla a execução e

verifica o grau de cumprimento do que foi planejado;
3 - Check
Act: (Ação Avaliativa/Corretiva): identifica eventuais falhas e
corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades – “agir com
atuação corretiva”.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

ADM&TEC 2018 Prefeitura de Serra Talhada PE (Adaptada) O ciclo PDCA é um método que pode ser usado
para controle de processo, além de ser uma ferramenta de melhoria contínua.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

ADM&TEC 2018 Prefeitura de Serra Talhada PE (Adaptada) O ciclo PDCA é um método que pode ser usado
para controle de processo, além de ser uma ferramenta de melhoria contínua. C!
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

VUNESP 2020 EBESRH - Assistente Administrativo Na metodologia PDCA, a confecção dos Planos de Ação
e o acompanhamento de indicadores ocorrem, respectivamente, nas etapas de
a) plan e check.
b) do e check.
c) check e action.
d) action e plan.
e) do e plan.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

VUNESP 2020 EBESRH - Assistente Administrativo Na metodologia PDCA, a confecção dos Planos de Ação
e o acompanhamento de indicadores ocorrem, respectivamente, nas etapas de
a) plan e check. C!
b) do e check.
c) check e action.
d) action e plan.
e) do e plan.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

COMPERVE 2019 UFRN Tecnólogo em Gestão Pública A coordenação de um determinado curso utiliza o Ciclo
PDCA de gestão para melhorar continuamente a qualidade do ensino. Numa das etapas desse ciclo, o coordenador
acompanha os indicadores de aprovação, reprovação e evasão dos alunos. Nesse acompanhamento, ele está
utilizando a fase do ciclo denominada
A Plan.
B Check.
C Do.
D Action.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

COMPERVE 2019 UFRN Tecnólogo em Gestão Pública A coordenação de um determinado curso utiliza o Ciclo
PDCA de gestão para melhorar continuamente a qualidade do ensino. Numa das etapas desse ciclo, o coordenador
acompanha os indicadores de aprovação, reprovação e evasão dos alunos. Nesse acompanhamento, ele está
utilizando a fase do ciclo denominada
1- Plan
A Plan.
B Check. C!
C Do.
D Action.

4- Action 2-Do

3 - Check
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

FCC 2018 SEGEP-MA - Analista Executivo – RH O ciclo PDCA, um dos mais conhecidos métodos gerenciais
para melhoria contínua, envolve quatro fases em um modelo cíclico que tem por objetivo a manutenção e a
melhoria de processos. Faz parte da terceira fase do ciclo:
A Fornecer educação e treinamento aos envolvidos.
B Estabelecer objetivos e metas.
C Identificar causas para prevenção de efeitos indesejados.
D Aplicar ferramentas de controle e acompanhamento.
E Padronizar os processos.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

FCC 2018 SEGEP-MA - Analista Executivo – RH O ciclo PDCA, um dos mais conhecidos métodos gerenciais
para melhoria contínua, envolve quatro fases em um modelo cíclico que tem por objetivo a manutenção e a
melhoria de processos. Faz parte da terceira fase do ciclo:
A Fornecer educação e treinamento aos envolvidos.
B Estabelecer objetivos e metas.
C Identificar causas para prevenção de efeitos indesejados.
D Aplicar ferramentas de controle e acompanhamento. C!
E Padronizar os processos.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

FCC 2020 AL AP Assistente Legislativo Uma das principais preocupações do gestor de um órgão público era
promover a melhoria contínua nos processos de atendimento ao cidadão-usuário: sendo assim, o ciclo PDCA foi
implementado. Refere-se à última fase desse ciclo:
a) Coletar dados de todas as tarefas executadas.
b) Comparar as metas desejadas e os resultados obtidos.
c) Fornecer educação e treinamento para a execução dos métodos desenvolvidos.
d) Adotar como padrão as metas que foram planejadas e atendidas.
e) Definir as metas e os métodos para alcançá-las.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

FCC 220 AL AP Assistente Legislativo Uma das principais preocupações do gestor de um órgão público era
promover a melhoria contínua nos processos de atendimento ao cidadão-usuário: sendo assim, o ciclo PDCA foi
implementado. Refere-se à última fase desse ciclo:
a) Coletar dados de todas as tarefas executadas.
b) Comparar as metas desejadas e os resultados obtidos.
c) Fornecer educação e treinamento para a execução dos métodos desenvolvidos.
d) Adotar como padrão as metas que foram planejadas e atendidas. C!
e) Definir as metas e os métodos para alcançá-las.

Act: (Ação Avaliativa/Corretiva): identifica eventuais falhas e

corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades – “agir com
atuação corretiva”.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

IBFC 2020 EBESERH - Assistente Administrativo O ciclo PDCA (Planejamento, Desenvolvimento, Controle e
Ação) é uma ferramenta de gestão que visa à melhoria contínua das etapas de um processo. Acerca desse assunto,
analise as afirmativas abaixo.
I - Implementar o processo de acordo com as especificações.
II - Assegurar o alinhamento entre o processo e o contexto da organização.
III - Atuar de acordo com os dados de desempenho do processo.
IV - Medir o desempenho das atividades executadas.
Assinale a alternativa correta.
a) A afirmativa I refere-se à fase de planejamento
b) As afirmativas I e II referem-se à fase de desenvolvimento
c) A afirmativa III refere-se à fase de controle
d) A afirmativa I refere-se à fase de ação
e) A afirmativa IV refere-se à fase de controle.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

IBFC 2020 EBESERH - Assistente Administrativo O ciclo PDCA (Planejamento, Desenvolvimento, Controle e
Ação) é uma ferramenta de gestão que visa à melhoria contínua das etapas de um processo. Acerca desse assunto,
analise as afirmativas abaixo.
I - Implementar o processo de acordo com as especificações. 2º Fase! Do!
II - Assegurar o alinhamento entre o processo e o contexto da organização. 3º Fase! Check!
III - Atuar de acordo com os dados de desempenho do processo. 4º Fase! Act!
IV - Medir o desempenho das atividades executadas. 3º Fase! Check!
Assinale a alternativa correta.
a) A afirmativa I refere-se à fase de planejamento
b) As afirmativas I e II referem-se à fase de desenvolvimento
c) A afirmativa III refere-se à fase de controle
d) A afirmativa I refere-se à fase de ação
e) A afirmativa IV refere-se à fase de controle C!
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

ADM&TEC 2019 Prefeitura de Alagoinha Auxiliar Administrativo

I. Na etapa de verificação, do ciclo PDCA, o servidor pode verificar se o trabalho está sendo executado conforme
o padrão estabelecido. Assim, através de indicadores e medidas de desempenho, pode-se identificar variações em
relação ao planejamento estabelecido.
II. A etapa de planejar (Plan), do ciclo PDCA, inclui definir de forma clara e objetiva os problemas existentes,
além de estabelecer os objetivos a serem alcançados.
Marque a alternativa CORRETA:
A As duas afirmativas são verdadeiras.
B A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D As duas afirmativas são falsas.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

ADM&TEC 2019 Prefeitura de Alagoinha Auxiliar Administrativo

I. Na etapa de verificação, do ciclo PDCA, o servidor pode verificar se o trabalho está sendo executado conforme
o padrão estabelecido. Assim, através de indicadores e medidas de desempenho, pode-se identificar variações em
relação ao planejamento estabelecido.
II. A etapa de planejar (Plan), do ciclo PDCA, inclui definir de forma clara e objetiva os problemas existentes,
além de estabelecer os objetivos a serem alcançados.
Marque a alternativa CORRETA:
A As duas afirmativas são verdadeiras. C!
B A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D As duas afirmativas são falsas.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

ADM&TEC 2018 Prefeitura de Major Isidoro - AL Leia as afirmativas a seguir:

I. Na etapa de fazer (Do), do ciclo PDCA, o Agente Administrativo pode executar as tarefas previstas no
planejamento.
II. Na etapa de verificação (Plan), do ciclo PDCA, o Agente Administrativo deve alterar todos os métodos
empregados, tornando os processos ineficientes.
III. No contexto do gerenciamento de projetos, a gestão do tempo limita-se ao desenvolvimento do orçamento e
da estrutura analítica do projeto (EAP).
Marque a alternativa CORRETA:
A Nenhuma afirmativa está correta.
B Está correta a afirmativa I, apenas.
C Está correta a afirmativa II, apenas.
D Está correta a afirmativa III, apenas.
E Todas as afirmativas estão corretas.
 Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

ADM&TEC 2018 Prefeitura de Major Isidoro - AL Leia as afirmativas a seguir:

I. Na etapa de fazer (Do), do ciclo PDCA, o Agente Administrativo pode executar as tarefas previstas no
planejamento. C!
II. Na etapa de verificação (Plan), do ciclo PDCA, o Agente Administrativo deve alterar todos os métodos
empregados, tornando os processos ineficientes. E! Planejar
III. No contexto do gerenciamento de projetos, a gestão do tempo limita-se ao desenvolvimento do orçamento e
da estrutura analítica do projeto (EAP). E!
EAP - estrutura analítica do projeto
Marque a alternativa CORRETA:
A Nenhuma afirmativa está correta.
B Está correta a afirmativa I, apenas. C!
C Está correta a afirmativa II, apenas.
D Está correta a afirmativa III, apenas.
E Todas as afirmativas estão corretas.
 5W2H

O que é a ferramenta 5W2H?

A ferramenta 5W2H é um checklist administrativo de atividades, prazos e responsabilidades que devem ser
desenvolvidas com clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. Tem como função definir o que
será feito, porque, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará.
A sigla é formada pelas iniciais, em inglês, das sete diretrizes que, quando bem estabelecidas, eliminam quaisquer
dúvidas que possam aparecer ao longo de um processo ou de uma atividade.
Os 5W:
What (o que será feito?)
Why (por que será feito?)
Where (onde será feito?)
When (quando será feito?) A metodologia 5W2H é formada
Who (por quem será feito?) pelas respostas para essas sete
Os 2H: perguntas essenciais de
How (como será feito?) qualquer planejamento, em um
How much(quanto vai custar?) projeto ou de uma área inteira.
 5W2H

ADM&TEC 2018 Órgão: Prefeitura de Belo Monte - AL Prova O método 5W2H serve para auxiliar a tomada de
decisão sobre os principais elementos que orientarão a implementação de um plano de ação.
 5W2H

ADM&TEC 2018 Órgão: Prefeitura de Belo Monte - AL Prova O método 5W2H serve para auxiliar a tomada de
decisão sobre os principais elementos que orientarão a implementação de um plano de ação. C!
 5W2H

CESPE 2019 TCE-RO Auditor de Controle Externo - Ciências Contábeis A ferramenta de gestão que serve para
definir, com clareza, determinado problema e que se embasa nas respostas às perguntas “o quê?”, “por quê?”,
“quem?”, “onde?”, “quando?”, “como?” e “quanto?” denomina-se
A matriz GUT.
B matriz SWOT.
C gráfico de Gantt.
D análise 5W2H.
E diagrama espinha de peixe.
 5W2H

CESPE 2019 TCE-RO Auditor de Controle Externo - Ciências Contábeis A ferramenta de gestão que serve para
definir, com clareza, determinado problema e que se embasa nas respostas às perguntas “o quê?”, “por quê?”,
“quem?”, “onde?”, “quando?”, “como?” e “quanto?” denomina-se
A matriz GUT.
B matriz SWOT.
C gráfico de Gantt.
D análise 5W2H. C!
E diagrama espinha de peixe.
Bibliografia:

Learn Construction (blog)

https://leanconstruction.wordpress.com/2008/09/04/linha-de-balanco-o-que-e/

Planejamento e Gestão de Obras - Fritz Gehbauer

O que é 5W2H
https://www.treasy.com.br/blog/5w2h/