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Corredor Norte
Programa de Reconhecimento
Corredor
Corredor Norte
Norte, 0306
dede Abril
Abril de 2021
de 2021
Informe nº 007/2021 USO INTERNO

Estruturação
. do 5S Funcional
Você sabia que a falta de entendimento da cultura de 5S Funcional podem ocasionar em sérios acidentes?

Para refletirmos... O que precisamos ter... O que queremos...

Condições básicas de trabalho
Um ambiente degradado, desorganizado, sujo, asseguradas
sem referências claras do que é correto fazer RESULTADOS (influência positiva):
Pessoas orientadas e capacitadas
ou não, podem custar muito caro. no 5S Funcional ▪ Comportamento Seguro;
Quando esses fatores se juntam à intensidade
Referências claras estabelecidas ▪ Disciplina Operacional;
das rotinas de trabalho, o resultado pode ser
extremamente perigoso para todos. ▪ Transformação Cultural (5S).
Check das condições normais

O que o Requisito 15.8 – 5S nos fala sobre a maturidade

1 - Fraco 2 - Em implantação 3 - Implantado 4 - Excelência
0 - Inexistência
Em início de implantação, Em implantação, ainda No Implantado e atingindo os resultados Internalizado e melhorado
Prática No implementada
poucos exemplos abrangente esperados continuamente
15.8.3 Disciplina na definição e verificação
15.8.0 Condições básicas de das referências (Normal x Anormal) 15.8.4 Utilização de soluções
15.8.1 Condições básicas de 15.8.2 Referências (Normal x
trabalho não asseguradas em auxiliando na exposição e solução de inovadoras e tecnologia para
trabalho asseguradas. Anormal) existentes.
todas as áreas. problemas e na prevenção e mitigação de verificar condições normais.
perigos e riscos.

O VPS fortalece a cultura organizacional da Vale por meio do desenvolvimento das pessoas, da padronização de melhores
práticas, da disciplina operacional e do cumprimento da rotina.
Importante reforçar o entendimento que, 5S não é apenas mutirões de limpeza e organização, é refletir mudanças ou
melhorias que ocorram nos processos de forma dinâmica e ágil para fornecer ambientes seguros e estruturados para nossos
empregados, transformando assim nossa cultura organizacional, reforçando o comprometimento com o comportamento
seguro, gerando como resultado a melhora na Disciplina Operacional

Em resumo, o que devemos fazer:

O que devemos verificar minimamente:
Inicie implantando os três (3) primeiros ❖ Iluminação e ventilação adequadas.
Sensos ❖ Sinalização de perigos e riscos em bom estado e atualizadas.
❖ Utilização: Guardar apenas os itens essenciais ❖ Bloqueios visíveis.
e eliminar o que não for necessário ❖ Quadros de gestão atualizados.
(ferramentas, peças, instruções), priorizando ❖ Dispositivos de emergência em estado e validade adequados e acessíveis (Ex:
os itens por necessidade e mantendo-os em extintores, chuveiros lava olhos, escadas de emergência etc.)
locais de fácil acesso.
❖ Água em condições adequadas para o consumo.
❖ Rotas de fuga sem barreiras e sinalizadas.
❖ Organização: Organizar ferramentas, peças e
❖ Vias e acessos seguras (Ex: caminho seguro e rotas de fugas).
instruções na sequência de uso (FIFO) e de
forma que os itens usados com mais ❖ Andaimes sendo geridos (liberações, prazos de uso, dispositivos de dsegurança, etc).
frequência sejam os mais fáceis e rápidos de ❖ Produtos químicos identificados (FISPQ).
localizar. ❖ EPI’s obrigatórios disponíveis e em boas condições.
❖ RACs e NRs aplicáveis obedecidas (Ex: RAC 7 – Proteção de Máquinas, RAC 2 –
❖ Limpeza: Limpar a área de trabalho e todos os Veículos Automotores e etc.)
equipamentos, mantendo-os limpos, ❖ Instalações elétricas, sanitárias e de infraestrutura em boas condições (Ex: Banheiros
arrumados, organizados, eliminando as fontes e vestiários, pontos de água disponíveis para limpeza, edificações).
de sujeira e certificando que tudo retorne ao ❖ Equipamentos de risco alto ou muito alto identificados.
seu lugar.

Em caso de dúvidas, sempre acione a Cadeia de Ajuda.

Enviado pela Gerência de Segurança Ocupacional Corredor Norte para:
Liderança (Vale).