GESTAO ÁGIL DE

PERFORMANCE
COM OKR
125 Km –
Patagônia
COMO
EU ME
SENTIA
87%
Das pessoas não se
importam com seu
trabalho
Fonte: Accenture 2016
95%
dos líderes não sabem dizer
nenhuma das prioridades
de seu trabalho
Fonte: Accenture 2016
45%
dos gestores estão
insatisfeitos
com o modelo de gestão de
desempenho que utilizam
Fonte: Accenture 2016
85%
das organizações acreditam
que os modelos de gestão
não motivam os
colaboradores
Fonte: Accenture 2016
COLABORADORES
QUE SÓ EXECUTAM,
MAS NÃO
ENGAJAM
COMO VOCÊ
VÊ ISSO NA
ÁREA DE TI?
 Você já conhece esses termos…
Mas sua gestão está preparada pra isso?
Rotatividade Imprevisibilidade

Geração y, z .... Inteligência Artificial

Home Office Estratégia

PROJETO
ÁGIL x GESTÃO
ÁGIL
 Fonte: Doblin INC

NEGÓCIO PROCESSOS OFERTA ENTREGA

VOLUME DE
ESFORÇOS DE
INOVAÇÃO
 Fonte: Doblin INC

NEGÓCIO PROCESSOS OFERTA ENTREGA

CRIAÇÃO DE VALOR
ACUMULADA
ESTRATÉGIA
LEAN
FORÇA MOTRIZ
PRODUTO x FORÇA MOTRIZ
CLIENTE
OKR
Framework para
✓
✓
✓
Pessoas
Colaboração
Performance
gestão de resultados ✓ Propósito
Intel
Década de 70
Google
Década de 90
Empresas que utilizam OKR
 Liderança do processo

Áreas de RH e de
Planejamento são
líderes do processo x A responsabilidade é
de todos. Modelo
Colaborativo
 Criação das metas

Top-down com
cascateamento
x Bidirecional:
Top-down e
bottom-up
 Feedback
Feedback ao final do
processo.
Alguma informações acabam
perdendo o sentido
x Feedback no final do ciclo
Feedforward durante o
ciclo. Sempre 360º
 Periodicidade

Ciclo anual e/ou

semestral
x Anual: Organizacional
Trimestral ou Mensal:
áreas e Indivíduos
 Transparência

Pacto com o
gestor
x 100% visível
para todos
ESTRUTURA OKR
OBJETIVO é
Qualitativo
Incrível
Memorável
Simples
Inspirador

Responsável + Prazo
OBJETIVO é
Linguagem da empresa

Transmitir o posicionamento

Humor

Começar com Verbo

Resultados-chave
precisam ser
auditáveis:
Quantificável
Tem prazo para acabar
Possuir métricas / KPI
Torna o objetivo real
 TIPOS DE KR

Valor: Qualidade: Eficiência: Milestone:

Gerar 500 Ter NPS de Converter Implantar
Leads Onboarding 16% dos novo fluxo
Qualificados de 85% Leads em de Vendas
Clientes
 Resultado / Valor:
Alcançar a marca de 100.000 usuários

Resultado / Valor:
OBJETIVO Aumentar a receita recorrente em 50%

SER LÍDER Qualidade:

Garantir um NPS acima de 75
NO BRASIL
Eficiência:
Manter a proporção ATV / CAC com
resultado superior a 4.
OBJETIVO Alcançar NPS de 75
KR Valor

MELHORAR A
Manter a taxa de bugs abaixo de 10%
EXPERIÊNCIA KR Qualidade

DO USUÁRIO Corrigir bugs em até 1 dia

KR Eficiência
 Organização
Estratégico

Níveis OKR Times

A construção dos OKRs Tático
se divide em 3 níveis

Colaboradores
Operacional
Níveis
OKR
 Nós buscamos melhores

OKR
caminhos para adotar OKR
ajudando as pessoas a se
beneficiarem disso, através de
novos princípios de valor.

Manifesto O seu sucesso está inteiramente

relacionado com a realização
desses princípios.
 OKR MANIFESTO

Feedback ao invés Check-in ao invés de

de Silêncio avaliações

Colaboração ao Direcionamento ao invés

invés de silos de Desalinhamentos

Transparência ao
invés de Confusão
 OKR MANIFESTO

Medição ao invés Olhar pra frente ao

de Ambiguidade invés de olhar para trás

Fácil ao invés Errar rápido ao invés

de complexo de nunca tentar

Honestidade ao invés
de vergonha
 OKR MANIFESTO

Propósito genuíno ao Engajamento ao

invés de Discursos invés de desconexão

Aprendizado ao invés Adaptação ao invés

de ignorância de estagnação
OKR
MODELO DE
TRANSFORMAÇÃO
 OKR

Não adianta fazer gestão

só dos resultados. Estamos VALORES
trabalhando com pessoas!
FEEDBACK
“UTILIZE OKRS PARA QUE SUA
MISSÃO SEJA TRANSFORMADA
EM AÇÕES REAIS!”
JEFF WEINER, CEO DO LINKEDIN
ANTONIO ZUBIETA
antonio@coblue.com.br

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linkedin.com\antoniozubieta

antoniozubieta.com
Bilbao, España

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Rua Paulistânia, 90 CJ 82 – Vila

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Santa Catarina, Brazil

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Camboriú