POR QUE O PROGRAMA 5S?

 Bem estar do homem

 Melhoria da Qualidade
 Prevenção de Acidentes
 Aumento da Produtividade
 Redução de Custos
 Prevenção quanto à Parada
por Quebras
 Incentivo à Criatividade
 Aprimoramento do ambiente
de trabalho
 Melhoria do Moral do Empregado
 Higienização mental da companhia
 Desenvolvimento de elementos básicos do CQT
NNL-AL
 O QUE O BRASIL JOGA FORA?
 20% da energia
20% do gás de cozinha
 25 a 40% da água em São Paulo
30% da água em Minas Gerais
 35% do ouro
30% do material de construção civil
 5 a 10% da produção industrial
20% dos alimentos
 30% da produção de grãos
13,5% dos legumes
 15% das verduras
20,5% das frutas
 15 a 25% da carne de frango
NNL-AL (Fonte: Jornal do Brasil - 20/12/92)
 O QUE É POSSÍVEL ECONOMIZAR?
Cada 50g de papel reciclado evitam o corte de
Papel uma árvore.
O plástico fabricado a partir do plástico
reciclado sai por menos da metade do preço
o
Plástic industrial, que tem como ponto de partida o
petróleo.
1kg de vidro usado se transforma em 1 kg de
Vidro vidro novo.

Cada tonelada de alumínio recuperado

u m í ni o economiza 5t de bauxita e 95% do consumo de
Al
energia elétrica.
As lâmpadas queimadas mas não quebradas
pa da são recicláveis e o preço é bastante
Lâ m
NNL-AL compensador.
 QUAIS SÃO OS 5S?
JAPONÊS PORTUGUÊS
SEISOH Senso de Limpeza
SEIRI Senso de Utilização
SEITON Senso de Ordenação
SEIKETSU Senso de Saúde
SHITSUKU Senso de Auto-disciplina

NNL-AL
  Conceito:
“É retirar sujeiras, utilizando-se vassoura,
deixando sem pó e sujeira.”
 Procedimento:
Deixar tudo limpo, com o cuidado de não estar
varrendo só por varrer. Não basta varrer
tirando o pó e a sujeira, é importante que após
o uso de qualquer equipamento, deixe-o nas
melhores condições de uso possíveis.
Limpar também é não forçar (um equipamento
fora de suas especificações), não desperdiçar
(não colocar matéria-prima além do
necessário), não variar (controlar os itens de
controle, visando a qualidade do produto).
NNL-AL
NNL-AL
  Purificação dos postos de trabalho
 Satisfação dos empregados
 Maior controle sobre os equipamentos e
ferramentas
 Eliminação de desperdícios
 Melhores condições de segurança
 Manutenção da Qualidade

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NNL-AL
 EXEMPLO DE INDÍCIOS PARA O 5S
1. Iluminação:  Dificuldade para trabalho por deficiência de iluminação
 Incômodo devido a ofuscamento
 Dificuldade para leitura de instrumento
 Dificuldade para ler informações dos Quadros de avisos
2. Odor:  Vazamento que causa desconforto no trabalho
 Odor em áreas comuns
 Vazamento de material tóxico ou explosivo em áreas de
trabalho ou em áreas de estocagem
3. Ruídos:  Ruídos estranhos
 Ruídos incômodos
4. Vibração:  Vibração incômoda de caráter contínuo ou ocasional

5. Temperatura:  Alta ou baixa temperatura no posto de trabalho

6. Pó e poeira:  Pó e poeira constantes ou ocasionais no ambiente de

trabalho
7. Corredores e  Falta de sinalização ou sinalização inadequada dos
passagens: corredores, passagens, corrimãos, guarda-corpos, rede
e telas de segurança e de pisos derrapantes
 Bloqueios em passagens e corredores
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 5S NA PRODUÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO
 Eliminação de pó, sujeira e  Atualização constante e renova-ção
eza objetos desnecessários e de dados para ter decisões
mp manutenção da limpeza de corretas
L i
posto de trabalho  Manter limpo o posto de trabalho

 Identificação dos equipamen-  Identificação dos dados e

ção tos necessários e desneces- informações necessárias e
ili za sários nas oficinas e postos
Ut de trabalho
desnecessárias para decisões

 Determinação de local espe-  Determinação de local de

ç ão
e na cífico ou “lay-out” para os arquivo para pesquisa e uso
d equipamentos a serem locali- de dados a qualquer
Or zados a qualquer momento momento
 Ações consistentes e repetiti-  Estabelecimento, preparação e
vas visando limpeza,
úde utilização, ordenação e ainda
implementação de informações
Sa manutenção e melhoria de
e dados de fácil entendimento
que serão muito úteis e
boas condições sanitárias e práticos para decisões
sem qualquer poluição.
to -
Au plina  Hábito para cumprimento de  Hábito para cumprimento de
c i regras e instruções de serviços procedimentos determinados
di s e especificações de clientes pela empresa
NNL-AL
 PDCA DO 5S

PL
NT

AN
E
• Identificar
IV R
AM

EJ
a área
E T GI

• Identificar • Divulgar o

AR
RR A

Programa 5S
as causas para todos
• Revisar o • Preparar Auditorias
de 5S e o dia-a-dia
Plano de
CO

• Planejar a Manutenção
Ação do Programa 5$

• Avaliar os • Treinar todo o

resultados pessoal
• As metas • Executar e manter
não foram o 5S observando:
atingidas •Limpeza
•Utilização
• As metas •Ordenação

R
foram •Saúde

NI
atingidas •Auto-disciplina
CH

FI
DE
EC
AR

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 Exemplos com fotos

NNL-AL
 R B I O
O V É
PR N Ê S
CH I

“AVISE-ME E EU ESQUECEREI,

MOSTRE-ME E EU LEMBRAREI,
MOSTRE-ME

ENVOLVA-ME E EU ACREDITAREI.”

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