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Etica Nos Negocios
Etica Nos Negocios
Introduo
Iniciaremos esta aula refletindo sobre a justificativa das empresas
adotarem uma prtica tica em seus negcios. Veremos por que e de que
maneira as decises ticas podem ajudar na sobrevivncia e no fortalecimento
das empresas em um mundo cada vez mais competitivo.
Alm disso, analisaremos os pressupostos fundamentais e essenciais
que caracterizam o ethos das organizaes, bem como refletiremos sobre a
origem das preocupaes ticas nas decises empresariais e como a tica
pode se tornar sinnimo de eficcia administrativa.
Desejo uma excelente aula!
A tica , sem dvida, uma dimenso vital no mundo dos negcios, mas,
apesar de seu carter emergencial, um breve olhar sobre a realidade pode nos
dar a impresso de que ainda pequeno o nmero de empresas que levam a
srio essa prtica, limitando-se, muitas vezes, apenas a expressar o seu
compromisso tico em pomposas descries da misso da organizao ou dos
seus valores em suas pginas corporativas na internet.
Em seu livro tica, o melhor negcio, John Maxwell levanta a questo
da tica como uma prtica complicada de se adotar. Ele aponta basicamente
trs causas:
Fica evidente que essa responsabilidade recai sobre aqueles que tm a tarefa de
tomar as decises. Dessa forma, a tica nos negcios acaba por refletir as
escolhas que os dirigentes de uma empresa fazem, as quais atingem diretamente
a organizao e toda a cadeia de interesses envolvida nela.
Organizaes empresariais
Para entender o que uma empresa, precisamos comear pela
elucidao da sua finalidade.
Se perguntarmos a um tpico homem de negcios o que uma empresa,
provavelmente ouviremos dele a seguinte resposta: uma organizao para
obter lucro. A princpio, essa parece ser uma resposta verdadeira e bastante
coerente; porm, em sua essncia, ela falsa e irrelevante.
Se existe ou no uma motivao de lucro, ela irrelevante para o
entendimento do comportamento empresarial, do lucro e da lucratividade.
(DRUCKER, 2009, p. 35). Essa citao pode ser explicada da seguinte forma:
quando um empresrio est em um ramo para obter lucro, isso no informa
absolutamente nada sobre o que ele faz e como funciona seu negcio. como
se algum exercesse uma profisso e perguntssemos a ele sobre sua
atividade e esse indivduo se limitasse a responder que, simplesmente, quer
ganhar a vida ou fazer muito dinheiro. Certamente, no ter dito nada sobre a
sua atividade e a sua funo no interior da sociedade.
Da mesma forma, o foco no lucro, mantido por um administrador,
completamente irrelevante funo de uma empresa, sua finalidade e
prpria tarefa de administrar uma empresa.
A finalidade de uma empresa deve se situar fora dela, na prpria
sociedade, e mais especificamente com foco no consumidor. o consumidor
quem determina o que uma empresa. somente a vontade de pagar por um
bem ou servio que converte os recursos econmicos em riquezas em objetos
e bens. (DRUCKER, 2009, p. 36)
tica do cumprimento
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tem
sido
estudado
com
bastante
empenho
por
inmeros
Todo e qualquer jogo possui regras prprias e sua configurao deve ser
respeitada por todos os jogadores. Se um determinado nmero de pessoas se
senta em volta de uma mesa para jogar cartas, conhecem as regras e a
configurao do jogo. Sozinho, nenhum deles conseguiria jogar; entretanto,
jogando em grupo, cada um pensa em uma estratgia e de que maneira pode
alcanar uma vantagem competitiva, utilizando-se das regras do jogo para, ento,
vencer os adversrios.
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No
existe
uma
empresa
que
esteja
interessada
no
prprio
Escndalos
como
esses,
retratados
na
reportagem
exposta,
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facilmente, fazer uma marca perder seu capital intangvel junto a todo conjunto
da sociedade. Disso, podemos tirar uma concluso fundamental: a tica nas
empresas se converteu na prpria chave de sobrevivncia no mundo dos
negcios.
Sntese
Assista ao vdeo a seguir, com um esclarecimento a respeito das
atividades e com um apanhado geral de tudo o que estudamos nesta aula.
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Bibliografia
CHAVES, P. S. V. Clima tico e economia de comunho: estudo de caso.
133 p. Dissertao (Mestrado em Administrao de Empresas) Fundao
Edson Queiroz, Universidade de Fortaleza (UNIFOR). Fortaleza, 2006.
Disponvel
em:
<http://www.anpecom.com.br/imgs/teses/060731PV.pdf>.
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