Administrao de

Materiais

Milton Henrique
miltonh@terra.com.b

Unidade I
Introduo a
Logstica

Histrico

Homem Pr-Histrico

Auto-suficiente
Caava ou colhia o que precisava
para se alimentar
Vivia em grupos, mas isolado dos
outros grupos

Histrico

Incio da Especializao

Enquanto uns fabricavam roupas

melhores,
Outros era melhores na caa,
E outros poderiam ser mais
competentes para a produo de
ferramentas .

Histrico

Escambo Trocas

Com a especializao, inicia-se

o escambo, forma primitiva de
comrcio, onde trocava-se
batatas por galinhas, por
exemplo.

Histrico

Como levar a mercadoria, para fazer a

troca?

X
Transportes

Logstica!

Histrico

Incio Militar Invases e guerras

Na antiguidade os combatentes eram autosuficientes.

Com o distanciamento das lutas, era
necessrio um estudo do abastecimento
das tropas com armamentos, alimentos e
medicamentos, alm do estabelecimento de
acampamentos.
Napoleo se interessa pela logstica por ter
sofrido muito durante sua campanha contra
a Rssia por ter se afastado demais de duas
fontes de suprimentos

Histrico

Baro Antoine Henri de Jomini, general

de Napoleo o primeiro a utilizar a
palavra loger (do francs alocar)
com intenes rudimentares de
logstica.
Logstica torna-se matria da Escola de
Guerra Naval dos Estados Unidos, em
1888.
Logstica tem seu primeiro tratado
cientfico publicado em 1917, com livro
do Tenente Coronel Thorpe, Logstica
Pura: A Cincia da Preparao para a
Guerra

Histrico no Sculo XX

1 era Do Campo ao Mercado (dcadas de 10 a 30)

2 era Funes Segmentadas (dcadas de 40 e 50)

Viso integrada, incluindo Custo Total e Abordagem de Sistemas.

Preocupao com transporte, distribuio, armazenagem, estoque
e manuseio de materiais.

4 era Foco no Cliente (dcada de 80)

Grande influncia militar.

Preocupao com a movimentao de materiais, sobretudo
(armazenamento e transporte).

3 era Funes Integradas (dcadas de 60 e 70)

Preocupao em escoar a produo agrcola.

Foco em produtividade e custos de estoque

5 era Logstica como Elemento Diferenciador (dcada

de 90 para c)

Destacando-se globalizao, tecnologia da informao,

responsabilidade social e ecologia.

Logstica - Definio

De um modo mais rudimentar

Viso mais refinada:

transporte e distribuio de produtos.

Alm de transporte e distribuio de produtos

tambm inclui processamento de pedidos,
armazenagem, gesto de estoques, compras e
mesmo produo.

O Council of Logistics Management (CLM),

organismo de renome mundial no campo da
Logstica, define-a como:

parte do processo da cadeia de suprimento

que planeja, implementa e controla, eficiente
e eficazmente, os fluxos adiante e reverso e
a estocagem de bens, servios e informaes
relacionadas, do ponto de origem ao ponto
de
consumo,
a
fim
de
atender
s

O que Logstica?
Processo que agrega valor de:

Lugar

Tempo

Qualidade

Informao

cadeia produtiva, atendendo ao Cliente Final

A logstica controla o valor do tempo e do lugar nos produtos.

Misso

Exemplo Prtico

a) lugar - estar no lugar certo, no lugar onde dever ser

adquirido ou consumido.
b) tempo - estar no tempo certo de ser consumido.
c) qualidade - estar adequado ao consumo, no estar com suas
caractersticas ideais alteradas.
d) informao - informar de forma adequada o abastecimento.

Logstica em Nmeros
Exemplo FEDEX

Federal Express Corporation - FedEx., opera cerca de

500 avies (de "jumbos" a monomotores) e 36.000
veculos terrestres. Com uma equipe total de
120.000 pessoas, transporta mais de 900
toneladas de carga area a cada 24 horas.
Em um dos seus principais centros de operao, nos
Estados Unidos, na cidade de Memphis, uma
demonstrao prtica de logstica aplicada feita a
cada noite. Durante duas horas, 135 avies,
aterrissando a cada 45 segundos, descarregam e
carregam (em no mais que 30 minutos) centenas de
toneladas de cargas que so processadas e
redistribudas para todo o mundo. Um complexo
formado
por
275
quilmetros
de
esteiras
transportadoras, leitores de cdigos de barras, rede de
computadores e operadores produzem o mais

CADEIA Logstica

Fornecedor

Empresa

Logstica de Suprimentos

Cliente

Logstica de Distribuio
Logstica de Produo

Supply Chain
Fornecedor

Vendedor

Exportador

Importador

Transportado
r

Antes

Produtor

Cada empresa se preocupava com a sua parte

Depois

Dedicao especial aos parceiros

Busca da otimizao de toda a cadeia produtiva

Segundo a Associao Brasileira de Movimentao e Logstica - ABML, uma cadeia de

suprimentos bem estruturada pode reduzir em at 25% os custos de uma companhia.

Questes Logsticas

Razes de Interesse pela

Logstica
Existe crescente interesse pela administrao logstica no Brasil, e esse interesse
pode ser explicado por seis razes principais:
Rpido crescimento dos custos, particularmente dos relativos aos servios de
transporte e armazenagem;

Desenvolvimento de tcnicas matemticas e do equipamento de computao

capazes de tratar eficientemente a massa de dados normalmente necessria
para a anlise de um problema logstico;

Complexidade crescente da administrao de materiais e da distribuio fsica,

tornando necessrios sistemas mais complexos;

Disponibilidade de maior gama de servios logsticos;

Mudanas de mercado e de canais de distribuio, especialmente para bens de

consumo;

Tendncia de os varejistas e atacadistas transferirem as responsabilidades de

administrao dos estoques para os fabricantes.

Cadeia Estratgica do
Sistema Logstico
E
S
T
R
A
T

Planeja
r
Compra
r

Planejamento
suprimento

Fazer

Manufatura e operaes

Mover

Transporte e distribuio

Gerenciamento
suprimento

de

demanda

de

fontes

e
de

I
A

Vender Gerenciamento de clientes e ordens

Fluxos Logsticos
Fornecedores

Planejar
Fluxo de Caixa
Processos de
Trabalho
Alianas

Comprar

Materiais

Fazer

Servios

Mover
Vender
Clientes

Produtos
Informaes

Cadeia de Suprimentos
Imediata de uma Empresa
Transp

Armazenamento

Transporte

Clientes

Atividades Principais:
Servios (Marketing);
Transporte;
Gerncia de Materiais;

Fbrica

Manuteno de
Informaes.

Fluxo de Informao
Transporte

Atividades de Suporte:
Armazenagem;
Movimentao;
Embalagem e Proteo;
Compras;

Armazenamento

Transporte
Transporte

Fornecedor
Fornecedor

Operao / Produo;
Manuteno de
Informaes.

Interface
Produo x Logstica x
Marketing
Produo

Logstica

Marketin
g

Programao da
produo
Layout
Fornecedores
Mtodos produtivos
Controle de
qualidade

Transporte
Estoque
Ordem de
processamento
Movimentao
de materiais

Promoo
Pesquisa de
marketing
Mix de produtos
Fora de vendas

Interface

Interfac
e

Programao
do produto
Localizao
da planta
Compras

Padres de
servio ao
cliente
Preo
Embalagem
Varejo

Atividades Primrias

Transporte

Processamento de
Pedidos

Manuteno de
Estoques

Administrao
de Materiais

Atividades da Logstica e
Materiais

compras
programao de entrega para fbrica
transportes
controle de estoque de matrias-primas
controle de estoque de componentes
armazenagem de matrias-primas
armazenagem de componentes
previso de necessidades de materiais
controle de estoque nos centros de distribuio
processamento de pedido de clientes
administrao dos centros de distribuio
planejamento dos centros de distribuio
planejamento de atendimento a clientes

Unidade II
Introduo a
Administrao de
Materiais

A Essncia da
Administrao

Necessidades
ILIMITADAS

Recursos
LIMITADOS
Dinheiro;
Conhecimento
;
Matria prima;
Etc.

Administrar recursos
ESCASSOS
a essncia da:

Recursos

NATUREZA - fornece insumos

necessrios produo;
CAPITAL - fornece o dinheiro necessrio
para adquirir insumos e pagar pessoal;
TRABALHO - mo de obra que processa e
transforma os insumos em produtos e/ou
servios;

EMPRESA o fator integrador que

aglutina os outros trs fatores.

Trip da Administrao
Adm. de Materiais

Adm. Financeira

Importncia

ADM
Pessoal

Adm. de RH

Os materiais em geral representam a maior

parcela de custo de produtos acabados,
sendo responsveis por aproximadamente
52% do custo do produto numa mdia
empresa e, em alguns casos, podem chegar
a 85%.
O investimento em estoque de materiais
tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa.

A Importncia da
Administrao de
Materiais
Necessidades do
Cliente

Possui impacto direto na:

Lucratividade da empresa;
Qualidade dos produtos;
Satisfao dos clientes.

Logstica

Anlise

Armazenamento

Reposio de
Material

Recebimento

Antes da hora
Depois da hora

Estoque alto, acima da necessidade da empresa

Muita quantidade

Falta de material para atendimento da necessidade da

empresa

Pouca quantidade

Representam imobilizaes em estoque ocioso

Sem qualidade

Podem levar a insuficincia de estoque

Acarretam custos maiores e oportunidade de lucro no

Sistema de Produo
Entrada e
Fornecedores

Almoxarifado de
Matrias Primas

Sada para Clientes

Produo

Depsitos de
Produtos
Acabados

Os subsistemas so interdependentes:
para que o produto esteja pronto para o cliente, em
determinada data, preciso que a matria prima esteja
disponvel na data certa, que a produo ocorra na data

Administrao de
Materiais

A administrao de materiais visa

abastecer, de modo contnuo, a
empresa com material que seja
necessrio para as suas atividades.
So 5 requisitos bsicos para o
abastecimento:

qualidade do material;
quantidade necessria;
prazo de entrega
preo;
condies de pagamento.

reas do Sistema de
Materiais

Planejamento e Controle de Produo (P.C.P.)

A ser estudado em Administrao da Produo

Gesto de Estoques

Compras

Importao

Almoxarifado

Compras

Armazenagem

Transportes e Distribuio
Logstica

a
r s
t
s ai
i
in eri
m at
d
A M
de

Unidade III
Gesto de
Estoques

Tipos de Estoque

Estoques de Matrias Primas

Estoques de Produtos em Processo

So todos os itens que j esto prontos para ser entregues

aos consumidores finais.

Estoques em Trnsito

So todos os itens que j entraram no processo produtivo,

mas que ainda no so produtos acabados.

Estoques de Produtos Acabados

So todos os itens utilizados nos processos de

transformao em produtos acabados.

So todos os itens que j foram despachados de uma

unidade fabril para outra, normalmente da mesma
empresa, e que ainda no chegaram a seu destino final.

Estoques em Consignao

So os materiais que continuam sendo propriedade do

fornecedor at que sejam vendidos.

Controle de Estoques
Objetiv
o
C O N

Minimizar o Capital
Investido

COMPRAS
Matria
Prima

Descontos sobre as
quantidades compradas.

PRODUO
Material em
Processo

Sem risco de falta de

material;
Produo em grandes lotes.

VENDAS
Produto

Entregas rpidas;

FINANCEIRO
Capital investido;
Juros perdidos.

FINANCEIRO
Maior risco de perda ou obsolescncia;
Aumento do custo de armazenagem.

FINANCEIRO
Capital investido;

Retorno do Capital

Rentabilidade das
vendas

Lucro Lucro Venda

RC X
Capital Venda Capital

Lucro
Lucro Venda
RC

x
Capital Venda Capital

Frmula

Retorno do Capital

Rentabilidade das Vendas

Lucro

Vendas

Despesas

Giro do Capital

Vendas

Circulante

Receita

Estoque
s

Giro do
capital

Realizvel

+
Permanente

Maior estoque = Menor retorno do capital

Capital

Por que ter Estoques?

Para separar os segmentos individuais nas linhas de matria-prima,

manufatura e distribuio, para que cada um possa funcionar
eficientemente em relao ao fluxo da linha de produo.

Para criar condies sob as quais cada segmento possa fornecer o

mximo de servio compatvel com seu nvel de operao.

Para permitir a cada um dos segmentos atingir seu ritmo

eficientemente, atravs das compras ou produo da quantidade
que resultar no menor custo total. O estoque serve apenas de
reservatrio entre uma fase e outra da produo.

Importncia dos Estoques

Melhorar o servio ao cliente

Economia de escala

Um alto volume de compras minimiza o impacto do aumento

de preos pelos fornecedores.

Proteo contra incertezas na demanda e tempo de

entrega

Os custos so tipicamente menores quando o produto

fabricado continuamente e em quantidades constantes.

Proteo contra mudanas nos preos

Dando suporte a rea de marketing, que ao criar a demanda

precisa de material disponvel para concretizar vendas.

Quando o comportamento de demanda dos clientes ou o

tempo de entrega no so perfeitamente conhecidos
necessrio um estoque de emergncia.

Proteo contra contingncias

Proteger a empresa contra greves, incndios, inundaes,

instabilidades polticas e outras variveis que podem criar
problemas.

Gesto Econmica de
Estoques

CONCEITO

Manter estoques mnimos, sem correr o risco de no t-los

em quantidades suficientes e necessrias para manter o
fluxo de produo da encomenda em equilbrio com o fluxo
de consumo.

EQUILBRIO
Muito estoque
Altos custos de estocagem, todavia
representa
garantia
contra
paralisaes por falta de material.

Pouco estoque

Reduz os custos de estocagem,

porm aumentam-se os custos de
obteno dos materiais e podem
provocar
a
paralisao
das
atividades da empresa por falta de

Polticas de Estoques

Metas da empresa quanto ao tempo de entrega dos

produtos aos clientes;

Definio do nmero de depsitos e /ou almoxarifados e da

lista de materiais a serem estocados;

At que nvel devero flutuar os estoques para atender uma

alta ou baixa das vendas ou uma alterao no consumo;

At que ponto ser permitida a especulao com estoques,

fazendo compra antecipada com preos mais baixos ou
comprando uma quantidade maior para obter desconto;

Definio da rotatividade do estoque.

Princpios Bsicos para o

Controle de Estoques

Determinar o que deve permanecer em estoque;

Determinar quando se devem restabelecer os estoques;
Determinar quanto de estoque ser necessrio para um perodo
predeterminado;
e tambm:

Acionar o Depto. de Compras para executar aquisio de estoque;

Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com
as necessidades;
Controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer
informaes sobre a posio de estoque;
Manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e
estados dos materiais estocados;
Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

Unidade IV
Previso de
Consumo

Previso para os Estoques

Previso Quantitativa

Evoluo das vendas no passado;

Variveis cuja evoluo e explicao esto ligadas diretamente s

vendas;

Variveis de fcil previso, relativamente ligadas s vendas;

Influncia da propaganda.
Previso Qualitativa

Opinio dos gerentes;

Opinio dos vendedores;

Opinio dos compradores;

Pesquisas de mercado.

Tcnicas de Previso de Consumo

PROJEO: Admitem que o futuro ser repetio do passado ou as vendas
evoluiro no tempo segundo a mesma lei observada no passado.
EXPLICAO: Procura-se explicar as vendas do passado mediante leis que
relacionam as mesmas com outras variveis cuja evoluo conhecida ou
previsvel.
PREDILEO: Funcionrios experientes e conhecedores de fatores influentes nas
vendas e no mercado estabelecem a evoluo nas vendas futuras.

Grficos da Evoluo de
Consumo

Mtodos de Previso de
Consumo

Mtodo do ltimo perodo

Modelo simples e sem base matemtica

consiste em utilizar como previso para o
perodo seguinte o valor ocorrido no perodo
anterior.

Mtodo da mdia mvel

Extenso do modelo anterior, em que a

previso para o prximo perodo obtida
calculando-se a mdia dos valores de
CM = Consumo
mdio
consumo nos n perodos
anteriores.

C1 C2 C3 ... Cn
CM
n

C = Consumo nos perodos

anteriores
N = Nmero de perodos

Exemplo Mtodo da Mdia

Mvel
Ms

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Consumo

3 7 5
5
3
756
3

Pelo mtodo das

mdias mveis, para
trs perodos,
esperava-se para o ms
de Abril, um consumo
de 5 peas

564
5
3

642
4
3

Pelo mtodo das mdias

mveis, para trs perodos,
esperava-se para o ms de
Julho, um consumo de 4
peas

Exemplo de clculo de Mdia Mvel para trs

perodos

675
6
3

Mtodos de Previso de
Consumo

Mtodo da mdia mvel ponderada

Variao do modelo das mdias mveis, em

que os valores dos perodos mais prximos
recebem peso maior que os valores
correspondentes
aos
perodos
mais
anteriores.

X t Ci . X t i
i 1

Ci = peso dado ao i-simo

valor

C
i 1

Os pesos Ci so decrescentes dos valores mais recentes para os mais

distantes.
A determinao dos pesos deve ser de tal ordem que a soma seja 100%.

Exemplo Mdia Mvel

Ponderada

Determine o consumo previsto para 2005, utilizando o mtodo da

mdia mvel ponderada, para trs perodos, para uma pea que
teve o seguinte comportamento de vendas:
O consumo no ano

Ano 2000 = 72
mais distante, pesa

menos.
Ano 2001 = 60

Ano 2002 = 63

Ano 2003 = 66 Estabelecer os p

Ano
2002
=
esos

Ano 2004 = 62
N=3
15%

X 2005 (63 x0,15) (66 x0,35) (62 x0,50)

X 2005 9,45 23,10 31,00
X 2005 63,6 64 peas

Ano 2003 = 35%

Ano
2004
=
50%
O consumo no ano
mais recente, pesa
mais.

Exerccios Mdia Mvel e

Mdia Mvel Ponderada
1.

Uma loja teve a seguinte tabulao de vendas:

199
9

87

2002 107

200
0

90

2003 113

Estabelea a previso para 2005:

a) pelo mtodo da mdia mvel para n
=4;
b) pelo
mtodo
da
mdia
mvel
ponderada com os seguintes pesos:
30%, 25%, 20%, 15%, 7% e 3%.

200 100
2004 123
1 2.
Numa indstria, determinada pea foi utilizada, no ano
passado na seguinte demanda:
Ms
Jan
Consumo 350

Fev
420

Mar
405

Abr
368

Mai
401

Jun
392

Jul
370

Ago
385

Set
415

Out
360

Nov
417

Dez
395

Calcule a previso para o ms de janeiro, pelo mtodo

das mdias mveis considerando n = 6, e tambm pelo
mtodo das mdias mveis.

Mtodos de Previso de
Consumo

Mtodo
da
exponencial

mdia

com

ponderao

Este modelo procura prever o consumo apenas

com a sua tendncia geral, eliminando a reao
exagerada a valores aleatrios. Ele atribui parte
da diferena entre o consumo atual e o previsto
a uma
mudana
de tendncia
e xoErrorestante
Prxima previso
= Previso
anterior + Constante
de amortecimento
de previso a
causa aleatrias.

X X t 1 ( X t X t 1 )

0 1

Constante de amortecimento
Mudana de tendncia

Previso
anterior

Erro de
previso

Geralmente usa-se entre 0,1 e 0,3

Exemplo Mdia com

Ponderao Exponencial

Determinado produto teve como previso de vendas 100 unidades,

no ltimo perodo. No entanto, s foram efetivamente vendidas 95
unidades.
Com base nessas informaes e considerando que 20% desta
variao se deu por alteraes no padro de consumo, estabelea
uma previso de consumo para o prximo perodo.

X X t 1 ( X t X t 1 )

X 100 0,2.(95 100)

X 100 0,2.(5)
X 100 1
X 99 peas

Exerccios Mdia com

Ponderao Exponencial
1.

2.

Determinado produto tinha uma previso de consumo

de 230 unidades, no ano passado, quando foram
efetivamente consumidos 210 unidades. Calcule a
previso para este ano, com um coeficiente de
ajustamento de 0,10
No terceiro trimestre do ano passado houve uma
previso de consumo para o trimestre seguinte de
220 peas, com um ajustamento mdio de 0,70. Ao
terminar o quarto trimestre verificou-se um consumo
real de 228 peas. Calcule a previso para o primeiro
trimestre deste ano, com coeficientes de ajustamento
de 0,01; 0,10; 0,20; 0,25; 0,50; 1,30; 1,50.

Mtodos de Previso de
Consumo
Mtodo dos mnimos quadrados

Este mtodo usado para determinar a melhor

linha de ajuste que passa mais perto de todos
os dados coletados, ou seja, a linha de
melhor ajuste que minimiza diferenas entre a
linha reta e cada ponto de consumo levantado.
Equao da reta:
x
x

x
x
x

Y p a bx

Y N .a b X
XY a X b X
X= perodo
Y= consumo
N= Nmero de
perodos

Exemplo Mdia dos

Mnimos Quadrados

As vendas de um produto, nos 5 anos anteriores foram:

Ano
Ano
Ano
Ano
Ano

2000
2001
2002
2003
2004

130
122
110
119
108

Y p a bx

Y N .a b X
XY a X b X

Pergunta: Qual a previso de vendas para 2005, pelo mtodo dos mnimos
quadrados?
Ano

X2

X.Y

589=5.a+10.b

2000

130

2001

122

122

1131=10.a+30
.b

2002

110

220

2003

119

357

2004

108

16

432

Soma

589

10

30

1.131

a=
127,2
b = - 4,7

Yp = 127,2 - 4,7.X
Yp = 127,2 4,7 .
(5)
Yp = 103,7

Sempre iniciar a tabela com o ano mais antigo sendo

o X=0

Resposta:
Yp = 104

Exerccios Mtodo dos

Mnimos Quadrados
1.

2.

O consumo de um produto nos ltimos oito meses

foi, respectivamente 500, 580, 520, 630, 510,
590, 570 e 560. Calcule, pelo mtodo dos
mnimos quadrados, o consumo previsto para os
prximos dois meses.

O consumo de um cabo eltrico ocorrido nos

ltimos dez meses foi 750, 680, 740, 710, 690,
640, 670, 720, 700 e 660. Calcule, pelo mtodo
dos mnimos quadrados, a previso de consumo
para o 11 ms.

Unidade V
Classificao ABC

Classificao ABC

Geralmente
20 % dos
itens

Geralmente
30 % dos
itens
Geralmente
50 % dos
itens

Classe A - Imprescindveis

Classe B - Importantes

Grupo de itens mais importantes que

devem ser tratados com uma ateno
especial pelos administradores.
Grupo
de
itens
em
situao
intermediria entre as classes A e C.

Classe C - Demais

Grupo de itens menos importantes que

justificam
pouca
ateno
pelos
administradores.

Classificao ABC Graficamente

Diferenciao no comportamento das

curvas

Exemplo Classificao
ABC
Dados coletados:
Material

Consumo
anual

1,00

10.000

10.000

12,00

10.200

122.400

3,00

90.000

270.000

6,00

4.500

27.000

Grau

Material

Valor do
consumo

Acumulad
o

10,10

7.000

70.000

270.000

270.000

46

1.200,00

20

24.000

122.400

392.400

67

0,60

42.000

25.200

70.000

462.400

79

2,80

8.000

22.400

27.000

489.400

83

4,00

1.800

7.200

10

25.200

514.600

88

60,00

130

7.800

24.000

538.600

92

22.400

561.000

95

10.000

571.000

97

7.800

578.800

98

10

7.200

586.000

100

Valor do
Grau
consumo

Colocando em ordem:

Preo
unitrio

Classe A (20%) = C, B
Classe B (30%) = E, D, G
Classe C (50%)= F, H, A,
J, I

Exerccio Classificao
ABC
Um
estoque
de
materiais
apresentou
a
movimentao que se segue ao longo de um ano.
Elaborar a classificao ABC, determinar o giro de
estoque e a cobertura, supondo 365 dias no ano e o
valor do estoque mdio ao longo do ano igual a R$
3.900,00.Descrio
Quantidade
Item n
Valor Unitrio

1
2
3
4
5
6

Canetas
Copinhos
Copos
Pastas (100 por
caixa)
Folhas de cartolina
Fita adesiva (rolos)

Utilizada
500
18.000
10.000

$ 3,00
$ 0,02
$ 0,75

75

$ 40,00

20.000
450

$ 0,05
$ 1,00

Rotatividade e Cobertura
consumo mdio anual
Rotatividade
estoque mdio

Giro de
Estoque

O consumo anual de determinado item foi de 800 e o estoque mdio de 100

unidades. Determine o giro de estoque.

Rotatividade

800
8 vezes
100

estoque mdio
Cobertura
consumo

Antigiro

Um item que tem um estoque de 3.000 unidades consumido a uma taxa de 2.000
unidades por ms. Quantos meses o estoque cobre a taxa de consumo?

Cobertura

3.000
1,5 ms
2.000

Unidade VI
Dimensionamento
Bsico de Estoque

Grau de Atendimento
Capital Investido

80%
EXEMPLO

90%

Grau de
Atendimento

Demanda = 3200 peas

Quantidade
peas

atendida

GA = 2900/3200 = 90,63%

2900

indica quantos % da previso de consumo

ou das vendas dever ser atendida
prontamente pelo almoxarifado.

Exerccios Grau de
Atendimento
1.

Ms
Jan
Consumo 320

2.

O levantamento de consumo de uma empresa, para

determinado item revelou a tabela abaixo. Para um
grau de atendimento de 90%, qual ser o estoque
mnimo?
Fev
Mar Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
310

360

290

330

350

380

420

430

410

370

350

E para um G.A de 95%? Analise os resultados e veja o

impacto no estoque causado por 5% a mais de
segurana.

Nveis de Estoque

Este ciclo ser sempre repetitivo e constante se:

No existir alteraes de consumo durante o tempo T;
No existirem falhas administrativas que provoquem um esquecimento ao solicitar
a compra;
O fornecedor do material nunca atrasar sua entrega;
Nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo controle de qualidade.

A prtica nos mostra que estas quatro

condies no ocorrem com freqncia.

Estoque Mnimo
I

Deve-se ter bastante critrio e bom senso ao dimensionar o estoque

mnimo. Nunca dever ser esquecido que ele representa capital
investido e inoperante.

Tempo de Reposio
o tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa
ser reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado
da empresa.
Pode ser desmembrado em trs partes:
Emisso do pedido
Tempo que leva desde a emisso do pedido de compra pela
empresa at ele chegar ao fornecedor.

Preparao do pedido
Tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar
os produtos, emitir faturamento e deix-los em condies de
serem transportados.

Transporte
Tempo que leva da sada do fornecedor at o recebimento dos
materiais encomendados.

Ponto de Pedido
PP CxTR EM n
PP = Ponto de Pedido
C = Consumo
mensal

mdio

TR = Tempo de reposio
EMn = Estoque mnimo

Conclui-se que Ponto de Pedido ou de

Ressuprimento uma QUANTIDADE e
que quando o estoque alcan-lo,
dever ser reposto o material, sendo
que a quantidade do saldo em
estoque suporta o consumo durante o

Exerccios Ponto de
Pedido
1.

2.

Uma determinada pea consumida a razo de 30 por

ms, e seu tempo de reposio de dois meses. Qual
ser o ponto de pedido, uma vez que o estoque mnimo
deve ser suficiente para um ms de consumo?
O componente Alfa 22 um item de estoques comprado
pela sua empresa. Como sua demanda de 500
unidades/ms, a empresa mantm um estoque de
segurana de 80 unidades e a entrega feita em 5 dias
teis. Supondo que as compras sejam feitas em lotes de
2.000 peas, determinar todos os parmetros de estoques
correspondentes (ponto de pedido, estoque mximo,
estoque mdio, quantidade de pedidos, intervalo entre
pedidos). Considere o ms com 20 dias teis.

Modelos de Clculo para o

Estoque Mnimo

Frmula Simples

EM n C.K

EMn= Estoque Mnimo

C = Consumo
mensal

mdio O fator K

K = Fator de segurana

Mtodo da Raiz Quadrada

EM n C.TR

EMn= Estoque Mnimo

C = Consumo
mensal

mdio

TR = Tempo de reposio

arbitrado e
proporcional ao
Grau de
Atendimento
para o item.

Exemplos

Suponha que uma pea tenha o Grau de Atendimento de 90%, ou

seja, queremos uma garantia de que em apenas 10% das vezes o
estoque desta pea seja zero. Sabendo que o consumo mdio
mensal de 60 unidades e o tempo de reposio de 90 dias,
determine o estoque mnimo utilizando a frmula simples e o
mtodo da raiz quadrada:

EM n C.K

Frmula simples

EM n 60 x0,9
EM n 54 unidades
EM n C.TR

Mtodo da Raiz
Quadrada

EM n 60 x90
EM n 73 unidades

Exerccios Frmula Simples

e Mtodo da Raiz Quadrada
1.

2.

Uma empresa definiu que o item X3Z deve ter um fator

de segurana de 0,4. Sabendo que o consumo mdio
mensal de 2.100 unidades e que o Tempo de Reposio
de 120 dias, calcule o estoque mnimo pelos mtodos
da frmula simples e pelo mtodo da raiz quadrada.

Defina o estoque mnimo pelos mtodos da frmula

simples e pelo mtodo da raiz quadrada, para o produto
MGMC, da mesma empresa do caso acima, que tem um
consumo de mdio mensal de 25 unidades e um TR de
25 dias, com um fator de segurana, neste caso, de 0,8.

Modelos de Clculo para o

Estoque Mnimo

Mtodo da Porcentagem de Consumo

EMn= Estoque Mnimo

EM n (Cmax Cmdio ).TR

CMx = Consumo mximo

Cmdio = Consumo mdio
TR = Tempo de reposio

Variao no
consumo

Exemplo Mtodo da
Porcentagem de Consumo
Considerando o consumo abaixo e o tempo de reposio de 15 dias, estabelea o
estoque mnimo:
Consumo
Dirio no
ano

Dias em
que o
consumo
ocorreu

Consumo

90

360

360

2,12

80

640

1000

5,91

70

12

840

1840

10,87

65

28

1820

3660

21,63

60

49

2940

6600

39,00

50

80

4000

10600

62,64

40

110

4400

15000

88,85

30

44

1320

16320

96,45

20

30

600

16920

100,00

365

16920

% da
Acumulado acumula
o

Cmdio = 16920/365 = 46,36 por dia

Em apenas 10%
das vezes, o
consumo foi maior
do que 70
unidades.
Assim podemos
considerar 70 como
sendo o consumo
mximo.

EM n (70 46).15
EM n 24.15
EM n 360

Modelos de Clculo para o

Estoque Mnimo

Clculo
do
estoque
mnimo
considerando alterao de consumo e
atraso no tempo de reposio

EM n Tnormal .(Cmaior Cnormal ) Cmaior .Tatraso no fornecimento

Exemplo:
Um produto possui um consumo mensal de 55 unidades. Qual dever ser o estoque mnimo se
o consumo aumentar para 60 unidades, considerando que o atraso no tempo de entrega seja
de 20 dias?

20
EM n 1.(60 55) 60.
30
EM n 46 unidades

Exerccio Alterao no
consumo e atraso no
fornecimento

Um produto Beta tem uma previso de

consumo mdio de 60 unidades, espera-se
porm que, no perodo, ele chegue a um
consumo de at 90 unidades com um TR de 15
dias. Qual ser o estoque mnimo?

Modelos de Clculo para o

Estoque Mnimo

Estoque
mnimo
com
atendimento definido
n

Desvio
Padro

(X
i 1

X)

n 1

grau

de

Xi = Consumo no
perodo i
X = consumo mdio
N = nmero de
perodos

EM n K .
C mx C K .

Risco

1 - GA

0,00
1

0,00
5

0,01
0

0,02
5

0,05
0

0,10
0

0,15
0

0,20
0

0,25
0

0,30
0

0,35
0

0,40
0

0,45
0

0,50
0

3,09

2,57

2,32

1,96

1,64

1,28

1,03

0,84

0,67

0,52

0,38

0,25

0,12

0,00

Exemplo Estoque mnimo

com Grau de Atendimento
Definido

Determine o Estoque Mnimo e o Consumo Mximo que o estoque mnimo

poder suportar de uma pea que tem o consumo mensal durante um perodo
de oito meses e um grau de atendimento de 95% conforme abaixo:

JAN = 400

Xmdio=474 unidades/ms
FEV = 350
MAR = 620 Ms
Xi
(Xi-Xmdio)
(Xi-Xmdio)2
ABR = 380
Jan
400
-74
5.476
MAI = 490
JUN = 530
Fev
350
-124
15.376
JUL = 582
Mar
620
+146
21.316
AGO = 440

GA = 95%
1-GA =
0,05

Pela
tabela:

K = 1,645

Abr

380

-94

8.836

Mai

490

+16

256

Jun

530

+56

3.136

Jul

582

+108

11.664

Ago

440

-34

1.156

3.79
2

67.216

67.216
9.602 98
7

EM n 1,645.98
EM n 161
Cmax 474 161
Cmax 635

Exerccios- Estoque Mnimo

com Grau de Atendimento
Definido
1.

Ms
Jan
Consumo 320

2.

Determine o Estoque Mnimo e o Consumo Mximo

que o estoque mnimo poder suportar de uma pea
que tem o consumo mensal durante e um grau de
atendimento de 90% conforme abaixo: (K =1,282)
Fev
310

Mar
360

Abr
290

Mai
330

Jun
350

Jul
380

Ago
420

Set
430

Out
410

Nov
370

Dez
350

Repita o exerccio anterior com um grau de

atendimento de 80% (K=0,842), 70% (K=0,524) e
60% (K=0,253) e analise o impacto sobre o estoque
mnimo.

Unidade VII
Custo de Estoque

Custo de Estoque

Todo e qualquer armazenamento de materiais

gera determinados custos que so:

Duas variveis que

aumentam estes custos:
Quantidade em
estoque
Tempo de
permanncia em
estoque

Juros;
Aluguel;
Depreciao;
Equipamentos para
movimentao;
Deteriorao;
Obsolescncia;
Seguros;
Salrios;
Conservao.

Os custos so calculados baseados no estoque mdio e

geralmente indicados por % do valor em estoque (Fator

Custo de Armazenagem (I)

Q
Custo de Armazenagem xTxPxI
2
Q = quantidade de material em estoque no tempo
considerado
P = preo unitrio do material
I = Taxa de armazenamento (% do custo unitrio)
T = Tempo considerado de armazenagem

Consideraes Importantes
1) O custo de armazenamento proporcional ao estoque
mdio;
2) O peo unitrio deve ser considerado constante no perodo
analisado.

I = Icapital + Iarmazenamento + Iseguro + Itransporte, manuseio e distribuio + Iobsolescncia + Ioutras taxas

Custos de Armazenagem
(II)
I capital 100 x

lucro
juros x P
valor dos estoques

I seguro 100 x

custo anual do seguro

valor dos estoques edifcios
S = rea ocupada pelo estoque

I armazenagem

S.A
100 x
C .P

A = custo anual por m2 de

armazenamento
C = Consumo anula
P = Preo unitrio

I transporte, manuseio e distribuio 100 x

I obsolescncia 100x

depreciao anual do equipamento

valor do estoque

perdas anuais por obsolescncia

valor do estoque

I outras taxas 100 x

despesas anuais
valor do estoque

Custo de Pedido
Custo total anual dos pedidos (CTA)
B
Nmero anual de pedidos (N)
As despesas que compe o Custo Total Anual so:
Mo de Obra para emisso e processamento;
Material utilizados na confeco do pedido (papel, lpis, borracha, envelopes,
etc.)
Custos Indiretos despesas ligadas indiretamente com o pedido (telefone, luz,
viagens, etc.)

Quanto maior a quantidade

comprada, em cada pedido,
menos pedidos so feitos no
perodo e, consequentemente,
menor o CTA

Exemplo do Custo de
Pedido
Uma empresa, a partir dos dados do ano anterior, computou todas as
despesas do departamento de compras, como mo-de-obra e
encargos, materiais de escritrio, aluguel das salas, correio, telefone
e fax, chegando a um valor mdio de R$ 15,00 por emisso de
pedido de compra.
Determinar os custos que so incorridos na obteno de um item de
- Comprar
uma vez por
ano demanda anual de 12.000 unidades, para as
estoque
cuja
seguintes
polticas:
Custo do
Pedido nmero
de pedidos x custo do pedido no perodo

Custo do Pedido 1 pedido por ano x R$15,00

Custo do Pedido R$15,00
- Comprar duas vezes por ano
Custo do Pedido 2 pedidos por ano x R$15,00
Custo do Pedido R$30,00
- Comprar dez vezes por ano
Custo do Pedido 10 pedidos por ano x R$15,00
Custo do Pedido R$150,00

Custo do
Pedido
(R$)

Estoque
Mdio
(un.)

Custo de
Armazenage
m

15,00

6.000

Alto

30,00

3.000

Mdio

150,00

1.200

Baixo

Aumenta

Diminui

Inversamente proporcionais

Custo Total de Estoque

Custo Total de Estoque=Custo Total de Armazenagem+Custo Total de
Pedido

C
P.Q
CT .B
.I
Q
2

Custo do
pedido
Custo de
armazenagem

I = Taxa de armazenagem

Q = Nmero de peas compradas por pedido

P = Preo unitrio da pea
B = Custo unitrio do pedido

Exerccios Custode
Estoque
1.

2.

Sero compradas durante um ano 2.000 unidades de uma

pea. O custo do pedido de R$ 50,00, e o custo de
armazenagem de 10%, o preo de compra de R$ 3,00.
Qual ser o custo total se as peas forem compradas em
lotes de 200, 500, 1.000 e 2.000 unidades?
A matria prima para a fabricao de um produto
comprada de um fornecedor que entrega rapidamente
seus pedidos. Porm, sempre compra lotes de 200
unidades. O custo do pedido de R$ 4.000,00, o preo de
compra de R$ 20,00 e o custo de estocagem de R$
5,00 por unidade, baseado no estoque mdio. Se o
consumo anual de 30.000 peas com uma taxa
constante, qual o custo total anual de estoque?

Unidade VIII
Lote Econmico

Lote Econmico

Lote Econmico de Compra

Sem Falta
Para I em valor monetrio Q

2.B.C
I

Q = Quantidade do lote

Para I em valor percentual Q

2.B.C
I .P

B = Custo do pedido

C
Q
O custo total anual CT P.C B. I .
Q
2

C = Consumo do item
I = Custo de armazenagem

O nmero de pedidos : Pedidos

C
Q

O intervalo entre os pedidos : t

Q
C

P = Preo unitrio de
compra

Exemplo - Lote Econmico de

Compra Sem Falta

O consumo de determinada pea de 20.000 unidade por ano.

O custo de armazenagem por pea e por ano de $ 1,90 e o
custo de pedido de $ 500,00. O preo unitrio de compra
de $ 2,00. Determine:

2 xeconmico
500,00 x 20.000
Lote
de compra;
Q
3.245 peas por perodo
1,90

Custo total

Pedidos

20.000
3.245
1,90 x
$46.164,00 por ano
3.245
2
anual;

CT 2,00 x 20.000 500,00 x

20.000
6,2 pedidos
3.245

Nmero de pedidos por ano;

t

3.245
0,162 anos
20.000

Exerccios Compra sem

Falta
1.

2.

3.

Uma fbrica de bicicletas compra um item de um

fornecedor
com
as
seguintes
caractersticas:
Consumo anual de 40.000 unidades, custo de produto
de R$ 15,00, custo de pedido de R$ 30,00 e custo de
armazenamento de 20%. Determine o Lote Econmico
de Compra, o custo total anual, o intervalo entre os
pedidos e a quantidade de pedidos no ano.
Para o mesmo exerccio acima, considere que o custo
do pedido seja de R$ 300,00.
Para o mesmo exerccio 1, com custo de pedido de R$
30,00, considere o custo de armazenamento de R$
10,00.

Lote Econmico de Produo

Sem Falta
Lote
econmico

2. A.C
C
I .(1 )
W

Custo Total de Produo

C I .Q
C
CT P.C A.
.(1 )
Q
2
W

onde:

A = Custo de preparao
C = Consumo
I = Custo de
armazenagem
W = Taxa de produo
P = Custo de fabricao

Exemplo - Lote Econmico de

Produo Sem Falta

O consumo de um fabricante de mquina de escrever, para

determinada pea, de 9.000 unidades por ano. A capacidade de
produo desta pea de 1.500 unidades por ms. Sendo o custo
de armazenagem desta pea de R$ 2,00 por ms e o custo de
preparao de R$ 200,00, calcule o lote econmico de produo e o
custo total anual, sabendo-se que o custo unitrio de produo
de R$ 4,00.
Q

2. A.C
C
I .(1 )
W

2.200.9000
3600000
Q
Q 300000 Q 548 unidades
9000
24
.
0
,
5
2.12.(1
)
1500.12

C I .Q
C

.(1 )
Q
2
W
9000 2.12.548
9000
CT 4.9000 200.

.(1
) CT 36000 3285 6576.0,5 CT R$42.573,00
548
2
1500.12
CT P.C A.

Exerccios Produo sem

falta
1.

2.

3.

Uma empresa manufatureira produz uma pela usinada que

utilizada na fabricao de seu produto final, cuja demanda mensal
de 2.500 unidades. A pea fabricada a um custo unitrio de R$
1,50 em centro de usinagem a uma cadncia de 300 unidades por
hora. O custo de programao do centro de usinagem para a
fabricao da pea estimado em R$ 25,00 por preparao. Os
demais custos de emisso de ordem de fabricao so estimados
em R$ 8,00 por ordem. A empresa trabalha 20 dias por ms com um
turno nico de 8 horas. Sabendo que o custo de armazenagem da
pea R$ 0,10 mensais, calcule o lote econmico de fabricao e o
custo total de produo.
Refaa o mesmo exerccio com um custo de armazenagem de $
3,00.
Considere o exerccio 1, com uma cadncia de 3.000 unidades por
hora.

Lote Econmico de Compra

Com Falta
Lote Econmico

2.B.C I CF
x
I
CF

Faltas

I
.Q
I CF

Custo Total de Compra

C I .(Q F ) 2 CF .F 2
CT P.C B.

Q
2.Q
2.Q

A = Custo de preparao
C = Consumo
I = Custo de armazenagem
CF = Custo de falta no
perodo
F = Quantidade faltante
W = Taxa de produo
P = Custo de fabricao

Exemplo - Lote Econmico de

Compra Com Falta

O consumo de determinada pea de 20.000 unidade por ano.

O custo de armazenagem por pea e por ano de $ 1,90, o
custo de pedido de $ 500,00 e o custo de falta anual de $
15,00 por unidade/ano. O preo unitrio de compra de $ 2,00.
Determine:

Lote
econmico
2 x500,00
x 20.000 1,90 15 de compra;
1,90

15

Q 10526315 x 1,12 Q 3.438 peas por perodo

Precisamos antes determinar o nmero de

faltas:
20.000 1,90 x(3438 387) 2 15 x387 2

total
CT
Custo
2,00 x 20.000
500,00anual;
x

CT $45.807,00 por ano

3.438
2 x3438
2 x3438

Pedidos

20.000
5,8 pedidos
3.438

Nmero de pedidos por ano;

3.438
0,17 anos
20.000

1,9
x3438 F 387 peas
1,9 15

Exerccios Compra com

falta
1.

2.

O consumo de uma pea de 1.400 unidades por ms e

so permitidas faltas. Se o preo de compra for de R$
2,00, o custo de pedido de R$ 500,00, o custo de
armazenagem de uma unidade por ano for de R$ 3,00 e
o custo de uma falta R$ 15,00 por ano. Determine o lote
econmico de compra, o nmero timo de faltas, o custo
total timo, o nmero de pedidos anuais, o tempo entre
os pedidos, o estoque mximo.

Considere o exerccio
armazenagem de 20%.

anterior

com

um

custo

de

Lote Econmico de Produo

Com Falta
Lote Econmico

2. A.C
I CF
x
C
CF
I .(1 )
W

B = Custo do pedido
C = Consumo
I = Custo de armazenagem

Faltas

2. A.C
C
I
F
x 1 x
I
W
I CF

CF = Custo de falta no
perodo
F = Quantidade faltante
2

2
C
1
C
1
CF
.
F
1

Custo Total de CT P.C A.

. Q.(1 ) F x

x
Compra
Q 2.Q
W
2.Q 1 C
1 C
W
W

Exemplo - Lote Econmico de

Produo Com Falta

O consumo de um fabricante de mquina de escrever, para

determinada pea, de 9.000 unidades por ano. A capacidade de
produo desta pea de 1.500 unidades por ms. Sendo o custo
de armazenagem desta pea de R$ 2,00 por ms, o custo de
preparao de R$ 200,00 e o custo de falta por unidade de R$
30,00 por ano, calcule o lote econmico de produo e o custo total
anual,
sabendo-se
unitrio
2.200.9000
(2.12) que
30 o custo
3600000
54 de produo de R$ 4,00.
9000
2.12.(1
)
1500.12

30

24.0,5

30

Q 740 unidades

2.12
9000
24
x740 x(1
) F
x740 x0,5 F 165 peas
2.12 30
1500.12
54
2

9000 2.12
9000
1
30.1652
1

CT 4.9000 200.

x 740.(1
) 165 x

x
740 2.740
1500.12
2.740 1 9000
1 9000
1500.12
1500.12
CT 36000 2432 0,02.(370 165) 2 x 2 551x 2 CT 38432 1681 1102
CT R$41.215,00

Exerccios Produo com

falta
1.

2.

O consumo de uma pea, que fabricada a uma taxa

de 2.000 por ms, de 1.400 unidades por ms e so
permitidas faltas. Se o preo de produo for de R$
2,00, o custo de pedido de R$ 500,00, o custo de
armazenagem de uma unidade por ano for de R$ 3,00
e o custo de uma falta R$ 15,00 por ano. Determine o
lote econmico de produo, o nmero timo de
faltas, o custo total timo, o nmero de pedidos
anuais, o tempo entre os pedidos, o estoque mximo.

Considere o exerccio anterior com um custo de

armazenagem de 20%.

Lote Econmico Sob

Desconto

Existem situaes em que os fornecedores concedem

descontos para compras acima de determinada
quantidade. Devemos ento determinar o que mais
vantajoso para a empresa: adquirir esta quantidade
maior ou manter o lote de compra convencional?
seja:

Cust
o

Quantida
de

Preo

Lote
Convencional

CT

Lote com
CTK
K.Q
P.(1Desconto
D)
2
2 DL (2 DL) 4.(1 D)
2.C.P
K
L

em que:
2.(1 D)
I .B

O desconto para
uma compra maior

vantajoso
somente se:

CTCTK
D = Desconto
P = Preo de compra
I = custo de
armazenagem
B = custo de pedido
C= consumo

Exemplo Lote Econmico

Sob Desconto
Uma empresa compra uma pea de um fornecedor Alfa a um preo
unitrio de R$ 3,00. O consumo anual dessa pea de 1.200
unidades, o custo de pedido de R$ 200,00, o custo de
armazenagem de 20%. O fornecedor comunicou a empresa que,
para lotes acima de 1.000 unidades, ele concede 5% de desconto.
Qual a condio mais
vantajosa
para a empresa?
2 x 200
x1200
Q
Q 895 unidades
O lote econmico
K .Q 895 x 2,368
0,20 x3
seria:
K .Q 2.120 unidades

Calculando
L:
Calculando
K:

2 x1200 x3
7200
L
L 13,41
0,20 x 200
40

2 0,05 x13,4 (2 0,05 x13,4) 2 4 x(1 0,05)

K
2 x(1 0,05)
K

2 0,67 7,13 3,8

K 2,368
1,9

Para o desconto
dado, vantajoso
comprar qualquer
quantidade entre
o lote
convencional (Q)
e K.Q

Resposta: melhor comprar uma quantidade maior, com desconto!

Exerccios Lote Econmico

Sob Desconto
1.

2.

Determinado item tem consumo anual de 6.000

unidades ao preo unitrio de R$ 5,00, o custo de pedido
R$ 15,00 e o custo de armazenagem de 12%. O
fornecedor d um desconto de 1% se o lote comprado
for maior ou igual a 1.200 unidades. Qual a situao
mais vantajosa para a empresa?

Suponha a mesma situao acima, mas com C = 1.080

unidades, P = R$ 200,00, B = R$ 300,00, I = 30% e D =
5% para compras acima de 10 unidades. Qual , neste
caso, a situao mais vantajosa para a empresa?

Lote Econmico e Inflao

INFLAO Interfere

diretamente:

A A.Q
CT CT .(1
)
2 2.C
'

Custo de Armazenagem
Custo de Pedido
Preo de Compra

Fator de Correo ou ndice

inflacionrio

F
C
Q
A A.Q
CT ( P.C B. 1. .P).(1
)
Q
2
2 2.C
'

Ct = Custo total sem

inflao
A = ndice estimado de
inflao
Q = Lote de compra
C = Consumo no perodo

Exemplo Lote e Inflao

Um rolamento consumido por uma fbrica de patins a

250.000 por ano, o preo de cada rolamento de R$ 2,00;
o custo de pedido de R$ 600,00; a taxa de inflao de
20% ao ano e o custo de armazenagem de 20%.
Determinar o melhor programa de compras, considerando
1, 2, 3, 4, 6 e 122 compras 3anuais. 4
6
12
1 compra

compras

compras

compras

compras

compras

250.000

125.000

83.333

62.500

41.667

20.833

CT sem
inflao

550.600

526.200

518.466

514.900

511.933

511.366

Fator
inflacionri
o

1,05

1,0667

1,075

1,0833

1,0917

CT com
inflao

550.600

552.510

553.047

553.517

554.577

558.258

A melhor opo fazer apenas 1 compra por

ano.

Exerccio Lote e Inflao

Um parafuso consumido numa fbrica a razo de

250.000 peas por ano. O preo de cada parafuso de
R$ 2,00; o custo do pedido de R$ 10,00; o custo de
armazenagem de 60% e a inflao prevista para o ano
de 40%. Qual o programa e o lote econmico mais
indicado para esta empresa?

Gesto de Estoques

Quanto comprar?

Lote Econmico

Quando comprar?

Ponto de Pedido

Sistema de Controle
de Estoque

Juntar os dois,
comprando:

a quantidade certa,

na hora certa.

Sistema Duas Gavetas

Sistema dos Mximos e
Mnimos
Sistema de Revises

Unidade IX
Sistemas de
Controle de
Estoque

Gesto de Estoques

Quanto comprar?

Lote Econmico

Quando comprar?

Ponto de Pedido

Sistema de Controle
de Estoque

Juntar os dois,
comprando:

a quantidade certa,

na hora certa.

Sistema Duas Gavetas

Sistema dos Mximos e
Mnimos
Sistema de Revises

Sistema Duas Gavetas

Incio das
Operae
s

Extremamente simples;

Reduz o processo burocrtico;

Aconselhvel para itens

Classe C.

Ponto de
Pedido

Estoque
para
atender
ao
consumo previsto
no perodo
Estoque para atender
durante o Tempo de
Reposio
mais
o
Estoque de Segurana

Material
Reposto

Q (C.TR ) EM n

Sistema de Mximos e
Mnimos
Tambm conhecido como:

Ponto de Pedido e
Lote de Compra so
constantes

Sistema de Quantidades
Fixas
Basicamente o sistema consiste em:
1. Determinar o consumo previsto
2. Fixar o perodo de consumo
As reposies so em
perodos variveis,
3. Calcular o Ponto de Pedido
sempre acontecendo
4. Calcular os Estoques Mximo equando o nvel de
estoque alcana o
Mnimo
ponto de pedido
5. Calcular o Lote de Compra

Sistema de Revises
Peridicas
Tambm conhecido como:
Sistema de Intervalo
Padro
Em intervalos de tempo preestabelecidos, faz-se a
verificao do estoque e emite-se um pedido de compra.
A quantidade a ser comprada a que falta para o estoque
atual atingir o estoque mximo, tambm previamente
determinado.

Q Emximo Eatual

Nmero de itens corretos

Acurcia
Nmero total de itens

Inventrio Fsico
Consiste na contagem fsica dos itens de
estoque.
Estoque em excesso representa
CUSTO!
Pode ser:

Peridico

Quando em determinados perodos normalmente no

encerramento dos exerccios fiscais faz-se a contagem
fsica de todos os itens de estoque.

Rotativo
Quando permanentemente se contam os itens em
estoque.
Critrio usual: contar a cada trs meses 100% dos itens de
Classe A, 50% dos itens de Classe B e 5% dos

Exemplo - Inventrio Rotativo

(1)

Uma empresa realiza o inventrio de seus estoques pelo mtodo do

inventrio rotativo, contando a cada trs meses, 100% dos itens A,
60% dos itens B e 10% dos itens C. No ltimo ano fiscal constatou
dispor de 50.000 itens diferentes, sendo 5.000 da classe A, 15.000
da classe B e 30.000 restantes da classe C. A classe A tem, em
mdia, 25 unidades por item de estoque, a classe B tem 40 unidades,
e a classe C tem 80 unidades. A empresa trabalha 250 dias por ano e
deseja ter pelo menos uma pessoa dedicada a contagem. Supondo
que uma pessoa possa contar, em mdia, 2 unidades de um item por
minuto, quantas pessoas sero necessrias?
Itens a serem contados:
Classe A 100% x 5.000 x 25 = 125.000
Classe B 60% x 15.000 x 40 = 360.000
Classe C 10% x 30.000 x 80 = 240.000
Total de itens a ser contado a cada 3 meses = 725.000
Nmero de itens contados por ano = 4 x 725.000 = 2.900.000
Tempo necessrio para contagem = 2.900.000 un / 2 un/min = 1.450.000
min / ano
Disponibilidade por funcionrio = 250 dias x 8 horas x 60 minutos = 120.000
min / ano

Exemplo - Inventrio Rotativo

(2)

Calcule a acurcia do controle, sabendo que no exemplo anterior,

aps os trs primeiros meses, foram encontradas as seguintes
divergncias entre o nmero de unidade contadas por item e o
nmero indicado pelos controles:

Class
e

Itens
contado
s

% de itens
contados

Itens com
divergnci
as

Acurcia

4.910

4.91016.915
=29,03

268

(4.910-268)
4.910=0,9454

9.125

9.12516.915
=53,95

438

(9.125-438)
9.125=0,9520

2.880

2.88016.915=17,0
2

55

(2.880-55)
2.880=0,9809

Total

16.915

Acurcia = (0,2903 x 0,9454) + (0,5395 x 0,9520) + (0,1702 x 0,9809)

Acurcia = 95,50%

Avaliao de Estoques
Consiste na avaliao financeira dos itens em
estoque.Mercadorias
Preo da Nota Fiscal de compra
Produtos em fabricao
Produtos acabados

Preo de custo
Preo de custo

Pode-se avaliar os estoques por quatro mtodos distintos:

Custo Mdio
Primeiro que Entra, Primeiro que Sai (PEPS ou
FIFO)
ltimo que Entra, Primeiro que Sai (UEPS ou LIFO)
Custo de Reposio

Mtodo do Custo Mdio

C.M
.

ENTRADAS

SADAS

SALDO

Dia

Qtd
.

$
unit

$ Total

Qtd.

$
unit

$ Total

Qtd
.

$ Total

$
Mdio

7/8

100

15,00

1.500,00

100

1.500

15,00

15/8

150

20,00

3.000,00

250

4.500

18,00

23/8

200

18,00

3.600,00

50

900,00

18,00

X
N

Y 4.500

R$18,00
N

250

Y = Valor Total dos itens em

estoque
N = Total de itens em estoque

Mtodo PEPS
PEP
S

ENTRADAS

SADAS

SALDO

Dia

Qtd.

$ unit

$ Total

Qtd.

$ unit

$ Total

Qtd.

$ Total

10/9

100

15,00

1.500,00

100

1.500,00

21/9

150

20,00

3.000,00

250

4.500,00

23/9

100
100

15,00
20,00

1.500,00
2.000,00

150
50

3.000,00
1.000,00

Primeiro que Entra, o Primeiro que Sai.

Custo do Produto Vendido

(100 x15) (100 x 20)

R$17,50
200

Mtodo UEPS
UEP
S

ENTRADAS

SADAS

SALDO

Dia

Qtd.

$ unit

$ Total

Qtd.

$ unit

$ Total

Qtd.

$ Total

05/2

100

15,00

1.500,00

100

1.500,00

12/2

150

20,00

3.000,00

250

4.500,00

20/2

150
50

20,00
15,00

3.000,00
750,00

100
50

1.500,00
750,00

ltimo que Entra, o Primeiro que Sai.

Custo do Produto Vendido

(150 x 20) (50 x15)

R$18,75
200

Mtodo do Custo de
Reposio
C.R.

ENTRADAS

SADAS

SALDO

Dia

Qtd
.

$
unit

$ Total

Qtd.

$
unit

$ Total

Qtd
.

$ Total

$
Mdio

7/8

100

15,00

1.500,00

100

1.500

15,00

8/8

150

20,00

3.000,00

250

4.500

18,00

8/9

200

22,00

4.400,00

50

100,00

2,00

O fornecedor informa que na data de 8/9 o preo R$

22,00
Note que o valor mdio do estoque se altera,
mas ele no usado para nada, neste
mtodo.

Comparativo entre os
Mtodos
Mtodo

Custo do
Produto
Vendido

Lucro
considerando
Preo de Venda
de R$ 30,00

Valor do
Estoque Final

PEPS

R$ 17,50

R$ 12,50

R$ 1.000,00

Custo Mdio

R$ 18,00

R$ 12,00

R$ 900,00

UEPS

R$ 18,75

R$ 11,25

R$ 750,00

Custo de
Reposio

R$ 22,00

R$ 8,00

R$ 100,00

Exerccio Avaliao de
Estoque

A fbrica de televisores Boa Imagem consome a matria-prima X no

seu produto acabado. Qual seria o valor do estoque final do material X
pelos mtodos UEPS, PEPS e Custo Mdio, sabendo que o material X
tem a seguinte movimentao:
Quantidades
Valores
Data

Entrad
a

Sada

1/1
24/1

300

Saldo

$ unit.

100

1,50

400

1,56

468,00

1,60

240,00

8/2

80

320

16/3

140

180

11/6

150

330

18/8

130

200

6/9

110

90

Entrad
a

Sada

Saldo
150,00