ATIVIDADES PRTICAS

SUPERVISIONADAS
Cincias Contbeis
8 Srie
Controladoria e Sistemas de Informaes Contbeis
A atividade prtica supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico
de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas
programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:
Favorecer a aprendizagem.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e
eficaz.
Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.
Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado.
Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.
Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes
Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao.
Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas
prticos relativos profisso.
Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao
intelectual.
Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a
serem percorridos ao longo do bimestre para a sua soluo.
A sua participao nesta proposta essencial para que adquira as
competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional.
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida
profissional.

AUTORIA

Antonio Fernando Coelho

Faculdade Anhanguera de Bauru/SP

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COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias
e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir.
Demonstrar viso sistmica e interdisciplinar da atividade contbil.
Desenvolver, com motivao e atravs de permanente articulao, a liderana entre
equipes multidisciplinares para a captao de insumos necessrios aos controles
tcnicos, gerao e disseminao de informaes contbeis, com reconhecido nvel
de preciso.
Exercer suas responsabilidades com o expressivo domnio das funes contbeis,
incluindo as noes das atividades atuariais e de quantificaes de informaes
financeiras, patrimoniais e governamentais, que viabilizem aos agentes econmicos e
aos de qualquer segmento produtivo ou institucional o pleno cumprimento de seus
encargos quanto ao gerenciamento, aos controles e prestao de contas de sua gesto
perante a sociedade, gerando tambm informaes para a tomada de deciso,
organizao de atitudes e construo de valores orientados para a cidadania.
Desenvolver, analisar e implantar sistemas de informao contbil e de controle
gerencial, revelando capacidade crtico-analtica para avaliar as implicaes
organizacionais com a tecnologia da informao.

Produo Acadmica

Relatrios parciais, com os resultados dos trabalhos realizados nas Etapas 1 a 3.

Relatrio final com o Plano de Controladoria, na Etapa 4.

Participao
Para a elaborao desta atividade, os alunos devero previamente organizar-se em
equipes de at cinco participantes, de acordo com a orientao do tutor presencial, e entregar
seus nomes, RAs e e-mails ao mesmo, que far o acompanhamento das atividades nos
encontros na unidade. Essas equipes sero mantidas durante todas as etapas.

Padronizao
O material a ser produzido neste desafio deve ser estruturado de acordo com as
normas da ABNT1, com o seguinte padro:

em pginas de formato A4;

com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;

espaamento 1,5 entre linhas;

se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com
um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas;

com capa, contendo:

logo oficial da Anhanguera Educacional Uniderp;

nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;

nome e RA de cada participante;

ttulo da atividade;

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel em:

<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

Antonio Fernando Coelho

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nome do tutor a distncia da disciplina;

cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

DESAFIO
Este desafio consiste no desenvolvimento de um Plano de Controladoria, objetivando
a prtica de diversas atividades ligadas funo do controller, iniciando desde o
conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratgias, prticas e decises,
passando por aspectos da cultura organizacional, e chegando at a anlise financeira de
operaes e avaliao de resultados de agregao de valor. Para tanto, a equipe dever
escolher uma empresa, que pode ser uma organizao onde algum dos integrantes do grupo
desenvolva suas atividades profissionais, ou em que j tenham trabalhado anteriormente,
para servir de modelo na aplicao de pesquisas e trabalhos prticos.
Ao final, os alunos tero percebido a relevncia das atividades ligadas controladoria
e a importncia dessa funo dentro das organizaes bem sucedidas.

Objetivo do Desafio
Produzir um Plano de Controladoria.

ETAPA 1
Esta atividade essencial para que voc amplie seus conhecimentos acerca da
importncia de se estabelecer a misso, viso e valores numa organizao, bem como para
conhecer na prtica o trabalho de um profissional de controladoria.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Discutir e discorrer sobre as particularidades da Misso, das Crenas e dos Valores da
organizao-modelo, em no mximo uma pgina. Considerar, nessa discusso, as opinies
do autor do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS), bem como a
bibliografia complementar constante no PEA.
Passo 2 (Equipe)
1

Identificar, na empresa-modelo ou em outras empresas existentes na comunidade em

que vivem, um profissional que atue na funo de Controller ou gerente de controladoria.

Realizar uma entrevista com o mesmo, abordando as questes a seguir.

1. Qual a misso da controladoria na sua empresa?
2. Quais as principais funes de um Controller?
3. Quais os maiores desafios da profisso?
4. Quais conselhos voc daria para uma empresa que deseja implantar um setor de
controladoria?

Registrar a entrevista em, no mximo, duas pginas.

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Passo 3 (Equipe)
1

Ler, em equipe, o artigo indicado a seguir:

A importncia da auditoria interna nas organizaes. Disponvel

em:<https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDa0t2SklVLXR1YXM> .
Acesso em: 26 maio 2013.

Desenvolver, com base nessa leitura, um resumo, de no mximo uma pgina, a respeito
da importncia do setor de auditoria interna no departamento de controladoria.

Passo 4 (Equipe)
1

Debater entre a equipe sobre as consideraes que fariam para implantar o

departamento de controladoria numa organizao.

Dissertar, em no mximo duas pginas, a respeito dos seguintes tpicos:

1. Diagnstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negcio, produtos
e servios, etc.).
2. reas a serem atendidas (a empresa, divises e unidades, departamentos, atividades e
transaes, etc.).
3. Estrutura do sistema contbil (relatrios bsicos, plano de contas fiscal e gerencial,
anlise e oramento, etc.).
4. Estruturao do sistema contbil gerencial.

Elaborar um relatrio parcial com todos os passos desenvolvidos e reserv-lo para

compor o incio do Plano de Controladoria, na Etapa 2, Passo 4.

ETAPA 2
Esta atividade importante para que voc fixe os conceitos de valor da empresa e suas
metodologias de clculo, e reforce o aprendizado sobre a diferena entre lucro econmico e
lucro contbil.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
1

Acessar as demonstraes financeiras da empresa Companhia Brasileira de Distribuio

Supermercados Po de Acar. Disponvel em:

<http://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00M
zQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt_PT> . Acesso em: 8 jun. 2013.

Elaborar, com base nas informaes constantes nas pginas 3 a 6, o demonstrativo do

EVA Economic Value Added para os trs exerccios financeiros presentes nessas
demonstraes.

Elaborar resumo conclusivo sobre as anlises, em no mximo 15 linhas.

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Passo 2 (Equipe)
1

Acessar as demonstraes financeiras da Natura Cosmticos S/A. Disponvel em:

<https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDLTJvSkRBUm4xMUk> .
Acesso em: 26 maio 2013.

Calcular o valor da empresa, utilizando a tcnica do Valor de Mercado, e registrar

comentrios conclusivos sobre suas anlises, em no mximo 15 linhas. As pginas 2, 3 e
40 (nota explicativa 16) das demonstraes so essenciais para o desenvolvimento deste
passo.

Passo 3 (Equipe)
1

Ler em equipe o estudo de caso da Britnica Compressores Ltda. Disponvel em:

<https://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpNmQ2OGRmOTUtNTg1ZS
00MzNjLWJmYTUtYjMyMTQxZGIwZjcx&hl=pt_PT> . Acesso em: 26 maio 2013.

Calcular o valor da empresa, utilizando a tcnica do Potencial de Rentabilidade Futura, e

tecer comentrios conclusivos sobre suas anlises, em no mximo 15 linhas.

Passo 4 (Equipe)
Elaborar em equipe o incio do Plano de Controladoria, com as informaes das Etapas 1 e 2.
Reserv-lo para compor o relatrio final.

ETAPA 3
Esta atividade importante para que voc pratique o desenvolvimento, interpretao
e avaliao da matriz SWOT em portugus PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades
e Ameaas), do Balanced Scorecard: Traduo da Viso, Comunicao e Comprometimento,
Planejamento de Negcios e Feedback e Aprendizado, e das avaliaes de risco que envolvem as
grandes organizaes.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
1

Ler em equipe o Estudo de Caso da Nintendo. Trata-se de pesquisa sobre as evolues

da matriz SWOT ao longo do tempo. Esse estudo destaca as reaes da empresa quando
da entrada de novos produtos e concorrentes. Disponvel em:

<https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDc3ZJVVNyZjYxdTg>. Acesso
em: 26 maio 2013.

Elaborar resumo, de no mximo duas pginas, a respeito das reaes tidas pela
Nintendo para prosperar num mercado to competitivo que o de jogos eletrnicos.

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Passo 2 (Equipe)
Elaborar em equipe um resumo (de no mximo duas pginas), com base na empresa
identificada, sobre a aplicao dos quatro processos do Balanced Scorecard na organizao:
Traduo da Viso, Comunicao e Comprometimento, Planejamento de Negcios e Feedback e
Aprendizado.
Passo 3 (Equipe)
Citar e comentar, ainda com base na organizao escolhida como modelo, no mximo cinco
riscos enfrentados pela empresa, desde que cada um deles esteja relacionado ao grupo de
riscos mencionados por Padoveze (2009), conforme figura disponvel em:

<https://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpYWMxZWM5ZjItNDM3ZC
00YWI1LThkMzMtYzE1ZTllNTY2Yjky&hl=pt_PT>. Acesso em: 26 maio 2013.

Passo 4 (Equipe)
Organizar todas as informaes desta etapa e elaborar um relatrio parcial. Reserv-lo para
compor o relatrio final.

ETAPA 4
Esta atividade importante para que voc fortalea os conhecimentos adquiridos em
sala de aula, no tocante s estruturaes do ativo e do passivo, bem como a respeito da
alavancagem financeira e combinada.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Elaborar, em no mximo trs pginas, a Estruturao do Ativo da empresa que o grupo
utilizou como modelo na Etapa 2 deste Desafio, considerando as cinco etapas citadas por
Padoveze (2009,p. 156-159) Livro-Texto da Disciplina.
Passo 2 (Equipe)
Elaborar a Estruturao do Passivo dessa mesma empresa, desenvolvendo comparao entre
duas situaes de composio de capital prprio e capital de terceiros, tecendo comentrios
conclusivos sobre qual situao a mais vantajosa para a organizao.
Passo 3 (Equipe)
1

Ler em equipe o artigo indicado a seguir:

FEMENICK, Tomislav R. Alavancagem operacional, financeira e combinada. Disponvel

em:<https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDUnV0alJSWGRqRlU>.
Acesso em: 26 maio 2013.

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Descrever os conceitos e destacar as diferenas existentes entre a alavancagem

operacional, alavancagem financeira e alavancagem combinada. Utilizar exemplos
numricos para justificar o resultado de cada tipo de alavancagem, usando, para tanto,
demonstraes financeiras de empresas publicadas em jornal de grande circulao ou na
internet.

Passo 4 (Equipe e Individual)

1

Elaborar um relatrio final (PLANO DE CONTROLADORIA) contendo todas as etapas

desta ATPS, seguindo as normas do item Padronizao, em arquivo nico de extenso
.doc.

Post-lo, individualmente, no ambiente virtual de aprendizagem (AVA), para avaliao

e validao da nota pelo tutor a distncia.

Livro-Texto da Disciplina
PADOVEZE, Clvis Luis. Controladoria Estratgica e Operacional. 2. ed. So Paulo: Cengage
Learning, 2009.PLT 549.

Critrios de Avaliao

Cumprimento das etapas da ATPS.

Respostas s questes.

Plano de Controladoria.

Utilizao de bibliografia sugerida.

Estrutura do trabalho.

Antonio Fernando Coelho