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Atps de Planejamento e Controle Da Produção
Atps de Planejamento e Controle Da Produção
SUMRIO:
1.INTRODUO..........................................................................................................4
2. CONCEITO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO........................4
3.1. FINALIDADE FUNO DO PCP ..........................................................................5
3.2. PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP...............................................................5
3.3. SISTEMA DO CP ...................................................................................................6
3.4. FASES DO CP........................................................................................................6
3.
PLANEJAMENTO DA PRODUO........................................................................7
CONTROLE DA PRODUO.................................................................................8
1. INTRODUO
Com o crescente desenvolvimento industrial, sobretudo de pequenas e mdias
empresas, torna-se necessrio um maior controle planejamento e controle das
atividades produtivas de uma empresa. O crescimento rpido e a falta de
planejamento, principalmente no setor produtivo podem causar srios problemas
futuros como gargalos da produo, atraso com clientes e mau dimensionamento das
instalaes. As pequenas empresas surgiram, entre outros motivos, devido s novas
oportunidades de mercado, como conseqncia da crescente exigncia dos
consumidores. Segundo as exigncias competitivas do mercado no diminuram ao
longo da ltima dcada. A presso por estoques menores, respostas mais rpidas e
custos de transformao mais baixos incessante. Costuma-se erroneamente,
confundir o conceito de flexibilidade com o que normalmente se entende por pequena
empresa. Apesar da aparncia de que a pequena empresa naturalmente mais
flexvel do que a grande empresa, pela menor complexidade de sua estrutura, a
flexibilizao necessria s aparece com a introduo de outros fatores. Por exemplo,
a aglutinao de pequenas empresas em torno de um conjunto de atividades
relacionadas promove ganhos em eficincia e flexibilidade raramente alcanveis
pelas pequenas empresas individualmente. Na maioria dessas empresas o setor de
produo apenas se compromete de apagar incndio, gerando uma gama imensa de
setups e conseq. Na maioria dessas empresas o setor de produo apenas se
compromete de apagar incndio, gerando uma gama imensa de setups e
conseqentemente desperdcios para que assim possa atacar as suas principais
dificuldades, melhorar o relacionamento com os clientes e fornecedores, fixar suas
bases e expandir de forma gradual no mercado de embalagens plsticas sem
desperdcios para que assim possa atacar as suas principais dificuldades, melhorar o
relacionamento com os clientes e fornecedores, fixar suas bases e expandir de forma
gradual no mercado de embalagens plsticas. Neste contexto necessrio que as
empresas saibam identificar e tomar suas decises em consonncia com sua
Estratgia Produtiva, que segundo consiste na definio de um conjunto de polticas,
no mbito da funo de produo, que d sustento posio competitiva da unidade
de negcio da empresa. A estratgia produtiva deve especificar como a produo ir
suportar uma vantagem competitiva e como ela ir complementar e apoiar as demais
estratgias funcionais. O Planejamento e Controle da Produo pode ser um elo
importante entre as estratgias da empresa e o seu sistema produtivo. De acordo com
o propsito do planejamento e controle garantir que os processos da produo
dessas
formas
Planejamento
Controle
de
Produo
(PCP).
produzir?.
hierrquicos:
nvel estratgico ,longo prazo, nvel ttico, mdio prazo ,nvel operacional curto prazo,
O Planejamento e Controle de Produo a atividade de decidir sobre o melhor
emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que foi
previsto. Com o objetivo de garantir que a produo ocorra com eficcia e os produtos
e servios como devem ser.
est
sendo realmente
praticado.
Ao desenvolver as suas funes o PCP mantm uma rede de relaes com a demais
rea da empresa e procurando utilizar racionalmente os recursos material, humano,
financeiro,
etc.
seja
feito
em
funo
do
objetivo
que
se
pretende
atingir.
imprevista.
excepcionalmente
sobre
desvio
mais
importante.
SISTEMA DO PCP
Podemos
dele
depende
encontrar
para
trs
planejar
tipos
de
controlar
sistema
produo.
de
produo:
* Produo sob encomenda: o caso da empresa que produz aps ter efetuado um
contrato ou pedido de venda de seus produtos. O PCP somente vai funcionar aps o
recebimento
da
encomenda
ou
do
pedido
do
cliente.
* Produo em lote: o sistema de produo utilizado por empresa que produz uma
quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez. Essa quantidade limitada
denominada lote de produo. Cada lote de produo exige um PCP especifico.
* Produo continua: tambm chamada de produo em serie ou linha. o sistema
utilizado por empresa que produzem um produto em ritmo acelerado, durante um
longo tempo e sem nenhuma interrupo ou mudana. O PCP em produo continua
feito antecipadamente e pode cobrir maior extenso de tempo e elaborado para
cobrir cada exerccio sendo ele mensal ou anual para explorar o mximo as
possibilidade dos recursos da empresa, proporcionando condies ideais de eficincia
e
eficcia.
3. PLANEJAMENTO DA PRODUO
O Planejamento da Produo (PP) constitui a segunda fase do PCP, vindo logo aps
do projeto de produo. O PP vital para o sucesso de uma empresa, fundamentando
na previso das vendas com base no que a empresa pretende colocar no mercado e
na capacidade de produo da mesma. Com tudo em mos o PP programa as
maquina, as matrias -prima e a mo de obra para obter o um resultado de produtos
que seja compatvel com sua capacidade de produo.
Tendo assim o balizamento da previso de vendas ( quantidade de produtos que a
empresa pretende vender) e da capacidade de produo ( os recursos empresariais
disponveis), o PP procura compatibilizar (alcance dos objetivos de vendas) e a
eficincia (utilizao rentvel dos recursos disponveis). Nesse sentido, o PP procura
coordenar e integrar maquinas, matrias-primas, materiais em vias e processo de
produo em um todo sistmicos e harmoniosos
.
4.5
4. CONTROLE DA PRODUO
O controle da produo uma fase do PCP, que tem a finalidade de
acompanhar, avaliar e regular as atividades produtivas e assegurar o que foi
planejado atinjam os objetivos pla-nejados.
Tendo assim aps a elaborao do plano de produo e emitidas s ordens e
liberadas os recursos, as unidades produtivas e as unidades de assessorias
devem funcionar de maneiras coordenadas para que a execuo do plano
alcance os objetivos.
Sendo assim o controle da produo a ltima etapa do PCP e consiste no
acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento
da produo conforme o planejado.
Para Groover (2000), o Controle de Produo est relacionado com a
liberao, o monitora-mento e o controle do progresso das ordens de
produo atravs dos vrios centros de tra-balho, e a aquisio de
informaes atuais sobre a situao destas ordens. Segundo ele, um
sistema de controle de produo tpico consiste de trs fases: liberao,
programao e acompanhamento de ordens.
Para Missbauer (2002), existem dois principais controles a serem realizados
no cho de fabrica que so: o controle de materiais em processo; controle
do nvel de trabalho.
Segundo Favaretto (2001), o controle da produo tem o objetivo de
acompanhar a produo realizada, para que seja comparada com o
planejamento.
5.8. FINALIDADES DO CONTROLE DA PRODUO
O CP como ultima fase do PCP, tem como finalidades avaliar e monitorar as
atividades produtivas, comparar o programado e o realiz-lo, apontar falhas,
erros e desvios. Elaborar relatrios para a direo da organizao e informar
outras sees o andamento das atividades produtivas.
Com isso o CP tende a acompanhar os seguintes aspectos do processo
produtivos:
* Previso de vendas e suas possveis variaes.
* Planejamento da capacidade produtiva.
* Plano de produo.
* Listas de matrias.
5. CONTROLE DE ESTOQUE
O CE tem sua funo organizar e controlar materiais. O controle de estoque registra,
fiscaliza e gerencia a entrada e sada de materiais, produtos e mercadorias de
indstrias e comrcios. O controle de estoques deve ser utilizado em qualquer
matria-prima, material, componente, ferramenta ou produtos acabados.
Controlar estoques significa decidir os nveis de estoques que podem ser mantidos, de
forma prtica e objetiva, em que empresa consiga o melhor retorno de seus
investimentos. Isso sugere que o programa e controle das compras, consumo, vendas
e nveis de estoques, representam significativas sadas de recursos da empresa, ao
mesmo tempo em que absorvem grande parte das necessidades de capital de giro,
assim, o gerenciamento do estoque deve permitir que o capital investido seja
minimizado.
renovao do estoque. Cada item de estoque tem seu perodo de tempo calculado
para minimizar o custo de estocagem. A quantidade a ser comprada ou requisitada
deve ser suficiente para suporta a demanda ate o recebimento do pedido seguinte.
6.15.7. SISTEMA DE ESTOQUE PARA FIM ESPECIFICO
Esse sistema tambm chamado de controle de matrias, para ser diferenciado dos
dois sistemas de controle de estoque anteriormente citados e que costumam ser
denominados controles de estoque. o sistema de controle de estoque mais
individualizado. geralmente utilizado para atender a um plano de produo
especifico (como no sistema de produo por encomenda) ou especificamente a uma
OP ou RM (como no sistema de produo em lotes).
6.15. FICHAS DE ESTOQUE
A ficha de estoque (FE) um documento que serve para controlar e analisar o estoque
de cada item, h uma variedade enorme de FE, com diferentes tipos e informao.
Cada empresa define suas FE de acordo com suas necessidades especificas.
AS informaes contidas na FE podem ser exemplificadas das seguinte maneira:
* Identificao do item: nome; numero ou cdigo; especificao ou descrio; unidade
de medida; tipo de utilizao.
* Controle de item: lote mnimo; lote econmico; utilizao mensal ou demanda;
numero de dias para atendimento do pedido de renovao; fornecedor; preo unitrio;
porcentagem de perda ou rejeio.
* Movimentao do estoque do item: pedido de reposio j feito; recebimento de
material; reserva de material; retirada de material.
* Saldo de estoque do item: saldo do estoque; saldo disponvel; saldo da encomenda;
saldo das reservas.
* Custo e valor do estoque do item: custo unitrio de cada entrada; custo total; custo
unitrio mdio; custo padro; custo unitrio de cada sada; saldo monetrio em
estoque.
As FE podem ter quatro nveis de informaes:
* Nvel 1: inclui informao sobre entrada, sada e saldo em estoque de materiais.
* Nvel 2: inclui a informao sobre a quantidade de material encomendado, recebido,
entregue e o saldo em estoque.
* Nvel 3: inclui informao sobre a quantidade de material encomendado, recebido,
saldo a receber reservado para operaes especificas e saldo em estoque.
* Nvel 4:proporciona um sistema duplo que envolve as seguinte informaes:
quantidade de material encomendado, quantidade de material recebido, quantidade de
material reservado, saldo disponvel, sadas e saldo em estoque.
6.16. CLASSIFICAO DE ESTOQUE
Os estoques so classificados segundo volume de suas quantidades ou do seu valor
monetrio. Quase sempre um pequeno nmero de itens costuma corresponder a
quase totalidade dos valores requisitados. Podemos agregar os itens de estoque
conforme o valor requisitado em trs classes:
* Classe A: um pequeno numero de itens que totaliza uma grande porcentagem do
valor total requisitado. So os itens mais caros e importantes e que merecem um
tratamento individual, pois, apesar de representarem uma pequena porcentagem dos
itens, respondem por uma grande porcentagem do valor monetrio total do estoque.
* Classe B: correspondem aos itens intermedirios entre classe A e C. esses itens
merecem ateno individualizada pela sua relativa importncia em face de uma
razovel porcentagem do valor total dos estoques.
* Classe C: refere-se a um grande numero de itens baratos que totaliza uma pequena
porcentagem do valor total requisitado. So os itens mais numerosos e menos
importantes, pois respondem por uma pequena porcentagem do valor monetrio total.
Merecem pouca ateno individualizada e so tratados por sistemas automatizados.
6.17. LOGISTICA
A logstica envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentao
e armazenagem necessrias para facilitar o fluxo de materiais, desde o ponto de
aquisio dos matrias at o de consumo final, bem como todo o fluxo de informao
necessrio para colocar os materiais em movimento com rapidez e custos razoveis.
6. CONCLUSO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO;
As empresas cada vez mais, atuam em planejar e controlar a produo, mais que uma
necessidade, ser uma imposio. Sendo desta forma o planejamento razovel,
quanto a aplicao dos mtodos para uma produo eficaz, uma vez que
extremamente til empresa no somente traar metas e objetivos, incrementar o
processo de produo, mas podendo levar a um maior e melhor conhecimento de sua
estrutura.
O controle da produo utilizado na empresa permite identificar carncias e falhas que
ocorram, impedindo que prejudiquem o andamento do processo produtivo.
Planejamento e Controle so atividades interdependentes e inter-relacionadas, pois
enquanto a primeira promove a eficincia do processo produtivo, a segunda mantm
essa eficincia. E principalmente, tanto o planejamento quanto o controle, esto
relacionados busca da qualidade, que um requisito fundamental e imprescindvel
dos produtos e uma das principais fontes de diferenciao da empresa.
O PCP so, instrumentos gerenciais de grande importncia para as empresas, pois os
planos orientaro a produo e o controle permitir, que os mesmos sejam
implementados de forma eficiente, na prtica pelas empresas e para tanto bastante
valorizado pela empresa.
entre todas as reas da administrao industrial, aquela que
realmente dita as normas a produo, possibilitando e objetivando
um fluxo de fabricao ordenado e ritmado, com a coordenao dos
meios utilizados como: mo de obra, materiais e instalaes, fazendo com
que os objetivos determinados sejam alcanados dentro dos prazos
previstos.
No atual contexto cada vez mais competitivo em que as empresas atuam, planejar e
controlar a produo, mais que uma necessidade, ser uma imposio. O
planejamento extremamente til j que permite empresa no somente traar metas
e objetivos, incrementar o processo de produo, mas porque pode levar a um maior e
melhor conhecimento de sua estrutura. Da mesma forma, o controle da produo
permite identificar carncias e falhas que possam ocorrer, impedindo que prejudiquem
o andamento do processo produtivo.
o setor responsvel pelo bom andamento de todo o organismo
industrial, do seu funcionamento adequado e conseqentemente
os resultados obtidos pelo mesmo, pois, uma indstria
desorganizada, no possuindo objetivos determinados e no
cumprindo os prazos previstos e produo, ter afetada a sua
meta principal: O LUCRO.
7. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA: