DESPERDIADORES E ECONOMIZADORES DE

DINHEIRO EM PROJETOS, PROGRAMAS E

EVENTOS DE TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
CONSOLIDAO DOS RESULTADOS DOS TRABALHOS
E DEBATES EM GRUPOS
(Fontes: 64 turmas do Curso Mensurao dos Resultados do Treinamento, com
cerca de 960 participantes, 94 turmas do Curso Elaborao de Planos e Programas
de T&D, com cerca de 1.880 participantes, 12 turmas do curso Planejamento e
Oramentao em Projetos de T&D, com cerca de 168 participantes, resultados de
09 grupos de debates no Mini-Curso Custo e Benefcios do CBTD 2004 com cerca
de 100 participantes, eventos realizados desde 1982 sob a direo de Benedito
Milioni)
Atualizado em 25 de novembro de 2009, pelo grupo de treinandos da BOMBONS
GAROTO, em Vitria, ES, curso de ATUALIZAO promovido pela empresa em
suas instalaes.
DESPERDIADORES (IMPEDITIVOS DE QUE SEJAM ALCANADOS RESULTADOS)
Lnt mal feito ou feito s para constar
Falta de poltica e de especificaes
Ausncia de uma viso sistmica
Falta de pesquisa de mercado
Excesso de centralizao da deciso
Mal dimensionamento dos grupos
Contedos mal elaborados
Treinamento como benefcio
Falta de planejamento por oramento
Eventos para conter o ego das pessoas
Mal dimensionamento dos espaos
Subdimensionamento da inteligncia
Locais de treinamento inadequados
Falta de respeito pelos clientes internos
Irresponsabilidade na gesto financeira
Excesso de contedos
Deslocamentos custos e desnecessrios
Falta de normatizao (rea pblica)
Reduo sem critrios da carga horria

Falta de planejamento estratgico

Falta de registros
Treinar s para atender a rotina
Modismos
Despreparo tcnico da equipe de T&D
Treinar s para atender auditorias
Metodologias mal escolhidas
Viso de T&D-tour
Excessos de jogos e assemelhados
Excessos de luxo e de suprfluos
Abuso das dinmicas de grupo
M gesto do tempo
Contedo montados por status/vaidade
Excesso de brincadeiras
Falta de gerenciamento dos desvios
Ostentao
Privilgios a alguns com perdas para muitos
Fragmentao
Treinar sempre as mesmas pessoas

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Turnover da empresa
Programa sem foco
Falta ou desconhecimento de indicadores
Coffee-break como plus
Muita carga emocional e sem contedo tcnico
Falhas na divulgao dos diversos eventos
Treinamento com objetivos tipo H/H/T
Contrataes de terceiros equivocadas

Falta de reconhecimento
Programas sem valor agregvel
Falta de manuteno dos equipamentos
Grupo heterogneo
Venda excessiva do perifrico (mordomias)
Inverso de valores
Obrigatoriedade em participar de eventos

ECONOMIZADORES (MOBILIZADORES/FACILITADORES DE RESULTADOS)

Planejamento levado a srio
Descentralizao
Valorizao da inteligncia interna
E-learning (EAD Ensino Distancia)
Envolvimento ativo dos gestores
Rigorosa seleo de fornecedores
Atualizao tcnica da equipe de T&D
Uso de multiplicadores internos
Carga horria rigorosamente estudada
Apoio para valer da estrutura de poder
Treinar com foco em prioridades claras
Centro de treinamento prprio
Utilizar indicadores de situao
Educao continuada
Aproximao efetiva com os gestores
Projeto de Reteno de Talentos
Investimento na formao de educadores
Parcerias externas inteligentes

Valorizao da prata da casa

Treinamento por objetivos claros
Parcerias e convnios diversos
Sistematizao da avaliao
Envolvimento ativo dos treinandos
Diagnstico ao invs de LNT
Senso crtico na definio de eventos
Treinar com foco em resultados
A equipe de T&D saber dizer no
Aplicao das tcnicas compatveis
On-the-job training
Uso de abordagens mltiplas
Parcerias em empresas e entidades
Anlise tcnica/crtica no LNT
Senso crtico do gestor de T&D
Valorizao da pratada casa
Planejamento estudo prvio dos custos reais
Incremento dos canais de comunicao

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