Liderança

É necessária em todas as atividades e em todos

os tipos de organização humana, principalmente
nas empresas.
 Resultado
 O gestor deve saber como conduzir pessoas, isto
é, como liderar pessoas e administrar as
diferenças entre elas.

 É através das pessoas que o gestor consegue a

execução das tarefas, a produção de bens e
serviços, alcance dos objetivos da empresa.
 Grupo

A liderança é um meio de focar e motivar um

grupo para que alcancem suas metas. Um líder
deve dar sustentação a seu grupo, e de tal
forma ser flexível, para permitir mudança de
rota quando necessária.
Distância

Um líder deve estar sempre um passo a frente

do seu grupo, mas não muito distante, para que
o grupo possa percebê-lo e vice e versa
 O verdadeiro líder conhece:

 Planejamento;
 Habilidades de comunicação;
 Senso de organização;
 Consciência acerca de todo o ambiente que a
equipe opera;
Objetivo

Liderança é apenas uma das atribuições que

um gerente de sucesso deve possuir. Seu
principal objetivo é maximizar os resultados da
empresa através da sua administração.
 Gerentes x Líderes
 Gerentes administram coisas, enquanto líderes agem no
essencial.
 Gerentes tendem a ser eficientes, enquanto os líderes,
eficazes.
 Gerentes seguem os livros e as políticas da empresa,
enquanto os líderes seguem a intuição.
Líder
Líderes são observadores e sensíveis as reações das
pessoas. Eles conhecem suas equipes e sabem que a
confiança é mútua. Líder é alguém que é seguido pela
própria escolha de um grupo
A grande missão o líder...
É dar liberdade as pessoas, torná-las auto-
suficientes, instrumentalizá-las para que
possam aprender a aprender, buscando o
desenvolvimento próprio e criando novos
caminhos para que os próprios pés
caminhem.
Liderança

Deve envolver as pessoas no processo, fazer

com que sintam-se parte dele e principalmente,
serem responsáveis por ele.
Hoje acredita-se que a maioria das pessoas pode se
tornar líder.

Líderes são pessoas comuns que aprendem

habilidades comuns, mas que no seu conjunto
formam uma pessoa incomum.
Então, liderança não tem a ver com habilidades
raras, podem ser aprendidas através de
ensinamento e da experiência de vida.
A habilidade de liderança se desenvolve na
medida em que o dirigente permite que novas
ideias penetrem e amadureçam em sua mente.
O líder faz do passado um aprendizado, aproveita as
oportunidades de hoje e busca as de amanhã.

É preciso ter a capacidade de melhorar

constantemente o que fazemos e como fazemos.
 Velocidade das mudanças
 Necessária, todos precisam.

 Capacidade de dar respostas rápidas e de

administrar crises e surpresas, o grande desafio é o
de criar a disposição coletiva e a compreensão da
responsabilidade sobre condições adversas e
oportunidades futuras.
Erros de liderança

Insistem na distância social e na imagem de si

próprio como heróis, tornam-se na prática,
indivíduos autocentrados, amantes do poder, e
dificilmente estabelecem com seus subordinados
relações adequadas
Erros de liderança

 Distanciamento geográfico – procuram

distanciar-se geograficamente, acabam-se por
isolar-se, utilizam elevadores e entradas
privativas e diversas barreiras de acesso;
 Atitude de independência – Aparecem como
juízes ou analistas imparciais, relação fria, com
neutralidade;
Erros de liderança
 Manejo de status – Mostram-se pessoas de
autoridade superior, criam um grande teatro e
colocam-se no palco, na expectativa de
admiração e respeito.
Dimensão organizacional
 Conhecer a missão da empresa para poder
comunicá-la, externa e internamente, de
maneira realista e atraente;
 Conhecer bem os objetivos organizacionais de
forma que ideias e projetos à realidade
existente;
 Dimensão organizacional
 Estar em busca de novas soluções e na descoberta
de novos problemas constantemente;
 Dar aos funcionários condições de aperfeiçoarem
as suas habilidades criativas, através de atividades
desafiadoras, treinamentos, recompensas e
incentivos. Capacidade de crescimento.
Dimensão Interpessoal
 Através da interação com as pessoas que se
desenvolve a capacidade de influência,
comprometimento e confiança mútua.
 A comunicação é o meio para de aproximar de
pessoas, compartilhas ideias e visões, monitorar
desempenho.
 Dimensão Interpessoal
 Planejar em conjunto;
 Ser realista;
 Reconhecer o valor das pessoas;
 Não idealizar pessoas;
 Confiar nas pessoas;
 Conceder autoridade de decisão e de ação;
 Praticar a proximidade.
Qualidades do líder
O conhecimento de si próprio, a iniciativa, a
coragem, a persistência e a integridade têm, muitas
vezes, até prevalecido sobre a inteligência, o bom
senso, a competência e a experiência.
As primeiras, marcam as diferenças entre os
indivíduos quanto a capacidade de liderar pessoas.