Título do projecto Apoio humanitário para 17 líderes comunitários

Solicitante Fernando Muenhariva Festa

NUIT do Proponente 107897771

Conta Bancária e NIB 10659137/ 000100000001065913757
Localidade Posto Administrativo Distrito Província
Localização do projecto
Imala - Sede Muecate Muecate Nampula
Telefone Fax Telemóvel
Contacto: telefónico e
Número de Fax 862022436 - 862022436/877219153
Tipo de Organização Associação

Contacto do Nome Telemóvel Email

Responsável do Projecto Fernando M. Festa 862022436 muappassa@Yahoo.com.br
Director técnico do Salvador Muapassa
Projecto
O nosso Projecto
Endereço Físico da Escola Primária Completa de Imala – Muecate - Nampula,
Organização email: muappassa@yahoo.com.br
Duração do projecto 8 Meses
Inicio/fim Abril 2022 e termina Novembro 2022
Valor pedido $15.627,58 USD
Custo total do projecto $22.031,33 USD

Contingencia $1005,73 USD

Posto
Onde vai ser Localidade Distrito Província
Administrativo
desenvolvido o projecto
Imala - sede Imala Muecate Nampula
Proponente do Projecto Nome Telefone Email

Fernando Muenhariva Festa 862022436 muappassa@yahoo.com.br

Nb: Cambio: $1=63,83 mt (MZ).

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 Descrição

O ciclone Kenneth atingiu a província de Cabo Delgado e ao Norte da provincia de Nampula no dia 25

de Abril de 2019. Com rajadas de vento de até 220 km/h foi a tempestade mais forte que atingiu

o país e causou destruição generalizada de campos agrícolas, casas e infraestruturas.

Na provincia de Nampula, os distritos mais diretamente afetados foram os distritos

de Memba, Muecate, Namapa, Nacala-porto e Nacala-a-Velha,

zonas em que aldeias inteiras foram destruídas e onde as comunidades perderam todos os

seus meios de subsistência. Isto sucedeu também nos distritos à volta destas áreas, incluindo o distrito

de Angoche.

Vários outros distritos na Província foram também fortemente afetados pelas inundações devido ao dilúvio

de chuvas que se seguiu ao ciclone. Famílias ficaram sem casa e perderam os seus meios de subsistência

agrícolas. O acesso às áreas mais afetadas foi um desafio, uma vez que havia comunidades apenas

acessíveis por via área ou barco, o que dificultou uma avaliação mais exata do impacto e das necessidades. 

Por outro lado, as restrições de segurança impostas pelo Governo e Nações Unidas, devido à violência

e ataques registados nestas áreas tornaram o acesso e o apoio humanitário ainda mais difícil.

2. Contexto do Projecto

2.1. Antecedentes do Projecto

No início dos anos 1990, as reformas de descentralização na África-subsahariana aparecem associadas ao

fenómeno da liberalização política e ao processo da democratização, como consequência duma série de
factores, nomeadamente as crises económicas e políticas, as pressões dos doadores para a “boa governação”, a
urbanização crescente, entre outros. Para o caso de Moçambique, é sobretudo a partir da abertura do espaço
político na década de 1990 que a descentralização (política e administrativa) se tornou como um dos elementos
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fundamentais do próprio processo da reforma do Estado, sublinhando, por um lado, a participação dos cidadãos
na administração e desenvolvimento a nível local e por outro, o melhoramento dos mecanismos do
funcionamento do Estado. Este projecto vai construir casas mistas e melhoradas para líderes comunitários que
perderam suas casas distruídas pelo ciclone Kenneth. De igual modo, vai estabelecer uma relação entre o
governo/chefes tradicionais, focalizando a atenção para o processo de democratização em curso em
Moçambique. Trata-se de um projecto de ajuda humanitário para além do discurso recorrente sobre a
descentralização administrativa de forma a compreender as dinâmicas sociopolíticas subjacentes à actual
relação governo/chefes tradicionais.

Com esta ajuda humanitária, o projecto vai mostrar que estas autoridades existem e existiam mesmo antes da
colonização e elas representam uma conquista em Moçambique sem descorar o papel do professor, do
enfermeiro e outras personalidades influentes. Para o caso de Moçambique, a questão das autoridades
comunitárias é muito séria e tem a particularidade de não ser igual a nível do território nacional, existindo
zonas onde a actuação difere das outras zonas. A politica governativa está estreitamente ligada a autoridade
tradicional ou lideres comunitários, que são pequenos chefes na comunidade onde exercem a sua autoridade ou
o poder local cujo objectivo é organizar a participação dos cidadãos na solução dos problemas próprios das
suas comunidades, na observância rigorosa das medidas de prevenção da Covid-19 e promoção do
desenvolvimento local apoiando-se no fundamento e consolidação da democracia no quadro da unidade do
Estado. Este poder apoia-se ainda nas iniciativas e capacidades das populações em colaboração com os órgãos
participativos dos cidadãos.

2.2. Problema

O problema que suscitou a realização deste trabalho prende-se com marginalização que as autoridades
tradicionais passaram após independência, pois na construção do governo emergente sob direcção da
FRELIMO, pretendia-se criar um ambiente de unidade nacional ignorando deste modo estas instituições
porque eram vistas como colaboradoras da estrutura colonial antes da independência e depois como aliadas à
RENAMO na época da guerra civil. Para o governo emergente estas instituições eram consideradas como
opressoras do povo e obstáculo para construção da nação moçambicana. As autoridades tradicionais participam
na gestão de conflitos de terras porque para a comunidade local estas instituições são as que detêm um saber
comunitário mais detalhado com base nos princípios culturais, crenças e tradições locais, que explicam a
organização e o funcionamento da comunidade.

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E quando passa o ciclone Kenneth em 2019, destruiu 17 casas de 17 líderes comunitários na localidade de
Imala, Posto Administrativo de Imala, distrito de Muecate. Hoje, os tais lideres ficaram sem casas a dormirem
ao relento com suas famílias. Este projecto pretende construir 17 casas mistas e melhoradas para 17 líderes
comunitários que ate hoje estão sem casa e a dormir ao relento, para minimizar a situação deplorável da
comunidade e para aumentar as suas capacidades de agir com eficácia e eficiência.

2.2. Autoridade comunitária

Pessoas que exercem uma certa forma de autoridade sobre uma determinada comunidade ou grupo social,
tais como, chefes tradicionais, secretários de bairros ou aldeias e outros líderes legitimados como tais pelas
respectivas comunidades ou grupos sociais.

As autoridades comunitárias são os representantes máximos de uma determinada comunidade que velam
pelos direitos, segurança e bem-estar da mesma e desempenham a função do interlocutor entre a
comunidade e os órgãos locais do estado, fazendo com que haja uma convivência que estimule o bem-estar
da mesma.

As autoridades comunitárias gozam de prestigio social dentro das comunidades onde estão inseridas e por
isso, todas as decisões importantes sobre a vida da comunidade só poderão surtir os efeitos desejados se
estas autoridades forem envolvidas ou, se essas decisões forem implementadas em coordenação entre estas
e os órgãos locais do estado. Assim as autoridades comunitárias são o elo de ligação entre a comunidade e
o Estado, fazendo o papel de descodificador da mensagem da comunidade para o Estado, como também, do
Estado para a comunidade.

Estes, têm dois pressupostos básicos que possibilitam uma melhor articulação e um bom desempenho das
autoridades comunitárias face aos aspectos e factos que a sociedade se encontra. Deste modo as autoridades
comunitárias possuem:
      Capacidades de destrinçar as acções do Estado e as da comunidade. Esta premissa requer, por si só, um
conhecimento exaustivo do território e do modo de vida das populações do território de jurisdição;

A questão da atribuição da autonomia ou seja, da personalidade jurídica as colectividades, o facto

     

infere-se que tanto a autonomia, quanto, a autogestão são requisitos imprescindíveis à descentralização.
Autoridades tradicionais que converge com o argumento anterior é o seguinte, “as autoridades tradicionais
são pessoas que trabalham com um certo carisma porque gostam do seu povo, conservam a tradição, as

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 nossas crenças, e cultura, porque eles sabem de onde nós viemos e para onde vamos vê-se isso nos
ensinamentos que eles transmitem na comunidade através de conversas e reuniões.

2.3. Estrutura da comunidade

Fazendo uma análise mais minuciosa da comunidade, vimos que elas são constituídas por indivíduos e
estes compõem as famílias ou grupos ainda maiores dependendo do contexto em análise. Tanto nas
famílias assim como a nível dos bairros / povoados / localidades / Distritos existem lideres para guiar e
ordenar o grupo.
A nível das comunidades temos as autoridades comunitárias segundo o Decreto n° 15/2000, são
autoridades comunitárias os chefes tradicionais, os secretários de bairros e de aldeias e outros líderes
legitimados como tais pelas respectivas comunidades locais e reconhecidas pelo competente representante
do Estado.
2.4. Liderança nas comunidades
Liderança é a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que
contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objectivos da equipe e da organização.
Para implementação de qualquer programa ou acção direccionada a desenvolvimento das comunidades, é
indispensável o envolvimento activo do alvo a quem se direccionam essas acções. Por outro lado, o sucesso
em saúde não se alcança por uma simples disposição de recursos humanos qualificados, tecnologias e rede
de unidades sanitárias mais abrangente, este, requer um papel activo das pessoas que se beneficiam destas
intervenções.
O envolvimento comunitário tem sido relatado não só no contesto de saúde, mas também nas outras áreas
como agropecuária, pesca, industria do minério, a protecção florestal, etc…como sendo o pilar   para o
alcance dos objectivos das instituições.

3. Beneficiários
Os beneficiários directos são autoridades comunitárias (17 autoridades comunitários do Posto
administrativo de Imala: Régulos, Cabos e líderes comunitários que suas casas foram destruídas pelo
Ciclone Kenneth) da Localidade de Imala.

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 Beneficiários indirectos: toda a população do Posto administrativo de Imala e todo distrito de Muecate.

3.1. População alva do projecto

População alva deste projecto são 17 líderes comunitários da localidade de Imala, Posto Administrativo de
Imala, que estão sem casas porque foram distruídas pelo Ciclone Kenneth, nos finais do ano de 2019.

3. Objectivos do Projecto

Qualquer trabalho de projecto surge da necessidade de resolver um problema, há, portanto,

uma inquietação a qual o projecto pretende resolver. Para tal há que definir os objectivos,
ou seja, aquilo que se pretende alcançar com o referido projecto. Este projecto vai
satisfazer um direito e um dever - todo o ser humano tem o direito e o dever de participar
individual ou colectivamente na planificação e na implementação dos cuidados de saúde
que lhe são destinados. O envolvimento das comunidades num processo de satisfação dos
seus direitos conduz a que essas comunidades possam reivindicar esses direitos.

3.1. Objectivo geral

Criar condições de habitação para autoridades comunitárias que, suas casas foram
distruídas pelo Ciclone Kenneth, para garantir o desenvolvimento sócio económico das
comunidades e no combate e prevenção dos casamentos prematuros e construir sua
habitação como forma de mobilização para o seu desempenho e observação das medidas de
prevenção da Covid-19 nas comunidades.

3.2. Objectivos específicos

 Compreender o papel das autoridades comunitárias no desenvolvimento sócio

económico das comunidades e na observância das medidas de prevenção da Covid-19 nas
comunidades;

 Analisar o papel desempenhado pelas autoridades comunitárias no desenvolvimento das comunidades;

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 Promover a autoridade para coordenar e controlar as comissões dos quarteirões, no âmbito da vigilância
popular, saúde, higiene, saneamento do meio e habitação, assuntos sociais, alfabetização, educação,
cultura, desporto informação e propaganda;

 Aumentar a eficácia e a eficiência do sistema  – qualquer sistema sob a supervisão e controlo directo
das comunidades, isto é, dos beneficiários, será de certo melhor gerido, o que aumentará a sua eficácia
(grau de cumprimento dos objectivos pré-determinados e das metas fixadas) e igualmente de eficiência,
através de uma melhoria da utilização dos recursos (expressão da relação entre os resultados obtidos e
os esforços despendidos, em termos de recursos humanos, materiais, financeiros e infra estruturais, de
tecnologia e de tempo).

 Reforçar a coesão e a auto-suficiência da comunidade – O envolvimento comunitário para a saúde

facilita a troca de informações e experiências entre os membros da comunidade de que resultaria
reforço da colaboração e coesão. Para além disso, este processo conduz a uma maior democratização da
vida da comunidade, atenuando tendências autocráticas das autoridades comunitárias.

4.1. Localização geográfica do Distrito

Muecate é um distrito da província de Nampula, com sede na povoação de Muecate. Tem limite, a norte
com o distrito de Eráti, nordeste com o distrito de Nacaroâ, a oeste com o distrito de Mecubúri, a sul com
os distritos de Nampula e Meconta e a leste com o distrito de Monapo.
O Distrito de Muecate ocupa uma área de 4.075 km2, com uma população total de 108.000 habitantes,
densidade populacional cerca de 26,1 habitantes por km2. O distrito está dividido em três postos
administrativos-Muecate (a vila do distrito), Imala e Muculuone - e cinco localidades. O governo está
representado pelos Serviços Distritais de Actividades Económicas, Serviço Distrital de Educação,
Juventude e Desportos, Serviços Distrital de Planificação e Infra-estruturas, Serviço Distrital da Saúde,
Coordenação da Mulher e Acção Social. A actividade governativa é feita através de sessões regulares do
governo local e de outros encontros semelhantes. A autoridade tradicional também está representada e
activa, com um papel importante na resolução de conflitos local ao nível das aldeias, incluindo a atribuição
de terras. Imala, fica ao nordeste do distrito de Muecate, a 35 Km da vila de Muecate.
4.2. Contraparte local

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As comunidades locais dirigidas por Régulos, líderes comunitários, Secretários dos bairros, estes levarão a
cabo um importante trabalho para a recuperação, do tecido moral destruído pelo Ciclone Kenneth,
observação das medidas de prevenção da Covid-19, a comunidade vai cortar paus para construção das
paredes das casas para autoridades comunitários. A contra parte local equivale a 5.398,02 USD e o projecto
pede um financiamento em dinheiro no valor de 16.633,31 USD, para comprar barrotes, pregos, chapas de
zinco, portas, Janelas e cimento.

4.3. Modelo da casa

A casa será do tipo 3. Terá 3 quartos para dormir, uma dispensa e uma latrina melhorada para a
higienização e saneamento do meio.

4.4. Justificação do Projecto

A proposta de um Projecto de ajuda humanitária para 17 líderes Comunitários, surge assim da necessidade
identificada através de um diagnóstico social após a passagem do ciclone Kenneth em 2019 no Posto
Administrativo de Imala. OS líderes comunitários vão beneficiar-se de uma espécie de resgate, estando
agora a ocupar um lugar de relevo na esfera de governação do país. Actualmente o papel dos líderes
comunitários é incontestável nas zonas rurais, olhando que em tempos recuados, eles foram
marginalizados, relegados ao último plano ou pura e simplesmente esquecidos desde a independência
nacional, proclamada em 1975. Na verdade, a importância deste grupo social passou a ser reconhecida pelo
Governo com a aprovação, em Junho de 2000, de um decreto governamental que destaca a necessidade de
estabelecer formas de articulação dos órgãos locais do Estado com as autoridades comunitárias.
Acha-se relevante a chamada de atenção da sociedade em geral e das comunidades em particular, o papel
que as autoridades comunitárias exercem e possuem de modo que contribuem para o bem-estar
socioeconómico da sociedade moçambicana no geral e nas comunidades.
Na razão desse importantíssimo papel que a autoridade comunitária (Régulos, chefes tradicionais) tem, o
projecto quer reconhecer a mesma autoridade comunitária construindo habitação para eles. Depois de
passar o ciclone Kenneth, destruiu algumas casas e de entre elas, casas de 17 autoridades comunitárias
foram distruídas na localidade de Imala sede, Posto Administrativo de Imala, distrito de Muecate. Este
projecto vai impulsionar o desenvolvimento local que é um processo endógeno desenvolvido com líderes
comunitários em pequenas unidades territoriais (regiões, cidades, vilas, etc.) para promover o dinamismo
económico e a melhoria da qualidade de vida da população. Para que possa ser um processo consistente e
sustentável, o desenvolvimento deve promover oportunidades sociais e a viabilidade e competitividade da

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economia local, aumentando as formas de riqueza, ao mesmo tempo que defende a conservação dos
recursos naturais.
O projecto pretende construir 17 casas mistas e melhoradas para autoridades comunitárias: os líderes junto
com a comunidade local vai cortar paus, bambus e vão construir até madicar. E o projecto pretende pedir
um financiamento em valores monetários para comprar: chapas de zinco, pregos, arame de ligação,
cimento, portas e barrotes. Os carpinteiros que vão construir a parte de cima ate a sua cobertura, serão
pessoas da comunidade onde cada líder exerce a sua influência. Projectamos que cada casa vai gastar cerca
de $978,43 USD, equivalente a 72.403,82 mt, moeda local.

4.5. Público-alvo
Este projecto destina-se a líderes ou autoridades comunitários de desenvolvimento local de organizações
públicas e comunidade local, que se deparam com comunidades pouco crentes nas suas próprias
capacidades e com fraca iniciativa, e que pretendam apoiar a comunidade local na solução dos seus
problemas, organizações de base local e/ou de organizações locais de outra natureza, desde que assegurada
a participação de residentes. O projecto procura criar condições para que sejam os destinatários finais a
definir e implementar soluções para problemas identificados por eles.

5. Viabilidade económica do projecto

Toda organização tem como objectivos principais o seu crescimento, expansão dos negócios e se
estabelecer como uma das líderes no mercado. E para que isto aconteça são necessários projectos que
possibilitem a realização de actividades que têm por objectivo alcançar o que é pretendido.

5.1. Projecção dos gastos

Todo projecto envolve gastos, ou seja, desembolsos financeiros que englobam custos, despesas e
investimentos. Este projecto relaciona-se com a geração de receitas que é o desempenho de autoridade
comunitário na mobilização, gestão de problemas que surgem nas comunidades e elo de ligação entre a
comunidade e o governo de modo que isto proporcione equilíbrio na gestão das políticas governativas.

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5.2. Resultados esperados

 Uma casa mista para cada líder comunitário afectado pelo ciclone Kenneth;

 Adopção de uma liderança comunitária que proporcione uma maior participação;

comunitária, fazendo com que os problemas que afectam a comunidade em particular os casamentos
prematuros sejam do conhecimento de todos membros desta e facilite uma eficiente e eficaz resolução;

 Gestão eficaz e eficiente dos assuntos comunitários possibilitando que a comunidade esteja mais
englobada e engajada na prevenção dos casamentos prematuros e outros problemas que apoquentam a
comunidade;

 Intervenção nas esferas social e económica da comunidade, contribuindo deste modo para proporção do
bem-estar social e económico da comunidade;

 Promoção de maior interacção entre o governo e os órgãos comunitários e com os membros da

comunidade, faz com que se conheça os problemas que afligem a comunidade e levante-se as possíveis
soluções.

Neste momento pedimos a V. Excia, $15.627,58 USD para construirmos as 17 casas dos nossos líderes
comunitários do Posto administrativo de Imala, Localidade de Imala. As casas deles foram destruídas pelo
Ciclone Kenneth que passou no dia 21 a 29 de Abril de 2019. A população local contribuiu com $ a
5.398,02 USD para compra do material de construção (Pau a pique, bambus e cordas).

Agradecemos desde já a disponibilidade do tempo dispensado para ler a nossa proposta de projecto,

Atenciosamente;

Imala, Dezembro de 2020

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Fernando Muenhariva Festa

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Salvador Muapassa

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 Material necessário e plano de orçamento
Nº de ord Designação Quantidade Preço unitário/ USD Total/USD
01 Chapas de Zinco 40 7,83 313,2
02 Barrotes 30 6,43 192,9
03 Pregos, 5 polegadas 10 Kg 2,70 27
04 Pregos, 4 polegadas 20 Kg 2,41 24,1
05 Pregos para chapas de zinco 18 Kg 3,22 57,96
06 Arame de ligação 14 Kg 2,41 33,74
07 Cimento 15 sacos 9,66 144,9
08 Mão-de-obra cobertura 2 Carpinteiro 112,5 225
09 Mão-de-obra argamassa 2 Pedreiro 109,61 218
Total 1. Custo de uma casa do líder 1.236,8
Total2, custo de 17 casas para os líderes 813,72 x 17 casas 21.025,6
Total geral 22.031,33

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Short summary in English

Project title
Integrated production of tropical fruit trees for nutrition of PLHIV

Applicant ASSOCIATION OF FORMER MOZAMBICAN STUDENTS AND FRIENDS

FROM CUBA - AEXEMAC

NUIT of the Organization 100194384

Bank Account and NIB 10659137; NIB 000100000001065913757
Locality Administrative Post District Province
Project Location
Napala-Nantikua Muecate Muecate Nampula
Telephone Fax Mobile phone
Contact: Phone and Fax
Number - - 877219153/863403683
Association
Organization Type
Project Manager Contact Nam Mobile phone Email
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 Luísa Daniel Rosário 863403683 muappassa@Yahoo.com.br
Project Technical Director Salvador Muapassa
Organization Physical Imala Complete Primary School– Muecate - Nampula,
Address email: muappassa@yahoo.com.br

Project Duration 28 Months

Start / end April 2020 and end September 2021

$11.064,26 USD
Total project cost
Administrative
Locality District Provínce
Post
Where will the project be
developed Napala – Nantikua Muecate Muecate Nampula
Salvador Muapassa 863403683 muappassa@yahoo.c
om.br

ORGANIZATION DATA

Function
(President, Director, Sex
Coordinator, Secretary, (Type F for Subscription or
(Organization Leaders)
Treasurer, etc.) female or M for Fingerprint
male)
President F
1 Luísa Daniel Rosário Salvador Muapassa
2 Luísa Daniel Rosário Vice-Presidente F Luisa Daniel Rosário

3 Marta Guilherme Secretária M Marta Guilherme

1.2. Organizational structure

Mark X in the corresponding part. In the part of the constituents put only the positions
Yes Not At local level Provincial Level BR Number.

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Published Statute X X

Constituents
Lasmo Mutatala
general meeting Tacata Machona Dias
Aldes Alberto Momade
Momade Manuel
Marta Guilherme de Castro
Governing Board Salvador Muapassa
Executive Direction 1. Ernesto Maico Nossanga

2. Francisca José Musselo

3. Mário Adolfo Mulapa

1. Brief Association History

Association of Mozambican Alumni and Friends of Cuba (AEXEMAC) is made up of former Mozambican
students and friends of Cuba, is a non-profit private right, and has its headquarters at Namialo
Administrative Post, Meconta District in Nampula Province. He has opened a Delegation at the Muecate
Headquarters and works in various areas, particularly in the fight against HIV and AIDS, with the elderly
and helpless children. This association is made up of undetermined.

Its aims are to promote socio-cultural activities, to welcome and help elderly people, helpless children from
7 years old, and people with chronic diseases (HIV / AIDS, Tuberculosis and other pandemics. This
association was founded by 10 people and currently has 110 associate members Associate members have
contributed and collected assets to help the elderly and sick at the Namialo and Muecate-Sade
Administrative Post Health Center.

We also inform that the Association has a land of 2,500 / 1000 m in extension, in the Namialo
Administrative Post where it is headquartered.
This Association was founded on August 8, 2008, by Former Mozambican Students and Friends of Cuba.
This Association was founded on the negative experience members had about the mistreatment of older
people and HIV / AIDS patients. And the Association is structured as follows: President, Vice President,
Inspectors, Treasurers and Chiefs in the Delegations founded.

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 2. The context of the project
a) Context

In Mozambique, about 70% of the population lives in rural areas and depends on agriculture for their
livelihoods. The vulnerability of the agricultural sector to climate events, as well as its low productivity,
natural phenomena (Cyclones Keneth and Idai) contribute to the constant increase in food insecurity levels.
The agriculture sector contributes to 20% of Gross Domestic Product and is the main source of income for
over 80% of the country's population. The territory of Mozambique suffers from climatic variations and
frequent natural disasters, such as droughts or floods, mostly affecting poorly resilient rural populations.
The Mozambican diet is little diversified, lacking proteins and micronutrients with vitamins B, C and
others. Cereals (maize, rice), roots and tubers (cassava, sweet potatoes) provide about 80% of food energy
availability.

3. General objective

Create housing conditions for community authorities who, their homes were destroyed by Cyclone
Kenneth, in the socio-economic development of communities and in combating and preventing premature
marriages and building their housing as a means of mobilization for their performance.

4. Beneficiaries

The direct beneficiaries are Community Authorities (17 Community Authorities of the Administrative Post
of Imala: Régulos, Cabos and Community Leaders that their homes were destroyed by Cyclone Kennedy)
of the Locality of Imala.

5. Local Counterpart

Local communities led by Régulos, community leaders, neighborhood secretaries will carry out important
work for the recovery of the moral fabric destroyed by Cyclone Kenneth, will cut sticks for the
construction of house walls for community authorities and ask for funding in money to buy bars, nails, zinc
sheets and cement.

6. Expected results

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A mixed house for each community leader affected by cyclone Kenneth; Comunitária Adoption of
community leadership providing greater participation making the problems affecting the community in
particular premature marriages known to all members of the community and facilitating efficient and
effective resolution;

Eficaz Effective and efficient management of community affairs enabling the community to be more
inclusive and engaged in the prevention of premature marriages and other problems that support the
community;

Intervention in the social and economic spheres of the community, thereby contributing to the proportion
of the social and economic welfare of the community;

Promoting greater interaction between government and community bodies and with community members,
makes known the problems that plague the community and raises possible solutions.

At this time we ask you, $ 13.833,24 USD to build the 17 houses of our community leaders from the
administrative post of Imala, Imala. Their homes were destroyed by Cyclone Kenneth from April 21-29,
2019. Local people contributed $ 8.198,09 to purchase construction material (sticks, bamboo and ropes).
Thank you in advance for taking the time to read our project proposal,

Graciously;
Imala, November 2019
_______________________________
Fernando Muenhariva Party

_______________________________
Salvador Muapassa

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