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Processo evolutivo

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

PROCESSO EVOLUTIVO

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1 ² Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
Processo evolutivo
Os primeiros armazéns foram construídos por volta de 1800 a.C. José, aos 30 anos, foi possivelmente o primeiro consultor em estocagem e movimentação, nomeado pelo Rei do Egito (Gênesis 41). Com o advento da roda veio o início da movimentação mecanizada e nos deu o movimento horizontal. O movimento vertical ainda era feito pela força humana. Por volta de 1860 foi introduzido o uso do parafuso e da engrenagem. Tínhamos, então, o movimento vertical e surgiram armazéns com vários pisos, mas os produtos ainda eram empilhados manualmente. Em 1933 surgem as primeiras empilhadeiras.

(Moura, 1989:2)

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Administração de Materiais Mercado Produtos

Passado
Mercado vendedor Baixa concorrência Exportação restrita Pouca variedade Ciclo de vida longo Baixa tecnologia Capacidade à plena carga Baixa flexibilidade Grandes lotes Prazos de entrega longos Baixo custo Fabricação em vez de compra Alto nível de serviço Grandes estoques Processo logístico lento Tempo de transporte lento Processamento de dados manual Burocracia

Presente e Futuro
Mercado comprador Concorrência ativa Orientado à globalização Grande variedade Ciclo de vida curto Alta tecnologia Capacidade à plena carga Alta flexibilidade Pequenos lotes Prazos de entrega curtos Baixo custo Compra em vez de fabricação Alto nível de serviço Pequenos estoques Processo logístico rápido Tempo de transporte rápido Processamento de dados eletrônicos Sem burocracia

Produção

Nível de Serviço Tecnologia da Informação Estratégia do empreendimento

Orientada à produção

Orientada ao mercado

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Fonte: MCB University Press Limited. Hans F. Buch, ³Integrated Material Management. International Journal of Physical

Tendências:     

Mudanças nos salários e competências disponíveis globalmente Responsabilidade ambiental e limitações dos recursos naturais Um aumento ainda maior das expectativas dos consumidores Flexibilidade da força de trabalho e com cadeias de suprimento de conhecimentos cada vez mais diversificadas Acelerar o desenvolvimento dos produtos
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Tendências: 
  

Vetores para competitividade das empresas: A disponibilidade e distribuição onipresente da informação O desenvolvimento cada vez mais rápido de novas tecnologias e do acesso elas A globalização de mercados e da competição por negócios

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Tendências:   



Aprender a gerenciar a inovação e a mudança Integração entre as empresas ± cadeia formada pela empresa e seus fornecedores. Engenharia simultânea Criação de redes (networks) de empresas integradas

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Mudanças - Desafios 

Logística Técnicas de administração japonesas A importância do código de barras Informática
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Logística 

Logística é uma operação integrada para cuidar de suprimentos e distribuição de produtos de forma racionalizada, visando à redução de custos e ao aumento da competitividade da empresa
Fonte:VIANA, João José. Administração de Materiais: Um Enfoque Prático. São Paulo: Editora Atlas, 2000.

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Logística 

A Logística surge como ferramenta fundamental a ser utilizada para produzir vantagens competitivas

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS

PLANEJAMENTO DE ESTOQUES

MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS

TRANSPORTES

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Técnicas de administração japonesas 

Filosofia de Perda Zero ± alicerce das técnicas da administração japonesa Melhor qualidade e ao menor custo Sistema de participação dos funcionários na vida e no progresso da empresa  

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A importância do código de barras 

Código de barras: símbolo composto por barras paralelas de larguras e espaçamentos variados. Pode ser usado para aprimorar qualquer processo que envolva controle de mercadorias Ideal para operações com grande número de itens
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A importância do código de barras
Principais Vantagens:  Rapidez  Economia  Aplicação no armazenamento, em compras e em vendas  Dispensa em etiquetação com preço em cada produto

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Informática 
     



Intranet Extranet Comunicação virtual Disponibilizar documentos Criar novos serviços e ferramentas Rapidez e economia de tempo nas transações Agilizar os procedimentos Redução dos custos
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1 ² Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
Estruturação Organizacional

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Conclusão: 

A administração de materiais tem uma preocupação constante em procurar medidas de desempenho. O Brasil está diante de um grande desafio ± passar para um modelo baseado em inovação mesmo antes de ter dominado o modelo baseado em custo, qualidade, flexibilidade e confiabilidade. 

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