P. 1
Trabalho de Previsão de Demanda - EP4NA[1]

Trabalho de Previsão de Demanda - EP4NA[1]

|Views: 293|Likes:
Publicado porwesley_fsousa422

More info:

Published by: wesley_fsousa422 on Dec 07, 2010
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/23/2013

pdf

text

original

Trabalho de Previsão de Demanda – PCP I

Tamanho da equipe: preferencialmente seis alunos por equipe. Data de entrega: sexta-feira, 24 de setembro de 2010. Método de entrega: a equipe deverá entregar um relatório técnico sucinto impresso, apresentando os resultados obtidos com o desenvolvimento dos respectivos modelos de previsão de demanda, conforme orientado pelas diretrizes do trabalho a seguir apresentadas; também será obrigatório o envio das planilhas eletrônicas utilizadas na modelagem, no cálculo e na avaliação dos métodos testados, sendo que tais arquivos poderão ser entregues via e-mail ou diretamente para o professor da disciplina (Pen-drive). Pontuação: 1,5 (um e meio) pontos, representando 15% da nota final da primeira avaliação da disciplina PCP 1.

Contexto do Trabalho
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um conjunto de esforços administrativos e técnicos que pode ser dividido, de modo geral, em cinco níveis de planejamento hierárquico, representados pela Figura 1, sendo que cada um destes níveis está associado a um horizonte de planejamento e controle da produção, e a um determinado nível de agregação de informações. No entanto, cada nível ou estágio do PCP é composto por um conjunto de atividades gerenciais fundamentais à eficácia e eficiência dos processos decisórios. Nesse sentido, a Gestão de Demanda e a Gestão de Estoques merecem destaque, uma vez que participam direta, ativa e efetivamente no dimensionamento do PCP como um todo, desde os estágios de informações mais agregadas (PV&O) até os patamares de informações mais específicas e detalhadas (MRP), auxiliando na resolução das três perguntas fundamentais de qualquer sistema produtivo, quais seriam: o QUÊ produzir/comprar ? QUANTO produzir/comprar ? QUANDO se deve produzir/comprar ? No intuito de aprofundar nosso entendimento, em um primeiro estágio, a respeito dos procedimentos e aplicações relacionados à gestão de demanda (mais particularmente à previsão de demanda), apresenta-se, a seguir, o contexto de PCP vivido por uma empresa distribuidora de bens de consumo duráveis, atuante na indústria de calçados. Com base nos dados, informações e restrições identificadas

. . . Horizonte: Mês 1 à Mês 2 à Mês 3 à . . e alcançando o desenvolvimento e a experimentação de diferentes modelos de previsão de demanda. m Front End Planejamento Mestre de Produção Plano Mestre de Produção Planejamento de Médio Prazo Horizonte: Semana 1 à Semana 2 à Semana 3 à Semana 4 Planejamento de Planejamento Detalhado de Capacidade Curto Prazo Horizonte: Segunda à Terça à .junto à realidade operacional da organização. à Hora 8 Back End Execução e Controle Sistemas de Chão-deFábrica Sistemas do Fornecedor Figura 1 – Níveis de Planejamento e Controle Hierárquico da Produção Sistema de Planejamento de Recursos Materiais (ERP) Planejamento de Longo Prazo . . oriente a empresa em seu PCP. . à Sem. à Mês n Planejamento Agregado Planejamento de Recursos Planejamento de Vendas e Operações Gerenciamento da Demanda Horizonte: Sem. à Sexta Planejamento Detalhado de Materiais (MRP) Engine Planejamento Detalhado de Capacidade e Materiais Programa de Produção Planejamento de Curtíssimo Prazo Horizonte: Hora 1 à Hora 2 à Hora 3 à . 2 à . . partindo da identificação e caracterização dos eventuais comportamentos de demanda apresentados pelos dados observados. . 1 à Sem.

SP. os quais representam grande parte das vendas e do faturamento da organização. possui duas linhas de produtos em seu mix: a linha de calçados sociais e a linha de calçados esportivos.Cenário Investigado Considere que uma empresa fabricante de calçados.. o principal modelo fabricado é o ScaringPan . Já na linha “calçados esportivos”. cada um pertencente a uma das linhas de produtos supracitadas. Após realizar uma Classificação ABC de seu portfólio de produtos com base na demanda valorizada dos mesmos. Figura 3 – Modelo SnapShot da linha “calçados esportivos” . As Figuras 2 e 3 ilustram o design de cada um desses modelos de calçado.SS é o modelo mais vendido. o sapatênis SnapShot . a KICK&SMILE Ltda. Na linha “calçados sociais”. a empresa identificou dois itens de seu estoque como “Classe A”. Figura 2 – Modelo ScaringPan da linha “calçados sociais” .

apesar de serem produtos semelhantes (ambos são calçados). em virtude de se tratarem de sapatos voltados para diferentes ocasiões e necessidades.797 17. ao longo de três anos de vendas.160 16.123 12.116 17.736 15.Desenvolvendo Modelos de Previsão de Demanda Acessando o registro do histórico de vendas desses modelos mantido pela empresa.280 11.568 15.705 Tabela 1 – Histórico de Vendas do Modelo ScaringPan . apresentadas a seguir.246 15.148 18.146 15. observa-se que.444 14.516 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 13.653 17.250 14.342 15. como demanda) de cada produto possui diferenças relevantes.562 17.594 17.933 17.033 18.832 15.883 16. conforme sinalizam as Tabelas 1 e 2.488 15.257 16.913 16.468 16. Histórico de Vendas de 36 Meses (pares de sapato) – Modelo ScaringPan Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 14.374 15.601 17.900 19.496 17.174 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 13.292 14.911 18.258 19. Os dados registrados pelas tabelas estão relacionados à demanda mensal pelos modelos analisados (em pares de sapatos). o comportamento de vendas (compreendida.672 14.396 15. neste contexto.

918 143.321 150.346 145.339 140.785 149.837 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 138.692 149.293 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 147.406 136. Suavização Exponencial com Tendência e Sazonalidade (Modelo de Holt e Winters).092 139. entre outros. ou seja. de modo que seus resultados possam ser confrontados e.005 147.324 133.079 146.369 139. experimentar e aplicar determinados modelos de previsão de demanda. os modelos supracitados possuem parâmetros que devem ser ajustados.179 155. Suavização Exponencial Simples.693 137.616 149.102 135. com base em certos critérios de desempenho.181 135. Logo.892 150.161 147.135 131. quais são os valores que permitem com que os modelos apresentem os menores .278 139.173 132. tais como: Média Móvel. de modo que seus respectivos desempenhos sejam maximizados. dentre aqueles mais conhecidos e aplicados por diversos softwares especializados.565 128.Histórico de Vendas de 36 Meses (pares de sapato) – Modelo SnapShot Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 131. um dos primeiros passos para se gerir um bom PCP é desenvolver.029 131.727 131.631 Tabela 2 – Histórico de Vendas do Modelo SnapShot Como é sabido.137 152. Como você e sua equipe já sabem.710 120.217 123. ajude a empresa KICK&SMILE a descobrir qual é o melhor modelo de previsão de demanda para os comportamentos de demanda de seus dois modelos de calçados. Nesse sentido. seja possível definir qual dos modelos previamente testados é mais adequado ao comportamento dos dados investigados. você e sua equipe também devem identificar quais são os valores mais adequados à configuração de cada modelo experimentado.754 141.343 129.666 147.504 141. Suavização Exponencial com Tendência (Modelo de Holt).760 146.

identificar e registrar alguns dados técnicos complementares sobre os modelos de previsão investigados. a KICK&SMILE deixou muito claro que os resultados dos métodos de previsão de demanda serão apresentados diretamente para a diretoria administrativa da empresa. Não se esqueça de configurar os métodos de previsão com intervalos de confiança de 1% e 99%. quais características dos históricos de vendas dos modelos de calçado orientaram os estudos para a escolha dos respectivos modelos de previsão.1.RMSE). sua equipe precisará argumentar. para os 12 valores previstos para o próximo ano. e.1. sua equipe deverá utilizar o software Oracle Crystal Ball v. em suas próprias palavras e utilizando os resultados dos métodos experimentados. os quais serão de grande utilidade para o dimensionamento das políticas de reposição de estoques e de planejamento de necessidade de materiais (MRP). Logo. que aspectos presentes no comportamento de demanda de cada modelo de calçado contribuíram para que determinados métodos de previsão fossem apontados como os mais adequados. Erro Percentual Absoluto Médio – MAPE. Para o melhor método de previsão identificado para cada modelo de calçado.erros possíveis. tais como: os melhores valores de configuração dos parâmetros de cálculo do respectivo método. listando-os do melhor para o pior. além de atender às solicitações feitas diretamente pela KICK&SMILE. tendo-se como parâmetros os três indicadores utilizados pelo software Crystal Ball (Erro Absoluto Médio – MAD. calcule os 12 valores de demanda previstos para o próximo ano (próximos 12 meses).1. de modo que fique visível a adequação de cada método de previsão ao conjunto de dados investigado. ou seja. os valores mínimo e máximo identificados nos históricos de vendas investigados. Erro Quadrático Médio . Além disso. além dos dados e informações supracitados. o qual funciona de modo integrado ao programa Microsoft Office Excel 2007. Ainda em virtude da apresentação dos resultados para a direção da empresa. Nota do Professor Para desempenhar a previsão de demanda dos modelos de calçado da empresa KICK&SMILE. vocês deverão explicar. sucintamente. sua equipe deverá registrar informações mais específicas. 11. De posse do modelo de previsão mais adequado aos dados da empresa KICK&SMILE. Não . os limites inferior e superior indicados a partir do intervalo de confiança de 1% e 99%. torna-se fundamental a geração de gráficos que ilustrem e permitam a comparação direta entre os valores de demanda previstos por cada modelo e os valores de demanda efetivamente observados. Assim. sua equipe deverá. Nesse contexto. vocês deverão apresentar também os resultados obtidos por todos os métodos experimentados. sendo o critério decisivo aplicado o MAPE. o desvio padrão dos dados analisados.

ou seja. você e sua equipe serão capazes de expor e justificar corretamente a teoria por trás das escolhas do software Crystal Ball. se um determinado valor previsto for de 105. dados estacionários. por exemplo. quais seriam: dados aleatórios. a quantidade prevista para produção será de 106 (lembre que é importante preservar a segurança e a “folga” de seu planejamento de demanda). No intuito de desenvolver a argumentação solicitada pela diretoria administrativa da KICK&SMILE. e/ou dados sazonais. . aqui vai uma dica: fundamente suas explicações com base nas características básicas possíveis de se vislumbrar em uma determinada série histórica de dados.12. Observando atentamente o comportamento das vendas de ambos os modelos de calçado e enquadrando-o nas características previamente citadas e no desempenho dos métodos de previsão investigados e comparados.esqueça também de arredondar os valores previstos para os próximos 12 meses de vendas para seus respectivos números inteiros imediatamente superiores. dados com tendências (crescimento ou decrescimento).

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->