Administração de Suprimentos e Compras

1. Como definir o nível adequado de estoques entre fases com comportamento de oferta e demandas
independentes?

R: O estoque deve ser para períodos periódicos tendo alto controle de lote econômico e buscando melhores formas
de abastecimento.

2. Como definir o nível adequado de estoques entre fases com comportamento de oferta e demandas
dependentes?

R: O estoque deve ser “ativo”, com grande quantidade e variedade de materiais para o fornecimento contínuo da
requisição.

3. Em que situações os estoques devem ter caráter especulativo?

R: Quando há escassez do produto dentro mercado, e as empresas prevendo a falta adquirem o material em grande
concentração para prevenir os períodos de escassez futura.

4. Como o lead time e o time-to-market interferem nas quantidades em estoque?

R: O lead time e o time-to-market nada mais é do que a junção de custo, benefício e tempo entre lojas, distribuidores,
fornecedores, um acúmulo de dias para realização de entrega. Quanto mais rápido e eficiente é o serviço de lead
time e time-to-market maior é o estoque e conseqüentemente as vendas.

5. Estabeleça uma comparação entre a gestão de estoque na concepção tradicional e na concepção

moderna.

Atividades Enfoque tradicional Busca da excelência

Fornecedores Âmbito local Âmbito internacional, na busca
dos mais competitivos.
Relações com Meramente comerciais em cada Visão de parceria/aliança
fornecedores transação. estratégica com objetivos comuns
de longo prazo.

Negociações Âmbitos dos interesses das partes. Âmbito dos interesses das partes
com visão estratégica na cadeia
de suprimentos.

Seleção dos fornecedores Baseada em preço. Baseada em desempenho e

resultado final.
Sistema de informações e Realizada por meio de Sistemas de informática
comunicação correspondências, telefone e interligados com fornecedores,
reuniões presenciais. permitindo troca de informações
on-line.
Quantidade da compra Para as necessidades de curto prazo. Acordos e contratos de longo
prazo, com entregas frequentes.
Qualidade do produto Exige inspeção e aceitação pela Qualidade assegurada na fonte
empresa compradora. pelo fornecedor.
Fatores de decisão O menor custo visto isoladamente O menor custo total na cadeia de
por cada empresa. suprimento.