Peter Drucker

Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, ustria - faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califrnia, EUA) foi um filsofo e economista de origem austraca, considerado como o pai da administrao moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenmeno dos efeitos da Globalizao na economia em geral e em particular nas organizaes - subentendendo-se a administrao moderna como a cincia que trata sobre pessoas nas organizaes, como dizia ele prprio.

Vida e Pensamento
Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o produto/servio certo, para o cliente certo, com a distribuio adequada, por um preo adequado e no momento oportuno, ver seus esforos de venda reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda tornar-se-a automtica em funo de a demanda ter sido corretamente equacionada e trabalhada. Presidente honorrio da Drucker Foundation e professor de cincias sociais da Claremont Graduate University, Califrnia, EUA, escreveu muitos artigos e mais de 30 livros. O pensador produziu ao longo de sua carreira uma mistura nica de rigor intelectual, popularizao, praticidade e profundo conhecimento das tendncias cruciais, como definiu Robert Heller, fundador e editor de uma das maiores revistas de negcios inglesas, a Management Today. Pode-se afirmar que no h management theory (teoria da administrao) que no parta da obra de Drucker. Entre seus livros mais recentes figuram Desafios Gerenciais para o Sculo XXI, Administrando em Tempos de Grandes Mudanas e Sociedade Ps-Capitalista, todos publicados pela editora Pioneira, atualmente Thomson. Quinze anos depois de publicar Administrando para o Futuro, e doze depois de Administrao em Tempos de Grandes Mudanas, em seu livro, Managing in the Next Society, Peter Drucker explorou as tarefas imprescindveis da alta gerncia nas primeiras dcadas do sculo XXI. Ele partiu de uma minuciosa descrio do cenrio de negcios mais provvel, determinado pela anlise das tendncias atuais mais marcantes e de suas conseqncias mais lgicas, luz de circunstncias histricas esclarecedoras por suas semelhanas com as atuais. J acreditei numa nova economia, dizia o mais reconhecido dos tericos da administrao. Drucker explicou que isso ocorreu em 1929, quando era estagirio nos escritrios europeus de uma grande empresa de Wall Street. Seu chefe, um economista europeu, estava convencido de que o boom de Wall Street duraria para sempre, e o havia demonstrado de forma conclusiva em um livro seu. Dois dias depois da publicao, ocorreu o crash da bolsa.

Setenta anos mais tarde, em meados dos anos 90, Drucker voltaria a ouvir falar de um boom perptuo do mercado acionrio, dessa vez impulsionado pela nova economia. Senti que j havia estado ali, escreveu em Management in the Next Society, elaborado quase em sua totalidade antes dos atentados de 11 de setembro de 2001 (exceto dois captulos). Considerado por muitos o maior guru do management de todos os tempos, Peter Drucker escreveu esse novo livro: Managing in the Next Society, lanado inicialmente no Japo, chegando em 2003 ao Brasil. De suas principais idias uma das mais surpreendentes a previso de que aumentar a mobilidade social, a partir do acesso educao formal. Outra caracterstica importante ser a existncia de duas foras de trabalho distintas disposio dos empregadores: a das pessoas de menos e a de mais de 50 anos de idade. As empresas devero remuner-las tambm de modos diferentes: as primeiras necessitaro de renda constante e emprego estvel; as segundas podero cuidar dos trabalhos temporrios. Enfim, os pilares de uma empresa sero modificados: 1 o significado da produo o conhecimento, que propriedade dos trabalhadores do conhecimento e facilmente transportvel; 2 h cada vez mais trabalhadores externos, temporrios ou com dedicao parcial; 3 a concentrao do negcio inteiro dentro da empresa no funciona mais, pois o conhecimento necessrio para uma atividade altamente especializado e sai muito caro contratar todos os funcionrios que tm um dos conhecimentos necessrios; 4 agora o cliente possui a informao; e 5 restam poucas tecnologias nicas; as indstrias precisam dominar muitas tecnologias diferentes, com as quais nem sempre esto familiarizadas. CONCEITOS DE DRUCKER: Peter Drucker iniciou com o conceito de "(re)privatizaes", que significa a privatizao dos servios pblicos, como forma de reduzir a burocracia. O seu segundo conceito pode ser a "gesto por objetivos", ou seja, um tipo de geto caracterizada como um mtodo de planejamento e avaliao, baseado em fatores quantitativos. J o terceiro conceito a "descentralizao das empresas" que ele podia explicar como sendo a diviso de trabalho.

Peter Drucker e o Brasil

Alm dos seminrios e conferncias, Peter Drucker conhecia o Brasil por meio de trs grandes cones nacionais: a fabricante de avies, Embraer; a companhia petrolfera Petrobrs e o expresidente Juscelino Kubitschek. Ozires Silva, o ex-presidente da Embraer quem conta: "Drucker era fascinado pela histria da Embraer e de como um pas em desenvolvimento, como o Brasil, pde desenvolver uma indstria de ponta e competir com as naes mais industrializadas do mundo neste complexo segmento do mercado". Da mesma forma, Drucker considerava extraordinrio o desenvolvimento da Petrobrs e seu potencial energtico. Em sua primeira visita ao Brasil, ainda nos anos 50, Drucker pde conhecer o presidente Juscelino Kubitschek e apoiar sua deciso de construir Braslia. Numa entrevista revista Exame, Drucker enfatizou a criao da nova capital federal como o acontecimento mais importante no pas nos ltimos 50 anos. "Braslia criou um Brasil diferente, voltado para seu interior". Otimista com o futuro brasileiro, ele afirmou no concordar com a viso (mais em voga em fins dos anos 90) de que o Brasil havia fracassado em sua nsia de se tornar uma nao desenvolvida. "Conheo os tremendos problemas brasileiros, mas houve enorme progresso, tanto social como econmico, mas, principalmente, psicolgico". Nota tirada de (http://www.crasp.com.br/jornal/jornal235/princ1.html).

Curiosidades relacionadas aos livros

Os livros de Peter Drucker foram lidos por pessoas como Henry Ford (fundador da Ford Motor company)que utilizou o primeiro best-seller de 1946 o "Concept of the Corporation" para recontruir sua fbrica no ps guerra,Bill gates(o fundador da microsoft),Andrew Grove (ex-presidente da Intel),Jack Welch (por 20 anos liderou a General Eletric). - Origem do livro "Concept of the Corporation" O executivo Alfred Sloan, presidente da General Motors(na poca a maior corporao do mundo),convidou Drucker para que estudasse a companhia.O estudo durou 18 meses e sugeriu algumas mudanas a Sloan mas elas foram rejeitadas.Drucker pregava a autogesto em vez da linha de montagem.Ele criticava pelo aspectos econmicos e humanos pois a linha se movia ao ritmo do operrio mais lento e assim os mais rpidos se tornavam improdutivos e frustrados. Esse foi um dos princpios para que os japoneses ganhassem a dianteira no setor automobilstico nos anos 70 passando frente da General Motors. -Eficincia na Gesto Peter Drucker considerava a eficincia do trabalhador pea-chave na gesto da corporao, sendo que o seu aclamado livro The effective executive tem como foco apenas como transformar as pessoas em lderes eficazes. Porm Drucker no d nenhuma frmula mgica para a eficincia, como visto em muitos livros de auto-ajuda, explicando que no h um tipo de personalidade eficaz, e que o que lderes eficazes tm em comum a capacidade de fazer com que as coisas certas sejam feita.Mais algumas curiosidades sobre Peter Drucker: - Falam que ele tinha a liguagem que simplifica, mas no deixando de falar de assuntos de suma importncia, ele fazia isso para ter o entendimento de todos sobre suas obras. Descrevem tambm que ele partia da prtica para chegar teoria, mas considero que ele acabou tendo essa atitude por ter muita bagagem acumulada, j que estudou sobre muitas coisas. Peter falava que no admitiu que o diretor da empresa ganhasse mais de 20 vezes mais o salrio mais baixo da organizao considerando essa atitude imoral e imperdovel. Dizem tambm que ele no era rigoroso o suficiente com seus subordinados, isso se deve aos ideais humanistas dele. Os japoneses o admiravam j que tambm consideravam que as pessoas so um recurso e no um custo para a empresa.

Em novembro de 2009, o mundo da bolsa de estudos e prticas de gesto celebra o centenrio do nascimento de Peter Drucker, o "pai da administrao moderna". Esmeralda se orgulha de ser em parceria com a Peter Drucker Society da ustria, da European Foundation for Management Development (EFMD), a Federao das Indstrias do austraco (IV), da Universidade de Viena, de Economia e Administrao (WU), a Academia Europeia de Empresa na Sociedade (EABIS) e Bridge2Think de anunciar o primeiro Global Forum Peter Drucker "Reaching Out - Coming Home", a ser realizada em Viena, cidade de Peter F. Drucker de nascimento, de 19-20 de Novembro de 2009 sob o patrocnio do Presidente da Cmara de Viena. Doris Drucker, a viva de Peter Drucker ser o convidado de honra.

3 Grandes Ensinamentos de Peter Drucker

Ensinamento 1 Ensinamento 2 Ensinamento 3

AUTOGERENCIAMENTO: Empresas esto passando por mudanas radicais em suas estruturas, no trabalho que elas desenvolvem, no tipo de conhecimento que elas precisam e no tipo de pessoas que elas empregam. Com novas necessidades e objetivos, Drucker diz que hoje precisamos nos autogerenciar mais do que em qualquer poca.

O QUE FAZEM OS LDERES EFICICAZES?: Drucker descobriu, em seus 65 anos de experincia em consultoria, o que os lderes eficazes tm em comum. Mais do que ter um mesmo estilo, esses lderes exemplares tm prticas similares e elas esto dentro de trs grandes reas: a primeira rea consiste em prticas que do aos lderes o conhecimento que eles precisam. A segunda rea d a eles a ajuda necessria para transformar esse conhecimento em ao. E por ltimo, na terceira rea, esto as prticas que asseguram que toda a organizao sinta-se responsvel e comprometida.

A DISCIPLINA DA INOVAO: Quanto de inovao inspirao e quanto trabalho pesado? A criatividade dos empreendedores, segundo Drucker, nasce do comprometimento com a prtica constante da inovao.