PROGRAMA

CURSO: DISCIPLINA: CDIGO: ADMINISTRAO EMPREENDEDORISMO PERODO: 6 CRDITOS: 2011/2 04

ADM017 CARGA HORRIA: 60 horas MARCELO SALIM (marcelo.salim@ceibmec.com.br) PROFESSORES: RAFAEL DUTON (rafael.duton@ceibmec.com.br)

I OBJETIVO Propiciar a formao de um perfil empreendedor no aluno. Proporcionar a discusso de aspectos relevantes na definio de oportunidades de negcio e associ-los elaborao de uma modelagem de negcios. Explorar os conceitos aprendidos pelo aluno em outras disciplinas, integrando-os para proporcionar a melhor construo e conduo de uma empresa no mercado. Integrar os alunos com a realidade de empresas e empresrios em situaes do mundo real mediante interao com o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec. II EMENTA Identificao e anlise de oportunidades, de viabilidade tcnica e econmica e elaborao de uma modelagem preliminar de negcios focado em projetos propostos pelos alunos, cobrindo reas relevantes como operaes, marketing, finanas e recursos humanos. A classe ser dividida em grupos cuja quantidade de alunos depender do tamanho da turma. Cada grupo trabalhar com uma oportunidade identificada. Aviso Importante: O curso muito exigente e voltado produo de trabalho final com a alta qualidade que a marca Ibmec exige. Recomendamos fortemente queles que no tm como dedicar o necessrio foco disciplina, que se inscrevam em outra oportunidade. III PROGRAMA DO CURSO Mdulo Evento 1
MS

Data Ago 01 2-feira Ago 03 4-feira Ago 08 2-feira Ago 10 4-feira Ago 15 2-feira Ago 17 4-feira Ago 22 2-feira Ago 24 4-feira Ago 29 2-feira Ago 31 4-feira

Tpicos Apresentao do Curso Critrios de Avaliao do Curso Livre Iniciativa

Disponibilizao do COUGAR

OBS

Introduo

2
MS

3
MS

Criatividade

4
MS

Criatividade e Tendncias Anlise de Oportunidades I

Open Mind

5
MS

6 Oportunidades
MS

Anlise de Oportunidades II
Teoria (*) Antes do incio da aula Alunos devem trazer ideias de novos negcios

Encerramento da Definio dos Grupos*

7 MS 8 MS 9 Modelagem de Negcios
MS

Feira de Ideias - Brainstorm Definio e Apresentao de Projetos Business Model Generation I

Teoria Canvas

10
MS

Business Model Generation II

Exemplos e Exerccios prticos

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11
MS

Set 05 2-feira Set 07 4-feira Set 12 2-feira Set 14 4-feira Set 19 2-feira Set 21 4-feira Set 26 2-feira Set 28 4-feira Out 03 2-feira Out 05 4-feira Out 10 2-feira Out 12 4-feira Out 17 2-feira Out 19 4-feira Out 24 2-feira Out 26 4-feira Out 31 2-feira Nov 02 4-feira Nov 07 2-feira Nov 09 4-feira Nov 11 6 feira

Business Model Building Blocks I

Value Proposition

12 13
MS

RECESSO
Feriado Dia da Independncia

Business Model Building Blocks II

Customer Segments / Mapa de empatia

14
MS

Business Model Building Blocks III

CR,CH,R$,KA,KR, KP, C$

Entrega da 1 parte TFD (Arquivos Digitais)

15
MS

Montagem do Canvas
Cada grupo ir montar o Canvas do seu negcio

16
MS

Business Model Environment

Teoria

Entrega da 2 parte TFD (Arquivos Digitais)

17
MS

Semana de Prova P1 Semana de Prova P1 Business Model Innovation I

Teoria

1 Avaliao

18 MS 19
MS

20
MS

Reviso P1 Business Model Innovation II

Prtica - Definio do novo Modelo de Negcios

Devoluo da 1 e 2 Parte do TFD corrigidas

21
MS

22 23
MS

RECESSO
Feriado Nossa Senhora Aparecida

Customer Development I
Canvas de Hipteses e Testes

Entrega da 3 parte TFD (Arquivos Digitais)

24 Construo do Modelo de Negcios

MS

Customer Development II
Teoria MVP

25
MS

Plano Estratgico I
Pessoas e Operaes

26
MS

Plano Estratgico II
Finanas e Riscos

27
MS

Sumrio Executivo RECESSO

Feriado Finados

28 29
MS

Customer Development III

Prtica Implementao resultados MVP e PIVOT

30

Construo da Apresentao do Modelo de Negcios RECESSO

Ponte Feriado Proclamao da Repblica

Entrega da 4 parte TFD (Arquivos Digitais)

Estudo Livre e Entrega do TFD

Devoluo da 3 e 4 Parte do TFD corrigidas

31 32

Nov 14 2-feira Nov 16 4-feira Nov 18 6-feira

Estudo Livre para TFD

Entrega da verso final TFD (Arquivos Digitais) Entrega da apresentao PPT (Arquivo Digital)
Ambos os trabalhos no podero ser alterados aps a entrega.

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33 MS Defesa do TFD 34 MS 35 MS Encerramento 36 37 2 Avaliao e Prova Substitutiva 38 39 40

Nov 21 2-feira Nov 23 4-feira Nov 28 2-feira Nov 30 4-feira Dez 05 2-feira Dez 07 4-feira Dez 12 2-feira Dez 14 4-feira

Apresentao dos Grupos TFD

3 grupos
Apresentao dos Grupos TFD

Presena obrigatria

3 grupos Encerramento Prova P2 No haver aula ou qualquer atividade* Prova PS No haver aula ou qualquer atividade* Reviso P2 e PS

Presena obrigatria

Presena obrigatria

IV BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 1 A. Osterwalder, Yves Pigneur, 2010, Business Model Generation Livro Texto 2 3 4 5 Timmons, Jeffry & Spinelli, Stephen. 2007. New Venture Creation. McGraw-Hill Baron, Robert & Shane, Scott. 2007. Empreendedorismo: Uma Viso do Processo. Thomsom. GEM 2009 (Global Entrepreneuship Monitor). 2009. Empreendedorismo no Brasil. (Intranet do curso) Instituto Empreender Endeavor. 2005. Como Fazer Uma Empresa Dar Certo em Um Pas Incerto. Campus.

V CRITRIOS DE APROVAO 1. Prova P1 = 20% 2. Prova P2 = 30% 3. Avaliao individual por participao (trabalhos extras, classe, atividades extras) = 10% 4. TFD (Trabalho Final da Disciplina): Elaborao de Plano de Negcio = 40% Regras Gerais (Contrato) COUGAR No incio do curso, ser disponibilizado o COUGAR, um guia completo para mxima performance do aluno. Exigir-se- aderncia total ao COUGAR, que funcionar como um contrato entre cada aluno e os professores do curso, alm de guia para construo do TFD e fonte de outras informaes necessrias.

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VI QUALIFICAO DOS PROFESSORES Prof. MARCELO SALIM, Bacharel em Matemtica pela UFRJ, M.Sc. Engenharia de Sistemas pela COPPE com cursos de especializao por HBS, MIT e Babson. Marcelo foi pesquisador na COPPE e no Centro Cientfico IBM. Criou empresas no Brasil e nos EUA. Foi selecionado "Empreendedor Endeavor" (2000) e eleito "Entrepreneur of the Year" (2001) entre toda a rede Endeavor no mundo. Foi escolhido "Empreendedor do Novo Brasil" (2002) em concurso nacional da revista Voc S.A.. scio de diferentes empresas do mercado e professor do Ibmec RJ, onde criou e coordena o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec. colunista, membro do conselho de administrao de empresas nacionais e membro do Conselho de Jovens Empresrios da FIRJAN, onde coordena o GT de Empreendedorismo. Contato: marcelo.salim@ceibmec.com.br / twitter: @msalim9. Prof. RAFAEL DUTON, Formado em Engenharia de Computao pela Puc-Rio, Mestre em Administrao de Empresas tambm pela PUC-Rio, fundou em 2000 a nTime Mobile Solutions atual Movile (www.movile.com) maior empresa da Amrica Latina que desenvolve softwares interativos para celulares com escritrios em 6 pases. Recebeu os prmios "Empreendedor de Alto Potencial" do da Endeavor em 2004 e "Empreendedor do Novo Brasil" da Revista Voc S.A. em 2005. Participou na qualidade de Especialista em Empreendedorismo do GEM 2006 - Global Entrepreneurship Monitor - programa de pesquisa em Empreendedorismo conduzido pela London Business School e Babson College em 39 pases. Participou da fundao da Empresa Jnior da PUC-Rio, em 1996, sendo hoje do Conselho Consultivo. Contato: rafael.duton@ceibmec.com.br / twitter: @rduton. T.A. CASSIANO FARANI, Engenheiro de Produo pela UFF, e possui MBA em Gesto de Negcios pelo Ibmec, com especializao em Building a High Growth Business por Babson College. especialista em Business Model Generation, pela Osterwalder Strategy, Zurich. Sciofundador da Core Business Consulting, especializada na criao e desenvolvimento de startups. Palestrante, membro do Centro de Empreendedorismo Ibmec, advisor e scio de empresas no segmento de varejo e servio, com experincia de dezesseis anos em criao e gesto de novos negcios. Contato : cassiano.farani@ceibmec.com.br / twitter :@cassianofarani

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