UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Santa Brbara dOeste MBA Gesto Estratgica de Negcios

Estratgia Executiva Paulo Jorge Carvalho

Planejamento Estratgico

Glucia Helena Bueno 2220476542

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

INTRODUO As empresas cada vez mais esto utilizando ferramentas que auxiliam no gerenciamento dos seus processos, o planejamento estratgico uma delas. Para se alcanar o resultado desejado de maneira eficiente, eficaz e efetiva, os objetivos traados pela empresa devero ser ousados e alcanveis. Segundo Oliveira (2001) [...] os gestores deveriam entender que primordial as empresas obterem um planejamento estratgico estruturado, pois s assim poderiam delinear um futuro esperado para suas empresas e maneiras de alcanar ou se aproximar o mais possvel desse futuro desejado. Inclusive, se uma maneira no deu certo, o gestor sabe como direcionar para outra opo no momento certo e de forma adequada. DESENVOLVIMENTO Etapas do Planejamento Estratgico Definio ou Reviso da Identidade VISO e MISSO Para elaborao da Misso necessrio que a empresa entenda seu negcio, a linha de atuao e os tipos de produtos/servios oferecido por ela. J a Viso indica qual o rumo tomar para a organizao chegar onde deseja, projeta expectativas. Anlise Interna A partir da anlise ambiental se identificam as ameaas e oportunidades da empresa, isso muito importante para poder dar um rumo ao planejamento estratgico e assim saber com quais os recursos trabalhar e quais os pontos vulnerveis da organizao. As oportunidades so fatores que se bem aproveitadas podem favorecer uma vantagem competitiva para a empresa, j a ameaa so fatores que podem conturbar o funcionamento da organizao. Anlise Externa A relao com o meio externo um fator primordial para a existncia das empresas, por isso muito importante saber como esse ambiente est organizado. Os fatores que podem afetar diretamente as empresas so: caractersticas atuais, tendncias futuras, concorrncia, fator econmico, poltico, social, cultural e legal. Definio de metas e objetivos Os objetivos da empresa devem estar relacionados com os propsitos da organizao, ou seja, devem estar inteiramente ligados a misso e viso da empresa. Eles servem para guiarem nossos planos e decises.
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Quando a empresa no tem objetivo ela tende a andar sem rumo o que pode comprometer o resultado final do planejamento estratgico. As metas so alvos a serem atingidas em curto prazo, a segmentao dos objetivos. O planejamento estratgico tende a ser melhor quando acompanhados de metas que servem para a avaliao e eventual correo de curso, fazendo uso de indicadores previamente definidos. Formulao das Estratgias e Polticas Maximiano (2006) define as polticas como decises programadas que orientam outras decises dentro da empresa. As estratgias relacionam a empresa com o ambiente, enquanto as polticas coordenam pessoas, atividades e decises dentro da organizao, para que seja possibilitada a realizao das estratgias As polticas devem refletir os objetivos estratgicos da empresa para servirem de orientao aos gestores em situaes de tomada de deciso. Desdobramento de Projetos e Operaes O planejamento estratgico deve-se desdobrar em vrios outros planejamentos como projetos, operaes, marketing, etc. Esses planos devem ser analisados visando as estratgias definidas anteriormente. A inteno do desdobramento que cada uma das reas da empresa, fique responsvel pela implantao dos objetivos estratgicos relativos s suas funes e reas. Execuo O principal objetivo da execuo o alinhamento do planejamento com as aes operacionais da empresa.O maior dificuldade das empresas esta exatamente na execuo desse planejamento. Controle Permite verificar que as atividades colocadas em ao esto de acordo com as planejadas e que conduzam s metas e aos objetivos estabelecidos pela empresa. Serve tambm como indicador de desempenho para que se necessrio seja aplicado medidas corretivas para assegurar que as aes e os resultados obtidos conduzam aos objetivos planejados.

Anlise do Caso Definio do negcio (Viso estratgica da empresa)

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

 A misso da empresa Oferecer produtos com qualidade e inovao para manter e conquistar novos clientes. A viso da empresa Atuar no mercado prezando sempre pela qualidade e buscando equilbrio ambiental na extrao das essncias. Os valores e princpios Produtos de qualidade Marcas exclusivas Sustentabilidade Responsabilidade social Equilbrio ambiental

Os objetivos estratgicos e metas Ser lder de mercado de cosmticos com marcas exclusivas e inovao de produtos de qualidade com sustentabilidade.

CONCLUSO Pode-se concluir que o planejamento estratgico uma ferramenta muito importante para o crescimento das empresas, pois ela norteia os rumos que devem ser tomados. Com o planejamento estratgico podemos traar uma rota a ser seguida com metas de curto prazo para se chegar a um objetivo de longo prazo. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouas de. Planejamento estratgico: conceitos, metodologias e prticas. 16. ed. So Paulo: Atlas, 2001. MAXIMIANO, 2006http://www.administracaoegestao.com.br/planejamentoestrategico/politicas-e-planos-operacionais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP