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Prof.

Srgio Lins UnP

Muito se fala na figura do empreendedor e sobre a necessidade de empreender, mas pouco se conhece a histria do empreendedorismo brasileiro. Como ele comeou, quais foram as dificuldades, quem foram os grandes responsveis pela implantao da inovao e tiveram a ousadia de mudar o cenrio brasileiro.

Segundo DOLABELA O termo empreendedorismo uma livre entrepreneurship, traduo da palavra utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades e o seu universo de atuao. O termo designa uma rea de grande abrangncia, alm da criao de empresas: a auto-emprego, gerao do auto-emprego, funcional. empreendedorismo comunitrio, e funcional.

Para FILION (2000:17) Os pesquisadores do empreendedorismo concordam em dizer que a origem do conceito est nas obras de CANTILLON, que era banqueiro no sculo XVIII e que definia o empreendedor como aquele que comprava a matria-prima por um preo certo para revend-la a preo incerto. Ele entendia, que se o empreendedor lucrava alm do esperado, isso ocorria porque ele havia inovado: fizera algo de novo e de diferente.

SEXTON & KASARDA (1992) afirmam: O processo de descobrir ou desenvolver uma oportunidade para ento, gerar valores atravs da inovao e, agarrando tal oportunidade sem levar em conta um ou outro recurso (humano e capital), como tambm, sem levar em considerao a posio do empreendedor dentro da nova ou j existente empresa.

Para Dolabela O empreendedor algum que define por si mesmo o que vai fazer e em que contexto ser feito. Ao definir o que vai fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, preferncias, o estilo de vida que quer ter. Desta forma, consegue dedicar-se intensamente j que seu dedicar- intensamente, prazer. trabalho se confunde com o prazer

Peter Drucker afirma: So empreendedores aqueles que criam algo novo, algo diferente; eles mudam ou transformam valores. O esprito empreendedor uma caracterstica distinta, seja de um indivduo, ou de uma instituio. No um trao de personalidade, mas sim um comportamento e suas bases so o conceito e a teoria, e no a intuio.

Empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises.


VEJAMOS O VDEO DE UM NEGCIO INOVADOR

Percebe-se que para se definir empreendedor no basta apenas abrir ou comprar um negcio. Mais do que isso necessrio identificar novas oportunidades, e assim estabelecer novos valores, melhorando e/ou modificando conceitos/produtos e concepes. Nota-se tambm que nos diversos conceitos de empreendedorismo, se destacam a inovao a inovao, oportunidades, iniciativa. busca de oportunidades a mudana e a iniciativa So, portanto, esses conceitos que nortearo o desenvolvimento do trabalho empreendedor.

Relacione Cinco Ideias que podem se tornar em seu empreendimento, para isso considere os pontos abaixo:

Quais oportunidades e ameaas ao meu novo empreendimento? Quais minhas habilidades e competncias? Tenho paixo em desenvolver algo? Nasceu num emprego anterior? Possuo recursos ou posso ter acesso via polticas de incentivo e crditos?

o resultado de uma metodologia de planejamento que permite colocar para funcionar virtualmente, ou no papel uma idia ou sonho de negcio. Um plano de negcio descreve um empreendimento, projeta estratgias operacionais de produo, de insero no mercado e faz uma previso dos resultados financeiros.

O plano de negcio uma ferramenta moderna que potencializa e torna mais tangveis todos os argumentos de quem precisa demonstrar que sua viso ou sonho pode ser transformada num negcio real e lucrativo. H uma enorme diferena entre falar com algum sobre uma idia e apresentar um bem elaborado plano de negcio provando que a idia operacional, tem mercado e economicamente vivel.

A estratgia de insero de um empreendimento no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de um negcio. Ela a grande inovao, que em conjunto com modernas tcnicas de anlise e projeo financeira, transformaram o plano de negcio numa ferramenta de gesto imprescindvel tanto para uma micro como para uma mega empresa, tanto para uma empresa a ser criada como para uma empresa madura.