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1 1. Identificar o problema
Defina claramente o problema e seus efeitos para dar início ao processo de análise de causa raiz.
2 2. Coletar dados
Recolha informações relevantes sobre o problema, como dados quantitativos e qualitativos, para ter uma
visão abrangente.
3 3. Analisar dados
Utilize ferramentas como diagramas de Ishikawa e análise de Pareto para identificar possíveis causas
raiz.
Desenvolva e execute um plano de ação para resolver a causa raiz e evitar a recorrência do problema.
Ferramentas utilizadas na Análise de Causa
Raiz
Diagrama de Ishikawa Análise de Pareto
Identifica múltiplas causas potenciais e suas relações Prioriza as causas em ordem de importância, para
com o problema principal. focar os esforços onde eles farão o maior impacto.
Analise os problemas de produção Identifique as causas raiz de bugs no Analisar as reclamações dos clientes
em uma fábrica e identifique as software para aprimorar a para descobrir as causas raiz e
causas raiz para melhorar a estabilidade e usabilidade do melhorar a satisfação do cliente.
eficiência e a qualidade. sistema.
Conclusão e recomendações
A análise de causa raiz é uma ferramenta poderosa para resolver problemas e impulsionar a melhoria contínua nas
organizações. Recomendamos sua aplicação em todos os processos para identificar e corrigir de forma eficaz as causas
raiz e evitar problemas recorrentes.