PROCESSO DE APROPRIAO DE CUSTOS PELO CUSTEIO POR ABSORO

MOD + MP + GGF
Rateio

Produto A

Produto B

Produto C

PROCESSO DE APROPRIAO DE CUSTOS PELO CUSTEIO POR ABSORO

MOD + MP + GGF
Rateio
D1 D2 D3

Rateio

Produto A

Produto B

Produto C

CUSTEIO VARIVEL
GASTO
CUSTOS DESPESAS

FIXOS

VARIVEIS

FIXAS

VARIVEIS

ESTOQUE DE PRODUTOS
DEMONSTRAO DE RESULTADOS

VENDA

(+) RECEITA LQUIDA (-) CVPV (-) D Variveis (=) MARGEM DE CONTRIBUIO (-) CD Fxixas (=) LUCRO OPERACIONAL

CUSTEIO POR ABSORO

GASTO
CUSTOS DESPESAS

FIXOS

VARIVEIS

FIXAS

VARIVEIS

ESTOQUE DE PRODUTOS
DEMONSTRAO DE RESULTADOS

VENDA

(+) RECEITA LQUIDA (-) CPV (=) RESULTADO BRUTO (-) CD Variveis (-)CD Fixas (=) RESULTADO OPERACIONAL

CUSTEIO VARIVEL
APURAO DO RESULTADO ( + ) Receitas lquidas de vendas ( - ) Despesas variveis ( - ) Custo variveis dos produtos vendidos ( = ) Margem de Contribuio ( - ) Despesas fixas ( - ) Custos fixos ( = ) Resultado do perodo

EXEMPLO
Fabricao de um nico produto, avaliao do estoque pelo PEPS.
Produo Unidades 60.000 50.000 70.000 40.000 Vendas Estoque Final Unidades Unidades 40.000 20.000 60.000 10.000 50.000 30.000 70.000

Perodo 1 Ano 2 ano 3 Ano 4 Ano

As caractersticas dos custos de produo so: Custos variveis Matria prima Energia Materiais indiretos

R$ R$ R$

20,00 /u 4,00 /u 6,00 /u

R$

30,00 /u

Custos Fixos Mo-de-obra R$ 1.300.000,00 Depreciao e Impostos R$ 400.000,00 Manuteno R$ 300.000,00 Diversos R$ 100.000,00 Preo de venda: R$

/ano /ano /ano /ano

R$ 2.100.000,00 /ano

75,00 /u

EXEMPLO

1 Ano Vendas: 40.000 u x R$ 75,00 /u R$ 3.000.000,00

Custo dos Produtos Vendidos: Custo de Produo Custos Variveis = 60.000 u x Custos Fixos Custo da Produo acabada ( - ) Estoque Final de Produtos acabados R$ 3.900.000,00 = 60.000 CPV R$ 65,00 u x

R$

30,00 /u

R$ 1.800.000,00 R$ 2.100.000,00 R$ 3.900.000,00

20.000 u

R$ (1.300.000,00) R$ 2.600.000,00

EXEMPLO
2 Ano Vendas: 60.000 u x R$ 75,00 /u R$ 4.500.000,00

Custo dos Produtos Vendidos: Custo de Produo 50.000 u x Custos Variveis = Custos Fixos Custo da Produo acabada ( + ) Estoque Inicial de Produtos acabados 10.000 u x ( - ) Estoque Final R$ 3.600.000,00 50.000 CPV = R$ 72,00

R$

30,00 /u

R$

72,00 /u

R$ R$ R$ R$ R$

1.500.000,00 2.100.000,00 3.600.000,00 1.300.000,00 (720.000,00)

R$ 4.180.000,00

EXEMPLO
3 Ano Vendas: 50.000 u x R$ 75,00 /u R$ 3.750.000,00

Custo Unitrio de Fabricao: Custos Variveis = Custos Fixos Custo da Produo acabada

70.000 u x

R$

30,00 /u

R$ 2.100.000,00 R$ 2.100.000,00 R$ 4.200.000,00

Custo dos Produtos Vendidos ( + ) Estoque Inicial de Produtos acabados Produo do perodo 40.000 u x CPV ( - ) Estoque Final R$ 4.200.000,00 70.000 = R$ 60,00 30.000 u x u

R$

60,00 /u

R$ 720.000,00 R$ 2.400.000,00 R$ 3.120.000,00 R$ (1.800.000,00)

R$

60,00 /u

EXEMPLO
4 Ano Vendas: 70.000 u x R$ 75,00 /u R$ 5.250.000,00

Custo Unitrio de Fabricao: Custos Variveis = Custos Fixos Custo da Produo acabada

40.000 u x

R$

30,00 /u

R$ 1.200.000,00 R$ 2.100.000,00 R$ 3.300.000,00

Custo dos Produtos Vendidos ( + ) Estoque Inicial de Produtos acabados CPV

R$ 1.800.000,00 R$ 5.100.000,00

EXEMPLO
DRE da empresa calculado pelo mtodo de custeio por Absoro
1 Ano Vendas ( - ) CPV Lucro R$ 3.000.000,00 R$ (2.600.000,00) R$ 400.000,00 2 Ano R$ 4.500.000,00 R$ (4.180.000,00) R$ R$ 320.000,00 720.000,00 3 Ano R$ 3.750.000,00 R$ (3.120.000,00) R$ 630.000,00 4 Ano R$ 5.250.000,00 R$ (5.100.000,00) R$ 150.000,00 0,00 Total R$ 16.500.000,00 R$ (15.000.000,00) R$ 1.500.000,00 0,00

Estoque Final R$ 1.300.000,00

R$ 1.800.000,00

DRE da empresa calculado pelo mtodo de custeio Varivel 1 Ano R$ 3.000.000,00 R$ (1.200.000,00) 2 Ano R$ 4.500.000,00 R$ (1.800.000,00) R$ 2.700.000,00 R$ (2.100.000,00) R$ R$ 600.000,00 300.000,00 3 Ano R$ 3.750.000,00 R$ (1.500.000,00) R$ 2.250.000,00 R$ (2.100.000,00) R$ R$ 150.000,00 900.000,00 4 Ano R$ 5.250.000,00 R$ (2.100.000,00) R$ 3.150.000,00 R$ (2.100.000,00) R$ 1.050.000,00 0,00 Total R$ 16.500.000,00 R$ (6.600.000,00) R$ 9.900.000,00

Vendas ( - ) Custo Var. dos PV

( = ) Margem Contribuio R$ 1.800.000,00 ( - ) Custos Fixos Lucro Estoque Final R$ (2.100.000,00) R$ (300.000,00) R$ 600.000,00

R$ (8.400.000,00) R$ 1.500.000,00 0,00

CUSTEIO VARIVEL
MTODOS DE CUSTEIO: COMPARAO DOS EFEITOS NO LUCRO E NO ESTOQUE

RELAO ENTRE PRODUO E VOLUME DE VENDAS NO PERODO

EFEITOS SOBRE O ESTOQUE

RELAO ENTRE O LUCRO LQUIDO DO CUSTEIO POR ABSORO E DO VARIVEL

Produo = Vendas

Nenhuma variao nos estoques Aumento nos estoques

Lucro Lquido Absoro = Lucro Lquido Varivel Lucro Lquido Absoro > Lucro Lquido Varivel Lucro Lquido Absoro < Lucro Lquido Varivel

Produo > Vendas

Produo < Vendas

Reduo nos estoques

Classificaes em relao ao Volume de Atividade

Valor $ Valor $

Fixos Variveis Semifixos Semivariveis

Quantidade Produzida Custos Fixos Exemplo : Aluguel Valor $

Quantidade Produzida Custos Variveis Exemplo : Mat Diretos Valor $

Quantidade Produzida Custos Semivariveis Exemplo : Copiadora

Quantidade Produzida Custos Semifixos Exemplo : Conta de gua

Classificaes em relao ao Volume de Atividade

ESPCIES DE CUSTOS FIXOS: Custos Fixos Comprometidos Custos Fixos Discricionrios ou Administrativos

Custos fixos comprometidos

Custos fixos comprometidos, geralmente,
surgem da posse de instalaes, equipamentos e uma organizao bsica. Essas so pores de custos grandes e indivisveis em que a organizao incorre ou, geralmente, no deveria considerar evitveis.

Custos fixos discricionrios

porque a gesto decide que esses nveis de custos deveriam ser incorridos para satisfazer as metas da organizao. Esses custos fixos discricionrios no tm relacionamentos bvios com os nveis de atividade produzida, mas so determinados como parte do processo de planejamento peridico.

So custos fixos em certos nveis apenas

Custos fixos discricionrios

Em cada perodo de planejamento, a gesto determinar quanto gastar em itens discricionrios. Ento, esses custos se tornam fixos at o prximo perodo de planejamento.

ESTIMAO DO COMPORTAMENTO DOS CUSTOS

COMPORTAMENTO DE CUSTO LINEAR

O comportamento de custo linear pode ser grafado com uma linha reta quando o custo varia proporcionalmente em relao s variaes em um nico direcionador de custos.

Intervalo (faixa) relevante

Intervalo relevante O intervalo relevante especifica os limites da atividade direcionadora de custos dentro dos quais um relacionamento especfico entre um custo e seu direcionador ser vlido.

PADRES DE COMPORTAMENTO DOS CUSTOS

Um custo puramente varivel varia em proporo direta ao direcionador de custos selecionado. Um custo puramente fixo no afetado pelo nvel de direcionador de custos.

PADRES DE COMPORTAMENTO DOS CUSTOS

Custos Semivariveis (por degrau)
mudam abruptamente
em intervalos de atividades, porque os recursos e seus custos vm em pores indivisveis.

Custos Semifixos (mistos)

comportamento de custos fixos e variveis. Ao contrrio dos custos por degrau, h geralmente apenas um intervalo relevante de atividades e um nvel de custos fixos em um custo misto.

Contm elementos do

COMO OS GESTORES INFLUENCIAM O COMPORTAMENTO DOS CUSTOS?

Escolha do projeto de produto e processo Nveis de qualidade Distribuio

COMO OS GESTORES INFLUENCIAM O COMPORTAMENTO DOS CUSTOS?

Decises de capacidade
estar apto a alcanar um nvel desejado de produo ou fornecer um nvel desejado de servio.

Custos de capacidade so custos fixos de

CUSTOS FIXOS COMPROMETIDOS CUSTOS FIXOS DISCRICINRIOS

FUNO DE CUSTOS
A primeira etapa, ao estimar ou predizer custos, mensurar o comportamento de custos como uma funo de direcionadores de custos apropriados. A segunda etapa usar essas medidas de custos para estimar os custos futuros, aos nveis de atividade direcionadora de custos esperados.

FUNO DE CUSTOS Equao da funo de custo

Y = Custo total F = Custo fixo V = Custo varivel por unidade X = Atividade direcionadora de custo em nmero de unidades

FUNO DE CUSTOS Equao da funo de custo

Funo de custo mista: Y = F + VX A funo de custo mista chamada de funo de custo linear.

FUNO DE CUSTOS
A escolha de uma funo de custos comea com a escolha de direcionadores de custos.
Os gestores usam a anlise de atividade para identificar direcionadores de custos apropriados. A anlise de atividade especialmente importante para mensurar e predizer custos para os quais os direcionadores no so bvios.

FUNO DE CUSTOS
Exemplo de Direcionadores de Custos Horas de mo-de-obra Horasmquina Unidades de venda Transaes Clulas de trabalho Tamanho de pedido

MTODOS PARA ESTIMATIVA DE CUSTOS

Anlise de Contas Abordagem de Engenharia METODOS DOS MNIMOS QUADRADOS OU ANLISE DE REGRESSO

Anlise de Contas (Anlise Contbil)

O mtodo mais simples da anlise contbil seleciona um direcionador de custo relacionado ao volume e classifica cada conta como um custo fixo ou varivel.

Abordagem de engenharia
Anlise de engenharia envolve uma reviso sistemtica de materiais, suprimentos, mo-de-obra, servios de apoio e instalaes necessrias para produtos e servios. Ela mede o comportamento de custos de acordo com qual deveria ser o custo e no qual tem sido.

Mtodo de regresso dos mnimos quadrados

A anlise de regresso mede uma funo de custo mais objetivamente ao usar a estatstica para ajustar uma funo de custo para todos os dados.

Coeficiente de determinao
Uma medida de confiabilidade, ou capacidade de ajuste, o coeficiente de determinao R (ou R-quadrado). O coeficiente de determinao mede quanto da flutuao de um custo explicado por variaes no direcionador de custos.

METODOS DOS MNIMOS QUADRADOS OU ANLISE DE REGRESSO

EXPRESSO MATEMTICA: Y = a + bX
Onde: Y = varivel dependente X = varivel independente a = intercepto ou termo constate b = coeficiente angular ou taxa de variao

METODOS DOS MNIMOS QUADRADOS OU ANLISE DE REGRESSO

Exemplo de aplicao da Anlise de Regresso
MS Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro N. DE CLIENTES 100 125 175 200 500 300 250 400 475 425 CIF 2.000,00 3.090,00 2.780,00 1.990,00 7.500,00 5.300,00 4.300,00 6.300,00 5.600,00 6.240,00

METODOS DOS MNIMOS QUADRADOS OU ANLISE DE REGRESSO

Exemplo de aplicao da Anlise de Regresso

Relao Custos Indiretos x N. de Clientes

Custos Indiretos
8.000,00 6.000,00 4.000,00 2.000,00 0
y = 12,392x + 854,5 R2 = 0,8629

200

400

600

N. de Clientes Atendidos

FORMAO DE PREO DE VENDA

MTODOS DE MERCADO Baseado na Demanda Baseado na Concorrncia

MTODOS BASEADOS NO CUSTO Conceito de Custeio Pleno Conceito de Custeio por Absoro Conceito de Custeio Varivel

ABORDAGENS PARA ESTABELECIMENTO DE PREOS NORMAIS DE VENDA PREO DE VENDA BASEADO EM CUSTOS

PV = C + L + ETC
Onde: PV = Preo de Venda C = custo/Despesas ET = Encargos Tributrios

ABORDAGENS PARA ESTABELECIMENTO DE PREOS NORMAIS DE VENDA ESQUEMA BSICO PARA DETERMINAO DO PREO DE VENDA A PARTIR DO CUSTO:

L = Lucro Bruto L = Lucro Lquido + IRPJ + CSLL TL x C L=----------------------------------1- (Alquota do IRPJ + CSLL)

ABORDAGENS PARA ESTABELECIMENTO DE PREOS NORMAIS DE VENDA ESQUEMA BSICO PARA DETERMINAO DO PREO DE VENDA A PARTIR DO CUSTO:

Encargos Tributrios e Comerciais: IPI, ICMS ou ISS PIS COFINS CPMF

Somatrio das Alquotas dos ET x (L + C) ETC = --------------------------------------------------------------1 - Somatrio das Alquotas dos ET

ABORDAGENS PARA ESTABELECIMENTO DE PREOS NORMAIS DE VENDA

Modelo Geral para Definio do Markup

Preo de Venda Markup (multiplicador): ------------------------------------------------Custo (Integral, Varivel, Absoro) 1 Markup (multiplicador) = ---------------------------------------------1- Soma das Taxas Percentuais

Custo (Integral, Varivel, Absoro Markup (Divisor): ------------------------------------------------------Preo de Venda Markup (Divisor) = 1 Soma das taxas Percentuais

ANLISE CUSTOVOLUME-LUCRO

PRESSUPOSTOS E TERMINOLOGIA DE CUSTOVOLUMELUCRO

Mudanas nos nveis de receitas e custos surgem apenas por causa de mudanas no nmero de unidades de produto (ou servio) produzidas e vendidas. Custos totais precisam ser separados em componentes fixos e variveis com relao ao nvel de produo.

PRESSUPOSTOS E TERMINOLOGIA DE CUSTOVOLUMELUCRO

Quando representado graficamente, o comportamento das receitas e dos custos totais linear (em linha reta) em relao s unidades de produtos dentro da faixa relevante (e perodo de tempo). O preo de venda unitrio, os custos variveis unitrios e os custos fixos so conhecidos e constantes.

PRESSUPOSTOS E TERMINOLOGIA DE CUSTOVOLUMELUCRO

A anlise cobre um nico produto ou supe que a
proporo de produtos diferentes, quando produtos mltiplos so vendidos, permanecer constante, apesar da mudana no nvel de unidades totais vendidas.

Todas as receitas e custos podem ser somados e comparados, sem levar em conta o valor do dinheiro no tempo.

CONCEITOS FUNDAMENTAIS DA ANLISE CUSTO-VOLUME-LUCRO

1.Margem de Contribuio (total e unitria) 2.Ponto de Equilbrio 3.Margem de Segurana 4.Alavancagem Operacional

Ponto de equilbrio

Vendas

Despesas variveis

Despesas fixas

Receitas totais = custos totais

Ponto de equilbrio

Mtodo da equao
(preo de venda quantidade vendida) (custo varivel unitrio quantidade vendida) custos fixos = lucro operacional

Ponto de equilbrio
Mtodo da Margem de Contribuio

PEC(q) = CDF

MC/u

PEC($) = CDF

MC%

Mtodo grfico
378 336 294 252 210 168 126 84 42 0 0
Ponto de equilbrio
a t i e Re c is a t o t s Custo

$(000)

Custos fixos

1.000

2.000

3.000

4.000

5000

Unidades

Alavancagem Operacional
A alavancagem operacional descreve o efeito que os custos fixos tm no lucro operacional, medida que as mudanas ocorrem nas unidades vendidas. Organizaes com uma alta proporo de custos fixos tm alta alavancagem operacional.

Alavancagem Operacional
Grau de alavancagem operacional = margem de contribuio lucro operacional

GAO =

M.C.Total L. Oper.

Efeitos do mix de vendas sobre o resultado

Exemplo da Pants Shop A gesto espera vender duas camisas para cada para cada calas que vender. Cada camisa custa $ 20,00 e cada cala $ 70,00 Isso no exigir nenhum custo fixo adicional.

Efeitos do mix de vendas sobre o resultado

Margem de contribuio por camisa: $ 11 Margem de Contribuio da cala Qual a margem de contribuio do mix? $ 28 + (2 $ 11) = $ 28 + $ 22 = $ 50

Efeitos do mix de vendas sobre o resultado

$ 84 000 custos fixos $ 50 = 1 680 pacotes 1 680 2 = 3 360 camisas 1 680 1 = 1 680 calas Unidades totais = 5 040

Efeitos do mix de vendas sobre o resultado

Qual o ponto de equilbrio em dinheiro? 3 360 camisas $20 = $ 6 200 680 pares de calas $ 70 = $ 11 600 $ 18 800

Efeitos do mix de vendas sobre o resultado

Qual a margem de contribuio do oramento mdio ponderado? Calas: 1 $ 28 + camisas: 2 $ 11 = $ 50 3 = $ 16, 667

Efeitos do mix de vendas sobre o resultado

O ponto de equilbrio para os dois produtos : $ 84 000 $ 16 667 = 5 040 unidades 5 040 1/3 = 1 680 pares de calas 5 040 2/3 = 3 360 camisas

Efeitos do mix de vendas sobre o resultado

O mix de vendas pode ser demonstrado em dinheiro Calas Camisas Preo de vendas $ 70 $ 40 $ 18 Custos variveis $ 42 Margem de contribuio $ 28 $ 22 ndice de margem de contribuio 40% 55%

Efeitos do mix de vendas sobre o resultado

Suponha que o mix de vendas em dinheiro seja 63,6% de calas e 36,4% de camisas. A contribuio ponderada seria: 40% 63,6% = 25,44% calas 55% 36,4% = 20,02% camisas 45,46%

Efeitos do mix de vendas sobre o resultado

As vendas monetrias no ponto de equilbrio so de $ 84 000 45,46% = $ 184 778 (arredondando). $ 184 778 63,6% = $ 117 519 vendas de calas
$ 184 778 36,4% = $ 67 259 vendas de camisas