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EMPREENDEDORISMO

O Indivduo Empreendedor
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Unidade 3 Desenvolvendo Habilidades Empreendedoras Anlise Transacional


Percepes e Motivaes Empresariais

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Comportamento-padro do Empreendedor
Tomar iniciativa. Transformar recursos/situaes para proveito prtico. Aceitar o risco ou o fracasso.
Criar algo novo e assumir os riscos e as recompensas
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Sentimentos do Empreendedor
Lcus de controle. Sentimentos de independncia e necessidade de realizao. Assuno de riscos.
No existe um perfil empresarial nico. Os empreendedores provm de experincias educacionais, situa situaes familiares e vivncias profissionais variadas variadas
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Sentimentos do Empreendedor
Lcus de controle
Atributo que indica o senso de controle que uma pessoa tem sobre a sua vida. Visa determinar se o potencial empreendedor interna ou externamente motivado.
Embora as cren crenas internas pare paream diferenciar os empreendedores do p blico em geral, elas no p distinguem os empreendedores dos intraintraempreendedores empreendedores.
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Sentimentos do Empreendedor
Independncia e realizao
Na busca pela independncia surge o sentimento de ser seu prprio patro. A necessidade de realizao se relaciona com a busca de reconhecimento.
O empreendedor geralmente o tipo de pessoa que precisa fazer as coisas de seu pr prprio modo e tem dificuldade de trabalhar para algu algum.
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Sentimentos do Empreendedor
Riscos
A aceitao de riscos em empreendedorismo um fator primordial para sair do ponto de inrcia e para aplicar inovaes.
Assumir riscos sejam financeiros, sociais ou psicol psicolgicos faz parte do processo empresarial empresarial .

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Histrico do Empreendedor
Aspectos Diferenciadores
Ambiente familiar na infncia Educao Valores pessoais Idade Histrico profissional

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Histrico do Empreendedor
Aspectos Diferenciadores
Ambiente familiar na infncia ordem de nascimento ocupao e status social dos pais relacionamento de apoio com os pais

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Histrico do Empreendedor
Aspectos Diferenciadores
Educao tipo e qualidade versus porte do negcio desenvolvimento e longevidade do negcio habilidade oral e escrita para lidar com as pessoas
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Histrico do Empreendedor
Aspectos Diferenciadores
Valores pessoais entusiasmo liderana pelo exemplo tica interna individualidade convergente senso de justia

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Histrico do Empreendedor
Aspectos Diferenciadores
Idade Idade empresarial
9 idade do empreendedor refletida na experincia empresarial

Idade cronolgica
9 maioria dos empreendedores inicia sua trajetria entre 22 e 45 anos

Ciclo dos 5 anos anos


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Histrico do Empreendedor
Aspectos Diferenciadores
Histrico profissional
Se refere experincia de trabalho de um indivduo.

Mo na massa
reas de particular importncia: Finanas; Fabricao; Desenvolvimento de produtos e servios; Desenvolvimento de canais de distribuio; e Preparao de planos de negcios.
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Motivao do Empreendedor
Motivo para agir
O que faz com que as pessoas faam algo.

A bssola interior
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Motivao do Empreendedor
Restries para empreender
Conforto e segurana na situao de emprego; Falta de apoio da famlia; Manuteno ou preferncia do atual estilo de vida; Tempo livre razoavelmente previsvel; Envolvimento com outras atividades rotineiras com dia/horrio certo; Vergonha de exposio pessoal perante grupo social e do atual local de trabalho.
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Motivao do Empreendedor
Razes mais comuns para empreender
Independncia; Dinheiro; Desejo de estar no comando; Satisfao com a atividade; Realizao pessoal; Oportunidade de engajamento (valor social).

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Modelos de desempenho e sistemas de apoio


Modelos de desempenho
So indivduos que influenciam a escolha e o estilo de carreira de um empreendedor.
So utilizados como forte apoio emocional (por vezes financeiro) e como fonte de aconselhamento em todas as fases do novo empreendimento. Exemplos mais comuns Pais, irmos, padrinhos, ex-chefes, outros empreendedores de sucesso.
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Modelos de desempenho e sistemas de apoio


Redes de Apoio
Rede de apoio moral
Indivduos que prestam apoio psicolgico / emocional ao empreendedor.
Torcida organizada organizada

Rede de apoio profissional


Indivduos que prestam auxlio especfico nas atividades empreendedoras.
Orienta Orientaes profissionais profissionais / Mentoria Mentoria / Associa Associaes es
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Empreendedores x Empreendedoras

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Empreendedores x Empreendedoras
Motivao
Realizao lutam para fazer as coisas acontecerem; Independncia pessoal autoimagem relacionada ao status obtido por seu desempenho na corporao no importante; Satisfao no trabalho advinda de estar no comando. Realizao conquista de uma meta pessoal; Independncia fazer as coisas sozinha.

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Empreendedores x Empreendedoras
Ponto de Partida
Insatisfao com o atual emprego; Atividades extras na faculdade, no emprego atual ou progresso no emprego atual; Dispensa ou demisso; Oportunidade de aquisio. Frustrao no emprego; Interesse e reconhecimento de oportunidade na rea; Mudana na situao pessoal.

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Empreendedores x Empreendedoras
Fontes de Fundos
Bens e economias pessoais; Financiamento bancrio; Investidores; Emprstimos de amigos e familiares. Bens e economias pessoais; Emprstimos pessoais.

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Empreendedores x Empreendedoras
Histrico Profissional
Experincia na rea de trabalho; Especialista reconhecido ou que obteve um alto nvel de realizao na rea; Competente em uma srie de funes empresariais. Experincia na rea de trabalho; Experincia em gerncia intermediria ou administrao; Histrico ocupacional relacionado com o trabalho.

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Empreendedores x Empreendedoras
Caractersticas de Personalidade
D opinies e persuasivo; Orientado para metas; Inovador e idealista; Alto nvel de autoconfiana; Entusiasmado e enrgico; Tem que ser o patro. Flexvel e tolerante; Orientada para metas; Criativa e realista; Nvel mdio de autoconfiana; Entusiasmada e enrgica; Habilidade para lidar com o ambiente social.

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Empreendedores x Empreendedoras
Histrico
Idade de incio do negcio: 25 - 35 anos; Pai autnomo; Educao superior: rea tcnica (geralmente engenharia) ou administrao; Primognito. Idade de incio do negcio: 35 - 45 anos; Pai autnomo; Educao superior: artes e reas do comportamento; Primognita.

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Empreendedores x Empreendedoras
Grupos de Apoio
Amigos; Profissionais conhecidos (advogados, contadores); Associados ao negcio; Cnjuge. Amigos ntimos; Cnjuge; Famlia; Grupos profissionais femininos; Associaes comerciais.

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Empreendedores x Empreendedoras
Tipos de Negcios
Indstria; Construes; Comrcio especializado; Servios tcnicos especializados. Relacionados prestao de servios em geral: Educacional; Beleza & Sade; Aconselhamento social e psicolgico.

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Empreendedores x Inventores
Inventor
Indivduo que cria algo pela primeira vez. Altamente motivado por seu prprio trabalho e idias pessoais. um solucionador de problemas capaz de reduzir aspectos complexos a tarefas simples. No costuma ver o benefcio monetrio como uma medida de sucesso.
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Empreendedores x Inventores
O Empreendedor se compromete com o novo empreendimento ou com a Organizao, fazendo as mudanas necessrias para sua sobrevivncia e crescimento. O Inventor apaixona-se pela sua inveno e s relutantemente a modificar para torn-la mais exeqvel comercialmente.

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Empreendedores x Inventores
O desenvolvimento de um novo empreendimento com base no trabalho de um inventor com freqncia exige o conhecimento de um empreendedor e uma abordagem de equipe para sua criao, continuidade e crescimento.

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Unidade 4 Desenvolvendo Habilidades Empreendedoras Habilidades Sociais


Construo da Liderana Empreendedora

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Questes de Fundo:
possvel ensinar empreendedorismo? empreendedorismo possvel desenvolver liderana?

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Lderes Empreendedores*
So visionrios
Possuem a viso de como ser o futuro para o seu negcio e sua vida, e possuem habilidades pessoais pragmticas para implementar suas aspiraes empresariais (sonho pessoal).
* Alguns textos preferem abordar certas caractersticas mencionadas como atributos pessoais de empreendedores de sucesso. UFRRJ - Empreendedorismo 33

Lderes Empreendedores
So admirados pelos colaboradores
Possuem um senso de liderana incomum e so respeitados e admirados por seus funcionrios, pois sabem como valoriz-los, estimul-los e recompens-los.

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Lderes Empreendedores
So formadores de equipe
Sabem que para obter xito e condies favorveis de crescimento dependem de uma equipe de profissionais competentes. Sabem da importncia de recrutar as melhores cabeas para assessor-los nos campos em que no detm maior conhecimento.
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Lderes Empreendedores
So dedicados
So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente. So incansveis e loucos pelo trabalho.

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Lderes Empreendedores
So otimistas e apaixonados pelo que fazem
O otimismo faz com que enxerguem o sucesso e as solues, em vez de focar no potencial fracasso. O amor ao que fazem os mantm animados e autodeterminados.
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Encarando

Fracassos
O empreendedor encara o fracasso e
Sucesso

o erro como etapas de um processo de aprendizado e aquisio de experincia no caminho rumo ao sucesso

Experincia Aprendizado Erro Fracasso

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Lderes Empreendedores
So entusiastas
So disseminadores de idias e de oportunidades pessoais e coletivas dentro da estrutura do empreendimento.

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Lderes Empreendedores
So criadores de valor social
Gostam de criar valor para a sociedade seja atravs da gerao de emprego, da dinamizao da economia local, da aplicao de inovaes diversas - em busca de solues para melhorar a vida das pessoas (funcionrios e outros).
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O Lder Empreendedor
Motivao Atividades Competncias Centro de interesse O erro e o fracasso Decises Atitude frente ao sistema Relaes com os outros Gerente Tradicional Poder Delegao Administrador Conhecimentos internos Evita Superiores Burocracia protege Hierarquia Lder Empreendedor Liberdade de ao Colaborao Faro para negcios Tecnologia e mercado Aprende Segue a prpria viso Rejeita e constitui o seu Transaes e negociao
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Concluso de ordem prtica


A liderana empreendedora deve ser vista como algo indissocivel dos traos de personalidade e de sociabilidade do candidato a empresrio. No caso especfico dos pequenos empreendedores deve ser encarada como uma ferramenta essencial para evoluo e continuidade do negcio.
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Origens do Empreendedorismo no Brasil


Exibio e debate do Filme

Mau O imperador e o rei

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Testes Auto-avaliao de Perfil


Sentimentos do Empreendedor Empreendedo
A - Lcus de controle. B - Sentimentos de independncia e necessidade de realizao. C - Assuno de riscos.

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