IH 176 EMPREENDEDORISMO Unidade 3 e 4 Apostila 2slides PG

EMPREENDEDORISMO
O Indivduo Empreendedor
UFRRJ - Empreendedorismo 1
Unidade 3 Desenvolvendo Habilidades Empreendedoras Anlise Transacional

Percepes e Motivaes Empresariais
UFRRJ - Empreendedorismo
Comportamento-padro do Empreendedor
Tomar iniciativa. Transformar recursos/situaes para proveito prtico. Aceitar o risco ou o fracasso.
Criar algo novo e assumir os riscos e as recompensas
Sentimentos do Empreendedor
Lcus de controle. Sentimentos de independncia e necessidade de realizao. Assuno de riscos.
No existe um perfil empresarial nico. Os empreendedores provm de experincias educacionais, situa situaes familiares e vivncias profissionais variadas variadas
Lcus de controle
Atributo que indica o senso de controle que uma pessoa tem sobre a sua vida. Visa determinar se o potencial empreendedor interna ou externamente motivado.
Embora as cren crenas internas pare paream diferenciar os empreendedores do p blico em geral, elas no p distinguem os empreendedores dos intraintraempreendedores empreendedores.
Independncia e realizao
Na busca pela independncia surge o sentimento de ser seu prprio patro. A necessidade de realizao se relaciona com a busca de reconhecimento.
O empreendedor geralmente o tipo de pessoa que precisa fazer as coisas de seu pr prprio modo e tem dificuldade de trabalhar para algu algum.
Riscos
A aceitao de riscos em empreendedorismo um fator primordial para sair do ponto de inrcia e para aplicar inovaes.
Assumir riscos sejam financeiros, sociais ou psicol psicolgicos faz parte do processo empresarial empresarial .
Histrico do Empreendedor
Aspectos Diferenciadores
Ambiente familiar na infncia Educao Valores pessoais Idade Histrico profissional
Ambiente familiar na infncia ordem de nascimento ocupao e status social dos pais relacionamento de apoio com os pais
Educao tipo e qualidade versus porte do negcio desenvolvimento e longevidade do negcio habilidade oral e escrita para lidar com as pessoas
Valores pessoais entusiasmo liderana pelo exemplo tica interna individualidade convergente senso de justia
11
Idade Idade empresarial
9 idade do empreendedor refletida na experincia empresarial
Idade cronolgica
9 maioria dos empreendedores inicia sua trajetria entre 22 e 45 anos
Ciclo dos 5 anos anos

Histrico profissional
Se refere experincia de trabalho de um indivduo.
Mo na massa
reas de particular importncia: Finanas; Fabricao; Desenvolvimento de produtos e servios; Desenvolvimento de canais de distribuio; e Preparao de planos de negcios.
Motivao do Empreendedor
Motivo para agir
O que faz com que as pessoas faam algo.
A bssola interior
Restries para empreender
Conforto e segurana na situao de emprego; Falta de apoio da famlia; Manuteno ou preferncia do atual estilo de vida; Tempo livre razoavelmente previsvel; Envolvimento com outras atividades rotineiras com dia/horrio certo; Vergonha de exposio pessoal perante grupo social e do atual local de trabalho.
Razes mais comuns para empreender
Independncia; Dinheiro; Desejo de estar no comando; Satisfao com a atividade; Realizao pessoal; Oportunidade de engajamento (valor social).
16
Modelos de desempenho e sistemas de apoio

Modelos de desempenho
So indivduos que influenciam a escolha e o estilo de carreira de um empreendedor.
So utilizados como forte apoio emocional (por vezes financeiro) e como fonte de aconselhamento em todas as fases do novo empreendimento. Exemplos mais comuns Pais, irmos, padrinhos, ex-chefes, outros empreendedores de sucesso.
Modelos de desempenho e sistemas de apoio

Redes de Apoio
Rede de apoio moral
Indivduos que prestam apoio psicolgico / emocional ao empreendedor.
Torcida organizada organizada
Rede de apoio profissional

Indivduos que prestam auxlio especfico nas atividades empreendedoras.
Orienta Orientaes profissionais profissionais / Mentoria Mentoria / Associa Associaes es
Empreendedores x Empreendedoras
19
Motivao
Realizao lutam para fazer as coisas acontecerem; Independncia pessoal autoimagem relacionada ao status obtido por seu desempenho na corporao no importante; Satisfao no trabalho advinda de estar no comando. Realizao conquista de uma meta pessoal; Independncia fazer as coisas sozinha.
20
10
Ponto de Partida
Insatisfao com o atual emprego; Atividades extras na faculdade, no emprego atual ou progresso no emprego atual; Dispensa ou demisso; Oportunidade de aquisio. Frustrao no emprego; Interesse e reconhecimento de oportunidade na rea; Mudana na situao pessoal.
21
Fontes de Fundos
Bens e economias pessoais; Financiamento bancrio; Investidores; Emprstimos de amigos e familiares. Bens e economias pessoais; Emprstimos pessoais.
22
11
Histrico Profissional
Experincia na rea de trabalho; Especialista reconhecido ou que obteve um alto nvel de realizao na rea; Competente em uma srie de funes empresariais. Experincia na rea de trabalho; Experincia em gerncia intermediria ou administrao; Histrico ocupacional relacionado com o trabalho.
23
Caractersticas de Personalidade
D opinies e persuasivo; Orientado para metas; Inovador e idealista; Alto nvel de autoconfiana; Entusiasmado e enrgico; Tem que ser o patro. Flexvel e tolerante; Orientada para metas; Criativa e realista; Nvel mdio de autoconfiana; Entusiasmada e enrgica; Habilidade para lidar com o ambiente social.
24
12
Histrico
Idade de incio do negcio: 25 - 35 anos; Pai autnomo; Educao superior: rea tcnica (geralmente engenharia) ou administrao; Primognito. Idade de incio do negcio: 35 - 45 anos; Pai autnomo; Educao superior: artes e reas do comportamento; Primognita.
25
Grupos de Apoio
Amigos; Profissionais conhecidos (advogados, contadores); Associados ao negcio; Cnjuge. Amigos ntimos; Cnjuge; Famlia; Grupos profissionais femininos; Associaes comerciais.
26
13
Tipos de Negcios
Indstria; Construes; Comrcio especializado; Servios tcnicos especializados. Relacionados prestao de servios em geral: Educacional; Beleza & Sade; Aconselhamento social e psicolgico.
27
Empreendedores x Inventores
Inventor
Indivduo que cria algo pela primeira vez. Altamente motivado por seu prprio trabalho e idias pessoais. um solucionador de problemas capaz de reduzir aspectos complexos a tarefas simples. No costuma ver o benefcio monetrio como uma medida de sucesso.
14
O Empreendedor se compromete com o novo empreendimento ou com a Organizao, fazendo as mudanas necessrias para sua sobrevivncia e crescimento. O Inventor apaixona-se pela sua inveno e s relutantemente a modificar para torn-la mais exeqvel comercialmente.
29
O desenvolvimento de um novo empreendimento com base no trabalho de um inventor com freqncia exige o conhecimento de um empreendedor e uma abordagem de equipe para sua criao, continuidade e crescimento.
+
15
Unidade 4 Desenvolvendo Habilidades Empreendedoras Habilidades Sociais

Construo da Liderana Empreendedora
31
Questes de Fundo:
possvel ensinar empreendedorismo? empreendedorismo possvel desenvolver liderana?
32
16
Lderes Empreendedores*
So visionrios
Possuem a viso de como ser o futuro para o seu negcio e sua vida, e possuem habilidades pessoais pragmticas para implementar suas aspiraes empresariais (sonho pessoal).
* Alguns textos preferem abordar certas caractersticas mencionadas como atributos pessoais de empreendedores de sucesso. UFRRJ - Empreendedorismo 33
Lderes Empreendedores
So admirados pelos colaboradores
Possuem um senso de liderana incomum e so respeitados e admirados por seus funcionrios, pois sabem como valoriz-los, estimul-los e recompens-los.
34
17
So formadores de equipe
Sabem que para obter xito e condies favorveis de crescimento dependem de uma equipe de profissionais competentes. Sabem da importncia de recrutar as melhores cabeas para assessor-los nos campos em que no detm maior conhecimento.
So dedicados
So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente. So incansveis e loucos pelo trabalho.
36
18
So otimistas e apaixonados pelo que fazem
O otimismo faz com que enxerguem o sucesso e as solues, em vez de focar no potencial fracasso. O amor ao que fazem os mantm animados e autodeterminados.
Encarando
Fracassos
O empreendedor encara o fracasso e
Sucesso
o erro como etapas de um processo de aprendizado e aquisio de experincia no caminho rumo ao sucesso
Experincia Aprendizado Erro Fracasso
38
19
So entusiastas
So disseminadores de idias e de oportunidades pessoais e coletivas dentro da estrutura do empreendimento.
39
So criadores de valor social
Gostam de criar valor para a sociedade seja atravs da gerao de emprego, da dinamizao da economia local, da aplicao de inovaes diversas - em busca de solues para melhorar a vida das pessoas (funcionrios e outros).
20
O Lder Empreendedor
Motivao Atividades Competncias Centro de interesse O erro e o fracasso Decises Atitude frente ao sistema Relaes com os outros Gerente Tradicional Poder Delegao Administrador Conhecimentos internos Evita Superiores Burocracia protege Hierarquia Lder Empreendedor Liberdade de ao Colaborao Faro para negcios Tecnologia e mercado Aprende Segue a prpria viso Rejeita e constitui o seu Transaes e negociao
41
Concluso de ordem prtica

A liderana empreendedora deve ser vista como algo indissocivel dos traos de personalidade e de sociabilidade do candidato a empresrio. No caso especfico dos pequenos empreendedores deve ser encarada como uma ferramenta essencial para evoluo e continuidade do negcio.
21
Origens do Empreendedorismo no Brasil

Exibio e debate do Filme
Mau O imperador e o rei
43
Testes Auto-avaliao de Perfil

Sentimentos do Empreendedor Empreendedo
A - Lcus de controle. B - Sentimentos de independncia e necessidade de realizao. C - Assuno de riscos.
44
22

IH 176 EMPREENDEDORISMO Unidade 3 e 4 Apostila 2slides PG

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

IH 176 EMPREENDEDORISMO Unidade 3 e 4 Apostila 2slides PG

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

EMPREENDEDORISMO

Unidade 3 Desenvolvendo Habilidades Empreendedoras Anlise Transacional

Ciclo dos 5 anos anos

Modelos de desempenho e sistemas de apoio

Modelos de desempenho e sistemas de apoio

Rede de apoio profissional

Unidade 4 Desenvolvendo Habilidades Empreendedoras Habilidades Sociais

Experincia Aprendizado Erro Fracasso

Concluso de ordem prtica

Origens do Empreendedorismo no Brasil

Mau O imperador e o rei

Testes Auto-avaliao de Perfil

Você também pode gostar