Cluster Ind Criativas Norte ProgAcao

Estratgia de Eficincia Colectiva para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas
P.01 | Programa de Aco | Maio 2009
ndice
0 - Apresentao ................................................................................................................................ 4
1 - ENTIDADE DINAMIZADORA DO CLUSTER .................................................................................................. 7 1.1. DADOS DA ENTIDADE DINAMIZADORA ................................................................................................ 7 1.1.1. Identificao da Entidade Proponente ........................................................................................ 7 1.1.2. Contactos da Entidade Proponente para efeitos do processo de reconhecimento do Cluster ........................ 8 1.1.3. Participantes no capital social da Entidade Proponente ................................................................... 8 1.1.4. Justificao da participao das entidades referidas anteriormente no capital social da Entidade Proponente .. 11 1.1.5. Representatividade das Entidades participantes no capital social da Entidade Proponente face ao agregado econmico alvo do Cluster ............................................................................................................ 11 1.2. CARACTERIZAO DO POTENCIAL DA ENTIDADE PROPONENTE ................................................................. 12
2 - ESTRATGIA DE EFICINCIA COLECTIVA ................................................................................................. 16 2.1. DADOS GERAIS ......................................................................................................................... 16 2.2. FUNDAMENTAO DA EEC............................................................................................................ 16 2.2.1. Enquadramento ................................................................................................................. 16 2.2.2. Importncia econmica ........................................................................................................ 18 2.3. ESTRATGIA ........................................................................................................................... 19 2.3.1. Viso .............................................................................................................................. 19 2.3.2. Misso ............................................................................................................................ 19 2.3.3. Eixos Estratgicos............................................................................................................... 20 2.3.4. As indstrias criativas nas principais agendas e polticas pblicas ....................................................... 22 2.4. DIAGNSTICO .......................................................................................................................... 24 2.4.1. Competitividade territorial.................................................................................................... 24 2.4.2. Empreendedorismo criativo ................................................................................................... 30 2.4.3. Base empresarial................................................................................................................ 34 2.4.4. Desafios e oportunidades globais ............................................................................................. 37 2.5. MBITO E FINALIDADES ............................................................................................................... 39 2.5.1. Negcios criativos .............................................................................................................. 40 2.5.2. Empreendedorismo criativo ................................................................................................... 42 2.5.3. Lugares criativos ................................................................................................................ 44 2.5.4. Servios de suporte ............................................................................................................. 46 2.5.5. Impacto econmico............................................................................................................. 48
E s t r a t g i a d e E f i c i n c i a C o l e c t i v a p a r a o D e s e n v o l v i m e n t o d o C l u s t e r da s I n d s t r i a s C r i a t i v a s P.01 | Programa de Aco | Maio 2009 pg. 2
3 - MODELO DE GESTO E DE LIDERANA ................................................................................................... 49
4 - PROGRAMA DE ACO ..................................................................................................................... 51 4.1. ESTRUTURAO BASE ................................................................................................................ 51 4.2. ACTUALIZAO DO PROGRAMA DE ACO ......................................................................................... 53 4.3. PROJECTOS NCORA.................................................................................................................. 56 4.4. PROJECTOS COMPLEMENTARES ..................................................................................................... 57 4.5. MEDIDAS DE POLTICA ................................................................................................................ 59 4.6. INVESTIMENTO E PLANO DE FINANCIAMENTO...................................................................................... 59 4.6.1. Investimento .................................................................................................................... 59 4.6.2. Fontes de Financiamento ...................................................................................................... 61
0 - Apresentao
No quadro das candidaturas de Estratgias de Eficincia Colectiva para o reconhecimento de Plos de Competitividade e Outros Clusters, ao abrigo do aviso 01/EEC/2008, a ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas promoveu a candidatura do Cluster das Indstrias Criativas, consubstanciando os resultados e concluses do Estudo Macroeconmico / Plano de Aco para o Desenvolvimento de um Cluster das Indstrias Criativas na Regio Norte. Na sequncia da candidatura apresentada em Outubro de 2008, a ADDICT recebeu em Fevereiro de 2009, a comunicao do despacho dos Ministros da Economia e Inovao, do Ambiente, do Ordenamento do Territrio e do Desenvolvimento Regional, e da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior, de 30 de Janeiro de 2009, relativa ao reconhecimento como Outro Cluster do Cluster das Indstrias Criativas. A referida comunicao identifica que a deciso condicionada apresentao de uma nova verso do Programa de Aco, e ao detalhe dos projectos ncora ou estratgicos para o Cluster. O presente documento consubstancia assim a actualizao do Programa de Aco, apresentado em Outubro de 2008, de acordo com as indicaes, sugestes e referenciais disponibilizados pelo Programa Operacional Factores de Competitividade a 5 de Maro de 2009, na reunio de operacionalizao condicionalmente. O documento foi adequadamente adaptado, de acordo com o Memorando /Documento 2 Contedo Indicativo da Nova Verso do Programa de Aco, considerando a Estratgia de Eficincia Colectiva e a actualizao do Programa de Aco, com nfase para a sistematizao da informao sobre os projectos ncora de acordo com a ficha indicada, bem como para a sistematizao da tipologia de projectos complementares. A actualizao inclui desde logo informao sobre a evoluo da dimenso de representatividade das entidades aderentes da ADDICT, tendo-se verificado, de Outubro de 2008 a Abril de 2009, a adeso de 15 novos associados, realando o dinamismo criado em torno do Cluster das Indstrias Criativas, e reforando a representatividade em termos de volume de negcios e de emprego gerado nas entidades aderentes do emprego no sector. das Estratgias de Eficincia Colectiva Clusters reconhecidos
Neste exerccio procurou-se simultaneamente que a reestruturao dos projectos ncora e dos projectos complementares no perturbasse a coerncia e a prossecuo dos eixos e dos objectivos estratgicos da Estratgia de Eficincia Colectiva e do Plano de Aco. O plano de aco apresentado em Outubro de 2008 compreendia uma tipologia diversificada de projectos ncora, respondendo aos trs eixos estratgicos (Capacidade e empreendedorismo criativos, Crescimento dos Negcios Criativos, Atractividade dos Lugares Criativos): projectos concretos (fundamentais para alavancarem o sector das indstrias criativas), projectos ncora concursais e um projecto ncora integrado e transversal ao sector. Adicionalmente, apresentava-se uma lista indicativa de projectos identificados por parceiros e agentes empresariais e institucionais do cluster. O actual Plano de Aco assume na primeira linha os projectos ncora (correspondentes aos anteriores projectos concretos e projecto ncora integrado e transversal), na qualidade de projectos imprescindveis e estruturantes para a realizao dos objectivos do programa, e que so aqueles j claramente identificados em termos de coordenadas espaciais e temporais, de promotores e de aces. O conjunto destes projectos tem o mrito de, para alm de congregarem actores relevantes institucionais e empresariais, conseguir explorar o potencial criativo existente na regio e criar as condies para o desenvolvimento e dinamizao dos subsectores criativos. Tendo por objectivo actuar de forma sinrgica com os projectos ncora, e no sentido da maximizao das dinmicas geradas, no quadro dos trs eixos estratgicos, so delineados projectos complementares que visam a criao de condies para o acolhimento adequado de dinmicas futuras e para assegurar a sustentabilidade dos resultados. O resultado do exerccio estratgico de planeamento, programao, e da sua adaptao recente est estruturado em quatro partes: Parte 01. Programa de Aco: demonstra a representatividade institucional e empresarial dos agentes do sector envolvidos na entidade promotora, fundamenta a relevncia desta Estratgia de Eficincia Colectiva, definindo a sua misso, viso e orientaes estratgicas, baseadas no diagnstico das indstrias criativas na regio Norte, e apresenta as coordenadas principais do plano de aco proposto para a dinamizao e desenvolvimento do cluster das indstrias criativas.
Parte 02. Projectos ncora: desenvolve o contedo e natureza dos projectos ncora, com a relevncia e o impacto que tero para os objectivos propostos.
Parte
03.
Projectos
Complementares:
fundamenta
tipologia
dos
projectos
complementares, projectos concursais entendidos como bases para um sistema de incentivos e de apoio especficos e dedicados s indstrias criativas. Parte 04. Resultados a Alcanar e Critrios de Seleco: perspectiva os resultados e impactos a alcanar atravs da implementao da Estratgia e do Programa de Aco para o desenvolvimento do cluster das indstrias criativas, e o mrito do projecto no contexto dos requisitos do Enquadramento das Estratgias de Eficincia Colectiva.
1 - ENTIDADE DINAMIZADORA DO CLUSTER

De acordo com o n. 5 do Aviso para Apresentao de Candidaturas N. 01/EEC/2008 relativo s Estratgias de Eficincia Colectiva, no mbito do concurso para o reconhecimento de plos de competitividade e tecnologia e de outros clusters, a submisso de candidaturas teria de ser apresentada por uma entidade de natureza privada sem fins lucrativos. Nessa perspectiva, e visando a dinamizao do cluster das indstrias criativas, um conjunto alargado e representativo de entidades deste agregado econmico, integrando empresas, associaes, universidades, unidades de interface, indivduos e criadores, constituiu a 14 de Outubro de 2009, a ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas.
1.1. DADOS DA ENTIDADE DINAMIZADORA

1.1.1. Identificao da Entidade Proponente
Quadro 1. Identificao da entidade proponente e dinamizadora do cluster. N de Identificao Fiscal Nome ou designao social Morada Principal Localidade Distrito CAE Data de constituio Conservatria do Registo Comercial 508758661 ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas Rua Mouzinho da Silveira, 212 Porto Porto 94995 2008-10-14 No aplicvel Fins lucrativos No Cdigo Postal Concelho 4050-417 Porto Porto
Outras actividades associativas, n.e.
1.1.2. Contactos da Entidade Proponente para efeitos do processo de reconhecimento do Cluster
Quadro 2. Contactos para efeitos do processo de reconhecimento do cluster. Contacto: Morada: Localidade: Distrito: Telefone: Telefax: Miguel Veloso (gestor/contacto representante do PCT/ OC) Rua de Serralves, 54 Porto Porto 220109888 220109889 Cdigo Postal: Concelho: E-mail: URL 4150-417 Porto m.veloso@serralves.pt www.addict.pt Porto
1.1.3. Participantes no capital social da Entidade Proponente

A ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas, uma associao /pessoa colectiva sem fins lucrativos, cujos participantes assumem a qualidade de associados. data de apresentao /submisso da candidatura a ADDICT contava com a participao de 49 associados. Actualmente, e no decorrer destes meses, aderiram mais 15 entidades, perfazendo assim um total de 64 associados. A listagem de associados, data de entrega da candidatura, e os associados inscritos no tempo decorrido, encontram-se listados nos Quadros 3 e 4.
64
49
Out-08
Abr-09
Figura 1. Nmero de entidades participantes na ADDICT.
Quadro 3. Entidades participantes na ADDICT (Outubro 2008).

Nome Completo Entidade 20|21 - Conservao e Restauro de Arte Contempornea, Lda A Oficina - Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimares, CIPRL ACARO - Associao Cultural de Artes Organizadas Agncia Inova - Associao para a Cultura e a Criatividade Ala B - Gesto Eventos Culturais, Lda ANJE - Associao Nacional de Jovens Empresrios APHORT Associao Portuguesa de Hotelaria, Restaurao e Turismo Arq. Carlos Nuno Lacerda, Lda Associao CCG/ZGDV-Centro de Computao Grfica Associao Comercial do Porto - Cmara de Comrcio e Indstria do Porto Associao de Amigos do Coliseu do Porto Associao Empresarial de Portugal Associao Porto Digital Atelier Joo Nunes, Lda Balonas Projectos, SA Beta - Sociedade de Capital de Risco, SA Cmara Municipal de Paredes Carlos Ferreira Martins da Silva Cassiopeia - Desenvolvimento de Projectos Culturais, Lda CIFAD - Centro de Investigao em Artes e Design, Lda CMPL Porto Lazer Empresa de Desporto e Lazer do Municpio do Porto, EM doubleMV - Investigao e Desenvolvimento, Lda ENSIGEST - Gesto de Estabelecimentos de Ensino, SA Feira Viva - Cultura e Desporto, EM Fundao Casa da Msica Fundao da Juventude Fundao de Serralves Hard Club - Turismo de Animao Cultural, Lda Ideias Maiores, Concepo e Produo de Projectos, Lda INBuilding Servios de Engenharia e arquitectura, SA INOVCapital - Sociedade de Capital de Risco Inter Risco - Sociedade de Capital de Risco, SA Lus Miguel Moura Soares Maus Hbitos - Produo de Eventos e Contedos, Lda Nmero Pessoa Colectiva 508507901 503190985 505327326 508010276 508049334 501775501 507635841 502197110 503092584 501066255 503533114 500971315 506838730 503523844 504154460 506700100 506656128 187827338 504236989 502174350 507718640 507834372 501772049 505120151 507636295 502263342 502266643 503693596 506689352 506259374 502206128 502023813 164733690 505414066 Sede Porto Guimares Porto Porto Porto Porto Porto Espinho Guimares Porto Porto Matosinhos Porto Porto Porto Maia Paredes Porto Matosinhos Matosinhos Porto Porto Porto SM Feira Porto Porto Porto Porto Porto Guimares Lisboa Porto Porto Porto Tipo de entidade Empresas Outra Outra Outra Empresas Associaes Empresariais Outra Empresas Assistncia tecnolgica Associaes Empresariais Outra Associaes Empresariais Assistncia tecnolgica Empresas Empresas Empresas Entidades pblicas Outra Empresas Empresas Empresas Empresas Empresas Empresas Outra Outra Outra Empresas Empresas Empresas Empresas Empresas Outra Empresas
Nome Completo Entidade OPAL-Publicidade, SA Paulo Alexandre Silva Taveira Porto Editora Porto Vivo, SRU - Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense Ricardo Jorge da Fonseca Luz RTP - Rdio e Televiso de Portugal, SA Searasoft - Desenvolvimento de Software, Lda SetePs - Projectos Artstico-Culturais, Lda Teatro Nacional So Joo, E. P. E. Tiago Lus Brando Magalhes Azevedo Fernandes Tools to Change, Lda Unicer Bebidas, SA Universidade de Aveiro Universidade Catlica Portuguesa Universidade do Porto
Nmero Pessoa Colectiva 500207569 199201544 500221103 506866432 185460607 500225680 504637495 504250221 503966908 181153319 508362300 505266202 501461108 501082522 501413197
Sede Porto Porto Porto Porto Matosinhos Lisboa Porto Porto Porto Porto Porto Matosinhos Aveiro Porto Porto
Tipo de entidade Empresas Outra Empresas Empresas Outra Empresas Empresas Empresas Entidades pblicas Outra Empresas Empresas Ens. Superior e Form. Prof. Ens. Superior e Form. Prof. Ens. Superior e Form. Prof.
Quadro 4. Novas entidades participantes na ADDICT (Novembro 2008 a Abril 2009).

Nome Completo Entidade A Cadeira de Van Gogh - Associao Cultural Biodroid Entertainment, Lda Clube de Criativos de Portugal CREL - Consultoria e Representaes Dub Design, Lda Idea Puzzle, SA IdeiaBiba - Organizao de Actividades Desportivas, Unipessoal, Lda Jazz ao Norte - Ensino, Apoio e Promoo do Jazz, Lda Jos Lus Antunes Fidalgo Ferreira Miguel Cabral - CAFT Arquitectura e Projectos Plateia - Associao de Profissionais das Artes Cnicas Poptones Rodrigues e Saias - Consultoria em Propriedade Intelectual, Lda; Supply luxury advertising agency unipessoal Lda Ydreams Informtica, SA 506983439 508481163 508461154 508805147 504901575 Nmero Pessoa Colectiva 508311446 508071755 504865200 502042117 507664442 508690219 504746235 507727266 195940300 Sede Porto Oeiras Lisboa VN Gaia Porto Porto Aveiro Porto Porto Porto Porto Porto Lisboa Porto Almada Tipo de entidade Outra Empresas Outra Empresas Empresas Empresas Empresas Empresas Outra Outra Outra Empresas Empresas Empresas Empresas
1.1.4. Justificao da participao das entidades referidas anteriormente no capital social da Entidade Proponente
A ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas resulta, em primeira instncia, da vontade dos promotores do "ESTUDO MACROECONMICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DAS INDSTRIAS CRIATIVAS NA REGIO NORTE": Fundao de Serralves, Junta Metropolitana do Porto, Casa da Msica e Porto Vivo - Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense. Participam na Agncia, alm dos referidos promotores, as entidades pertencentes Comisso de Acompanhamento do dito estudo: Associao Comercial do Porto, Associao Empresarial de Portugal, Associao Nacional de Jovens Empresrios, Fundao da Juventude, Universidade Catlica Portuguesa, Universidade de Aveiro e Universidade do Porto. Estas entidades em conjunto com cerca de 53 outros agentes renem uma significativa parte do universo criativo da regio, representado atravs das grandes instituies culturais de relevo, principais universidades e empresas dos sectores e, ainda, pequenas entidades e associaes. Estes parceiros encontram-se activamente envolvidos na Estratgia e Programa de Aco aqui apresentados.
1.1.5. Representatividade das Entidades participantes no capital social da Entidade Proponente face ao agregado econmico alvo do Cluster
A ADDICT tem 64 associados, dos quais 34 so empresas do espectro das Indstrias Criativas da regio, as quais representam transversalmente os 13 subsectores do aglomerado econmico visado pelo Cluster. Estes agentes empresariais apresentam um volume de negcio de 341 milhes de euros, correspondente a 42,81% face ao total da economia criativa regional, contando com 3.926 colaboradores, sendo responsveis por 33,6% do emprego gerado no sector. A adeso dos novos scios trouxe representatividade da ADDICT um aumento de cerca de 3 pontos percentuais no volume de negcios e de 4 pontos percentuais no volume de emprego gerado.
42,81 33,6
Negcios
Emprego
Figura 2. Representatividade em Volume de Negcios e Emprego das entidades aderentes da ADDICT.
A par das referidas empresas esto ainda envolvidas as principais instituies culturais do territrio, bem como universidades, centros de investigao e inovao, organizaes e associaes representativas do tecido empresarial da regio e instituies pblicas, principais responsveis pela implementao de polticas de dinamizao do sector.
1.2. CARACTERIZAO DO POTENCIAL DA ENTIDADE PROPONENTE

A ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas parte dos propsitos e do esprito enunciados no documento intitulado Desenvolvimento de um Cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte, Estudo Macroeconmico, elaborado em Junho de 2008, e do seu desenvolvimento, tendo por misso e objecto principal contribuir para que a regio Norte se torne na Regio Criativa de Portugal, pela concepo e implementao de um adequado modelo de governao que apoie o aumento da capacidade e empreendedorismo criativos, o crescimento dos negcios criativos e a atractividade dos lugares criativos, visando o reforo da massa crtica do capital criativo da regio. Com vista prossecuo de tais objectivos a ADDICT chama a si a responsabilidade de: Promover a clusterizao; Promover a incubao de negcios; Prestar servios de apoio ao empreendedorismo; Prestar servios de apoio proteco da propriedade intelectual;
Assumir o papel de broker criativo chave (entre instituies de ensino/formao e instituies culturais, entre criadores e investidores, entre empresa e mercado, entre criadores); Estabelecer parcerias e redes; Promover a transversalidade entre os sectores criativos; Produzir conhecimento sobre a economia e ecologia criativa; Informar (e envolver) a comunidade em geral sobre a economia e ecologia criativa (promover eventos, publicaes, etc.); Desenvolver o mercado local e global, (via mecanismos de distribuio); Desenvolver um papel de comissariado; Desenvolver projectos em parceria nas reas da reabilitao urbana; Maximizar os benefcios das novas tecnologias na economia criativa, introduzindo modelos de negcio e de organizao inovadores; Maximizar o papel da criatividade na economia global da regio, contribuindo para o aumento dos nveis gerais de inovao; Tornar o sector visvel na cidade, na regio, no pas e no mundo. A par do elevado grau de representatividade, verificado no ponto anterior, a ADDICT demonstra de igual modo um enorme potencial para a dinamizao do cluster, envolvendo enquanto associados, variados actores e agentes representativos do agregado econmico, bem como um conjunto relevante de entidades de suporte e facilitadoras, assim como instituies de financiamento, imprescindveis para a alavancagem dos negcios criativos. Entre os associados que compem a ADDICT encontram-se instituies e associaes de dinamizao e promoo cultural, associaes empresariais, associaes socio-profissionais, cmaras municipais, empresas, entidades de ensino superior privado, entidades de assistncia tecnolgica, entidades gestoras de equipamentos culturais, outras entidades pblicas, membros individuais, sociedades de capital de risco, sociedade de reabilitao urbana e universidades. Como se comprova nos elementos constantes no Quadro 5, a ADDICT composta por uma variedade considervel de entidades, destacando-se a enorme representatividade do tecido empresarial (cerca de 45%), a par de um conjunto assinalvel e diversificado de entidades e agentes dos mais diversos tipos.
Quadro 5. Tipologia de entidades participantes na ADDICT (Abril 2009). Tipologia de Entidade Instituies e Associaes de Promoo e Dinamizao Cultural Associaes Empresariais Associaes Socio-Profissionais Cmaras Municipais Empresas Entidades de Ensino Superior Privado Entidades de Assistncia Tecnolgica Entidades Gestoras de Equipamentos Culturais Outras Entidades Pblicas Membro Individual Sociedades de Capital de Risco Sociedade de Reabilitao Urbana Universidades Nmero 5 4 1 1 28 2 2 6 1 7 3 1 3
Integram os rgos Sociais da ADDICT os seguintes membros:
Quadro 6. Composio da Direco da ADDICT. Cargo Presidente Vice-presidente Vice-presidente Vogal Vogal Vogal Vogal Entidade Fundao de Serralves Porto Vivo - Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense Inter Risco - Sociedade de Capital de Risco Fundao Casa da Msica RTP Rdio e Televiso de Portugal A Oficina Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimares, CIPRL Maus Hbitos Produo de Eventos e Contedos, Lda. Representante Verglio Manuel da Cunha Folhadela Moreira Rui Ramos Loza Manuel Ferreira da Silva Paulo Seixas Sarmento e Cunha Carlos Antnio Loureiro Barrocas Jos Manuel Nogueira Teixeira Bastos Daniel Antnio da Silva Ramos Pires
Quadro 7. Composio da Assembleia Geral da ADDICT. Cargo Presidente Secretrio Secretrio Entidade Associao Comercial do Porto Fundao da Juventude Universidade do Porto Representante Paulo Samagaio Carlos Abrunhosa de Brito Artur Pimenta Alves
Quadro 8. Composio do Conselho Fiscal da ADDICT. Cargo Presidente Vogal ROC Entidade Universidade Catlica Inovcapital Sociedade de Capital de Risco PricewaterhouseCoopers Representante Joaquim Azevedo Clara Braga da Costa
Actualmente, a ADDICT dispe de uma Equipa Executiva Interna, cuja direco assegurada por Miguel Veloso (Project Manager da Fundao de Serralves), com apoio de Maria Costa (Assistente da Fundao de Serralves). Presentemente, decorre o procedimento de contratao do Director Executivo, a concluir em Abril 2009 e futuramente sero encetados os processos de contratao de dois tcnicos que asseguraro a actividade da ADDICT. Est j definido que a sua gesto executiva e a alocao de equipas e oramentos sero suportadas num modelo de Gesto por Programas e Projectos. Numa primeira fase, a Agncia estar estruturada nos programas que compem o referido Programa de Aco, organizando o seu modelo de gesto nos trs eixos estratgicos do mesmo (a desenvolver nas pginas seguintes). Desta forma, a estrutura permanente e as despesas de funcionamento sero reduzidos, permitindo a necessria flexibilidade e simplicidade na operao. A obteno de recursos especficos permitir o lanamento de novos programas para os quais se alocaro equipas especficas.
2 - ESTRATGIA DE EFICINCIA COLECTIVA

2.1. DADOS GERAIS
O Cluster das Indstrias Criativas, promovido pela ADDICT, enquadra-se na tipologia de projecto Outro Cluster, com incidncia territorial regional associado Regio Norte, e com incidncia sectorial (Quadro 10).
Quadro 9. Dados gerais da Estratgia de Eficincia Colectiva. Dados Tipologia do Projecto: Designao do Cluster: Incidncia Territorial: Incidncia Sectorial: Contedos Outro Cluster Cluster das Indstrias Criativas Regional Regio Norte Sim (ver Quadro 10)
2.2. FUNDAMENTAO DA EEC

2.2.1. Enquadramento
As Indstrias Criativas esto entre os sectores mais dinmicos do comrcio mundial, apresentando uma estrutura de mercado flexvel, que integra desde artistas independentes at algumas das maiores multinacionais do mundo. Em Portugal, s muito recentemente se tem dado relevncia a estes sectores enquanto indstria de significativo desempenho e importncia econmica. A presente Estratgia de Eficincia Colectiva para o Cluster das Indstrias Criativas apresentada no mbito da consubstanciao dos resultados e concluses presentes no "ESTUDO MACROECONMICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DAS INDSTRIAS CRIATIVAS NA REGIO NORTE".
Quadro 10. Incidncia sectorial do Cluster das Indstrias Criativas. CAE Rev. 3 32122 581 58210 58290 59110 59120 59200 60100 60200 71110 73110 73120 74100 90010 90020 90030 90040 91020 Designao Fabricao de artigos de joalharia e de outros artigos de ourivesaria Edio de livros, de jornais e de outras publicaes Edio de jogos de computador Edio de outros programas informticos Produo de filmes, de vdeos e de programas de televiso Actividades tcnicas de ps -produo para filmes, vdeos e programas de televiso Actividades de gravao de som e edio de msica Actividades de rdio Actividades de televiso Actividades de arquitectura Agncias de publicidade Actividades de representao nos meios de comunicao Actividades de design Actividades das artes do espectculo Actividades de apoio s artes do espectculo Criao artstica e literria Explorao de salas de espectculos e actividades conexas Actividades dos museus
O referido estudo foi promovido pela Fundao de Serralves, em parceria com a Junta Metropolitana do Porto, a Casa da Msica e a Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense e teve como misso concretizar uma viso para o sector das Indstrias Criativas para a Regio Norte de Portugal. (vd http://www.addict.pt/EME.pdf). Estas entidades assumiram o repto lanado pela Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Norte, que partiu de um conjunto de trs constataes sobre a situao socioeconmica regional:
Necessidade de encontrar novos sectores de actividade, mais inovadores e com maior capacidade de servir de interface entre o meio acadmico e cientfico e o meio empresarial, criando assim novas oportunidades a um sector industrial regional com necessidade e em processo de transformao; Existncia de uma rede de universidades e estabelecimentos de ensino politcnico que habilitam uma populao com apetncia para a dinamizao de indstrias da criatividade e que muitas vezes se perdem, por falta de enquadramento estratgico e tambm pela inexistncia de ofertas de espaos de instalao; Existncia de um propsito de requalificao, de revitalizao e at de regenerao urbana nas cidades da Regio Norte, designadamente no Porto. No mbito do estudo pretendeu-se, assim, avaliar o impacto das Indstrias Criativas na regio, conhecer a sua evoluo e o papel que desempenham ou podero vir a desempenhar na sociedade, na cultura e na economia.
2.2.2. Importncia econmica

No perodo de 2000-2005 o comrcio internacional de bens e servios criativos cresceu a uma taxa sem precedentes: 8,7% ao ano. De acordo com as Naes Unidas, o valor das exportaes mundiais de bens e servios criativos em 2005 atingiu o valor de 424,4 mil milhes de dlares, representando 3,4% do comrcio mundial. Em 1996, as exportaes mundiais, eram de 227,5 mil milhes de dlares. Na Europa, as Indstrias Criativas representam um volume de negcios de 654 mil milhes de euros, correspondem a 2,6% do Produto Interno Bruto da Unio Europeia, e esto a crescer 12,3% acima da mdia da economia, empregando 5,8 milhes de pessoas. Entre 1999 e 2003, o contributo do sector para o PIB portugus cresceu 6,3% (apesar de tudo, muito longe do que se passa no Leste Europeu: a Litunia cresceu 67,8%, a Repblica Checa 56%, a Letnia 17%, a Eslovquia 15,5%).
Em Portugal, o volume de negcios do sector aumentou a uma taxa mdia anual de 10,6% entre 1999 e 2003, o dobro da mdia global da Unio Europeia (5,4%). Mais uma vez os mais dinmicos so os pases de Leste. Em 2004, as Indstrias Criativas em Portugal empregavam 76 mil pessoas. Se a este sector associarmos o turismo cultural, o volume de emprego total atinge as 116 mil pessoas. No entanto, Portugal o pas com menos universitrios a trabalhar no sector criativo: 31,9%. Na UE25 s sete pases tm menos de 40% de universitrios na cultura e na criatividade.
2.3. ESTRATGIA
Estando este Cluster ainda em fase de consolidao, a consensualizao da sua estratgia por parte dos principais actores do territrio ainda um processo em curso. O estudo j referido permitiu, porm, a criao de espaos de debate e reflexo estratgica que apontaram para as seguintes Viso, Misso e Eixos Estratgicos:
2.3.1. Viso
Norte, a Regio Criativa de Portugal.
2.3.2. Misso
Contribuir para que o Norte se torne na Regio Criativa de Portugal pela concepo e implementao de um adequado modelo de governao que suporte o aumento da Capacidade e Empreendedorismo Criativo, o crescimento dos Negcios Criativos e a atractividade dos Lugares Criativos, visando o reforo da massa crtica do capital criativo da regio.
2.3.3. Eixos Estratgicos

A Regio Norte de Portugal enfrenta srios constrangimentos que ameaam a sua competitividade e capacidade de recuperar dinmicas de produo de riqueza que outrora foram bandeira deste territrio e que muito contriburam para o salto qualitativo que o pas viveu nos ltimos trinta anos. Tal como ento, urge agora concentrar energias, reunir instituies, convocar capacidades, invocar identidade, reforar competncias e fortalecer os laos que ligaram esta regio ao mundo. A regio tem em si os recursos, os agentes e a energia de que necessita para o fazer com sucesso. A criao de uma verdadeira Economia Criativa regional algo possvel e necessrio, uma oportunidade que o Norte no pode desperdiar, sob pena de delapidar o seu melhor activo: o talento dos seus recursos humanos. este o grande desafio que o presente Cluster pretende ajudar a vencer. Neste sentido, o exerccio de planeamento e definio de polticas de actuao para o Cluster das Indstrias Criativas da Regio Norte tem como mbitos o Capital Criativo, o Financiamento, a Visibilidade e a Liderana. No actual estdio das Indstrias Criativas da regio, a aposta dever consistir na prossecuo de um grande objectivo estratgico: o reforo da massa crtica do capital criativo da regio. Os instrumentos de Financiamento e Visibilidade associados a um modelo de governao devero, assim, ter como horizonte o reforo do capital criativo. Para que tal acontea, considera-se a estruturao do Programa de Aco em trs eixos Estratgicos: Capacidade e Empreendedorismo Criativos, Crescimento dos Negcios Criativos, Atractividade dos Lugares Criativos (ver Figura 3). a) CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS Um conjunto de polticas que visam fazer crescer a capacidade e o empreendedorismo da economia regional usando a criatividade como catalisador. Este objectivo implica uma nova abordagem promoo da criatividade nas agendas educativas e a criao de um ambiente favorvel promoo de uma cultura de empreendedorismo.
Figura 3. Eixos estratgicos propostos no Estudo Macroeconmico.
Este conjunto de aces inclui novos modelos de incubao, formao especializada em empreendedorismo criativo (nomeadamente, nas Instituies de Ensino Superior) e reforo de estruturas de intermediao que promovam redes de parcerias, aconselhamento e informao especializados, bem como novos instrumentos de suporte e de reforo da confiana e da dinmica empreendedora dos criativos, potenciando o seu processo de desenvolvimento.
b) CRESCIMENTO DOS NEGCIOS CRIATIVOS Um conjunto de polticas que visam potenciar o crescimento dos negcios criativos. Inclui fundos de investimento especializados, polticas de propriedade intelectual, iniciativas de clusterizao e de marketing. Tambm prope aces que favorecem a convergncia e permuta entre subsectores criativos. Os dois primeiros eixos intersectam-se de forma a garantir uma slida articulao com o terceiro eixo - a Atractividade dos Lugares Criativos, essencial criao de clusters criativos e, portanto, ao reforo da massa crtica. Demonstra a experincia internacional que o sucesso dos negcios criativos est intimamente ligado qualificao e atraco dos lugares onde a actividade criativa se desenvolve.
c) ATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOS Polticas que visam criar as condies infra-estruturais para o crescimento do sector atravs do posicionamento da inovao e da criatividade como ferramentas essenciais para o desenvolvimento econmico dos territrios. Apresentam um particular enfoque na criao de redes de programao e equipamentos de convergncia, onde sejam oferecidos aos criativos a confiana, o estmulo e a conectividade necessrios ao seu crescimento e gerao de valor para a economia regional. Nesta abordagem, os Lugares Criativos constituem a plataforma onde assentam as aces anteriormente descritas, relativas Capacidade e Empreendedorismo Criativos e ao Crescimento dos Negcios Criativos. Deste modo, o Programa de Aco e Estratgia a implementar privilegiam os agentes cujas actividades: Contribuem para o crescimento econmico da regio, atravs da inovao, iniciativa empreendedora e criao de emprego; Alargam o acesso a recursos, competncias e infra-estruturas culturais diversas, potenciando o desenvolvimento econmico-social e o consumo cultural; Colaborem na construo da infra-estrutura criativa, clusters criativos e bairros culturais, suportando o desenvolvimento, produo, marketing, consumo cultural e sustentabilidade de uma economia local diversa.
2.3.4. As indstrias criativas nas principais agendas e polticas pblicas

Em Maro de 2000, a Agenda de Lisboa d incio ao compromisso europeu em fazer da Europa a mais competitiva e dinmica economia do conhecimento do mundo, capaz de um crescimento econmico sustentvel, com mais e melhor emprego e coeso social. Ao definir os ambiciosos objectivos para a Europa futura, a Comisso Europeia introduz na sua agenda o sentido de urgncia do desenvolvimento tecnolgico e a conscincia das vantagens competitivas da criatividade na economia global.
Em 2004 o Conselho da Europa identifica a necessidade de proceder ao mapeamento do sector cultural, no contexto da Estratgia de Lisboa, de forma a compreender como poder este contribuir para atingir os objectivos estratgicos definidos. A criatividade passa a ser reconhecida como a vantagem competitiva, devendo para isso estar includa nas agendas sectoriais, bem como nas polticas e programas regionais. objectivo da Unio Europeia, atravs das suas agendas nacionais e regionais prioritrias, possibilitar que as cidades e regies se possam posicionar na corrida global para atrair investimento, talento e turismo, considerando a Cultura como a ferramenta chave para o conseguir. Os fundos estruturais apoiam as Indstrias Criativas, dada a relevncia que hoje detm quanto: ao contributo significativo para o emprego a nvel local; ao potencial de crescimento inerente; ao papel que desempenham na integrao social e coeso territorial; a importncia da cultura como ferramenta econmica e social, tanto para a regenerao de territrios urbanos, como industriais e agrcolas. Na agenda nacional, o Plano Tecnolgico considera a inovao especialmente necessria internacionalizao da economia portuguesa e considera que "A classe criativa dever ser possuidora do talento e tolerncia que permitam inovar e apostar na tecnologia, de modo a ter como resultado final um crescimento econmico". O Plano Tecnolgico define como principais objectivos no captulo das Indstrias Criativas: Divulgar e promover o conceito de indstria criativa em Portugal; Consolidar a base de contedos culturais e informativos; Promover o potencial econmico das indstrias criativas pelo acesso a financiamento e aos recursos humanos; Promover as cidades criativas em Portugal. Na agenda regional, a iniciativa Norte 2015 contempla as Indstrias Criativas como prioridade: "A existncia na Regio Norte de um conjunto, ainda que disperso e pouco estabilizado, de sectores, criadores e empresas ligados produo/distribuio cultural, arquitectura, museologia e patrimnio, design, audiovisual e cinema, moda, artes do espectculo, mas
tambm multimdia e ao software de entretenimento (na indstria da educao e de edio) colocam a questo de saber se no estamos perante a possibilidade de constituio de um cluster regional em torno do que se convencionou chamar de "indstrias criativas" (ou "indstrias culturais"). Os actores regionais encontram-se mais fortemente implantados nas cidades do Porto, Braga e Guimares, estendendo-se todavia pela regio no caso de certas reas de actividades, como as artes e os espectculos ou o artesanato. Caracterizados por uma forte expresso da propriedade intelectual (ou de "autor"), pela emergncia ou aplicao de novas tecnologias e por uma vocao interdisciplinar, as indstrias criativas constituem um sector em franco desenvolvimento na Europa, contribuindo para o aparecimento de novas actividades profissionais e mtodos produtivos, mas tambm para a criao de riqueza e emprego altamente qualificado e para a internacionalizao da imagem de cidades e regies. So, em certa medida, os casos do sector do design na Holanda e das indstrias culturais e de media geradas em Newscastle, Bristol e East London, entre vrios outros. A definio de medidas de poltica pblicas de incentivo organizao e networking, promoo, dinamizao e monitorizao destes sectores de actividade, na Regio Norte, podero condicionar positivamente a sua estruturao e consolidao, concretizando potencialidades econmicas e empresariais relevantes e o reforo, pela sua via, da exportao da imagem regional."
2.4. DIAGNSTICO
2.4.1. Competitividade territorial
Cada vez mais cidades, regies e pases, em toda a Europa, procuram desenvolver o seu potencial criativo de forma a reforarem a competitividade e sustentabilidade das suas economias: Em Berlim, 18.750 empresas do sector criativo foram responsveis por 8.100 milhes de euros em 2002.
Em 2004, 6.9% dos empregos de Amesterdo pertenciam s Indstrias Criativas, sector tambm responsvel pela regenerao de reas fundamentais da cidade. Em Londres, as Indstrias Criativas so o segundo maior sector e o terceiro maior empregador, s ultrapassadas pelo sector financeiro. O aspecto comum destas cidades reside no facto de terem colocado a Criatividade no topo das suas agendas polticas, ligando-as a outros domnios como a educao, planeamento urbano e apoio a PMEs. O sucesso das Indstrias Criativas de uma cidade ou regio est quase sempre ligado ao dinamismo dos seus clusters criativos. Estas pequenas mas extremamente flexveis redes locais florescem, regra geral, em ambientes onde artistas, negcios, escolas de artes, cientistas e organizaes culturais so encorajados a comunicar, colaborar e cooperar. Uma regio criativa potencia a criatividade dos seus residentes e ser capaz de maximizar as especificidades do seu territrio de forma a torn-lo mais competitivo, passando este processo pelo reforo da cidadania e da participao. Ao Norte de Portugal correspondem alguns indicadores que o diferenciam das outras partes do pas. Pese embora o facto de assistir a uma reduo nos nveis de crescimento populacional (taxa de crescimento j inferior mdia nacional), a Regio Norte possui uma populao mais jovem que o resto do pas. Esta Regio, constituda por gente jovem, dinmica e empreendedora, apresenta-se igualmente como uma das regies da Europa com menor capacidade de criar riqueza, evidenciando um empobrecimento crescente ao longo dos ltimos anos, tendo tambm vindo a afastar-se preocupantemente da mdia nacional, quer em termos absolutos, quer em termos relativos. Qualquer que seja a estratgia que contrarie esta tendncia passar, obrigatoriamente, pela valorizao dos recursos endgenos do territrio e da sua populao. O Plano Regional de Ordenamento do Territrio do Norte de Portugal (PROT) salienta esta oportunidade e ainda a necessidade da afirmao da coeso territorial como condio para a competitividade da regio como um todo, coeso esta organizada segundo um articulado de plos e redes: plos promotores da competitividade e difusores de inovao e redes de conectividade e suporte.
O grande contnuo urbano difuso que se estende pelo litoral, da Galiza at ao centro do Pais, encontra nesta regio a sua expresso plena, pela intrincada e densa rede de infra-estruturas fsicas, pontuada por aglomerados de mdia e pequena escala com fortes interaces entre si, onde apenas a aglomerao metropolitana do Porto apresenta escala e dimenso territorial ao nvel ibrico e europeu. Uma regio criativa, aquela que rene as condies infra-estruturais prvias (hard and soft), necessrias criao e fluxo de ideias criativas e invenes, e onde uma massa crtica de empreendedores, estudantes, intelectuais, activistas sociais, artistas, administradores e investidores podem operar, num contexto cosmopolita e open-minded, e onde as interaces entre estes agentes geram mais ideias e criaes, produtos, servios e instituies, contribuindo desta forma para o sucesso econmico. Esta massa crtica de agentes opera em diferentes escalas de interaco. No contexto regional, e segundo a lgica de centralidades polarizadoras, destacam-se as cidades que foram capazes de aproveitar o potencial criativo associado produo de conhecimento universitrio. A rea Metropolitana do Porto aparece a liderar esta rede regional. A Norte, entre as reas metropolitanas de Porto e Vigo, reconhece-se em Braga e Guimares a dimenso e o carisma capazes de a potenciar, reforada pelas relaes privilegiadas com o Norte galego. A capacidade de afirmao do ensino superior e a presena de centros de I&D de excelncia associados Universidade do Minho (nomeadamente nos domnios das engenharias de materiais e polmeros, sistemas de produo e software) tem contribudo para a diversificao da base econmica e o desenvolvimento de servios avanados. Por outro lado, a existncia de centros tecnolgicos e de formao profissional e de uma vasta rede de escolas profissionais e outros centros de ensino superior, consolidam a oferta de servios urbanos e sustentam a base econmica local/regional. Aveiro, por seu turno, estrutura e polariza a Sul uma mancha de alta densidade e dinamismo, sendo um plo reconhecidamente importante em potencial cientfico e tecnolgico e pelas infraestruturas de apoio base produtiva. Tal como o refere o PROT, a "complementaridade e a cooperao" (entre estas cidades e suas universidades) "permitiriam uma racionalizao dos recursos e o desenvolvimento de uma massa crtica fundamental ao fomento da competitividade e da promoo do emprego".
Deste modo, existem no territrio Norte trs patamares, distintos mas complementares, que so reconhecidamente os espaos urbanos com maior potencial criativo e que estruturam o Cluster Criativo Regional: Cidades Universitrias; rea Metropolitana do Porto; Centro Histrico de Porto.
a) CIDADES UNIVERSITRIAS A articulao entre as polticas econmicas, culturais e educativas como estmulo s prticas criativas empreendedoras um dos maiores desafios com que a regio se depara. Relacionar esta questo s dinmicas das universidades, centros de transferncia tecnolgica, incubadoras de empresas, por um lado, com decisores polticos e planeadores do territrio, por outro, essencial. Uma anlise deste contexto indicia fragilidades na relao Universidade / Empresa / Territrio. Um dos indicadores que atesta esta contestao traduz-se nos quase cerca de 5 mil recmlicenciados que terminam os seus cursos superiores com formao nas reas das Indstrias Criativas, oriundos das principais instituies de ensino superior estabelecidas na regio, no se traduzem em claros sinais de rejuvenescimento do tecido econmico, social e cultural das cidades e regies universitrias. Nas principais cidades universitrias da regio, s no ltimo ano matricularam-se 3.609 novos alunos e existiam, em 2006, cerca de 32.195 estudantes matriculados em cursos de ensino superior com relao prxima com as Indstrias Criativas, os quais evidenciavam uma forte concentrao na rea Metropolitana do Porto do capital humano indispensvel ao crescimento das Indstrias Criativas.
b) REA METROPOLITANA DO PORTO Nos ltimos anos, e em particular no que diz respeito oferta de equipamentos, verifica-se o reforo significativo de investimento infra-estrutural pblico, especialmente o suportado pelas autarquias. Estes investimentos, localizados sobretudo nos aglomerados urbanos de maior dimenso e nas sedes de municpio, tm reforado a centralidade da rea Metropolitana do Porto e o seu papel enquanto centro nodal de redes de fluxos mais globais. No entanto, este processo tem decorrido num quadro de fragilidade institucional e de recursos, segundo uma relao de dependncia financeira da Administrao Local face Administrao Central. De acordo com os dados do INE, os municpios que constituem a AMP investiram, em 2003, 11,75 milhes de euros em Cultura e 18,65 milhes de euros em 2005. De acordo com o estudo realizado no mbito do Norte 2015 sobre a Cultura, a maior parte das despesas das autarquias so aplicadas em infra-estruturas e equipamentos (bibliotecas, arquivos, e auditrios). Na AMP a cobertura do territrio em termos de infra-estruturas fsicas , no entanto, ainda irregular, por vezes, desadequada e/ou sobredimensionada. Alguns dos equipamentos da rea Metropolitana adquiriram uma projeco que excede o mbito da prpria cidade, da metrpole e do pas, como o caso do Museu de Arte Contempornea de Serralves e da Casa da Msica que beneficiam igualmente do facto de serem obras arquitectnicas de referncia. A dinmica de construo de novos equipamentos, com crescente concentrao na rea Metropolitana do Porto, confirma a existncia de processos de metropolizao que modificam profundamente os processos de estruturao dos territrios. Para alm da sua localizao, est em causa, hoje, a sustentabilidade do modelo, as condies de eficincia e de eficcia do seu funcionamento, o desenvolvimento de espaos intermdios de organizao em rede capazes de criar condies de escala e de complementaridade, o aprofundamento de parcerias entre actores de diferentes campos, o investimento na produo de um conjunto de activos de natureza imaterial ao nvel da formao de profissionais nos diferentes domnios e profisses criativas, que importa
promover de forma estratgica e coordenada. Ou seja, a criao de novos espaos de convergncia e encontro entre produo e consumo criativo. Entretanto, as autarquias da rea Metropolitana do Porto preparam um conjunto de intenes de investimento que, a concretizar-se, no s reforam de forma significativa a oferta de infra-estruturas culturais na rea Metropolitana, como contribuem de forma muito relevante para o desenvolvimento de um cluster das indstrias criativas da regio Norte. rea Metropolitana do Porto, pela maior dimenso do seu mercado e pela rede de infraestruturas que alberga, poder constituir-se como plataforma alargada susceptvel de reforar os sinais visveis de clusterizao identificados.
c) CENTRO HISTRICO DO PORTO No quadro dos desafios do futuro prximo, a aposta na captao de investimento, especialmente vocacionada para a atraco, promoo e incentivo das seguintes reas: Indstrias Criativas e Inovadoras; Instalao de Empresas de Base Tecnolgica; Hotelaria e Restaurao; Marcas Comerciais ncora e de Prestgio; Servios Pblicos e de Valor Acrescentado. Neste sentido, dado grande destaque ao projecto de atraco de novos investimentos estruturantes, assentes na polarizao de dinmicas ligadas s Indstrias Criativas, que se vo formando espontaneamente mas necessitam de consistncia entre si. No Centro Histrico do Porto foram identificadas 269 organizaes do sector criativo, dados que permitem falar de sinais de clusterizao criativa nesta rea da cidade, com potencialidades para actuar no sentido da revitalizao da mesma. Tal significa perspectivar esta rea da cidade como um Lugar Criativo, que rentabiliza as preexistentes infra-estruturais patrimoniais e culturais (identidade e valor arquitectnico e artstico do patrimnio construdo, potencial turstico e comercial e equipamentos culturais), numa lgica de projeco da cidade e da regio, a nvel nacional e internacional.
Apesar de uma distribuio das actividades criativas por toda a rea analisada, destacam-se as maiores concentraes registadas na Rua Miguel Bombarda / Cedofeita, Rua do Almada / Rua Cndido dos Reis e Rua das Flores / Largo S. Domingos. Na verdade, identifica-se um marco aps o qual se pode mesmo falar de mudana de modelo em termos da oferta cultural - Porto 2001, Capital Europeia da Cultura. A partir de ento, assiste-se a uma privatizao da oferta cultural, traduzida no surgimento ou revitalizao de empresas, projectos e espaos, sendo, no entanto, ainda frgil o processo de clusterizao e assinalvel a ausncia de estruturas de suporte. Uma outra lacuna apresentada como entrave consolidao do sector criativo a falta de servios de apoio, ao nvel da informao e aconselhamento, quer no momento de emergncia das iniciativas, quer durante a sua implementao. Faltam, no entender de muitos agentes, estruturas que incentivem e sustentem o empreendedorismo e que monitorizem as estratgias e os esforos de implementao das mesmas. Em suma, os principais desafios e oportunidades com que a regio se defronta em termos da sua competitividade territorial, so apresentados no Quadro 11.
2.4.2. Empreendedorismo criativo

As Indstrias Criativas so o sector da Economia com maior peso de universitrios, quer entre os seus quadros, quer entre os seus empresrios. Por essa razo, o empreendedorismo criativo apresenta uma ntima dependncia da capacidade e capital criativo gerados pelas universidades. Na Regio Norte, matricularam-se, em 2007, 32.195 estudantes em cursos de ensino superior com relao prxima com as Indstrias Criativas. No entanto, a realidade da oferta na Regio Norte poder ser ainda analisada noutra perspectiva: existem 93 cursos superiores com um total 3.659 vagas nas reas criativas. Este elevado nmero de estudantes e a sua concentrao geogrfica sugerem, partida, uma excelente oportunidade para o surgimento de negcios criativos.
Quadro 11. Principais desafios e oportunidades na rea da competitividade territorial da Regio Norte. DESAFIOS Inexistncia de projectos mobilizadores e transversais ao territrio regional, quer do lado da oferta quer do lado da procura; Desproporo entre a quantidade de alunos que frequentam cursos das reas criativas e o nmero de negcios gerados; Reduzida colaborao entre as empresas, autarquias e universidades; Programao cultural revela falta de articulao; Insuficiente ligao das artes ao ensino e baixa qualificao de recursos organizacionais e humanos; Inexistncia de equipamentos de convergncia e de grandes eventos que potenciem a criatividade da regio; Reduzido conhecimento e notoriedade dos agentes relevantes no territrio; Inexistncia de sistemas de financiamento adequado especificidade dos negcios criativos. OPORTUNIDADES Nmero e dimenso de novos projectos em curso que reforam a ligao entre a universidade e o territrio e entre universidades; Elevado nmero de alunos a frequentar cursos das reas criativas; Existncia de equipamentos com visibilidade internacional (Museu de Arte Contempornea de Serralves, Casa da Msica); Existncia de patrimnio cultural e arquitectnico de excelncia, conferido pela classificao dos Centros Histricos do Porto e Guimares como Patrimnio da Humanidade; Associar a criatividade contempornea ao fantstico valor do patrimnio edificado e imaterial e fortssima identidade local; Fenmeno de clusterizao criativa em curso, nomeadamente, no Centro Histrico do Porto e sua crescente notoriedade como Bairro Cultural e Criativo; Guimares Capital Europeia da Cultura 2012.
No havendo dados compilados a nvel regional, as estruturas de apoio ao empreendedorismo so unnimes em reconhecer o reduzido nmero de iniciativas dos sectores criativos que se convertem em projectos empresariais na regio. A dinmica empreendedora, quer na perspectiva da regio, quer na dos negcios criativos, ainda claramente limitada. Esta situao evidencia uma ainda muito incipiente aproximao da Universidade ao mercado: os quase cerca de cinco mil recm-licenciados que terminam os seus cursos superiores com formao nas reas das Indstrias Criativas, oriundos das principais instituies de ensino superior estabelecidas na regio, no apostam na criao de novas empresas e projectos, o que gera um desperdcio significativo de energia criativa. Esta situao comum noutros sectores de actividade mas assume maiores propores na rea em enfoque.
Se durante muito tempo, a questo acima identificada era desvalorizada pelas prprias universidades e outros agentes ligados ao desenvolvimento, nos ltimos anos foram dados passos significativos na tentativa de a resolver. Tal passou pela criao de solues em reas distintas e complementares: novos instrumentos de apoio ao investimento, novas parcerias tecnolgicas, oferta de novas infra-estruturas associadas a diversas dinmicas territoriais e reforo das aces de formao em gesto e empreendedorismo. Embora de forma pouco articulada, este conjunto de aces forma um novo sistema, que urge organizar, mas que j tem significativa relevncia e consolida-se, genericamente, nas seguintes quatro dimenses: Investimentos e Apoios Onde se agregam as entidades e os instrumentos que podem financiar os projectos. Parcerias Tecnolgicas Onde se perspectiva a relao com a Universidade e os centros de I&DT. Interaco com o territrio Onde se faz a integrao com o desenvolvimento urbano e regional em torno de projectos municipais e regionais (espaos de convergncia, espaos de relao com o mercado, etc.). Gesto e Competncias Onde se estabelecem as condies de desenvolvimento de competncias globais de gesto indispensveis para a eficaz abordagem dos mercados de forma rentvel. A universidade e outras instituies de ensino superior podem dar um importante suporte s Indstrias Criativas atravs de: Iniciativas de investigao e desenvolvimento; Promoo activa de novos negcios tendo por base os seus alunos, ex-alunos e professores; Parcerias com o tecido empresarial. No mbito das universidades tm vindo a surgir diversas iniciativas para optimizar a chegada ao mercado do potencial gerado internamente.
As motivaes iniciais destes projectos no esto sempre directamente relacionadas com as Indstrias Criativas. Surgiram, essencialmente, para promover as iniciativas empreendedoras, de perfil tecnolgico e inovador em diversas reas. Destinam-se, tambm, em alguns casos, a optimizar a insero profissional dos recm-licenciados de universidades e de formandos qualificados de centros tecnolgicos. Neste contexto assumem particular importncia a criao de incubadoras/ninhos de empresas que promovem a criao de espaos adequados instalao de empresas emergentes. Na rea da inovao tecnolgica, a Universidade do Porto, a Universidade do Minho e a Universidade Catlica tm tido um papel charneira. de referir tambm a importncia da Universidade de Aveiro no s pela consistncia da sua actividade mas tambm (e sobretudo) pelos projectos em que est envolvida e que tero expresso e reflexos na Regio Norte. Nesse contexto, deve ser considerada como uma entidade parceira em domnios de interesse comum. Paralelamente, existem iniciativas de escolas que se destinam a promover a ideia do empreendedorismo nos seus alunos. As solues nesta rea passam por duas tipologias de actividades: Formao visando a promoo do empreendedorismo nas escolas atravs da sensibilizao e formao de professores e alunos Concursos para os alunos de escolas de diversos nveis e ensino situadas no territrio visando a captao de ideias de negcio e de facilitao do acesso a fontes de financiamento. A criao e o desenvolvimento das Indstrias Criativas pressupem, tambm, uma cada vez maior sensibilizao para uma viso empreendedora e de gesto profissional. Nesse sentido, por exemplo, seria interessante que, nos planos curriculares de cursos superiores destas reas, fosse incorporada a aprendizagem de tcnicas de gesto, marketing e comunicao. As entidades que possuem instrumentos de apoio e financiamento ao empreendedorismo em geral (logo com aplicao possvel em projectos empresariais das Indstrias Criativas) so variadas e os mecanismos de funcionamento tambm bastante diversificados. So, contudo, todas elas, solues que devem ser entendidas como parceiras de negcio que visam a obteno de resultados palpveis e muito longe de uma lgica de subsdios.
Em suma, os desafios e oportunidades no mbito do empreendedorismo criativo encontram-se apresentados no Quadro 12.
Quadro 12. Principais desafios e oportunidades na rea do empreendedorismo criativo na Regio Norte. DESAFIOS Deficiente traduo em projectos empresariais das vastas potencialidades existentes ao nvel das Universidades; Dificuldade em estabelecer mecanismos de funcionamento em rede de diversos intervenientes (universidades, investidores, empresas, autarquias e organismos oficiais, etc.) Ausncia de uma cultura geral em que o empreendedorismo seja considerado uma opo vlida a equacionar enquanto projecto profissional de futuro; Mecanismos de financiamento existentes mas pouco utilizados e com uma lgica de estrita viabilidade financeira que no a mais adequada s Indstrias Criativas; Ausncia de uma entidade capaz de congregar todas as dinmicas existentes no mercado. OPORTUNIDADES Diversidade da oferta de ensino profissional e superior nas reas criativas, pelo menos em trs plos: Porto (Universidade do Porto e Universidade Catlica Portuguesa), Universidade do Minho e Universidade de Aveiro; Existncia da massa crtica (nmero de recmlicenciados em cursos na rea criativa) necessria para o desenvolvimento do cluster; Existncia de uma recente mas considervel oferta de espaos de produo e consumo de criatividade potenciadores do desenvolvimento de pblicos e mercados; Disponibilidade de recursos financeiros e outros para apoio dos projectos criativos, uma vez que so considerados como sendo de elevado potencial de crescimento na Europa e em Portugal.
2.4.3. Base empresarial

As Indstrias Criativas esto entre os sectores mais dinmicos do comrcio mundial, apresentando uma estrutura de mercado flexvel, que integra desde artistas independentes at algumas das maiores multinacionais do mundo. No perodo de 2000-2005 o comrcio internacional de bens e servios criativos cresceu a uma taxa sem precedentes: 8,7% ao ano. De acordo com as Naes Unidas, o valor das exportaes mundiais de bens e servios criativos em 2005 atingiu o valor de 424,4 mil milhes de dlares, representando 3,4% do comrcio mundial. Em 1996, as exportaes mundiais, eram de 227,5 mil milhes de dlares.
Na Europa, as Indstrias Criativas representam um volume de negcios de 654 mil milhes de euros, correspondem a 2,6% do Produto Interno Bruto da Unio Europeia, e esto a crescer 12,3% acima da mdia da economia, empregando 5,8 milhes de pessoas. Entre 1999 e 2003, o contributo do sector para o PIB portugus cresceu 6,3% (apesar de tudo, muito longe do que se passa no Leste Europeu: a Litunia cresceu 67,8%, a Repblica Checa 56%, a Letnia 17%, a Eslovquia 15,5%). Em Portugal, o volume de negcios do sector aumentou a uma taxa mdia anual de 10,6% entre 1999 e 2003, o dobro da mdia global da Unio Europeia (5,4%). Mais uma vez os mais dinmicos so os pases de Leste. Na Regio Norte existem 2.823 empresas nos sectores criativos, que contribuem com 2% do PIB da Regio e os sectores que incorporam actividades criativas na Regio do Norte correspondem a quase 55% da Economia regional. Em termos qualitativos, o estudo apresenta as seguintes concluses: Verifica-se na Regio Norte a no internalizao da cadeia de valor das Indstrias Criativas. Significa que, ao longo da cadeia de valor, muitas das aquisies de bens e servios acontecem, no com entidades sediadas na regio, mas com entidades externas, provocando a perda de parte importante dos benefcios tpicos de um cluster. Encontra-se, a todo o momento, ao longo da cadeia de valor, a necessidade de recorrer a aquisio de bens e servios a Pases estrangeiros ou Regies que no o Norte por falta de articulao da rede regional. H um claro subaproveitamento do potencial econmico da actividade criativa na Regio Norte de Portugal, que fica evidenciada pela grande diferena nos indicadores provenientes, por exemplo, da comparao com o Reino Unido. Dentro da Regio Norte, o Porto a localizao mais concentradora de criatividade, com mais de 65% das actividades criativas. Assiste-se a um fenmeno de substituio gradual das Indstrias Tradicionais que afecta vrios sectores criativos como o Design de Moda, Design de Equipamento e Software, e que tm como consequncia uma maior incorporao de criatividade na cadeia de valor.
Impacto positivo da globalizao e evoluo tecnolgica que, associado ao incremento das competncias instaladas na regio, tem permitido a evoluo de sectores como Publicidade, Software e Media Digital, importante no panorama internacional do crescimento extraordinrio dos mercados em suporte digital.
Quadro 13. Principais desafios e oportunidades da base empresarial criativa da Regio Norte. DESAFIOS Nas Indstrias Criativas predominam as microempresas; A informao estatstica sobre as empresas e as bases de dados existentes insuficiente e desadequada para acompanhar a evoluo das Indstrias Criativas; As empresas apresentam, em geral, baixos valores de exportao; O peso das Indstrias Criativas na economia da regio est muito abaixo do potencial, em comparao com outros pases e em termos de incorporao de funes inerentes s actividades criativas; O impacto na criao de emprego est muito abaixo do seu potencial; Verifica-se um baixo ndice clusterizao, com clusters incompletos e pouco internalizados na regio, no permitindo maximizar as melhorias de competitividade; H mudanas em curso na economia da regio e do pas, que implicam a substituio gradual dos sectores tradicionais, influenciando as Indstrias Criativas que lhes estejam adjacentes. OPORTUNIDADES As Indstrias Criativas tm um contributo positivo nos sectores com maior peso na economia da Regio Norte; Perspectiva-se um aumento gradual dos nveis de escolaridade, o que implica um maior fluxo de criativos; H uma forte concentrao das Indstrias Criativas na cidade do Porto e respectiva rea metropolitana; O fenmeno de globalizao alarga os mercados; A evoluo tecnolgica, designadamente nas telecomunicaes, simplifica o acesso aos mercados e a obteno dos benefcios da globalizao; A evoluo tecnolgica gera novas plataformas para as actividades criativas e cria a necessidade de novos contedos; Assiste-se ao aparecimento de novas actividades econmicas ligadas a temas candentes, como o Ambiente e a Energia, que so potencialmente consumidoras de actividades criativas; Verifica-se uma abertura crescente dos pases de lngua portuguesa que, por sua vez, apresentam boas perspectivas de crescimento econmico, podendo vir a ser clientes das Indstrias Criativas da Regio Norte; As altas taxas de crescimento previstas dos negcios criativos associados a suportes digitais (video-on-demand, msica digital, jogos online, etc.).
Relativa estagnao das actividades (Cinema, Vdeo e Audiovisual, Televiso e Rdio, Artes Performativas) dependentes de financiamento pblico ou com mercado concentrado em Lisboa. Notam-se, no entanto, evolues positivas na competitividade das empresas que apostaram em plataformas digitais de produo de novos contedos, subsector que apresenta grandes taxas de crescimento a nvel internacional. Deste modo, a anlise do tecido empresarial criativo poderia resumir-se no Quadro 13 de desafios e oportunidades.
2.4.4. Desafios e oportunidades globais

A implementao de um Cluster de Indstrias Criativas na Regio Norte apresenta cinco grandes desafios e cinco grandes oportunidades que contextualizam o processo de transformao deste territrio num verdadeiro territrio criativo. Antes de os apresentar, descrito um conjunto de reflexes que foram consideradas na formulao do Programa de Aco e que resultam, no s da anlise econmica, mas tambm do contacto directo com os prprios negcios e indivduos que vivem e trabalham neste sector: a) O nvel de actividade econmica das Indstrias Criativas reconhecido atravs da actividade empresarial ainda reduzido, no s pela ainda limitada expresso do mesmo, mas tambm porque muita da actividade ainda est escondida, atrs do radar, mal compreendida e, previsivelmente, actuando abaixo do seu potencial; b) Apesar da dimenso reduzida do sector, so visveis os processos de clusterizao, de aumento de massa crtica, de reforo do sistema de suporte ao empreendedorismo e de diluio de fronteiras entre a Ecologia e a Economia, sendo, portanto, notrio o seu potencial de crescimento; c) O sector enfrenta barreiras que inibem o seu crescimento potencial: redes de parceria subdesenvolvidas, canais de distribuio incipientes, ausncia de sistemas especializados de suporte;
d) Face actual dimenso da sua massa crtica, o sector assiste a uma perda de recursos humanos qualificados e talentosos, que procuram em Lisboa ou fora do pas as oportunidades que o Norte ainda no oferece; e) Os principais activos, recursos e oportunidades encontram-se concentrados na rea Metropolitana do Porto; f) H claros sinais de um incremento das competncias instaladas na regio associados s tecnologias e ao media digital que orientam o sector para actividades produtoras de contedos para plataformas digitais, com elevados nveis de valor acrescentado e competitivas internacionalmente, embora sejam ainda negcios de muito pequena escala e pouco geradores de emprego; g) H um sintoma generalizado de isolamento, sendo urgente o reforo de redes de encontro, suporte, produo e distribuio; h) Para alm da inexistncia de redes intra-regio, faltam tambm ligaes com o exterior, nomeadamente ao nvel comercial; i) Existe uma grande pr-disposio para actividades de convergncia, sendo esta uma das maiores oportunidades a aproveitar, nomeadamente as que souberem relacionar o carcter distintivo e nico do patrimnio cultural da regio e a sua oferta contempornea; j) A Ecologia Criativa da Regio diversificada, qualificada, bem infra-estruturada, com um nvel crescente de eventos culturais, uma visvel melhoria das estruturas de suporte ao empreendedorismo e com muito talento criativo espera de ser aproveitado, faltando-lhe uma orientao para o mercado e consequente valorizao econmica; k) A regio precisa de apostar na notoriedade dos seus talentos criativos e tem condies para se posicionar como uma regio criativa de excelncia escala nacional e europeia encontrando os seus nichos de especializao e reforando a sua imagem. Com base nesta reflexo foram identificados cinco desafios e cinco oportunidades chave para o estabelecimento de um cluster criativo vibrante, distintivo e sustentvel no Norte de Portugal, que se encontram referenciados no Quadro 14.
Quadro 14. Desafios e oportunidades chave para o cluster criativo no Norte de Portugal. DESAFIOS Parcerias pouco desenvolvidas entre municpios e instituies - falta uma abordagem regional Economia pouco activa, paisagem fsica degradada; estagnao de propriedade O patrimnio e a oferta contempornea encontram-se pouco conectados - poderiam facultar uma oferta coesa e distintiva Os negcios criativos esto muito isolados, escondidos, com fraca expresso e falta de confiana e empreendedorismo A oferta de apoio empresarial no se encontra efectivamente adequada aos negcios e organizaes criativas; e as barreiras institucionais obstruem a troca efectiva de conhecimento OPORTUNIDADES ptima infra-estrutura fsica criativa e cultural Negcios criativos, organizaes e processos esto a estabelecer-se em reas centrais e a organizar-se em redes Espao pblico de qualidade e renovado Regenerao fsica tem vindo a orientar-se para as funes culturais e criativas Uma mistura de produo e consumos criativos de qualidade internacional e um patrimnio histrico de valor universal - tudo localizado num ambiente fantstico.
2.5. MBITO E FINALIDADES

Tal como foi dito nas pginas anteriores da presente candidatura, a actividade criativa tem um impacto positivo na competitividade econmica e notoriedade dos pases, regies e cidades, sendo que na Regio Norte de Portugal este impacto um fenmeno com reconhecida relevncia. Existe, no obstante, neste mesmo territrio um hiato entre o peso actual deste conjunto de sectores e o seu potencial como driver econmico. Faz, ento, sentido trabalhar numa estratgia de promoo de investimento no sector numa perspectiva regional. Face s caractersticas especficas destas actividades, enquanto sector econmico, no chega investir apenas nos negcios j existentes. , assim, necessrio apostar em trs tipos de investimento:
a montante, a promoo do empreendedorismo no contexto universitrio; a realizao de actividades que contribuam para o alargamento da base criativa da regio e crescimento do nmero de empresas; isto passa pelo aproveitamento do talento e conhecimento das dezenas de milhares de estudantes do ensino superior em reas prximas aos sectores criativos; por outro lado, fundamental fomentar a estruturao de uma rede de espaos de convergncia criativa que potenciem a criao de encontro entre subsectores criativos e entre a produo e consumo, factores de extrema relevncia para o crescimento da actividade criativa; por ltimo, necessrio promover a notoriedade criativa regional, bem como a criao de servios de suporte ao nvel da informao e acesso aos mercados, o que em nossa opinio passa pelo reforo da capacitao e qualificao de uma plataforma comum de interveno, atravs da ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas. A referida Agncia rene e congrega a vontade de 64 parceiros, constitudos pelas grandes instituies culturais da regio, principais universidades e empresas dos sectores e, ainda, pequenas entidades e associaes. Estes parceiros encontram-se activamente envolvidos na Estratgia de Programa de Aco aqui apresentados. Em baixo e em detalhe apresentam-se cada uma das reas de interveno necessrias implementao do Cluster.
2.5.1. Negcios criativos

O desenvolvimento da capacidade empreendedora e da sustentabilidade dos negcios criativos assume uma importncia nuclear na construo de uma economia criativa regional competitiva e pressupem trs etapas em termos de abordagem ao mercado: 1. Aumento da oferta em termos de entrada no mercado do maior nmero de
pessoas/empresas/projectos criativos; 2. Crescimento consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado; 3. Desenvolvimento global dos negcios com uma viso de acesso a mercados internacionais.
Figura 4. Estdios de Desenvolvimento Empresarial.
O tecido empresarial das Indstrias Criativas regionais composto maioritariamente por entidades de muito pequena dimenso, com as consequentes e naturais dificuldades de afirmao no mercado. Resulta evidente que grande parte da dificuldade, por parte dos negcios criativos, em atingir dimenso significativa, reside: a) No baixo nvel de actividade; b) No insuficiente sistema especializado de suporte; c) Na falta de orientao para o mercado; d) Nas escassas ligaes internas e externas. Para fazer face a estes desafios, necessrio: Criar plataformas de servios de apoio aos negcios criativos que quebrem as fronteiras entre a ecologia e a economia, ajudem a estabelecer redes de parceria, apoiem os criativos na orientao para o mercado e facilitem as ligaes com o exterior;
Criar sistemas de investimento especializados e programas de apoio adequada estrutura de capitais dos negcios criativos. A conjugao destes dois eixos estratgicos contribuir para o crescimento inteligente e consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado e para o desenvolvimento global dos mesmos. O crescimento dos negcios criativos surge assim como uma oportunidade de gerar novos rendimentos, bem como ter o papel decisivo para a modernizao e inovao de sectores tradicionais, elevando desta forma a base econmica regional. Este crescimento necessita assim de fundos de investimento especializados, qualificando os actuais mecanismos de financiamento existentes, pouco utilizados e com uma lgica de estrita viabilidade financeira que no a mais adequada s indstrias criativas. A conjugao destas vertentes contribuir para o crescimento inteligente e consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado e para o desenvolvimento global dos mesmos. Assim, no que respeita aos sistemas de investimento pretende-se a criao de um Fundo Regional de Investimento especializado para o investimento em negcios criativos e respectivas infra-estruturas de suporte, que combine emprstimo, capital de risco e project finance e que seja utilizado para alavancar negcios criativos que necessitam de ganhar escala, nas seguintes vertentes: 1. Empreendedorismo criativo para actividades na fase pr-semente ou semente; 2. Crescimento e internacionalizao dos negcios criativos; 3. Programas para o desenvolvimento e qualificao para a inovao e gesto, e para a formao aco dos agentes empresariais criativos; 4. Criao de plataformas de espaos e servios para a localizao dos negcios criativos.
2.5.2. Empreendedorismo criativo

Parte da dificuldade na gerao de um nmero maior de negcios criativos na regio reside na incapacidade de atrair os finalistas e recm-licenciados a projectos e iniciativas de empreendedorismo.
A resoluo desta dificuldade passa por: Numa dimenso mais ampla, contribuir para desenvolver nos estudantes uma cultura de abertura capacidade de iniciativa empresarial que potencie a transferncia das competncias disponveis e a transformao de talentos em negcios criativos dinmicos; Numa dimenso mais concreta, desenvolver um sistema facilitador dessa aproximao, com benefcios mtuos, entre as dinmicas geradas nas universidades e as oportunidades a aproveitar no mercado. Um processo desta natureza e dimenso em que o empreendedorismo assume uma importncia nuclear pressupe, tal como a referido, trs etapas em termos de abordagem do mercado: 1. Aumento da oferta em termos de entrada no mercado do maior nmero de
pessoas/empresas/projectos criativos; 2. Crescimento inteligente e consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado; 3. Desenvolvimento global dos negcios com uma viso de acesso a mercados internacionais. A cada uma destas fases devem corresponder programas e projectos que contribuam para: Desenvolver solues de incubao e partilha de conhecimento onde seja possvel, a um custo razovel, instalar os projectos de recm-licenciados e promover: Interaco com especialistas, Estabelecimento de redes de contacto e negcio, Aproximao a oportunidades de convergncia com outros sectores, evitando o isolamento dos jovens empreendedores. Criao de programas de apoio ao empreendedorismo em que o foco est centrado no desenvolvimento de competncias de gesto nas Indstrias Criativas. Pretende-se, assim, que as Indstrias Criativas tenham acesso a recursos indispensveis como peer networks, colaboradores, mentores, conhecimento e expertise. Aces que promovam competncias dedicadas ao crescimento dos negcios das indstrias criativas numa perspectiva de longo prazo. Importa atrair profissionais que possuam um
duplo perfil de competncias: formal e informal, cultura e economia, especialista e interdisciplinar. Na fase inicial, importa estimular, acolher e oferecer condies de arranque ao maior nmero possvel de projectos empresariais e, depois, deixar que seja o mercado a funcionar. Das mltiplas apostas, podero passar a uma fase mais avanada de crescimento as mais fortes, geradores de retorno, potenciadoras de estratgias de convergncia e motores das Indstrias Criativas no territrio.
2.5.3. Lugares criativos

As cidades e regies com maior densidade cultural, patrimonial e histrica, pelas suas especificidades e diversidade esto melhor preparadas para desenvolver clusters criativos com sucesso, atraindo investimento, produzindo riqueza e melhorando a qualidade de vida das suas populaes. Muitas perceberam-no e apostaram na formao de slidos e vibrantes clusters criativos. O retorno econmico desta aposta advm de diversas fontes: Receitas directas para a economia local resultantes das despesas em produtos e servios culturais e criativos por parte dos residentes e visitantes, com destaque para os turistas culturais; Receitas indirectas atravs de gastos noutros sectores a montante e a jusante: restaurantes, hotis e transportes. Por exemplo, estima-se que o Festival de Edimburgo, contribui anualmente com 180 milhes de euros para a economia escocesa, representando 2.900 empregos e o valor do seu retorno comunicacional ascende a 15 milhes de euros; Efeitos directos e indirectos sobre o emprego, contribuindo muitas vezes para a substituio de emprego perdido noutros sectores; Benefcios para a regenerao urbana atravs da diversificao da base produtiva local. pois cada vez mais decisiva e incontornvel a importncia dos Lugares Criativos enquanto pilar fundamental ao desenvolvimento da economia criativa de uma regio.
Os Lugares Criativos so a plataforma onde assentam as diferentes aces e apoios ao desenvolvimento da economia criativa, sendo que o seu potencial de atractividade (de talento, negcios, turismo) se desenvolve em paralelo com o seu potencial criativo. O presente Programa de Aco visa potenciar os actuais factores de atractividade criativa da regio, reforar a notoriedade e a dinmica dos seus lugares criativos, diversificando a actual oferta, e aproveitar as principais oportunidades e tendncias identificadas: O fenmeno de clusterizao evidente no Centro Histrico do Porto que se dever constituir como um suporte fundamental nesta agenda, assumindo-se claramente como o centro da Regio Criativa em construo. O aumento da vitalidade, dinamismo e confiana da cidade e da regio passam pelo sucesso deste processo de regenerao que dever cada vez mais assentar na excelncia do seu patrimnio cultural e na dinmica do seu turismo cultural e criativo; A possibilidade de potenciar o carcter simblico da reabilitao urbana em curso, que poder constituir uma pea fundamental no marketing da marca criativa da regio, pelas possibilidades nicas que oferece na fuso do patrimnio com a expresso cultural contempornea; A Capital Europeia da Cultura 2012 em Guimares, que rene todas as condies para se constituir como a grande montra deste processo de reforo da vitalidade criativa da Regio; O paradigmtico processo de reabilitao a ela associado, empreendido pela Cmara Municipal de Guimares em parceria com a Universidade do Minho, no Bairro dos Couros. A criao neste local do CampUrbis e da Plataforma de Artes e Criatividade contribuir para a criao do primeiro Bairro Criativo integrado no Norte do Pas; A excelncia das condies e recursos infra-estruturais associados cultura existentes na rea Metropolitana do Porto, cujo novo enfoque incidir na optimizao da sua gesto e na programao em rede, procurando que as oportunidades especficas de cada lugar sirvam a economia criativa regional; O carcter distintivo de muitas das cidades da regio e das suas actividades econmicas tradicionais. O potencial criativo e econmico das cidades com estas caractersticas encontra-se pouco explorado. Da se considere a elaborao de um concurso especfico para cidades com estas caractersticas;
O processo de transformao da base produtiva da regio que passa pela substituio das indstrias tradicionais sugere duas oportunidades. Por um lado, o patrimnio arquitectnico industrial apresenta possibilidades de regenerao convergentes com o desenvolvimento das Indstrias Criativas, nomeadamente na oferta de espaos de grandes dimenses e carcter distintivo, propcios ao desenvolvimento de actividades com necessidades especiais de espao. Por outro lado, o desenvolvimento dos sectores industriais tradicionais passa pelo reforo da sua relao potencial com alguns sectores criativos, nomeadamente o design e design de moda.
2.5.4. Servios de suporte

Alm das iniciativas promovidas pelos parceiros do Cluster, enquadradas nas reas de interveno anteriormente apresentadas, a ADDICT ser responsvel pela promoo de um conjunto de aces de natureza transversal. Trata-se, sobretudo, de um nmero de iniciativas que pretendem constituir uma interveno facilitadora e amplificadora do trabalho desenvolvido pelos agentes das Indstrias Criativas, complementando-os, visando, nomeadamente: promover a clusterizao; prestar servios de apoio ao empreendedorismo; prestar servios de apoio propriedade intelectual; prestar servios de broker criativo entre instituies de ensino; instituies culturais, empresas e mercado; estabelecer parcerias e trabalhos em rede; produzir conhecimento sobre a economia criativa; fazer comissariado criativo; promover a utilizao de novas plataformas tecnolgicas; promover a visibilidade da economia criativa e do cluster nacional e internacionalmente. Nesta fase inicial da formao do Cluster, as principais funes dos projectos promovidos pela Agncia sero: Alargar a conscincia da importncia da Criatividade como geradora de valor econmico; Promover o talento criativo; Conectar projectos, agentes e instituies; Oferecer servios de informao e aconselhamento; Robustecer e qualificar os recursos do territrio necessrios sustentabilidade do negcio criativo. Com este conjunto de propostas reala-se assim a relao entre as propostas do Programa de Aco e a prossecuo da viso e da misso para o desenvolvimento do cluster das indstrias criativas (Figura 5).
Figura 5. Contributo do Programa de Aco para o Reforo da Massa Crtica do Capital Criativo Regional.
Este conjunto de iniciativas, na sua componente de financiamento pblico, devero respeitar o seguinte quadro de valores: A. A escala da interveno dever ser regional e prosseguida por uma nova plataforma que promova uma efectiva parceria estratgica entre as Universidades, Administrao Pblica Regional e Local, Sistema Empresarial e principais agentes culturais e criativos; B. necessrio o desenvolvimento de novos instrumentos e iniciativas complementares ao trabalho j realizado pelos agentes do territrio; C. Todos os programas a implementar devero ser promovidos em novos modelos de parceria e trabalho em rede; D. As intervenes devero ser sempre baseadas em evidncias resultantes de dados e informaes de alta qualidade sobre o perfil e a dinmica da economia criativa regional; E. Dever ser reforada, em todas as oportunidades, a importncia e a notoriedade da criatividade;
F. As iniciativas de apoio e as estruturas de suporte existem para capacitar e no para prescrever ou exigir; G. As estruturas de suporte devero promover uma cultura de risco informado; H. Dever desenvolver-se a especializao local e a conectividade global; I. As intervenes devero ser sensveis ao lugar onde acontecem, respeitando-o;
J. As intervenes devero simultaneamente integrar a poltica cultural e os desafios da economia.
2.5.5. Impacto econmico

Na Europa, as Indstrias Criativas representam um volume de negcios de 654 mil milhes de euros, correspondem a 2,6% do Produto Interno Bruto da Unio Europeia, e esto a crescer 12,3% acima da mdia da economia, empregando 5,8 milhes de pessoas. Assim, no que respeita ao impacto econmico gerado pelo conjunto de medidas a implementar com a Estratgia e Programa de Aco do Cluster estima-se, em analogia com o Reino Unido (caso de benchmarking tomado como referencial para o modelo adoptar no Norte de Portugal), um crescimento de 8% ao ano do volume de negcios da economia criativa regional, o que significa que partindo de uma base de 815 milhes de euros em 2005 seriam alcanados os 1300 milhes em 2011. A ADDICT tem como associados 34 empresas do espectro das Indstrias Criativas da regio, as quais representam transversalmente os 13 subsectores do aglomerado econmico visado pelo Cluster. Estes agentes apresentam um volume de negcio correspondente a 42,8% face ao total da economia criativa regional, sendo responsveis por 33,6% do emprego gerado no sector.
3 - MODELO DE GESTO E DE LIDERANA

A ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas a entidade responsvel pela implementao e dinamizao do Programa de Aco aqui apresentado. A sua gesto executiva e a alocao de equipas e oramentos sero suportadas num modelo de Gesto por Programas e Projectos. Numa primeira fase, a Agncia estar estruturada nos programas que compem o referido Programa de Aco, organizando o seu modelo de gesto nos trs eixos estratgicos do mesmo: Capacidade e empreendedorismo; Negcios Criativos; Lugares Criativos. Desta forma, a estrutura permanente e as despesas de funcionamento sero reduzidos, permitindo a necessria flexibilidade e simplicidade na operao. A obteno de recursos especficos permitir o lanamento de novos programas para os quais se alocaro equipas, no mbito das principais funes da ADDICT descritas no ponto 1.2. A Agncia dever assumir-se, atravs do conjunto de iniciativas plasmadas no Programa de Aco, como um ponto de referncia das indstrias culturais e criativas da Regio Norte, trabalhando com parceiros pblicos e privados, no sentido de oferecer servios que suportem os seus beneficirios (empreendedores dos sectores criativos no acesso ao mercado em todos os subsectores das indstrias criativas). A ADDICT privilegia os agentes cujas actividades: Contribuem para o crescimento econmico da regio, atravs da inovao, iniciativa empreendedora e criao de emprego; Alargam o acesso a recursos, competncias e infra-estruturas culturais diversas, potenciando o desenvolvimento econmico-social e o consumo cultural; Colaborem na construo da infra-estrutura criativa, clusters criativos e bairros culturais, suportando o desenvolvimento, produo, marketing, consumo cultural e sustentabilidade de uma economia local diversa.
Na ptica da boa gesto, o que no medido no , de facto, gerido. Para acompanhar a evoluo dos projectos e medir o impacto da utilizao dos recursos humanos, tcnicos e financeiros, ser implementado um eficaz e eficiente sistema de medio e controlo. As informaes actualmente existentes no permitem atingir o grau de detalhe adequado e so, muitas vezes, incompletas e imprecisas. Assim, fundamental melhorar a informao, ganhar detalhe e estruturar adequadamente as bases de dados. A Agncia ter um papel relevante neste papel, no s como estrutura tcnica, mas tambm pela sensibilizao que poder fazer junto das estruturas nacionais e regionais que gerem a recolha e a informao de natureza empresarial e econmica. Internamente, a Agncia suportar os seus mecanismos de gesto num Balanced Score Card, ou seja numa ferramenta que lhe permita acompanhar e monitorizar a implementao da estratgia e de cada um dos planos operacionais. Trata-se de aliar ao projecto uma ferramenta poderosa de controlo de gesto e de associar a cada aco os adequados indicadores (KPIs- key performance indicators), a partir dos quais a evoluo pode ser medida.
4 - PROGRAMA DE ACO
4.1. ESTRUTURAO BASE
A estratgia do para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas estrutura-se em trs eixos: 1. Capacidade e empreendedorismo criativos 2. Crescimento dos negcios criativos 3. Atractividade dos lugares criativos Nesta perspectiva, o Programa de Aco delineado no mbito da Estratgia de Eficincia Colectiva, tendo como referncia o "Estudo Macroeconmico para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas", enquadra-se no referencial previamente consolidado pelos agentes econmicos e parceiros institucionais. A linha de orientao para a estruturao do programa de aco, ento apresentado em sede de candidatura, consagrava uma medida tida como fundamental para responder a cada um dos trs eixos estratgicos, bem como uma medida integrada e transversal a todo o sector. Neste sentido, o programa de aco apresentado em Outubro de 2008, estruturava-se em: projectos ncora concretos e fundamentais para alavancar o sector; projectos ncora concursais; projecto ncora integrado e transversal ao sector das indstrias criativas. O Programa de Aco considerava assim projectos ncora fundamentais para a estruturao do cluster, com: linhas de actuao abertas por forma a acolherem as dinmicas futuras, dentro de parmetros a definir em termos de referncia; uma aco colectiva para o desenvolvimento e capacitao do tecido e dos agentes empresariais e institucionais; bem como com
Figura 6. Sntese Qualitativa Esquemtica do Programa de Aco
um conjunto de projectos j conhecidos e consensualizados em termos da sua enorme capacidade de alavancagem de dinmicas inovadoras, de criao de negcios criativos, e de crescimento e internacionalizao das empresas. Adicionalmente, para alm da definio dos projectos ncora, a candidatura de Outubro apresentava uma listagem indicativa de projectos identificados por parceiros e agentes empresariais e institucionais do cluster, cujas iniciativas esto em definio e que tero uma capacidade de concretizao a breve prazo. Com o reconhecimento formal do cluster das indstrias criativas tero a possibilidade maior de beneficiarem das medidas e linhas propostas no mbito do plano de aco. De acordo com a estratgia traada, e respondendo s especificidades diagnosticadas, os projectos procuram responder s necessidades dos agentes do sector, em qualquer dos seus estdios e graus de desenvolvimento, considerando o ciclo de desenvolvimento empresarial.
Figura 7. Projectos ncora / Medidas e Apoios vs Eixos do Programa de Aco e Estdios de Desenvolvimento.
4.2. ACTUALIZAO DO PROGRAMA DE ACO

A 13 de Fevereiro de 2009, a ADDICT recepcionou a comunicao do Gestor do COMPETE (Programa Operacional Factores de Competitividade, dando conta do despacho favorvel dos Ministros da Economia e Inovao, do Ambiente, do Ordenamento do Territrio e do Desenvolvimento Regional, e da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior, reconhecendo o Cluster das Indstrias Criativas como Outro Cluster (OC). Mais informava a comunicao que a deciso de reconhecimento estava condicionada actualizao do Programa de Aco, com enfoque para o detalhe dos projectos ncora ou estratgicos para o Cluster. Nesse sentido, e de acordo com o Memorando / Documento 2 Contedo Indicativo da Nova Verso do Programa de Aco, disponibilizado pelo COMPETE / Programa Operacional Factores de Competitividade, o Programa de Aco da Estratgia de Eficincia Colectiva para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas foi reestruturado / reorganizado em consonncia com as sugestes, definies e contedos indicativos fornecidos no referido documento.
Neste exerccio de reafectao do Programa de Aco, em funo das orientaes supervenientes do COMPETE, procurou-se de igual modo respeitar o exerccio de diagnstico, de estratgia, e de programao efectuada anteriormente, e entendido como essencial para o desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas. Nesta lgica, a organizao actual do Programa de Aco assume a estrutura apresentada no Quadro 15.
Quadro 15. Incidncia sectorial do Cluster das Indstrias Criativas. Tipologia de Projectos Eixo 1. Capacidade e Eixo 2. Crescimento dos empreendedorismo criativos negcios criativos
P.INC (Centro de Excelncia e Convergncia para as Indstrias Media Park Serralves 21 - Plo Europeu de Criatividade e Inovao Aco Colectiva para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas
Eixo 3. Atractividade dos lugares criativos

Centro de Criatividade Digital Guimares 2012
Projectos ncora
Criativas e Inovao)
Projectos Complementares
Creative Seed Network
Creative Funds
Creative Hubs
Eixo I. Capacidade e Empreend. Criativo Tipologias de Projectos Creative Seed Network
Eixo II. Crescimento dos Negcios Criativos Creative Business Fund
Eixo III. Atractividade dos Lugares Criativos Creative Hubs
Projectos ncora Alavanca
Media Park Centro Excelncia Convergncia Serralves 21
Guimares 2012 Centro de Criatividade Digital
Projectos ncora Transversal
Projecto da ADDICT / Aces Comuns para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas
Creative Seed Network Tipologias de Projectos Complementares Centros de Competncia e de Excelncia e Incubadoras de Empresas de Negcios Criativos
Creative Business Fund SAFPRI / FINOVA Sistema de Incentivos s Empresas
Creative Hubs Rede de Cidades Criativas Espaos de Criao e Convergncia Grandes Eventos Residncias Criativas
Figura 8. Estrutura Actualizada do Programa de Aco.
Os projectos ncora asseguram assim o ncleo central da Estratgia de Eficincia Colectiva, e afiguram-se como imprescindveis e nucleares para a concretizao e a alavancagem das prioridades de aco.
Salienta-se a capacidade de interaco e de abrangncia institucional e empresarial que caracterizam os projectos ncora, que tm como promotores e parceiros um conjunto alargado e destacado de entidades, das quais fazem parte aquelas que pela sua aco, dimenso e tradio de interveno no sector almejam j um enorme reconhecimento nacional e internacional, sendo entidades de facto representativas e catalisadoras das dinmicas em curso, contando com a participao de: entidades do sistema cientfico e tecnolgico: a Universidade do Porto (maior e prestigiada instituio universitria do pas), a Universidade Catlica Portuguesa (pioneira em formao de base e avanada nas reas criativas), a Universidade de Aveiro (inovadora e com grande reconhecimento nas reas das tecnologias de comunicao, do design, e do multimdia) e o INESC Porto (prestigiado Laboratrio Associado na I&D, formao avanada e transferncia de tecnologia nas reas de Telecomunicaes e Multimdia e Sistemas de Informao e Comunicao); empresas de grande representatividade no sector das indstrias criativas, com especial relevo para a rea dos media e dos contedos, como a RTP Rdio Televiso Portuguesa, maior operadora de televiso a nvel nacional, e a ZON Multimdia, maior operadora e fornecedora de servios de televiso por cabo; instituies de grande prestgio e relevo cultural e social, como a Fundao de Serralves e a Casa da Msica; entidade responsvel pela dinamizao da regenerao urbana da Baixa e do Centro Histrico do Porto, a Porto Vivo, Sociedade de Reabilitao Urbana do Porto. Os projectos complementares, devidamente alinhados com a estratgia e prioridades da Estratgia de Eficincia Colectiva, e em sinergia com os projectos ncora do corpo estratgia identificada, proporcionando o adequado enquadramento aos projectos atravs de linhas de actuao abertas por forma a acolherem as dinmicas futuras, dentro de parmetros a definir em termos de referncia. Nesta perspectiva, importa realar o esforo de compatibilizao entre as necessidades especficas do programa de aco para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas, e o balizamento indicativo fornecido pelo COMPETE. O resultado que se afigura o de que, em acordo com a estratgia traada, e respondendo s especificidades diagnosticadas, os projectos respondam s necessidades dos agentes do sector,
englobando respostas e formas de apoio que acautela e se dirigem aos agentes em qualquer dos seus estdios e graus de desenvolvimento, considerando o ciclo de desenvolvimento empresarial, desde a fase de gerao de talento e de competncias para a criatividade e o empreendedorismo, incubao, empresarializao, qualificao, crescimento e internacionalizao, aglomerao e constituio de clusters e hubs criativos, e prossecuo de maior competitividade e gerao de maiores nveis de rendimento.
4.3. PROJECTOS NCORA

No Quadro 16 apresentam-se os elementos resumo dos Projectos ncora, nomeadamente o promotor, os parceiros e o investimento associado.
Quadro 16. Incidncia sectorial do Cluster das Indstrias Criativas. Projecto ncora Aco Colectiva para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas P.INC (Centro de Excelncia e Convergncia para as Indstrias Criativas e Inovao) Media Park Serralves 21 - Plo Europeu de Criatividade e Inovao Universidade do Porto ADDICT Promotor Parceiros Associados da ADDICT e outras entidades pblicas, facilitadoras e de suporte Porto Vivo SRU, Fund. da Juventude, Fund. de Serralves, Univ. Catlica Portuguesa, RTP, Univ. de Aveiro Univ. do Porto, Cam. Mun. de Vila Nova de Gaia Fund. Belmiro de Azevedo, Cam. Mun Matosinhos Porto Vivo SRU, AEPortugal, Fund. da Juventude, Hard Club Ministrio da Cultura, Univ. do Guimares 2012 Cm. Mun. de Guimares Minho, Centro Cultural Vila Flor, Centro de Computao Grfica 111.050.000 Euros 8.990.092 Euros 9.000.000 Euros Investimento
RTP Fundao de Serralves
109.000.000 Euros 46.210.510 Euros 10.549.600 Euros
Centro de Criatividade Digital Univ. Catlica Portuguesa
TOTAL
294.800.202 Euros
4.4. PROJECTOS COMPLEMENTARES

No Quadro 17 apresentam-se os elementos resumo dos Projectos Complementares, na Figura 9 a relao com o Programa de Aco e a escala de valor / ciclo de vida das empresas, e os respectivos instrumentos a dinamizar, na Figura 10 e no Quadro 18.
Quadro 17. Incidncia sectorial do Cluster das Indstrias Criativas. Projecto ncora Creative Seed Network Autoridades de Gesto dos Creative Business Fund Creative Hubs TOTAL Programas Operacionais Regional Norte e Temtico Factores de Competitividade Promotor Parceiros Investimento 29.100.000 Euros 125.000.000 Euros 34.000.000 Euros 188.100.000 Euros
ADDICT + Associados da ADDICT e outras entidades pblicas, facilitadoras e de suporte
Visibilidade, Competitividade Crescimento e Internacionalizao Capital de Risco Empresa Financiamento e Formao Micro Empresa Microcrdito Incubao Coaching e princubao Gerao de talento Eixo II. Crescimento dos Negcios Criativos Creative Business Fund SAFPRI / Finova Sistema de Incentivos s Empresas Eixo I. Capacidade e Empreendedorismo Criativo Creative Seed Network Centros de Competncia e de Excelncia e Incubadoras de Empresas de Negcios Criativos Eixo III. Atractividade dos Lugares Criativos Creative Hubs Rede de Cidades Criativas Espaos de Criao e Convergncia Grandes Eventos Residncias Criativas
Figura 9. Tipologias de Projectos Complementares e o clico de vida das empresas.
Quadro 18. Instrumentos a dinamizar para as tipologias de Projectos Complementares. PROJECTO SUB-PROJECTOS Centros de Competncia e de Excelncia e 1. Creative Seed Network PO Norte 2007-2013 Eixo Prioritrio II - Valorizao Econmica de Recursos Especficos Aviso de Abertura de Concurso ao "Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Infra-estruturas Fsicas PO Potencial Humano [Troca de Talentos + Jovens Empreendedores] Fundo de Investimento Especializado Eixo Prioritrio IV - Formao Avanada PO Factores de Competitividade Sistema de Apoio ao Financiamento e Partilha de Risco da Inovao / FINOVA PO Factores de Competitividade / PO Norte 2007-2013 2. Creative Business Fund Incentivos s Empresas Criativas Sistema de Incentivos ao Investimento das Empresas SI I&DT Sistema de Incentivos Investigao e Desenvolvimento Tecnolgico nas Empresas SI Inovao Sistema de Incentivos Inovao SI Qualificao PME Sistema de Incentivos Qualificao e Internacionalizao de PME PO Norte 2007-2013 Rede de Cidades Criativas Eixo Prioritrio IV Qualificao do Sistema Urbano Redes Urbanas para a Competitividade e a Inovao PO Norte 2007-2013 Eixo Prioritrio II - Valorizao Econmica de Recursos Especficos Aviso de Abertura de Concurso ao "Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Infra-estruturas Fsicas PO Norte 2007-2013 Eixo Prioritrio III Valorizao e Qualificao Ambiental e Territorial Rede de Equipamentos Culturais PO Norte 2007-2013 Eixo Prioritrio II - Valorizao Econmica de Recursos Especficos Grandes Eventos Regulamento Especfico Valorizao Econmica de Recursos Especficos Aviso de Abertura de Concurso ao "Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Grandes Eventos INSTRUMENTOS
Incubadoras de Empresas de Negcios Criativos
Espaos de Criao e Convergncia 3. Creative Hubs
Eixo I. Capacidade e Empreend. Criativo Instrumentos Creative Seed Network
Eixo II. Crescimento dos Negcios Criativos Creative Business Fund
Eixo III. Atractividade dos Lugares Criativos Creative Hubs
PO Norte / SACIC IF (centros excelncia + incubadoras) Sistemas de Apoio Rever dotao ? Prever novo concurso ?
PO Norte / SAAAEL PO Norte / VERE / IC Prever concurso especfico para AAE de negcios criativos ? No Sistema de Apoio a AAE ou no VERE ?
PO Norte / SACIC IF + GE (equipamentos convergncia + grandes eventos) Prever: Rede Cidades Criativas, Grandes Eventos, Residncias Criativas
Sistemas de Incentivos
Criar ao abrigo do SAFPRI / FINOVA um Fundo Regional de Investimento para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas: Microcrdito, financiamento, crescimento, risco, internacionalizao, project-finance para projectos de espaos de negcios criativos Adaptao dos Sistemas de Incentivos s Empresas, com reviso de critrios de admissibilidade, despesas elegveis, reas de actividade
Figura 10. Instrumentos a dinamizar para as Tipologias de Projectos Complementares.
4.5. MEDIDAS DE POLTICA

Para a dinamizao do Cluster das Indstrias Criativas entende-se tambm relevante prosseguir a alterao do enquadramento jurdico e fiscal actividade de Business Angels.
4.6. INVESTIMENTO E PLANO DE FINANCIAMENTO

4.6.1. Investimento
O investimento a realizar no mbito da prossecuo das iniciativas constantes do presente programa de aco para a dinamizao dos Cluster das Indstrias Criativas contempla um valor de investimento de 295,9 milhes de euros no quando dos Projectos ncora e 188,1 milhes de euros nos projectos complementares, num total global de 484,0 milhes de euros, de acordo com os valores apresentados no Quadro 19. Deve-se ter em ateno que relativamente aos projectos apresentados, alguns encontram-se j candidatados a instrumentos financeiros, ou esto a ser assegurados por canais especficos, nomeadamente Serralves 21, candidatado ao PO Valorizao do Territrio (projecto aprovado condicionalmente) e Guimares 2012 (com canais especficos de financiamento).
Quadro 19. Quadro de Investimento do Cluster das Indstrias Criativas. Contrap. Nacional Promotor + Parceiros
2.250.000 2.697.028 32.700.000 18.681.883 3.481.368 8.123.192 40.000.000 59.810.279 8.730.000 37.500.000 10.200.000 23.800.000 44.170.000 116.240.279 18.681.883 97.588.396 65.586.256 40.000.000 25.586.256 0 60.300.000 40.000.000 20.300.000 0 87.500.000 0 57.528.627 57.528.627 0 21.416.256 20.370.000 87.500.000 60.300.000 6.750.000 49.000.000 30.000.000 57.528.627 6.293.064 7.000.000 20.300.000 49.000.000 27.528.627
QREN PO Norte SACIC PO Norte Outros FINOVA / SI Empresa
Projectos
SIAC
6.750.000
POVT
Outras fontes
Total
Aco Comum P.INC Media Park Serralves 21 C. Criatividade Digital Guimares 2012 P. ncora Creative Seed Network Creative Business Fund Creative Hubs P. Complementares Invest. Total Invest. em Curso Invest. a Assegurar
9.000.000 8.990.092 109.000.000 46.210.510 11.604.560 41.050.000 111.050.000 41.050.000 295.855.162 29.100.000 125.000.000 34.000.000 0 188.100.000 41.050.000 483.955.162 41.050.000 197.260.000 0 286.695.162
6.750.000 136.500.000 0 0
6.750.000 136.500.000
Entretanto, esto actualmente abertos concursos para apresentao de candidaturas a cofinanciamento no mbito de instrumentos financeiros dinamizados pelo PO Norte, e que promovem projectos de investimento enquadrveis nas tipologias de projectos complementares deste programa de aco. Os instrumentos referem-se ao SACIC Sistema de Apoio ao Cluster das Indstrias Criativas, com candidaturas abertas para Infra-Estruturas Fsicas e Grandes Eventos, que se articulam com as tipologias no mbito da Creative Seed Network e do Creative Hubs. A dotao actual total destes avisos de 40 milhes de euros, o que tendo em conta a soma de projectos ncora e complementares que podero ser financiados ao abrigo destes instrumentos, bem como as tipologias de projectos ainda no abrangidos pelos actuais avisos, verifica-se que ser necessrio assegurar um valor adicional de cerca de 25,6 milhes para novos concursos.
Nesta perspectiva, do investimento total de 484,0 milhes de euros considerados, 197,3 milhes encontram-se j candidatados ou em vias de serem disponibilizados. Neste cenrio torna-se assim premente assegurar uma dotao de 286,7 milhes para viabilizar os projectos ncora e complementares enquadrados no Cluster das Indstrias Criativas.
4.6.2. Fontes de Financiamento

Fontes de Financiamento Projectos ncora
Fonte: Proponente Outro privado QREN Outro pblico TOTAL TOTAL PROJECTOS NCORA 2007
162.085,35 0,00 0,00 3.393.000,00 3.555.085,35
2008
322.833,14 0,00 0,00 0,00 322.833,14
2009
8.286.796,16 1.038.750,00 25.559.522,71 6.533.707,23
2010
19.500.190,74 3.840.000,00 63.357.560,89 13.952.696,98
2011
17.523.086,77 4.321.250,00 65.409.379,20 14.725.594,89
2012
6.722.286,66 2.450.000,00
TOTAL
52.517.278,82 11.650.000,00
29.668.420,55 183.994.883,34 9.088.000,90 47.693.000,00
41.418.776,09 100.650.448,61 101.979.310,85
47.928.708,11 295.855.162,16
Fontes de Financiamento Projectos Complementares

Fonte: Proponente Outro privado QREN Outro pblico TOTAL
0,00 0,00
TOTAL PROJECTOS COMPLEMENTARES 2007 2008 2009

150.000,00 14.137.500,00 28.315.418,75 4.422.081,25 47.025.000,00
2010
240.000,00 22.620.000,00 45.304.670,00 7.075.330,00 75.240.000,00
2011
210.000,00 19.792.500,00 39.641.586,25 6.190.913,75 65.835.000,00
2012
TOTAL
600.000,00 56.550.000,00 113.261.675,00 17.688.325,00 188.100.000,00
Fontes de Financiamento Global Cluster das Indstrias Criativas

Fonte: Proponente Outro privado QREN Outro pblico TOTAL TOTAL GLOBAL CLUSTER DAS INDSTRIAS CRIATIVAS 2007
162.085,35 0,00 0,00 3.393.000,00 3.555.085,35
2008
322.833,14 0,00 0,00 0,00 322.833,14
2009
8.436.796,16 15.176.250,00
2010
19.740.190,74 26.460.000,00
2011
17.733.086,77 24.113.750,00
2012
6.722.286,66 2.450.000,00
TOTAL
53.117.278,82 68.200.000,00
53.874.941,46 108.662.230,89 105.050.965,45 10.955.788,48 21.028.026,98 20.916.508,64
29.668.420,55 297.256.558,34 9.088.000,90 65.381.325,00
88.443.776,09 175.890.448,61 167.814.310,85
47.928.708,11 483.955.162,16

P.02 | Projectos ncora | Abril 2009
ndice
0 - Apresentao ................................................................................................................................... 4
1 - ACO COLECTIVA PARA O DESENVOLVIMENTO DO CLUSTER DAS INDSTRIAS CRIATIVAS.......................................... 5 1.1. IDENTIFICAO DO PROJECTO .......................................................................................................... 5 1.2. PROPSITOS DO PROJECTO ............................................................................................................. 6 1.3. NATUREZA DO PROJECTO ............................................................................................................... 7 1.4. INVESTIMENTO ............................................................................................................................ 8 1.4.1. Plano de investimento (por ano e co-promotor)............................................................................... 8 1.4.2. Fontes de financiamento .......................................................................................................... 8 1.5. EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS ............................................................................. 9
2 - CENTRO DE EXCELNCIA E CONVERGNCIA PARA AS INDSTRIAS CRIATIVAS E INOVAO.........................................10 2.1. IDENTIFICAO DO PROJECTO .........................................................................................................10 2.2. PROPSITOS DO PROJECTO ............................................................................................................11 2.3. NATUREZA DO PROJECTO ..............................................................................................................13 2.4. INVESTIMENTO ...........................................................................................................................15 2.5. EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS ............................................................................16
3 - MEDIA PARK ....................................................................................................................................17 3.1. IDENTIFICAO DO PROJECTO .........................................................................................................17 3.2. PROPSITOS DO PROJECTO ............................................................................................................18 3.3. NATUREZA DO PROJECTO ..............................................................................................................20 3.4. INVESTIMENTO ...........................................................................................................................21 3.5. EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS ............................................................................22
4 - SERRALVES 21..................................................................................................................................23 4.1. IDENTIFICAO DO PROJECTO .........................................................................................................23 4.2. PROPSITOS DO PROJECTO ............................................................................................................24 4.3. NATUREZA DO PROJECTO ..............................................................................................................26 4.4. INVESTIMENTO ...........................................................................................................................26 4.5. EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS ............................................................................27
Estratgia de Eficincia Colectiva para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas P.02 | Projectos ncora | Maio 2009 pg. 2
5 - CENTRO DE CRIATIVIDADE DIGITAL .........................................................................................................28 5.1. IDENTIFICAO DO PROJECTO .........................................................................................................28 5.2. PROPSITOS DO PROJECTO ............................................................................................................29 5.3. NATUREZA DO PROJECTO ..............................................................................................................30 5.4. INVESTIMENTO ...........................................................................................................................31 5.5. EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS ............................................................................32
6 - GUIMARES CAPITAL EUROPEIA DA CULTURA 2012 ....................................................................................33 6.1. IDENTIFICAO DO PROJECTO .........................................................................................................33 6.2. PROPSITOS DO PROJECTO ............................................................................................................34 6.3. NATUREZA DO PROJECTO ..............................................................................................................35 6.4. INVESTIMENTO ...........................................................................................................................36 6.5. EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS ............................................................................37
0 - Apresentao
O presente documento constitui a segunda parte da Estratgia de Eficincia Colectiva / Programa de Aco para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas, e inclui a informao sistematizada sobre os Projectos ncora, de acordo com as recomendaes do Memorando/Documento 2 Contedo Indicativo da Nova Verso do Programa de Aco, disponibilizado pelo COMPETE / Programa Operacional Factores de Competitividade. A fundamentao da escolha dos seis Projectos ncora consta na importncia fulcral e na sua imprescindibilidade para a prossecuo dos objectivos definidos no Estudo Macroeconmico para o Desenvolvimento de um Cluster das Indstrias Criativas na Regio Norte e assumidos por este programa. Explorando as competncias existentes na regio e aproveitando a presena de actores importantes quer na rea da investigao e desenvolvimento de tecnologias, quer na rea empresarial, os Projectos ncora criam ao mesmo tempo as condies para a dinamizao e valorizao econmica de novos sectores das indstrias criativas.
1 - ACO COLECTIVA PARA O DESENVOLVIMENTO DO CLUSTER DAS INDSTRIAS CRIATIVAS

1.1. IDENTIFICAO DO PROJECTO
IDENTIFICAO DO PROJECTO Designao do Projecto: rea Geogrfica de Interveno: Perodo Previsvel de Realizao: Entidade Coordenadora: Aco Colectiva para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas Regio Norte de Portugal Julho 2009 Junho 2011 ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas NIF: 508.758.661 Sede: Porto Pela sua natureza a ADDICT j integra o consenso de 64 entidades abrangendo uma tipologia variada, de empresas representativas para a indstria criativa at instituies de ensino superior e formao e autarquias locais. ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas NIF: 508.758.661 Sede: Porto
Entidades Parceiras:
Entidades Beneficirias:
1.2. PROPSITOS DO PROJECTO

PROPSITOS DO PROJECTO Objectivos Globais Solidificar as relaes entre os parceiros do cluster das Indstrias Criativas Dinamizao fluxos de know-how criativo, da rede criativa da regio e da conexo desta mesma rede global da criatividade Proporcionar condies favorveis consolidao de uma estrutura regional de suporte de base criativa, com particular relevo para os factores imateriais da competitividade de natureza colectiva associados ao cluster das Indstrias Criativas Objectivos Especficos promover a clusterizao das indstrias criativas na regio Norte, perscrutar novos mercados, e Objectivos do Projecto: facilitar o ambiente favorvel inovao e criatividade; incrementar parcerias e o trabalho em rede, e sensibilizar para os factores crticos da competitividade e para o esprito empresarial dos talentos criativos; alargar a conscincia da criatividade como geradora de valor econmico; desenvolver actividades de promoo, divulgao e imagem nacional e internacional das indstrias criativas, e do talento criativo regional; constituir-se no ncleo de uma rede de suporte, apoio, prestao de servios e aconselhamento para os empreendedores e as empresas criativas; incentivar as actividades de informao, observao e vigilncia prospectiva e estratgica, e produo de conhecimento, incluindo ferramentas de diagnstico e de avaliao de empresas; robustecer os recursos do territrio necessrios sustentabilidade do negcio criativo; Este projecto pretende constituir uma rede de suporte regional e de criao a um ambiente favorvel criatividade e ao esprito empresarial e empreendedor no mbito das indstrias criativas, visando a disponibilizao de bens e servios comuns, por forma a obter ganhos e gerao de externalidades indutoras do aumento de rendimentos no seio do cluster das indstrias criativas e de efeitos de arrastamento na economia regional e nacional. Para tal, sero prosseguidas as seguintes reas de interveno base: Empreendedorismo e esprito empresarial do potencial criativo regional; Descrio do Projecto: Criatividade e inovao organizacional e marketing; Direitos de autor e propriedade intelectual Cooperao inter-empresarial Servios de apoio e informao de gesto para criativos e artistas, micro-empresrios e PME; Actividades de observao, acompanhamento e benchmarking criativos; Promoo, divulgao e imagem do cluster das indstrias criativas; Representao dos interesses empresariais do cluster das indstrias criativas; Aces de internacionalizao e acesso a mercados externos; Desenvolvimento de mecanismos inovadores para financiamento dos projectos criativos. Este um projecto fundamental para a operacionalizao da estratgia definida na candidatura do cluster s Estratgias de Eficincia Colectiva e concentra as medidas recomendadas no Estudo Fundamentao da relevncia do projecto para o Cluster Macroeconmico para o Desenvolvimento de um Cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte. Trata-se de um programa transversal, diversificado e integrado, de suporte, dinamizao e promoo do cluster com a marca global ADDICT. As aces previstas permitem Agncia assumirse como referncia das indstrias culturais e criativas, trabalhando com parceiros pblicos e privados, no sentido de oferecer servios que suportem os seus beneficirios (empreendedores dos sectores criativos no acesso ao mercado em todos os subsectores das indstrias criativas).
1.3. NATUREZA DO PROJECTO

NATUREZA DO PROJECTO Natureza do Projecto: Aco Colectiva A. Aces que visam desenvolver a Capacidade e empreendedorismo criativos TALENTOS CRIATIVOS - identificar e promover, em conjunto com instituies de ensino, artistas e empresrios do sector criativo, pessoas com destacadas capacidades nas reas criativas, com capacidade para valorizar a vertente econmica e competitiva da criatividade NOTORIEDADE CRIATIVA - apoiar a construo e consolidao de uma marca identificativa do Cluster das Indstrias Criativas e a promoo dos talentos criativos regionais, de forma a aumentar a notoriedade dos empreendedores criativos na Regio Norte REDE CRIATIVA - interligar as iniciativas criativas numa rede, de forma a estas ganharem massa critica para aproveitar as oportunidades de penetrao de novos mercados, acesso a novas tecnologias e inovaes COMISSARIADO CRIATIVO - comissariar novo trabalho criativo nas empresas e a gerao de encomendas que concretizem novas ideias e influncias sobre as tendncias do mercado B. Actividades para fomentar o Crescimento dos Negcios Criativos PROPRIEDADE INTELECTUAL - disponibilizar um servio que fornea as bases para um melhor aproveitamento dos direitos de propriedade intelectual e apoiar no s a especializao em produtos criativos transaccionveis, mas igualmente a exportao destes produtos CONVERGNCIA CRIATIVA aproximar os sectores criativos e o txtil, calado, turismo, gastronomia e vinhos, que potencialmente incorporam componentes criativas VISIBILIDADE GLOBAL promoo em larga escala dos negcios criativos regionais a nvel internacional com base nas competncias criativas da regio CENTRO DE NEGCIOS DE CRIATIVOS promover um centro de negcios especializado em Actividades: Indstrias Criativas de nvel internacional e que promova o crescimento dos negcios criativos TROCA DE COMPETNCIAS CRIATIVAS - incentivar a troca de competncias entre os elementos do cluster, de forma a alavancar a sua competitividade no mercado C. Actividades que apoiam a Atractividade dos Lugares Criativos TURISMO CRIATIVO - estimular o turismo criativo, para promover a marca regional e de dinamizar o cluster das indstrias criativas, pela participao dos turistas criativos; REGENERAO CRIATIVA ampliar o fenmeno de clusterizao criativa integrado na regenerao urbana, e criao de redes de programao, de promoo e marketing REDE REGIONAL DE FESTIVAIS - intermediar a criao de uma rede regional de festivais no Norte, de forma proporcionar mais visibilidade internacional aos festivais j existentes e valorizar o potencial da criao de um Festival Multidisciplinar como principal montra da regio criativa e do Festival Internacional de Media Digital DIVERSIDADE CULTURAL promover diversidade cultural da regio, com o objectivo de explorar o potencial criativo das diferentes comunidades residentes, apoiando os seus negcios criativos e reforando a visibilidade das suas expresses culturais REDE REGIONAL CRIATIVA - contribuir para a atractividade das cidades criativas do Norte de Portugal, no s ao propor eventos e actividades que dinamizem o sector criativo, mas igualmente ao intensificar os fluxos de interaces entre os criativos e empresas provenientes de cidades diferentes e interligando assim as cidades numa rede regional PLANEAMENTO CULTURAL E AUDITORIAS CRIATIVAS desenvolver e difundir ferramentas de planeamento cultural, realizar diagnsticos das competncias criativas de infra-estruturas culturais, identificando melhorias e o seu contributo para a economia criativa
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Aces de capacidade e empreendedorismo criativos Aces de crescimento dos negcios criativos Aces para a atractividade dos lugares criativos
2009
2010
2011
1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T
1.4. INVESTIMENTO
1.4.1. Plano anual de investimentos por componentes / aces
Aco Aco 1 - Actividades de Promoo, Divulgao e Imagem Internacionais Aco 2 - Informao, Observao e Vigilncia Prospectiva e Estratgica Aco 3 - Criao e Dinamizao de Redes de Suporte s Empresas e Empreendedores Aco 4 - Sensibilizao Para os Factores Crticos da Competitividade e Para o Esprito Empresarial Aco 5 - Estudos de Novos Mercados, Tecnologias e Oportunidades e Inovao Aco 6 - Actividades de Animao, Coordenao e Gesto da Parceria, no mbito de Estratgias de Eficincia Colectiva Investimento Previsto Beneficirio (ADDICT)
2009 500.000
2010 750.000 500.000 1.250.000
2011 500.000 375.000 1.000.000 500.000 500.000
TOTAL 1.750.000 875.000 2.250.000 1.125.000 1.500.000
125.000
500.000 1.000.000
500.000
500.000
500.000
1.500.000
1.125.000
4.500.000
3.375.000
9.000.000
1.4.2. Fontes de financiamento
PROMOTOR Entidade Proponente (1) Outro Financ. Privado (2) Financ. Pblico QREN (3) Outro Financ. Pblico (4) Investimento Previsto
2009 93.750,00 93.750,00 843.750,00 93.750,00 1.125.000,00
2010 375.000,00 375.000,00 3.375.000,00 375.000,00 4.500.000,00
2011 281.250,00 281.250,00 2.531.250,00 281.250,00 3.375.000,00
TOTAL 750.000,00 750.000,00 6.750.000,00 750.000,00 9.000.000,00
1.5. EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS

EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS Estima-se que o projecto vai ter um impacto decisivo no desenvolvimento e dinamizao do cluster das industrias criativas, em termos de dimenso do cluster, da intensidade das relaes e trocas de conhecimento realizadas entre os seus elementos e na produo de contedos criativos com elevado valor econmico e cultural. Em concreto, espera-se que em 2011: a ADDICT tenha 200 entidades associadas a partir das iniciativas e infra-estruturas proporcionadas pelo cluster tenham sido criados 500 Efeitos Esperados do Projecto novos negcios criativos a rede de festivais regionais tenha criado 3 marcas que tenham sido colocados no mapa internacional de eventos criativos multidisciplinares todas as empresas e os criativos participantes nas aces das ADDICT tenham os conhecimento necessrios para proteger e usufruir da propriedade intelectual das suas obras existam 10 programas tursticos direccionadas para os turistas criativos
tenham sido criadas 20 parcerias universidades empresas, empresas empresas, criativos

empresas para a valorizao dos potencial dos contedos criativos e a explorao de novas tecnologias A divulgao e publicitao dos resultados tm como base: as parcerias da ADDICT com vrias entidades presentes no sector dos mdia; uma relao de proximidade e o envolvimento directo dos pblicos alvos; Divulgao e Disseminao dos Resultados a incluso das aces definidas no presente projecto na agenda meditica e informativa da regio divulgao e disseminao dos resultados junto do agregado econmico alvo (quando aplicvel) publicaes cientificas
participao em eventos, feiras e festivais internacionais, contando igualmente com a

divulgao informal atravs dos contactos estabelecidos pelo prprios criativos e empresas e que so essencial nas indstrias criativas (o networking e o buzz)
2 - CENTRO DE EXCELNCIA E CONVERGNCIA PARA AS INDSTRIAS CRIATIVAS E INOVAO

IDENTIFICAO DO PROJECTO Designao do Projecto: rea Geogrfica de Interveno: Perodo Previsvel de Realizao: Entidade Coordenadora: P.INC (Centro de Excelncia e Convergncia para as Indstrias Criativas e Inovao) Arco Metropolitano do Porto (de acordo com o modelo territorial proposto no PNPOT). Inclui NUTS III Ave, Cvado, Entre Douro e Vouga, Grande Porto, Tmega e Baixo Vouga. A realizao do projecto est prevista entre 01 de Janeiro de 2009 e 31 de Dezembro de 2011. Universidade do Porto 501 413 197 Porto Porto Vivo, SRU Sociedade de Reabilitao Urbana, SA | 506 866 432 | Porto Fundao da Juventude | 502 263 342 | Porto Entidades Parceiras: Fundao de Serralves | 502 266 643 | Porto Universidade Catlica Portuguesa (Escola das Artes) | 501 082 522 | Porto RTP - Rdio e Televiso de Portugal, SA | 508 461 154 | Lisboa Universidade de Aveiro | 501 461 108 | Aveiro Entidades Privadas: Zon Multimdia, Mixim, Bmovie Jornal Pblico, Agncia Lusa, Rdio Nova Grupo LENA Companhia do Som Instituto do Planeamento e Desenvolvimento do Turismo Parceiros Internacionais Outras Entidades: University of Texas at Austin BBC - British Broadcasting Corporation Entidades do Sistema Cientfico e Tecnolgico: Escola Superior Artstica do Porto ESMAE-IPP Outras Instituies de ensino: Instituto das Artes e Imagem Instituto de Multimdia Academia Contempornea do Espectculo Entidades Beneficirias: Universidade do Porto 501 413 197 Porto

PROPSITOS DO PROJECTO Os objectivos estratgicos, abaixo enunciados, decorrem dos eixos centrais do projecto do P.INC, a seguir explicitados, e tm como horizonte temporal 2012. OBJECTIVO ESTRATGICO 1 (EIXO CENTRAL 1) Alavancar e consolidar a actividade de I&D nacional para as Indstrias Criativas; Objectivos do Projecto: OBJECTIVO ESTRATGICO 2 (EIXO CENTRAL 2) Promover e gerir a transferncia de conhecimento entre a Universidade, Instituies de I&D e empresas, completando e qualificando o sector criativo da Regio Norte; OBJECTIVO ESTRATGICO 3 (EIXO CENTRAL 3) Promover a disseminao e demonstrao de resultados e uma efectiva articulao com o sistema regional, nacional e internacional de inovao no que s Indstrias Criativos diz respeito. O P.INC promovido pela UP, INESCPorto (laboratrio associado), UPTEC (Parque de Cincia e Tecnologia da Universidade do Porto) e UPMedia (empresa de contedos multimdia da UP) pretende dar resposta aos desafios globais da nova economia criativa ao agregar o conhecimento e competncias desenvolvidas atravs da UP. Dado o seu grande impacto em diversas reas das Indstrias Criativas - tais como Arquitectura, Artes Visuais e Antiguidades, Design, Vdeo e Audiovisual, Msica, Edio, Rdio e TV, Software e Servios de Informtica - e a sua importncia na construo colectiva de uma estratgia, a UP decidiu concentrar a sua interveno de forma especial nas reas de Cinema, Vdeo e Audiovisual, Televiso e Rdio e Design estendendo-se, posteriormente, s reas das Artes Performativas e Visuais, Msica e Software. A articulao com o Media Park da RTP confere-lhe continuidade, j que este tem capacidade para acolher projectos empresariais mais maduros e de maior dimenso nessas reas. As componentes do projecto encontram-se estruturadas segundo os seguintes eixos centrais: EIXO CENTRAL 1 CRIAO DE UM CENTRO DE EXCELNCIA PARA AS INDSTRIAS CRIATIVAS E INOVAO COM UM CENTRO DE PRODUO EXPERIMENTAL DE CONTEDOS um espao de permanente contacto e troca de conhecimento interdisciplinar entre criadores, financiadores, Descrio do Projecto: grupos/associaes culturais, escolas, instituies de I&DT e inovao, que privilegie a capacitao do empreendedorismo, as sinergias geradas pela diversidade, a valorizao social da criatividade e a inovao. Ainda neste mbito, ser tambm criado um Centro de Produo Experimental, em parceria com a RTP com capacidade para o desenvolvimento de prottipos e a elaborao de testes de tecnologias emergentes, ensaios, assistncia tcnica e tecnolgica, consultadoria, formao, investigao, desenvolvimento aplicado, validao de processos, demonstrao e difuso, nas reas do Cinema, Vdeo e Audiovisual, da Televiso e Rdio e do Design. EIXO CENTRAL 2 CRIAO DE UM CENTRO DE ACOLHIMENTO E INCUBAO DE INDSTRIAS CRIATIVAS utilizar infra-estruturas existentes e detidas pela UP como espaos para o acolhimento de empresas a actuar nas reas da Cinema, Vdeo e Audiovisual, da Televiso e Rdio e do Design, com uma preocupao na Convergncia dos Media, a promover pela UP e UPTEC, no ignorando a expanso futura do edificado existente. EIXO CENTRAL 3 DINAMIZAO DE UM CONJUNTO DE ACES ORIENTADAS PARA A INTERNACIONALIZAO E CONSOLIDAO DAS INDSTRIAS CRIATIVAS DA REGIO - oferecer servios de disseminao e demonstrao de resultados dos projectos desenvolvidos, quer pelas empresas, quer por outras entidades, nas suas estruturas.
No seguimento das concluses do Estudo Macroeconmico Desenvolvimento de um Cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte, este projecto tem como objectivo estratgico a organizao da criatividade regional enquanto recurso essencial para a regenerao do centro urbano do Porto e para a revitalizao da economia do Norte de Portugal. A elaborao de iniciativas para a internacionalizao e desenvolvimento das Indstrias Criativas, a promover pela UPTEC, UP e RTP, ser um instrumento fundamental no seio deste projecto, com implicaes sobre todo o Cluster das Indstrias Criativas, pois funcionaro como catalisadores do dinamismo e da competitividade cultural e criativa de uma cidade e/ou regio essencial para o sucesso do Cluster, trabalhando a imagem local, a notoriedade, a confiana e a interligao dos seus agentes criativos. Uma das relaes fundamentais para o desenvolvimento do P.INC, a parceria da University of Texas at Austin. Na sequncia da sua colaborao com a UP, atravs do programa UT Austin Portugal CoLab, os departamentos de Radio-Television-Film, Journalismo, School of Information, LBJ Shcool of Public Affairs e College of Fine Arts manifestaram j o seu interesse em colaborar com o P.INC, enquanto parceiros. Importa tambm referir o envolvimento da Universidade de Aveiro nos projectos associados ao P.INC, nomeadamente, atravs da colaborao com o CETAC.media (www.cetacmedia.org), com projectos como o Laboratrio de Avaliao de Usabilidade e Creditao de Sistemas e Produtos em Contextos de Mediao Tecnolgica (projecto complementar do cluster das Indstrias Criativas da Regio Norte), ou atravs da colaborao no ID+ (www.idmais.org), em projectos como Designing Out Stigma, PostStop ou Forma: Designing Health Knowledge, Sharing Health Experience. Releva-se tambm a articulao efectiva (neste moemnto, em fase de formalizao) do P.INC com Fundamentao da relevncia do projecto para o Cluster o Media Parque do Monte da Virgem, em Vila Nova de Gaia, promovido pela RTP. Os trabalhos de articulao j realizados conduziram definio da seguinte base de complementariedade: enquanto o P.INC se ir concentrar em criar condies e promover a investigao que facilitem o desenvolvimento de empresas e projectos numa fase inicial do seu ciclo de vida, o Media Parque estar mais vocacionado para apoiar empresas e projectos mais maduros e de maior dimenso. Uma outra relao fundamental para a solidez do P.INC a associao da Companhia do Som enquanto promotora do Centro de Produo Experimental. Alm da j referida contribuio em equipamento e know-how, a participao da Companhia do Som ser fundamental a mdio-prazo, caso a expanso do P.INC se venha a verificar. A sua experincia e contactos poder permitir a clusterizao de um conjunto de empresas de audiovisual, multimdia e de reas afins, reunindo num s espao saberes e servios complementares e necessrios para todas as fases de produo. ainda de destacar a parceria de grandes grupos da comunicao social: Pblico/ Rdio Nova: transferncia da sua redaco Norte para as instalaes do P.INC e constituio de um centro de I&D+I, na rea dos media de convergncia, em colaborao com grupos de investigao da UP; Agncia Lusa: tranferncia da sua redaco Norte para as instalaes do P.INC e constituio de uma unidade de formao avanada e de I&D, na rea de incorporao de novas tecnologias e conceitos informativos, em colaborao com grupos de investigao da UP; Grupo LENA: incubao no P.INC de um projecto editorial e colaborao com grupos de investigao da UP O enquadramento destas iniciativas numa estratgia regional integrada para a criatividade, articulando-a com outros tipos de iniciativas sectoriais (como por exemplo o Turismo Cultural e Criativo), ir alavancar a competitividade das empresas do sector, viabilizando a criao de uma "marca" diferenciadora e facilitadora do acesso a novos mercados - a Regio do Norte com toda a sua histria e patrimnio enquanto marca inovadora, criativa e slida.

NATUREZA DO PROJECTO Outra, designadamente, enquadrada pelo Programa Operacional Regional do Norte 2007-2013, Natureza do Projecto: nomeadamente pelos avisos Abertura de Concurso a Apresentao de Candidaturas no domnio do Sistema de Apoio a Parques de Cincia e Tecnologia e Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica - Infra-estruturas Fsicas (Eixo Prioritrio I) e ao Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas - Infra-estruturas Fsicas(Eixo Prioritrio II). Para cada um dos objectivos estratgicos propostos, o P.INC prope-se desenvolver um conjunto de aces definido da seguinte forma: OBJECTIVO ESTRATGICO 1/ EIXO CENTRAL 1 ALAVANCAR E CONSOLIDAR A ACTIVIDADE DE I&D NACIONAL PARA AS INDSTRIAS CRIATIVAS Aco 1.1: Anlise com vista Definio de um Plano Estratgico de Investigao Aplicada e Desenvolvimento Experimental para as Indstrias Criativas Identificao de Grupos de Investigao e de reas Estratgicas para o Desenvolvimento de Projectos Aco 1.2: Elaborao do Plano Estratgico de Investigao Aplicada e Desenvolvimento Experimental para as Indstrias Criativas Aco 1.3: Formao e Explorao de Competncias Aco 1.4: Criao de um Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Projectos Empreendedores nas Indstrias Criativas Servio de Coaching e Mentoring Aco 1.5: Criao de um Observatrio para as Indstrias Criativas (Estudo) Aco 1.6: Desenvolvimento de Estratgias Articuladas de Comunicao Aco 1.7: Realizao de Estudos de Caso e Disseminao de Boas Prticas e Resultados Aco 1.8: Criao de um Centro de Produo Experimental OBJECTIVO ESTRATGICO 2/ EIXO CENTRAL 2 PROMOVER E GERIR A TRANSFERNCIA DE CONHECIMENTO ENTRE A UNIVERSIDADE, INSTITUIES DE I&D E EMPRESAS, COMPLETANDO E Actividades: QUALIFICANDO O SECTOR CRIATIVO DA REGIO NORTE Aco 2.1: Criao de um Centro de Acolhimento e Incubao de Indstrias Criativas Aco 2.2: Elaborao de estudo sobre o potencial criativo da Regio Norte Aco 2.3: Elaborao de um estudo de viabilidade na expanso do P.INC Aco 2.4: Estudo da ampliao do P.INC e Respectivos mbito e Espao OBJECTIVO ESTRATGICO 3/ EIXO CENTRAL 3 PROMOVER A DISSEMINAO E DEMONSTRAO DE RESULTADOS E UMA EFECTIVA ARTICULAO COM O SISTEMA REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL DE INOVAO NO QUE S INDSTRIAS CRIATIVAS DIZ RESPEITO Aco 3.1: Dinamizao dos espaos, atravs de uma programao cultural regular que privilegie a criao e a divulgao contedos produzidos no Plo Aco 3.2: Criao de um canal cabo de Cincia e Cultura, orientado para a comunicao da criatividade e inovao produzidas na regio Aco 3.3: Criao e manuteno de um Portal Online do P.INC Aco 3.4: Desenvolvimento de contedos para divulgao da criatividade e inovao produzidos na Regio Norte Aco 3.5: Criao e manuteno uma newsletter para a divulgao de oportunidades nacionais e internacionais Aco 3.6: Constituio de um Conselho Consultivo composto por consultores nacionais e internacionais para apoio e orientao da estratgia de gesto do P.INC
Perodo Aco 1.1 Anlise para Definio de um Plano Estratgico de Investigao Aplicada e Desenvolvimento Experimental para as Indstrias Criativas 1.2 Elaborao do Plano Estratgico de Investigao Aplicada e Desenvolvimento Experimental para as Indstrias Criativas 1.3 Formao e Explorao de Competncias 1.4 Criao de um Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Projectos Empreendedores nas Indstrias Criativas Servio de Coaching e Mentoring 1.5 Criao de um Observatrio para as Indstrias Criativas (Estudo) 1.6 Desenvolvimento de Estratgias Articuladas de Comunicao 1.7 Realizao de Estudos de Caso e Disseminao de Boas Prticas e Resultados 1.8 Criao de um Centro de Produo Experimental 2.1 Criao de um Centro de Acolhimento e Incubao de Indstrias Criativas* 2.2 Elaborao de estudo sobre o potencial criativo da Regio Norte 2.3 Elaborao de um estudo de viabilidade na expanso do P.INC 2.4 Estudo da ampliao do P.INC e Respectivos mbito e Espao 3.1 Dinamizao dos espaos, atravs de uma programao cultural regular que privilegie a criao e a divulgao contedos produzidos no Plo 3.2 Criao de um canal cabo de Cincia e Cultura, orientado para a comunicao da criatividade e inovao produzidas na regio 3.3 Criao e manuteno de um Portal Online do P.INC 3.4 Desenvolvimento de contedos para divulgao da criatividade e inovao produzidas na Regio Norte 3.5 Criao e manuteno uma newsletter para a divulgao de oportunidades nacionais e internacionais 3.6 Constituio de um Conselho Consultivo composto por consultores nacionais e internacionais para apoio e orientao da estratgia de gesto do P.INC
2009
2010
2011
1S 2S 1S 2S 1S 2S
2.4. INVESTIMENTO
Aco
1.1 Anlise para Definio de um Plano Estratgico de Investigao Aplicada e Desenvolvimento Experimental para as Indstrias Criativas 1.2 Elaborao do Plano Estratgico de Investigao Aplicada e Desenvolvimento Experimental para as Indstrias Criativas 1.3 Formao e Explorao de Competncias 1.4 Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Projectos Empreendedores nas Indstrias Criativas Coaching e Mentoring 1.5 Criao de um Observatrio para as Indstrias Criativas (Estudo) 1.6 Desenvolvimento de Estratgias Articuladas de Comunicao 1.7 Realizao de Estudos de Caso e Disseminao de Boas Prticas e Resultados 1.8 Criao de um Centro de Produo Experimental 2.1 Criao de um Centro de Acolhimento e Incubao de Indstrias Criativas 2.2 Elaborao de estudo sobre o potencial criativo da Regio Norte 2.3 Elaborao de um estudo de viabilidade na expanso do P.INC 2.4 Estudo da ampliao do P.INC e Respectivos mbito e Espao 3.1 Dinamizao de espaos, com programao cultural regular que privilegie a criao e a divulgao contedos produzidos no Plo 3.2 Criao de um canal cabo de Cincia e Cultura, orientado para a comunicao da criatividade e inovao produzidas na regio 3.3 Criao e manuteno de um Portal Online do P.INC 3.4 Desenvolvimento de contedos para divulgao da criatividade e inovao produzidas na Regio Norte 3.5 Criao e manuteno uma newsletter para a divulgao de oportunidades nacionais e internacionais 3.6 Conselho Consultivo de consultores nacionais e internacionais para apoio e orientao da estratgia de gesto do P.INC Investimento Previsto
2009
34.058,00
2010
34.058,00
2011
34.058,00
TOTAL
102.174,00
35.924,67
35.924,67
35.924,67
107.774,00
192.493,40
97.137,20
117.493,40
407.124,00
35.952,67
98.810,67
98.810,67
233.574,00
0,00 170.000,00
143.574,00 210.000,00
0,00 273.574,00
143.574,00 653.574,00
18.238,27
145.906,13
109.429,60
273.574,00
2.001.000,00
0,00
0,00
2.001.000,00
677.724,00
0,00
0,00
677.724,00
16.666,67 0,00 0,00
8.333,33 75.000,00 200.000,00
0,00 0,00 0,00
25.000,00 75.000,00 200.000,00
135.000,00
210.000,00
255.000,00
600.000,00
0,00
550.000,00
650.000,00
1.200.000,00
210.000,00
150.000,00
90.000,00
450.000,00
225.000,00
500.000,00
775.000,00
1.500.000,00
15.000,00
12.500,00
12.500,00
40.000,00
100.000,00
100.000,00
100.000,00
300.000,00
3.867.057,67 2.571.244,00 2.551.790,33 8.990.092,00
Fonte: Entidade Proponente (1) Outro Financ. Privado (2) Financ. Pblico QREN (3) Outro Financ. Pblico (4) Investimento Previsto
2009 1.160.117,30 0 2.706.940,37 0,00 3.867.057,67
2010 771.373,20 0 1.799.870,80 0,00 2.571.244,00
2011 765.537,10 0 1.786.253,23 0,00 2.551.790,33
TOTAL 2.697.027,60 0,00 6.293.064,40 0,00 8.990.092,00

EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS Atrair 3 unidades de I&D, no empresarial, de iniciativa externa; Criar condies para o desenvolvimento de 120 contedos audiovisuais passveis de serem submetidos e protegidos por Copyright e/ ou Creative Commons; Criar condies para o desenvolvimento de 3 tecnologias passveis de serem submetidas e protegidas como patente. Efeitos Esperados do Projecto Criar condies para o desenvolvimento de conhecimento com potencial de publicao em revistas cientficas de referncia, traduzido em 18 artigos cientficos. Acolher/incubar 20 start-ups das Indstrias Criativas; Atrair 5 projectos ncora empresariais com forte componente de I&D; Contribuir para a criao de 500 empregos qualificados; Disponibilizar 40 servios diferenciados de apoio ao negcio. Potenciar a internacionalizao de 12 empresas das Indstrias Criativas; Desenvolver 25 aces de articulao institucional com Universidades, laboratrios associados e demais entidades do SISTEMA CIENTFICO E TECNOLGICON (Sistema Cientfico e Tecnolgico Nacional) na rea das Indstrias Criativas; Desenvolver 25 aces de articulao com empresas, Plos de Competitividade, Clusters e Divulgao e Disseminao dos Resultados outras redes colaborativas; Desenvolver 1 portal online do P.INC para agregar e difundir informao relevante para os vrios stakeholders e exibir os contedos produzidos no plo; Participar em 6 redes de conhecimento institucionais com entidades no nacionais; Desenvolver 1 canal de cabo para apresentao dos contedos desenvolvidos;
Desenvolver 60 aces de apresentao/ exibio/ exposio ao pblico dos contedos

desenvolvidos e criaes artsticas associadas.
3 - MEDIA PARK
IDENTIFICAO DO PROJECTO Designao do Projecto: rea Geogrfica de Interveno: Perodo Previsvel de Realizao: Entidade Coordenadora: Media Park NUTS II Regio Norte A realizao do projecto est prevista entre 01 de Janeiro de 2009 e 31 de Dezembro de 2011. RTP - Rdio e Televiso de Portugal, SA 508 461 154 Lisboa Universidade do Porto 501 413 197 Porto Parceiros Internacionais: University of Texas at Austin BBC - British Broadcasting Corporation Parceiros Privados: Outras Entidades: Duvdeo Entidades do Sistema Cientfico e Tecnolgico: Inesc Entidades Pblicas: Cmara Municipal de Vila Nova de Gaia Entidades Beneficirias: RTP - Rdio e Televiso de Portugal, SA 508 461 154 Lisboa
Entidades Parceiras:

PROPSITOS DO PROJECTO So os seguintes os objectivos do projecto: Dotar toda a rea do actual Centro de Produo do Porto da RTP, em Vila Nova de Gaia, de um Parque Tecnolgico e Empresarial de excelncia na rea da Comunicao, dos Media e da Sociedade de Informao Promover condies de proximidade institucional, fsica e relacional entre valncias de investigao e desenvolvimento, transmissoras desse conhecimento, empresas de base Objectivos do Projecto: tecnolgica e empresas produtoras ou distribuidoras de contedos, de forma a estimular a inovao Promover a articulao entre a sociedade da informao / indstria do audiovisual e as Universidades Dinamizar a atractividade do sector da sociedade da informao / indstria do audiovisual na Zona Norte de Portugal, potenciando a fixao das indstrias do sector Promover a revitalizao da rea de interveno do Media Parque, em termos de requalificao urbana e ambiental, numa perspectiva de desenvolvimento sustentvel desse espao O projecto MEDIA PARK situa-se no Monte da Virgem em Vila nova de Gaia. Um protocolo assinado em Dezembro de 2004 entre a RTP e a CM de Vila Nova de Gaia prev o desenvolvimento de uma srie de estruturas no sector dos media, onde se enquadram as Universidades, as empresas do sector e as instituies pblicas. O projecto Media Park conceptualizado como uma zona de influncia e excelncia na componente criativa das indstrias mdia, um dinamizador e estimulador de processos inovativos e criativos pelas caractersticas dos espaos e o ambiente criado. O projecto articular-se- com o Plo das Indstrias Criativas que a Universidade do Porto (e outros parceiros) esto a criar no centro do Porto. Enquanto as actividades a desenvolver ali esto montadas numa lgica de maior interaco com a academia e com uma forte articulao com outras reas da comunicao, do vdeo e audiovisual, do design e das artes performativas, o Media Park aparece como um projecto com infra-estruturas profissionais, actividades de I&D e formao mais prximas das necessidades Descrio do Projecto: das empresas e espaos mais importantes conforme ser necessrio para o alojamento de projectos empresariais de maior dimenso. Resumido, o projecto vai arrancar com um plano de atractividade e uma definio das prioridades elaborada pela RTP, a Cmara Municipal de Vila Nova de Gaia, o Inesc Porto e a Universidade do Porto em funo das quais vai ser realizada a construo das infra-estruturas fsicas. Em simultneo, a RTP vai lanar 5 novos canais (Msica de Lngua Portuguesa, New Talents, Infantojuvenil, Lazer, Conhecimento/Cincia), vai organizar um festival na rea do entretenimento e criar parcerias nas reas da produo, distribuio e comercializao destes contedos (contandose j com participao do BBC e da Universidade de Austin) Adicionalmente vai ser desenvolvido um estudo estratgico e um programa base visando a facilitao do acesso ao arquivo histrico da RTP, existindo j um projecto neste sentido submetido ao programa Austin Portugal. O Media Park vai contar com duas outras infra-estruturas de destaque para as indstrias criativas: uma incubadora de negcios criativos, desenvolvida pela INOVA GAIA, como extenso da incubadora de negcios j existente e do Centro de Investigao e Desenvolvimento de GAIA
(CIDGAIA), complementada pela implementao do projecto Plataforma Digital, como plo de sinergias de empresas e plataformas do audiovisual altamente qualificadas. O Centro de Competncia dos Mdia privilegiando o estudo em reas da fronteira tecnolgica como o HD, o som multicanal em directo para produes em HD, a distribuio multiplataforma, incluindo TV mvel e IPTV, interligao com cinema digital, automatizao da produo e distribuio de contedos utilizando tcnicas de workflow, computao paralela, utilizao eficiente de metadados. De forma a ter um envolvimento activo na indstria, o Centro de Competncia vai criar um painel permanente de especialistas para apoio Agncia e para a avaliao de propostas de produo de contedos, um Painel de especialistas na rea da criao de contedos com o intuito de identificar e promover estudos a realizar e vai lanar concursos para seleco de projectos de contedos a desenvolver e vai focar a construo de parcerias internacionais. Acrescenta-se a este mbito de actuao a formao especializada na rea, por workshops, seminrios, sesses de trabalho alargadas dedicadas aos profissionais do sector criativo. Est includa nos objectivos deste projecto a produo de contedos Made in Portugal, como Teletexto para TDT, um medidor de audincias televiso e rdio multi-plataforma ou propor solues para a gerao e distribuio de contedos para plataformas mveis. O Media Park contribui de forma decisiva para a consolidao e desenvolvimento do Cluster de Indstrias Criativas da Regio Norte, como centro de empreendedorismo criativo e factor de Fundamentao da relevncia do projecto para o Cluster atractividade da Regio Norte Criativo, actuando ao longo de duas dimenses principais: Por um lado, vai facilitar a implementao de projectos inovadores que projectaro um reforo da inovao e do dinamismo no mercado dos Media, Por outro, vai oferecer um conjunto de novas infra-estruturas tendo em vista a sua utilizao pelas Universidades e pelas empresas que actuam no sector dos media, com o objectivo macro de criar uma Cidade Criativa.

NATUREZA DO PROJECTO Outra, designadamente, enquadrada pelo Programa Operacional Regional do Norte 2007-2013, Natureza do Projecto: nomeadamente o Aviso de Abertura de Concurso para Apresentao de Candidaturas ao Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas - Infra-estruturas Fsicas (Eixo Prioritrio IIValorizao Econmica de Recursos Especficos) Criao de uma Incubadora de Negcios Criativos e de Espaos Interdisciplinares de Encontro e de Convergncia Criativa Implementao do projecto Plataforma Digital Desenvolvimento de um plano de atractividade do Media Park e lanamento do caderno de encargos para a construo Actividades: Construo e instalao de empresas no Media Park, num modelo faseado e de acordo com a evoluo do mercado Dinamizar Novos Contedos Facilitar o acesso ao arquivo histrico da RTP Criar centro de competncia dos Media Desenvolver tecnologia Made in Portugal
Perodo Aco Criao de uma Incubadora de Negcios Criativos e de Espaos Interdisciplinares de Encontro e de Convergncia Criativa Implementao do projecto Plataforma Digital Desenvolvimento de um plano de atractividade do Media Park e lanamento do caderno de encargos para a construo Construo e instalao de empresas no Media Park, num modelo faseado e de acordo com a evoluo do mercado Dinamizar Novos Contedos Facilitar o acesso ao arquivo histrico da RTP Criar centro de competncia dos Media Desenvolver tecnologia Made in Portugal
2009
2010
2011
1S 2S 1S 2S 1S 2S
3.4. INVESTIMENTO
Aco
1. Criao de uma Incubadora de Negcios Criativos e de Espaos Interdisciplinares de Encontro e de Convergncia Criativa 2. Implementao do Projecto Plataforma Digital 3. Desenvolvimento de um Plano de Atractividade do Media Park e Lanamento do Caderno de Encargos para a Construo 4. Construo e Instalao de Empresas no Media Park, num Modelo Faseado e de Acordo com a Evoluo do Mercado 5. Dinamizar Novos Contedos
2009
2010
2011
2012
TOTAL
800.000
1.300.000
1.400.000
900.000
4.400.000
5.800.000
8.200.000
6.000.000
20.000.000
700.000
1.300.000
1.300.000
1.000.000
4.300.000
4.900.000
12.500.000
16.900.000
7.400.000
41.700.000
6.100.000
6.900.000
6.500.000
19.500.000
6. Facilitar o Acesso ao Arquivo Histrico da RTP
700.000
1.500.000
800.000
3.000.000
7. Criar Centro de Competncia dos Media
250.000
550.000
300.000
1.100.000
8. Desenvolver Tecnologia Made in Portugal
2.100.000
5.600.000
4.600.000
2.700.000
15.000.000
TOTAL
9.450.000
34.650.000
40.400.000
24.500.000
109.000.000
2009 945.000,00 945.000,00 6.615.000,00 945.000,00 9.450.000
2010 3.465.000,00 3.465.000,00 24.255.000,00 3.465.000,00 34.650.000
2011 4.040.000,00 4.040.000,00 28.280.000,00 4.040.000,00 40.400.000 2.450.000 2.450.000 17.150.000,00 2.450.000 24.500.000
TOTAL 10.900.000,00 10.900.000,00 76.300.000,00 10.900.000,00 109.000.000

EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS 5 novos canais inteiramente operacionais at o final do projecto 25 empresas incubadas at 2011 30 empresas permanentemente localizadas do Media Park, com 25% de origem estrangeira 10 parcerias internacionais na rea do mdia, com participao dos parceiros no Festival do Efeitos Esperados do Projecto Entretenimento criao e formalizao de 3 novas tecnologias nas reas de investigao, passveis de serem submetidas protegidas como patentes. Reunies trimestrais com os actores empresariais e as instituies envolvidas em I&D relacionado, de forma a articular a pesquisa com as necessidades empresariais
Organizar 10 aces de formao para os profissionais da rea dos media, privilegiando as

empresas presentes no parque Divulgao e Disseminao dos Resultados atravs dos canais de comunicao j existentes por intermdio das parcerias com outros actores da indstria participao em feiras internacionais actividade das empresas acolhidas/incubadas no Media Park
4 - SERRALVES 21
IDENTIFICAO DO PROJECTO Designao do Projecto: rea Geogrfica de Interveno: Perodo Previsvel de Realizao: Entidade Coordenadora: Entidades Parceiras: Entidades Beneficirias: Serralves 21 - Plo Europeu de Criatividade e Inovao NUT I Portugal Continental O projecto est previsto para o intervalo 01 de Janeiro 2009 e 31 de Dezembro 2011 Fundao de Serralves 502 266 643 Porto Entidades Privadas: Fundao Belmiro de Azevedo. Entidades Pblicas: Cmara Municipal de Matosinhos. Fundao de Serralves 502 266 643 Porto

PROPSITOS DO PROJECTO Este projecto pretende responder a um vasto conjunto de oportunidades /desafios, nomeadamente: suprir a escassez de espaos nos domnios da gesto qualificada de obras de arte, proporcionar um ambiente favorvel para o desenvolvimento de um cluster de Indstrias Objectivos do Projecto: Criativas, eliminar carncias na rea da formao artstica dos jovens e de gestores culturais (nomeadamente a nvel autrquico e associativo) disponibilizar espaos adequados para a instalao de ateliers e para a criao e exposio de contedos, nomeadamente produzidos com novas tecnologias, e promover a modernizao do sector txtil, acrescentando-lhe valor atravs da incorporao do design e da inovao, em articulao com a criao contempornea. A Fundao de Serralves pretende desenvolver um projecto complementar ao actual Museu de Serralves, que promova a convergncia entre a Economia e a Cultura como fonte de criatividade e inovao, de atraco de novos talentos e de consolidao de um novo paradigma de desenvolvimento para Portugal. A operao contempla a Concepo, Construo e Promoo de um Edifcio Multifuncional da Fundao de Serralves, em Matosinhos, considerando o Projecto de Arquitectura, a Gesto do Projecto, Consultoria, Empreitada, Construo e Equipamento, e Promoo e Divulgao. Estas caractersticas configuram a criao de um importantssimo elo da rede nacional e internacional de equipamentos estruturantes de ndole museolgica, complementando-a atravs da prestao de servios essenciais e de alto valor acrescentado. Serralves 21 ser um conceito altamente inovador que influenciar positivamente a notoriedade do pas e da regio, fomentar o empreendedorismo, a gerao de importantes sinergias e Descrio do Projecto: economias de escala, contribuir para a gerao de emprego qualificado e promover a afirmao do Arco Metropolitano do Porto, enquanto motor de internacionalizao e de desenvolvimento, atravs da implementao de um plo/rede de competitividade em torno do conceito de Indstrias Criativas. Ao atrair para Portugal importantes coleces de arte, ser tambm um importante contributo para o desenvolvimento de um turismo de qualidade. As valncias do projecto podem ser resumidos como as seguintes: Gesto de Coleces de Arte Criao Artstica Ncleo de Indstrias Criativas Txtil, Moda e Design Educao / Formao
Serralves 21 - Plo Europeu de Criatividade e Inovao est em linha com iniciativas prvias da Fundao Serralves na rea das indstrias criativas (como a edio do Estudo Macroeconmico denominado Desenvolvimento de um Cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte ou o lanamento da INSerralves) e trar um contributo adicional decisivo para: Incrementar a capacidade e empreendedorismo criativo, ao construir um ncleo de Indstrias Criativas de excelncia, que constituir uma oferta extremamente atractiva para a fixao na regio de jovens altamente qualificados, criando um crculo virtuoso para a criatividade da Fundamentao da relevncia do projecto para o Cluster regio. Potenciar o crescimento dos negcios criativos, tirando partido do conceito "Hub de Inovao"" - uma plataforma integrada, coerente e propcia ao encontro em rede entre a oferta e a procura criativa e criando um Plo Europeu de Inovao e Criatividade que contribuir para a dinamizao do cluster nacional das indstrias criativas e culturais. Promover a atractividade do Porto e da Regio do Norte, quer atravs do novo marco da arquitectura contempornea que constituir, quer atravs das importantes coleces de arte que atrair, quer atravs do reforo da abrangncia e rea de influncia da marca Serralves. O desenvolvimento de um turismo de qualidade, bem como para a atraco de investimento estrangeiro para a regio e para o pas, dada a natureza socioeconmica dos potenciais clientes dos servios de Gesto Qualificada de Coleces de Arte.

NATUREZA DO PROJECTO Outra, designadamente, enquadrada pelo Programa Operacional Temtico Valorizao do Natureza do Projecto: Territrio, nomeadamente o Aviso para Apresentao de Candidaturas aos Equipamentos Estruturantes do Sistema Urbano Nacional (Eixo IX Desenvolvimento do Sistema Urbano Nacional) Projecto de Arquitectura Gesto do Projecto Actividades: Concurso de Empreitada Construo e Equipamento Promoo e Divulgao
Perodo Aco 1. Projecto arquitectura 2. Gesto de Projecto 3. Concurso de empreitada 4. Construo + equipamento 5. Promoo e divulgao
2007 1S 2S
2008 1S 2S
2009 1S 2S
2010 1S 2S
2011 1S 2S
2012 1S 2S
4.4. INVESTIMENTO
Fonte:
Entidade Proponente (1) Outro Financ. Privado (2) Financ. Pblico QREN (3) Outro Financ. Pblico (4) Investimento Previsto
2007
162.085,35
2008
322.833,14
2009
2.139.527,02
2010
6.899.702,26
2011
5.034.727,04
2012
130.008,41
TOTAL
14.688.883,22
4.181.795,21 3.393.000,00 3.555.085,35 322.833,14 300.000,00
11.510.344,26 300.000,00
11.537.787,77
298.699,70
27.528.626,94 3.993.000,00
6.621.322,23 18.710.046,52 16.572.514,81
428.708,11 46.210.510,16
Aco
Proj. de Arquitectura Gesto de Projecto Concurso de Empreitada Construo, Equipamento Promoo e divulgao Fundo de Maneio Investimento Previsto
2007
44.166,48 117.918,87
2008
109.175,95 155.589,69
2009
1.695.673,41 174.508,10 11.522,26
2010
91.455,74 185.013,06
2011
76.704,81 190.563,45
2012
97.356,11 70.046,12
TOTAL
2.114.502,80 893.639,29
3.393.000,00 28.800,00 29.267,50 3.555.085,35 322.833,14
3.665.000,00
16.197.500,00 51.323,59
16.197.500,00 99.905,55 7.841,00
90.000,00 171.305,88
39.543.000,00 351.335,02
1.074.648,15
2.184.754,14
6.621.322,23 18.710.046,52 16.572.514,81
428.708,11 46.210.510,16

EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS Dinamizar a Procura de Visitantes Arte Contempornea Dinamizar a Procura de Utilizadores Servio Educativo Dinamizar a Procura de espaos para Guardaria Obras de Arte Resultados Dinamizar a Procura de Empresas nas Indstrias Criativas Criao de Empregos Directos Permanentes Criao de Empregos Induzidos Permanentes Criao de Empregos Indirectos Criao de Empregos Temporrios mais 100.000 novos visitantes anuais mais 30.000 novos utilizadores anuais mais 6.500 m2 de espao disponvel espao para a instalao em condies de excelncia de mais 28 empresas da rea das Metas Indstrias Criativas Criao de 30 postos de trabalho directos permanentes Criao de 50 postos de trabalho induzidos permanentes Criao de 132 postos de trabalho indirectos Criao de 76 postos de trabalho temporrios
5 - CENTRO DE CRIATIVIDADE DIGITAL

IDENTIFICAO DO PROJECTO Designao do Projecto: rea Geogrfica de Interveno: Perodo Previsvel de Realizao: Entidade Coordenadora: Centro de Criatividade Digital Arco Metropolitano do Porto (de acordo com o modelo territorial proposto no PNPOT). Inclui NUTS III Ave, Cvado, Entre Douro e Vouga, Grande Porto, Tmega e Baixo Vouga. O projecto est previsto para o intervalo 01 de Janeiro de 2009 e 31 de Dezembro de 2011 Universidade Catlica Portuguesa 501 082 522 Porto Porto Vivo, SRUSociedade de Reabilitao Urbana, SA | 506 866 432 | Porto Entidades Parceiras: Associao Empresarial de Portugal | 500971315 | Lea da Palmeira Fundao da Juventude | 502 263 342 | Porto Hard Club - Turismo de Animao Cultural, Lda | 503 693 596 | Porto Entidades Privadas Fundao Manuel Leo Sony-Ibertelco Yamaha (PT) Digidesign Autodesk Apple Outras Entidades: Parceiros Internacionais Creative Industries Precinct (Austrlia) EMPAC (NY- USA) Banff Center (Canad) ZKM (Alemanha) Programa Texas Austin-Portugal Entidades do Sistema Cientfico e Tecnolgico UCP-CRP, CITAR, EGE e ESMAE-IPP Entidades Beneficirias: Universidade Catlica Portuguesa 501 082 522 Porto

PROPSITOS DO PROJECTO O Centro de Criatividade Digital (CCD) envolve diversos parceiros em torno dos objectivos: Projectar a excelncia da regio no exterior e contribuir para o desenvolvimento econmico, social e cultural; Criar um destino incontornvel para a regio e pas, potenciando produes e dinamizando apresentaes pblicas de trabalho criativo emergente Objectivos do Projecto: Promover o empreendedorismo atravs de um programa de incubao alargado Ganhar massa crtica, atravs da ampliao e criao de novas infra-estruturas, adequadas s indstrias criativas culturais; Alinhar valncias nicas do mbito universitrio criadores de valor diferenciador Materializar num espao a convergncia para iniciativas e redes nacionais e internacionais de Cincia, Tecnologia, Arte e Empreendedorismo nas indstrias criativas culturais; Capitalizando a diversidade e complementaridades criativas da Regio Norte no mesmo espao; A Escola das Artes da Universidade Catlica no Porto assume um papel determinante na fileira das indstrias criativas, que se tornaram uma nova oportunidade para fomentar o desenvolvimento econmico, social e cultural da regio Norte. Pela sua Escola das Artes, a UCP pode alargar o seu contributo para o desenvolvimento desta indstria, dinamizando uma nova infra-estrutura, que agregar iniciativas de redes nacionais e internacionais de Cincia, Tecnologia, Arte e Empreendedorismo nas indstrias criativas culturais e que congregar infra-estruturas administrativas, de produo e de contacto com a comunidade: um Centro de Produo, Formao e Investigao, articulado com um espao para ShowCase permanente do Cluster das IC. Assim, numa lgica de dinamizar, potenciar e expandir o cluster emergente das indstrias criativas, o projecto tem como objectivo a edificao articulada das seguintes estruturas: A) Uma Praa Multimdia como montra pblica, catalisadora da criatividade inerente a uma programao de Arte e Cultura de Vanguarda, incluindo: Descrio do Projecto: Centro pblico multimdia de apresentao de programao Artstica e Cultural rea de lazer e restaurao, em articulao com a programao cultural e artstica em curso B) Uma Infra-estrutura de Produo e Formao Criativa que acolhe em coexistncia: Uma incubadora para 15 projectos empresariais multidisciplinares; Um centro de formao com laboratrios de formao (Produo udio, Vdeo e Multimdia) para cursos de curta e mdia durao certificados pela indstria, abertos aos participantes em outros projectos considerados ncora no Cluster das Indstrias Criativas; Um centro de residncias para investigao em artes criativas e Spin-Offs, articulado com o j existente CITAR. Um centro de produo e gesto de contedos multimdia, que alimentar a Praa Multimdia. Um centro de registo, edio e ps-produo vdeo, instalado no Hard Club, com possibilidade de difuso em directo e em diferido na praa Multimdia.
A Universidade Catlica no Porto prope-se dinamizar a actividade no Cluster das Industrias Criativas e impulsionar o desenvolvimento das indstrias criativas na regio, atravs de um novo Fundamentao da relevncia do projecto para o Cluster paradigma de produo multidisciplinar. A multi-valncia da UCP torna-a um terreno frtil a criatividade e interaco, carcter reforado pelo desempenho da Escola das Artes que, junto com o seu Centro de Investigao em Cincia e Tecnologia das Artes (CITAR), constitui um centro de competncia enriquecido pelas sinergias criadas pela diversidade dos domnios de actuao da Universidade Catlica no Porto. Tendo em considerao estes elementos, o presente projecto vai ter um papel fundamental na dinamizao do cluster das indstrias criativas, concentrando todo o potencial de um plo j emergente.

NATUREZA DO PROJECTO Outra, designadamente, enquadrada pelo Programa Operacional Regional do Norte 2007-2013, Natureza do Projecto: nomeadamente o Aviso de Abertura de Concurso para Apresentao de Candidaturas ao Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas - Infra-estruturas Fsicas (Eixo Prioritrio IIValorizao Econmica de Recursos Especficos) Do ponto de vista imaterial, material e de infra-estruturas, o plano estratgico do CCD, consubstanciado na edificao das infra-estruturas referidas, em articulao, desenvolve-se em cinco etapas: Misses Preparatrias Actividades: Elaborao do Projecto Tcnico, Arquitectura e Engenharia Instalao Sistema P.Video - Live Obras Campus da Foz + Instalao Tcnica (IT) Obras Alfndega (Espaos Interiores) + IT
Perodo Aco Misses Preparatrias Elaborao do Projecto Tcnico, Arquitectura e Engenharia Instalao Sistema P.Video Live (HC) Campus da Foz: Obras Campus da Foz: Instalao Tcnica Alfndega: Obras Alfndega: Instalao Tcnica
2009
2010
2011
1S 2S 1S 2S 1S 2S
5.4. INVESTIMENTO
Aco 1.1 Aces preparatrias acompanhamento de Projecto 1.2 - Estudos de concepo e Viabilidade, Projecto Tcnico e de Execuo (Arq.+Eng.) 2.1 - Equipamentos para Sistema Produo de Vdeo Remoto 2.2 - Obras de Construo 2.3 - Obras de Requalificao e Ampliao 2.4 - Equipamento de Espaos (Informticos e Audiovisuais) 3 - Equipamento e Obras de instalao Praa Multimdia Investimento Previsto Beneficirio (UCP) Encargos gerais (10% do investimento) TOTAL geral
2009 30.000,00 680.000,00 141.600,00 587.142,86 565.000,00
2010 15.000,00
2011 15.000,00
TOTAL 60.000 680.000
94.400,00 2.348.571,43 565.000,00 744.533,33 2.100.000,00 1.489.066,67 1.174.285,71
236.000 4.110.000 1.130.000 2.233.600 2.100.000 2.678.352,38 351.653,33 3.030.005,71 10.549.600 1.054.960 11.604.560
2.003.742,86 351.653,33 2.355.396,19
5.867.504,76 351.653,33 6.219.158,10
2009 706.618,86
2010 1.865.747,43
2011 909.001,71
TOTAL 3.481.368
1.648.777,33
4.353.410,66
2.121.004,00
8.123.192
2.355.396,19
6.219.158,09
3.030.005,71
11.604.560

EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS Tornar a regio num destino de referncia internacional no sector e criar externalidades positivas pela dinamizao da Praa Multimdia Maior valorizao econmica dos contedos criativos Pblico em geral: 25.000 Visitas/Ms Submisses/Ano de criadores Individuais com acesso PMM: cerca de 1600 Exibio de obras na PMM: cerca de 900 Articulao com Associaes Locais : 10 Visitas Anuais Programadas de Escolas: 60/Ano. Utilizar a Praa Mdia como laboratrio de testes de novas tecnologias Efeitos Esperados do Projecto 15 empresas incubadas em permanncia. Taxa de sucesso dos projectos incubados: 80%. Considerando em mdia 3 Pessoas por Empresa, estima-se cerca de 45 postos de trabalho. Aumento da capacidade de gesto das PME que actuam no sector 10 Novas Ofertas Formativas 20 Projectos de Investigao em curso (por ano) Mnimo de 80 Artigos Cientficos publicados por ano 50 Investigadores 10 Criadores em residncia permanente
11 Parcerias firmadas e operacionalizadas resultantes da adeso a novas redes, nas novas reas
de desenvolvimento cientfico e tecnolgico e de empreendedorismo.
6 - GUIMARES CAPITAL EUROPEIA DA CULTURA 2012

IDENTIFICAO DO PROJECTO Designao do Projecto: rea Geogrfica de Interveno: Perodo Previsvel de Realizao: Entidade Coordenadora: Guimares Capital Europeia da Cultura NUT I Portugal Continental, com especial incidncia na NUT II Regio Norte. A realizao do projecto est prevista para o perodo 01 de Janeiro de 2009 31 de Dezembro de 2012 Cmara Municipal de Guimares 505 948 605 Guimares Ministrio da Cultura | Lisboa Entidades Parceiras: Universidade do Minho | 502011378 | Braga A Oficina, Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimares, CIPRL | 503 190 985 | Guimares Associao CCG/ZGDV Centro de Computao Grfica | 503 092 584 | Guimares Turismo de Portugal, IP Agncia para o Investimento e Comrcio Externo de Portugal (AICEP) Outras Entidades: ADETURN Associao de Turismo do Norte de Portugal (Agncia Regional de Promoo Turstica Porto e Norte de Portugal) Entidade Regional de Turismo do Porto e Norte de Portugal (Turismo do Porto e Norte de Portugal) Entidades Beneficirias: Cmara Municipal de Guimares 505 948 605 Guimares

PROPSITOS DO PROJECTO Os trs objectivos estratgicos assumidos pela Guimares Capital Europeia da Cultura 2012 pretendem guiar a sua aco para, aproveitando a oportunidade extraordinria que lhe conferida por este evento, alavancar a cidade e a regio fazendo-as atingir um novo patamar de desenvolvimento cultural, social e econmico: Objectivos do Projecto: Desenvolver o Capital Humano - Capacitar a comunidade local nomeadamente as pessoas, agentes culturais locais e empresas com novos recursos e competncias humanas e profissionais, estimulando o seu activo envolvimento no projecto; Criar uma Economia Criativa, internacionalmente competitiva a partir de um modelo de Economia Industrial; Gerar uma nova Geografia dos Sentidos proporcionar a vivncia de novas e surpreendentes experincias culturais e criativas. Um projecto cultural de escala internacional como a Guimares Capital Europeia da Cultura 2012 representa uma extraordinria oportunidade para que o esforo de investimento na cultura, conhecimento e tecnologia realizado ao longo dos ltimos anos seja potenciado e sustentado, convertendo-se no turning point que ir consolidar a regenerao de Guimares e de toda a regio, transformando-a definitivamente numa regio criativa de relevncia europeia. Guimares Capital Europeia da Cultura 2012 pode e deve constituir-se como um referencial para um modelo estratgico inovativo Cultural-led Urban Regeneration. Neste modelo, a cultura vista como um catalisador e um motor de regenerao urbana, social e econmica. Guimares pretende afirmar-se como uma cidade moderna e cosmopolita, com uma elevada qualidade de vida, geradora de uma intensa e feliz relao cidade / cidado. Neste sentido ser necessrio reorientar a energia implcita da cidade e a fora da sua identidade histrico-cultural, dando-lhe um sentido de modernidade e de futuro. Em termos econmicos, Guimares aproveitar a Capital Europeia da Cultura para operar uma mudana de paradigma, de um modelo de economia industrial clssica para um modelo de economia baseada na criatividade. Descrio do Projecto: No mbito dos equipamentos estruturantes, aces de natureza material, enquadrados pelos respectivos binmios temticos acima enunciados, destacam-se os seguintes projectos: A) Requalificao do antigo mercado municipal de forma a oferecer um comrcio qualificado, distinto e de proximidade, ligado Casa da Memria, congregando cultura, lazer e servios num espao pblico redefinido. B) Veiga de Creixomil aproveitar o elevado potencial ecolgico e urbanstico da designada Veiga de Creixomil, para a criao de um grande espao verde, de carcter ldico pedaggico, interagindo com a actividade agrcola, aproveitando os elementos j existentes C) CampUrbis criao de um centro de intensa actividade e inovao tecnolgica, reunindo espaos virtuais museolgicos, estudos ps-graduados na rea de design e um centro empresarial com impactos designadamente positivos na atractividade da regio para capital humano. D) Plataforma de arte e criatividade de Couros transformao de um quarteiro urbano no centro criativo da cidade, com enfoque na criao e difuso de arte contempornea, nas sinergias arte tecnologia, na formao artstica e na empresarializao do sector; a infra-estruturao vai incluir o Centro de Artes / coleco Jos de Guimares, ateliers, laboratrios criativos e residncias para artistas.
Vista a ligao forte existente entre regenerao urbana e negcios criativos, os lugares criativos so a plataforma onde assentam as diferentes aces e apoios ao desenvolvimento da economia criativa, sendo que o seu potencial de atractividade (de talento, negcios, turismo) se desenvolve em paralelo com o seu potencial criativo. Fundamentao da relevncia do projecto para o Cluster O plano de aco, no quadro do EIXO III ATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOS, visa potenciar os actuais factores de atractividade criativa da regio, reforar a notoriedade e a dinmica dos seu lugares criativos, diversificando a actual oferta, e aproveitar as principais oportunidades e tendncias identificadas. Neste caso particular a Capital Europeia da Cultura 2012 em Guimares, rene todas as condies para se constituir como a grande montra deste processo de reforo da vitalidade criativa da regio.

NATUREZA DO PROJECTO Outra, designadamente, enquadrada pelo Programa Operacional Regional do Norte 2007-2013, Natureza do Projecto: nomeadamente os avisos para Apresentao de Candidaturas ao Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Eventos Culturais (Eixo Prioritrio II- Valorizao Econmica de Recursos Especficos) e para Apresentao de Candidaturas no domnio das Parcerias para a Regenerao Urbana ( Eixo Prioritrio IV - Qualificao do Sistema Urbano) Prev-se a realizao das seguintes actividades: Novas Infra-estruturas culturais Modernizao dos actuais equipamentos culturais Requalificao urbana Actividades: Espaos verdes Valorizao do patrimnio Programao cultural Promoo e comunicao Gesto de operaes
Perodo Aco Novas Infra-estruturas culturais Modernizao dos actuais equipamentos culturais Requalificao urbana Espaos verdes Valorizao do patrimnio Programao cultural Promoo e comunicao Gesto de Operaes
2009 1S 2S
2010 1S 2S
2011 1S 2S
2012 1S 1S
6.4. INVESTIMENTO
Aco Aco 1 - Novas Infra-estruturas culturais Aco 2 - Modernizao dos actuais equipamentos culturais Aco 3 - Requalificao urbana Aco 4 - Espaos Verdes Aco 5 - Valorizao do Patrimnio Aco 6 - Programao Cultural Aco 7 - Promoo e Comunicao Aco 8 - Gesto de Operaes Investimento Previsto CM Guimares
2009 4.000.000 3.000.000 5.000.000 2.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 18.000.000
2010 12.000.000 3.000.000 10.000.000 2.000.000 1.000.000 4.000.000 1.000.000 1.000.000
2011 7.750.000 3.000.000 11.600.000 2.300.000 2.400.000 5.000.000 2.000.000 2.000.000
2012
TOTAL 23.750.000 9.000.000 26.600.000 6.300.000 4.400.000
15.000.000 4.000.000 4.000.000
25.000.000 8.000.000 8.000.000
34.000.000 36.050.000 23.000.000 111.050.000

2012 4.142.278,25 0 12.219.720,85 6.638.000,90 23.000.000,00
2009 3.241.782,98 0 9.563.259,80 5.194.957,23 18.000.000,00
2010 6.123.367,85 0 18.063.935,17 9.812.696,98 34.000.000,00
2011 6.492.570,92 0 19.153.084,20 10.404.344,89 36.050.000,00
TOTAL 20.000.000,00 0,00 59.000.000,00 32.050.000,00 111.050.000,00
EFEITOS ESPERADOS E DISSEMINAO DE RESULTADOS Tendo por base a cultura, Guimares adoptou uma estratgia de regenerao que coloca a economia criativa, a nova identidade e a nova geografia da cidade no centro do seu modelo de desenvolvimento. Neste sentido: O aumento da competitividade e a sustentabilidade do crescimento econmico do sector das indstrias criativas; Os benefcios sociais e culturais decorrentes do aumento do envolvimento da comunidade, e O crescimento da competitividade do produto turstico Guimares Constituem os indicadores chave de sucesso do programa de regenerao para Guimares. Efeitos Esperados do Projecto Em resumo, depois da Capital Europeia da Cultura 2012, Guimares ser uma cidade onde: Arte, cultura e criatividade sero valorizados como contributos vitais para o carcter da cidade, qualidade de vida e economia; Os jovens empreendedores acreditam que encontram em Guimares as melhores condies infra-estruturais para explorar a sua capacidade criativa; A vida cultural baseia-se na participao e na autonomia, comeando nas escolas onde as crianas tm acesso a uma profunda e abrangente aprendizagem cultural; As infra-estruturas e actividades culturais reflectem a diversidade da cidade, o patrimnio e a expresso criativa contempornea e provocam um sentimento de orgulho nos residentes e surpresa nos visitantes; O domnio pblico reflecte o esprito criativo e inspirador atravs de design de qualidade, arte pblica e espaos pblicos acessveis. A divulgao e disseminao do projecto e dos resultado vo ser realizados durante todo o perodo de realizao do projecto, com base nas aces a desenvolver e nos resultados das avaliaes intermdias e com a participao de: Ministrio da Cultura Disseminao de Resultados Entidades responsveis pelo turismo na regio (Turismo de Portugal,IP, Agencia Para O Investimento E Comrcio Externo De Portugal AICEP, ADETURN Associao De Turismo Do Norte De Portugal (Agncia Regional De Promoo Turstica Porto E Norte De Portugal), Entidade Regional De Turismo Do Porto e Norte De Portugal) Parcerias com entidades que actuam no sector dos mdia (canais de televiso, rdio, media escrita)
Campanhas criadas especialmente para publicitar o conjunto de eventos abrangidos por

Guimares Capital Europeia da Cultura 2012

P.03 | Projectos Complementares | Maio 2009
ndice
0 - Apresentao ................................................................................................................................ 3
1 - CREATIVE SEED NETWORK.................................................................................................................. 4 1.1. PRINCIPAIS OBJECTIVOS ............................................................................................................... 4 1.2. RELEVNCIA DO PROJECTO NO PROGRAMA DE ACO DO CLUSTER ............................................................ 4 1.3. TIPOLOGIAS DE PROJECTOS .......................................................................................................... 7 1.3.1. Centros de Competncias e de Excelncia e Incubadoras de Empresas de Negcios Criativos........................ 7 1.3.2. Troca de Talentos Universitrios .............................................................................................. 8 1.3.3. Jovens Criativos Empreendedores ............................................................................................ 10
2 - CREATIVE BUSINESS FUND ................................................................................................................. 12 2.1. PRINCIPAIS OBJECTIVOS .............................................................................................................. 12 2.2. RELEVNCIA DO PROJECTO NO PROGRAMA DE ACO DO CLUSTER ........................................................... 12 2.3. TIPOLOGIAS DE PROJECTOS ......................................................................................................... 15 2.3.1. Fundo de Investimento Especializado ........................................................................................ 15 2.3.2. Incentivos s Empresas Criativas ............................................................................................. 16
3 - CREATIVE HUBS ............................................................................................................................. 17 3.1. PRINCIPAIS OBJECTIVOS .............................................................................................................. 17 3.2. RELEVNCIA DO PROJECTO NO PROGRAMA DE ACO DO CLUSTER ........................................................... 17 3.3. TIPOLOGIAS DE PROJECTOS ......................................................................................................... 19 3.3.1. Rede de Cidades Criativas ..................................................................................................... 19 3.3.2. Espaos de Criao e de Convergncia ...................................................................................... 21
E s t r a t g i a de E f i c i n c i a C o l e c t i v a p a r a o D e s e n v o l v i m e n t o d o C l u s t e r d a s I n d s t r i a s C r i a t i v a s P.03 | Projectos Complementares | Maio 2009 pg. 2
0 - Apresentao
O presente documento constitui a terceira parte da Estratgia de Eficincia Colectiva / Programa de Aco para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas, e inclui a informao sistematizada sobre os Projectos Complementares, de acordo com as recomendaes do Memorando/Documento 2 Contedo Indicativo da Nova Verso do Programa de Aco, disponibilizado pelo COMPETE / Programa Operacional Factores de Competitividade. O contedo desta seco est igualmente conforme informao apresentada sobre os respectivos projectos na candidatura de Outubro de 2008. Actuando como elos de ligao entre os vrios projectos que materializam os objectivos do presente Plano de Aco, os projectos complementares propostos (Criative Seed Network, Criative Business Fund, Criative hubs) so destinados a acolher novas dinmicas que possam surgir nos vrios sectores das indstrias criativas. Ao mesmo tempo, respondem s necessidades especficas identificadas para as indstrias criativas na regio Norte. Assim, Criative Seed Network visa, sobre a forma de um procedimento concursal, a transformao de ideias e talentos em oportunidades de negcios e iniciativas empresarias. As tipologias de projectos consideradas incluem a criao de infra-estruturas fsicas de suporte s indstrias criativas e o aumento da competitividade dos talentos criativos da regio, pelo contacto com o meio acadmico, experincias peer-to-peer, investigao em rede e pela integrao na formao dos temas do empreendedorismo e da gesto. Criative Business Fund a componente do programa orientada para o financiamento dos negcios criativos, tendo em conta as especificidades destes empreendimentos contemplando crdito, capital de risco e project finance. Finalmente, Criative Hubs um projecto destinado s cidades criativas, incentivando os municpios a criarem condies para o desenvolvimento local das indstrias criativas, por programas imateriais e espaos de produo, consumo e formao, e para integrarem uma rede regional de eventos que proporcione visibilidade e inovao urbanas a partir dos sectores criativos.
1 - CREATIVE SEED NETWORK

1.1. PRINCIPAIS OBJECTIVOS
Transformar ideias e talentos em oportunidades de negcio e iniciativas empresariais atravs do desenvolvimento e promoo de uma rede de plataformas avanadas de gerao de competncias e talentos para as indstrias criativas, com incidncia na investigao, desenvolvimento tecnolgico e inovao, em convergncia entre criadores e investigadores de origens acadmicas diferenciadas optimizando sinergias para a partilha de conhecimento, de networking e de cooperao, com servios de coaching e de pr-incubao (empreendedorismo e desenvolvimento de negcios) para a gerao de spin-offs, e de criao de novos negcios. Assim, o projecto consubstancia-se no lanamento de um procedimento concursal para a seleco dos melhores projectos e operaes inovadoras para a constituio ou qualificao de centros de competncia e de excelncia no mbito das indstrias criativas, promoo da capacidade de empreendedorismo, gerao de spin-offs, pr-incubao, incubao e transformao de ideias e talentos em oportunidades de negcio, a partir das sinergias e convergncia entre o universo universitrio e o mercado, que em conjunto integraro a plataforma / rede de networking CREATIVE SEED NETWORK de promoo da capacidade e do empreendedorismo criativo por forma a alargar a base criativa regional.
1.2. RELEVNCIA DO PROJECTO NO PROGRAMA DE ACO DO CLUSTER

O Estudo Macroeconmico para o Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas evidencia que se assiste a uma enorme dificuldade na gerao de um maior nmero de negcios criativos, e que tal se deve a uma incapacidade de transformar talento e ideias em projectos e iniciativas de negcio. Por outro lado, a verificao emprica mostra que as indstrias criativas so o sector da economia com maior peso de universitrios, quer entre os seus quadros quer entre os seus empresrios.
Neste sentido, o empreendedorismo criativo apresenta uma ntima dependncia da capacidade e capital criativo gerados pelas Universidades. Reconhece-se no entanto que reduzido o nmero de iniciativas dos sectores criativos que se convertem em projectos empresariais, em que a dinmica empreendedora limitada, devendo-se a uma incipiente aproximao da universidade ao mercado: cerca de 5 mil recm-licenciados dos cursos superiores com formao nas reas das indstrias criativas, no apostam na criao de novas empresas e projectos. Um dos desafios e propostas do Programa de Aco incide precisamente nesta linha de actuao de fazer crescer a CAPACIDADE E O EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS atravs da aproximao das universidades e dos centros de competncia e de excelncia com o mercado, fomentando a inovao, o desenvolvimento tecnolgico e a investigao no mbito das indstrias criativas, promovendo a gerao de talentos e competncias para a criatividade, a par de servios avanados de coaching e de pr-incubao para a gerao de spin-offs e para a transformao de ideias e talentos em oportunidades de negcio e crescimento da base econmica, que passa por: definir uma Agenda de I&D e Inovao, cujos resultados contribuam de forma explcita para o desenvolvimento das indstrias criativas; criar uma plataforma de comunicao de instituies de I&D e interface para promoo internacional da regio Norte de Portugal enquanto regio criativa, alicerada numa estrutura tecnolgica e de IDI de excelncia, e plo de dinamizao de networkings. desenvolver servios de coaching orientados, primeiramente, embora no exclusivamente, para jovens criadores e para a transformao das suas ideias criativas em projectos empresariais de base sustentvel, com elevado valor econmico e social; desenvolver na populao estudante e cientfica uma cultura de abertura capacidade de iniciativa empresarial que potencie a transferncia de competncias disponveis e a transformao de talentos em negcios criativos dinmicos; desenvolver uma rede de networking facilitadora da aproximao sinrgica e com benefcios mtuos, entre as dinmicas geradas nas universidades, centros de investigao e de excelncia e as oportunidades a aproveitar no mercado; criar um Observatrio da Criatividade e da Inovao que possibilite monitorizar e gerar informao sobre a situao econmica e social no sector das indstrias criativas, identificar
dinmicas de negcio no sector, efectuar estudos comparativos de base cientfica, sustentar a deciso poltica e a mudana; criar uma Plataforma Criativa que se constitua como uma verdadeira base de formao e dinamizao de um vasto conjunto de relaes em rede entre criadores, financiadores, empresas, apostando no papel da informao e da comunicao.
1.3. TIPOLOGIAS DE PROJECTOS

1.3.1. Centros de Competncias e de Excelncia e Incubadoras de Empresas de Negcios Criativos
Instrumentos PO Norte 2007-2013 Eixo Prioritrio II - Valorizao Econmica de Recursos Especficos Aviso de Abertura de Concurso ao "Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Infra-estruturas Fsicas
Actividades Econmicas Destinatrias Publicidade; Arquitectura; Artes Visuais e Antiguidades; Artesanato e Joalharia; Design; Design de Moda; Cinema, Vdeo e Audiovisual; Software Educacional e de Entretenimento; Msica; Artes Performativas; Edio; Software e Servios de Informtica; Televiso e Rdio.
Especificaes Tcnicas Dinamizar a actividade dos CENTROS DE COMPETNCIA E DE EXCELNCIA E INCUBADORAS DE EMPRESAS DE NEGCIOS CRIATIVOS, tal como definidos no Aviso de Abertura de Concurso e respectivo Referencial Standard do "Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Infra-estruturas fsicas integrado no Eixo Prioritrio II - Valorizao Econmica de Recursos Especficos do PROGRAMA OPERACIONAL REGIONAL DO NORTE 2007-2013.
Despesas Elegveis Definidas no Aviso de Abertura de Concurso e respectivo Referencial Standard do "Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Infra-estruturas fsicas integrado no Eixo Prioritrio II - Valorizao Econmica de Recursos Especficos do PROGRAMA OPERACIONAL REGIONAL DO NORTE 2007-2013.
Critrios Especficos de Aferio do Mrito do Projecto Definidas no Aviso de Abertura de Concurso e respectivo Referencial Standard do "Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Infra-estruturas fsicas integrado no Eixo Prioritrio II - Valorizao Econmica de Recursos Especficos do PROGRAMA OPERACIONAL REGIONAL DO NORTE 2007-2013.
1.3.2. Troca de Talentos Universitrios

Instrumentos PO Potencial Humano 2007-2013 Eixo Prioritrio IV Formao Avanada
Actividades Econmicas Destinatrias Publicidade 73110 73120 Arquitectura Artes Visuais Artesanato e Joalharia 71110 90030 32122 Agncias de publicidade Actividades de representao nos meios de comunicao Actividades de Arquitectura Criao artstica e literria Fabricao de artigos de joalharia e de outros artigos de ourivesaria Actividades de design Produo de filmes, de vdeos e de programas de televiso Actividades tcnicas de ps-produo para filmes, vdeos e programas de televiso Edio de jogos de computador Actividades de programao informtica Actividades de gravao de som e edio de msica Actividades das artes dos espectculos Actividades de apoio s artes do espectculo Edio de livros Edio de jornais Edio de revistas e de outras publicaes peridicas Outras actividades de edio Outras actividades relacionadas com as tecnologias da informao e informtica Edio de outros programas informticos Actividades de rdio Actividades de televiso
Design Cinema, Vdeo e Audiovisual
74100 59110 59120
Software educacional e de Entretenimento
58210 62010
Msica Artes Performativas
59200 92311 90020
Edio
58110 58130 58140 58190
Software e Servios de Informtica
62090
58290 Televiso e Rdio 60100 60200
Especificaes Tcnicas Programas de troca de criatividade e conhecimento entre universidades e centros de investigao, tendo como objectivo a realizao de iniciativas de colaborao, investigao prtica e a gerao de spin-offs. Pretende-se que, numa plataforma informal, se estabeleam pontes e esquemas de convergncia entre criadores de origens acadmicas distintas, optimizando sinergias e criando as bases de mais intensas relaes no futuro j em ambiente competitivo e de negcio: Realizao de actividades criativas comuns como workshops e outras aces e formao em modelos peer-to-peer; Residncias criativas deslocalizadas para acesso a outras prticas de desenvolvimento da criatividade e, ao mesmo tempo, indiciadoras de futuros projectos comuns ou convergentes;
Despesas Elegveis Formao -aco padronizada, com vista a proporcionar servios de formao e consultoria definidos em funo de caractersticas e necessidades comuns aos destinatrios do mesmo sector de actividade e de idntica dimenso, assentes em diagnsticos de necessidades e em planos estratgicos de mbito sectorial; Formao -aco individualizada, com vista a proporcionar servios de formao e consultoria definidos em funo das necessidades especficas dos destinatrios, tendo por base o diagnstico das suas necessidades individuais, estabelecendo -se o plano estratgico de interveno que responda a essas necessidades, podendo integrar dirigentes, responsveis funcionais e trabalhadores da empresa na formao a desenvolver, sob a coordenao de um formador consultor. Bolsa de formao, no valor correspondente a duas vezes o valor da remunerao mnima mensal garantida por lei no ano em que se inicia o estgio; Subsdio de refeio, de montante igual ao atribudo aos funcionrios e agentes da Administrao Pblica; Seguro de acidentes pessoais, at ao limite de 25 por ms e por estagirio; Custos com alojamento ou subsdio de alojamento.
Critrios Especficos de Aferio do Mrito do Projecto Coerncia e pertinncia do programa proposto face ao diagnstico efectuado no documento de referncia O Desenvolvimento de um Cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte / /Agenda Regional das Indstrias Criativas (23 de Julho de 2008)
1.3.3. Jovens Criativos Empreendedores

Instrumentos PO Potencial Humano 2007-2013 Eixo Prioritrio IV Formao Avanada
Actividades Econmicas Destinatrias Publicidade 73110 73120 Arquitectura Artes Visuais Artesanato e Joalharia 71110 90030 32122 Agncias de publicidade Actividades de representao nos meios de comunicao Actividades de Arquitectura Criao artstica e literria Fabricao de artigos de joalharia e de outros artigos de ourivesaria Actividades de design Produo de filmes, de vdeos e de programas de televiso Actividades tcnicas de ps-produo para filmes, vdeos e programas de televiso Edio de jogos de computador Actividades de programao informtica Actividades de gravao de som e edio de msica Actividades das artes dos espectculos Actividades de apoio s artes do espectculo Edio de livros Edio de jornais Edio de revistas e de outras publicaes peridicas Outras actividades de edio Outras actividades relacionadas com as tecnologias da informao e informtica Edio de outros programas informticos Actividades de rdio Actividades de televiso
Design Cinema, Vdeo e Audiovisual
74100 59110 59120
Software educacional e de Entretenimento
58210 62010
Msica Artes Performativas
59200 92311 90020
Edio
58110 58130 58140 58190
Software e Servios de Informtica
62090
58290 Televiso e Rdio 60100 60200
Especificaes Tcnicas Programas destinados a reforar o contacto dos estudantes do ensino superior com os temas do empreendedorismo e da gesto para que encarem a criao de negcios criativos como uma opo possvel para o desenvolvimento das suas carreiras profissionais. Inclui: Aces de sensibilizao sobre empreendedorismo criativo; Aces de formao nas reas de gesto e marketing.
Despesas Elegveis Formao -aco padronizada, com vista a proporcionar servios de formao e consultoria definidos em funo de caractersticas e necessidades comuns aos destinatrios do mesmo sector de actividade e de idntica dimenso, assentes em diagnsticos de necessidades e em planos estratgicos de mbito sectorial; Formao -aco individualizada, com vista a proporcionar servios de formao e consultoria definidos em funo das necessidades especficas dos destinatrios, tendo por base o diagnstico das suas necessidades individuais, estabelecendo -se o plano estratgico de interveno que responda a essas necessidades, podendo integrar dirigentes, responsveis funcionais e trabalhadores da empresa na formao a desenvolver, sob a coordenao de um formador consultor.
2 - CREATIVE BUSINESS FUND

Criar um Fundo Regional de Investimento especializado para o investimento em negcios criativos e respectivas infra-estruturas de suporte, que combine emprstimo, capital de risco e project finance e que seja utilizado para alavancar negcios criativos que necessitam de ganhar escala, nas seguintes vertentes: 1. Empreendedorismo criativo para actividades na fase pr-semente ou semente. 2. Crescimento e internacionalizao dos negcios criativos. 3. Programas para o desenvolvimento e qualificao para a inovao e gesto, e para a formao -aco dos agentes empresariais criativos. 4. Criao de plataformas de espaos e servios para a localizao dos negcios criativos.

De acordo com o exerccio de bechmarking realizado com a economia criativa do Reino Unido, no mbito do Estudo Macroeconmico para o Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas os negcios criativos detm ainda uma reduzida massa crtica, existindo uma grande diferena entre o peso das indstrias criativas no Norte de Portugal e do Reino Unido. No entanto, o exerccio realizado permite demonstrar que existe uma grande margem de progresso no desenvolvimento e no crescimento dos negcios criativos na regio Norte. Entretanto, sente-se a necessidade de alargar a base criativa regional, para que possam assim aparecer novas oportunidades de negcios e novos agentes econmicos, para um verdadeiro crescimento da base econmica criativa regional.
Por outro lado a taxa de incorporao das actividades criativas nos restantes sectores econmicos seis vezes inferior da verificada naquele pas, resultando daqui um potencial de crescimento. No entanto a cadeia de valor das indstrias criativas em na regio Norte tem uma grande preponderncia das actividades ligadas operao dos factores produtivos, em detrimento das actividades criativas e geradoras de maiores rendimentos ligadas ao conhecimento e aos factores imateriais de competitividade. O crescimento dos negcios criativos surge assim como uma oportunidade de gerar novos rendimentos, bem como ter o papel decisivo para a modernizao e inovao de sectores tradicionais, elevando desta forma a base econmica regional. Este crescimento necessita assim de fundos de investimento especializados, qualificando os actuais mecanismos de financiamento existentes, pouco utilizados e com uma lgica de estrita viabilidade financeira que no a mais adequada s indstrias criativas. A conjugao destas vertentes contribuir para o crescimento inteligente e consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado e para o desenvolvimento global dos mesmos: 1. Empreendedorismo criativo para actividades na fase pr-semente ou semente O programa de aco aposta assim no seu EIXO I, na CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS, onde a par da gerao de talentos e competncias, se verifica a necessidade de alargar e qualificar a base e os sistemas especializados de apoio, com especial relevo para os sistemas de financiamento que possibilitem, numa primeira fase, a transformao de talentos e ideias em oportunidades de negcio e em iniciativas empresariais, que num primeiro momento, necessitam apenas de pequenas alavancas financeiras, que um instrumento como o micro crdito ajudar a fomentar e a disseminar o surgimento de iniciativas com potencial de se transformarem, a prazo, em verdadeiras actividades empresariais, que contribuiro para o crescimento da base econmica criativa e regional. 2. Crescimento e internacionalizao dos negcios criativos As altas taxas de crescimento verificadas nos negcios criativos, a partir de experincias internacionais, bem como o contributo positivo que as indstrias criativas detm no aumento da cadeia de valor nos sectores tradicionais e com maior peso na economia regional, reforam a aposta do Programa de Aco, atravs do seu EIXO II, para o CRESCIMENTO DOS NEGCIOS CRIATIVOS.
A criao deste Fundo Regional de Investimento procura assim responder s necessidades especficas das indstrias criativas, ajudando, atravs dos seus mecanismos, ao financiamento das estratgias de crescimento, consolidao e internacionalizao das empresas criativas e dos projectos de investimento com forte cariz criativo e inovador e com alto potencial de crescimento, aportando gesto um contributo importante na definio e implementao de polticas e estratgias de desenvolvimento empresarial. 3. Programas para o desenvolvimento e qualificao para a inovao e gesto, e para a formao -aco dos agentes empresariais criativos. O tecido empresarial das indstrias criativas composto maioritariamente por entidades de muito pequena dimenso, com baixo nvel de actividade, falta de orientao para o mercado, e com as consequentes e naturais dificuldades de afirmao e de competitividade: baixo enfoque na solidez comercial dos projectos e fraca ateno s prticas comerciais; dificuldade de estimar os seus resultados e aceitao no mercado; reduzidas competncias de gesto e dificuldade em traduzir ideias em produtos comercializveis. Prope-se assim um programa para o desenvolvimento e qualificao para a inovao e gesto, e para a formao -aco dos agentes empresariais criativos com incentivos implementao de programas de formao -aco para a criatividade, inovao e gesto dos agentes empresariais criativos, para a rpida adopo e desenvolvimento de competncias comerciais e de gesto, e do investimento produtivo em inovao introduo de factores imateriais de competitividade. 4. Criao de plataformas de espaos e servios para a localizao dos negcios criativos. A criatividade aumenta significativamente em determinados ambientes, pelo que se deve dar os passos necessrios para os recriar e replicar. A mortalidade das ideias criativas menor se tiverem campo para um rpido desenvolvimento, o que acontece se estiverem imediata e facilmente acessveis os contactos e os recursos necessrios. Neste sentido o Programa de Aco, prope, para a prossecuo do seu EIXO II CRESCIMENTO DOS NEGCIOS CRIATIVOS a criao de uma rede de espaos para negcios criativos. Trata-se de criar espaos em locais centrais e estratgicos, cuidadosamente seleccionados, em que os criativos tenham ao seu alcance os recursos necessrios ao desenvolvimento da sua actividade e onde se proporcione o encontro entre produo e o consumo e a coliso entre diferentes expresses criativas.

2.3.1. Fundo de Investimento Especializado
Instrumentos PO Factores de Competitividade 2007-2013 Sistema de Apoio ao Financiamento e Partilha de Risco da Inovao FINOVA
Especificaes Tcnicas Criar um Fundo Regional de Investimento especializado, ao abrigo das alneas h) Favorecer a implementao de Estratgias de Eficincia Colectiva definidas na Agenda da Competitividade do QREN: Plos de Competitividade e Tecnologia, Outros Clusters Programas Valorizao Econmica de Recursos Endgenos (PROVERE) e Aces de Regenerao e Desenvolvimento Urbano e i) Incentivar a emergncia de novos plos de desenvolvimento de actividades com dinmicas de crescimento, nomeadamente, as indstrias criativas do 2 artigo do Decreto-Lei n. 175/2008 de 26 de Agosto, que determina a criao do FINOVA, para o investimento em negcios criativos e respectivas infra-estruturas de suporte, que combine emprstimo, capital de risco e project finance e que seja utilizado para alavancar negcios criativos que necessitam de ganhar escala.
2.3.2. Incentivos s Empresas Criativas

Instrumentos PO Factores de Competitividade / PO Norte 2007-2013 / Sistema de Incentivos ao Investimento das Empresas: SI I&DT Sistema de Incentivos Investigao e Desenvolvimento Tecnolgico nas Empresas SI Inovao Sistema de Incentivos Inovao SI Qualificao PME Sistema de Incentivos Qualificao e Internacionalizao de PME
Actividades econmicas a adicionar s actividades abrangidas Arquitectura Artesanato e Joalharia 71110 32122 Actividades de Arquitectura Fabricao de artigos de joalharia e de outros artigos de ourivesaria Actividades de programao informtica Actividades das artes dos espectculos Outras actividades relacionadas com as tecnologias da informao e informtica Actividades de rdio Actividades de televiso
Software educacional e de Entretenimento Artes Performativas Software e Servios de Informtica
62010 92311 62090
Televiso e Rdio
60100 60200
Especificaes Tcnicas Adequar os Sistemas de Incentivos ao Investimento das Empresas actualmente existentes estrutura de capitais dos negcios criativos. Designadamente: Reduzir o rcio de autonomia financeira, proporcionando a abrangncia da realidade dos sectores criativos. Atenuar o valor de referncia de necessidade de financiamento da despesa elegvel por capitais prprios.
Despesas Elegveis Especficas Aquisio de equipamentos tcnicos e especficos ao desenvolvimento das actividades dos subsectores criativos, tais como, equipamento audiovisual, instrumentos musicais, material fotogrfico e cinematogrfico, instrumentos de preciso, ferramentas da prtica de joalharia, restauro, entre outros.
3 - CREATIVE HUBS
Promover a atractividade dos lugares atravs da criao de uma rede de cidades criativas numa estratgia integrada de desenvolvimento do potencial criativo local e regional, que integra espaos de criao e de convergncia, festivais e residncias artsticas. Projecto que se consubstancia no lanamento de um procedimento concursal para a seleco dos melhores projectos e operaes inovadoras de cidades no mbito do desenvolvimento de programas integrados para a criatividade e inovao.

Cada vez mais cidades, regies e pases, em toda a Europa, procuram desenvolver o seu potencial criativo de forma a reforarem a competitividade e sustentabilidade das suas economias. Em Berlim, 18.750 empresas do sector criativo foram responsveis por 8.100 milhes de euros em 2002. Em 2004, 6,9% dos empregos de Amsterdo pertenciam s indstrias criativas. Em Londres, as indstrias criativas so o segundo maior sector e o terceiro maior empregador, s ultrapassadas pelo sector financeiro. O sucesso das indstrias criativas de uma cidade ou regio est quase sempre ligado ao dinamismo e atractividade dos seus lugares. A experincia internacional mostra uma aposta na formao de slidos e vibrantes clusters assentes na potenciao da atractividade dos seus lugares, cujo retorno econmico advm de diversas fontes: receitas directas para a economia local e regional resultantes das despesas em produtos e servios culturais e criativos, por parte de residentes e visitantes, com incidncia para os turistas culturais; receitas indirectas atravs de gastos noutros sectores a montante e a jusante: restaurantes, hotis e transportes. Por exemplo, estima-se que o Festival de Edimburgo contribua
anualmente com 180 milhes de euros para a economia escocesa, representando 2900 empregos, e o valor do seu retorno comunicacional ascende a 15 milhes de euros; efeitos directos e indirectos sobre o emprego, contribuindo muitas vezes para a substituio de emprego perdido outros sectores; benefcios para a regenerao urbana atravs da diversificao da base produtiva local e regional. Assumindo a decisiva e incontornvel importncia dos lugares criativos enquanto pilar fundamental para o desenvolvimento da economia criativa das cidades e da regio, o Programa de Aco evidencia no seu EIXO III uma aposta na ATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOS, aqui traduzida nas seguintes vertentes: Cidades Criativas / Projectos-piloto Concurso para a seleco de programas
consubstanciados numa estratgia integrada de desenvolvimento do potencial criativo local e regional; Espaos e Equipamentos de Convergncia Concurso para a seleco de projectos de equipamentos inovadores de cruzamento e de convergncia entre a produo e consumo artstico; Residncias Artsticas Temporrias Concurso para a criao de residncias criativas deslocalizadas para acesso a outras prticas de desenvolvimento da criatividade e, ao mesmo tempo, indiciadoras de futuros projectos comuns ou convergentes; Rede Regional de Festivais Concurso que visa estimular a criao de um novo festival multidisciplinar e a criao de um novo Festival Internacional de Media Digital e reforar as redes de colaborao entre os festivais existentes.

3.3.1. Rede de Cidades Criativas
Instrumentos PO Norte 2007-2013: Eixo Prioritrio IV Qualificao do Sistema Urbano Redes Urbanas para a Competitividade e a Inovao
Especificaes Tcnicas O sucesso do processo de desenvolvimento da economia criativa regional dever ter em conta as especificidades do territrio. No Norte convivem cidades com um forte peso industrial com cidades costeiras desde sempre associadas ao comrcio e turismo. Ambas conservam importantes recursos patrimoniais mas enfrentam actualmente srias ameaas de perda de competitividade. Considerando o potencial de crescimento e inovao que as indstrias criativas detm sobre a revitalizao do tecido econmico, social e infra-estrutural, pretende-se que este projecto-piloto contribua para a criao de novas ferramentas prticas e mtodos passveis de ser transferidos para outras cidades com caractersticas anlogas. Trata-se, assim, de um projecto de estmulo introduo da criatividade nos processos de planeamento urbano e desenvolvimento econmico, atravs do lanamento de um concurso para a seleco de projectos-piloto de cidades criativas, ligando oferta cultural, educativa, suporte a negcios criativos e campanhas de promoo da imagem. Tem como objectivos: Integrar a criatividade no planeamento urbano; Alargar o nmero de lugares criativos Potenciar os efeitos da clusterizao em curso no Centro Histrico do Porto
3.3.2. Espaos de Criao e de Convergncia

Instrumentos PO Norte 2007-2013: Eixo Prioritrio II - Valorizao Econmica de Recursos Especficos Aviso de Abertura de Concurso ao "Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Infra-estruturas Fsicas Eixo Prioritrio III Valorizao e Qualificao Ambiental e Territorial Rede de Equipamentos Culturais
Especificaes Tcnicas Dinamizar a actividade dos ESPAOS DE CRIAO E CONVERGNCIA, tal como definidos no Aviso de Abertura de Concurso ao "Sistema de Apoio ao Cluster de Indstrias Criativas Infra-estruturas fsicas integrado no Eixo Prioritrio II Valorizao Econmica de Recursos Especficos do PROGRAMA OPERACIONAL REGIONAL DO NORTE 2007-2013, atravs da implementao de uma Programao cultural em rede e alargamento desta tipologia de operao, conforme definida no artigo 4 do Regulamento Especfico Rede de Equipamentos Culturais, do j enunciado Programa Operacional, a estes equipamentos. Para tal devero ser definidas ainda novas Condies especficas de admisso e aceitao das operaes, adequadas aos espaos de programao da referida tipologia de equipamento, bem como considerado outro tipo de programao que no exclusivo s artes performativas.
Despesas Elegveis Especficas A aquisio de servios de artistas, tcnicos e especialistas ou empresas especializadas, indispensveis realizao das actividades previstas, desde que estabelecida contratualmente, excepo das aquisies pontuais de servios efectuadas por entidades pblicas que no estejam sujeitas obrigao legal de celebrao de contrato ou, no caso de entidades privadas, cujo montante no ultrapasse os 2.500,00. Os direitos de autor correspondentes s actividades previstas e cedncia das obras;
Despesas Elegveis Especficas O transporte de materiais e/ou equipamentos necessrios; Os seguros directamente associados realizao das actividades, desde que devidamente justificados; A concepo, montagem e produo de espectculos e de exposies, incluindo as despesas realizadas com o aluguer de cenrios, adereos e espaos de cena ou de exposio e zonas para recepo de visitantes; As despesas de deslocao e estadas dos especialistas, artistas e tcnicos; A edio de suportes publicitrios ou de registo/divulgao dos acontecimentos (publicaes, CDs, vdeos, Internet, etc.); A edio de publicaes ou outros meios de divulgao com carcter pedaggico, educativo, cientfico ou tcnico; O aluguer de espaos e equipamento indispensveis realizao das actividades.
Critrios Especficos de Aferio do Mrito do Projecto Coerncia e pertinncia do programa proposto face ao diagnstico efectuado no documento de referncia O Desenvolvimento de um Cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte / /Agenda Regional das Indstrias Criativas (23 de Julho de 2008) Programa de actividades predominantemente constitudo por actividades criativas e artsticas produzidas e/ou apresentadas na Regio Norte.

P.04 | Resultados a Alcanar e Critrios de Seleco | Maio 2009
ndice
0 - Apresentao ................................................................................................................................ 3
1 - RESULTADOS A ALCANAR ................................................................................................................. 4 1.1. RESULTADOS E IMPACTES DO CLUSTER .............................................................................................. 4 1.2. INDICADORES DE ACOMPANHAMENTO, RESULTADO E IMPACTE .................................................................. 6 1.2.1. Indicadores de Acompanhamento ............................................................................................. 6 1.2.2. Indicadores de resultado ....................................................................................................... 6 1.2.3. Indicadores de impacte ......................................................................................................... 7 1.2.4. Fundamentao dos Indicadores ............................................................................................... 7
2 - CRITRIOS DE SELECO ................................................................................................................... 9 2.1. MRITO DO PROJECTO ................................................................................................................ 9 2.1.1. Grau de ambio das finalidades .............................................................................................. 9 2.1.2. Nvel de Parceria entre os Actores ........................................................................................... 12 2.1.3. Qualidade do Programa de Aco ............................................................................................ 15 2.1.4. Grau de Maturidade do Programa de Aco ................................................................................. 16 2.1.5. Actividades de inovao induzidas ........................................................................................... 19 2.1.6. Impacto Econmico Gerado ................................................................................................... 20
Estratgia de Eficincia Colectiva para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas P.04 | Resultados a Alcanar e Critrios de Seleco | Maio 2009 pg. 2
0 - Apresentao
O presente documento constitui a quarta parte da Estratgia de Eficincia Colectiva / Programa de Aco para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas, e refere-se a identificao dos resultados a alcanar e fundamentao dos critrios de seleco da candidatura. Atravs da Estratgia de Eficincia Colectiva / Programa de Aco, a ADDICT e os seus parceiros estimam ter um substancial impacto positivo no desenvolvimento e na valorizao do sector criativo na regio do Norte, medido por uma coleco compreensiva de indicadores. Estes dizem respeito ao nmero de investigadores dedicados e de profissionais com formao avanada nessa rea, pelo nmero de produtos e processos criados melhorados, a empresarializao dos projectos de investigao, o valor material da rea de ID&T e dos servios de ID&T prestados, as infra-estruturas de suporte s indstrias criativas e o impacto do sector criativo no valor acrescentado na regio, no emprego, e na produtividade. adequao do presente programa com os objectivos e a estratgia definidas no Estudo Macroeconmico para o Desenvolvimento de um Cluster das Indstrias Criativas na Regio Norte acrescenta-se a congruncia com os critrios de seleco exigidos no Enquadramento das Estratgias de Eficincia Colectiva. Sintetizando estes critrios, a ADDICT e os seus parceiros visam criar uma regio criativa competitiva a nvel global, envolvendo uma tipologia abrangente de actores pblicos e privados, empresas, organizaes sem fins lucrativos, entidades de ensino e formao, autarquias locais. Para este efeito, desenvolveu-se um programa de aco com base num modelo de gesto profissional por uma entidade representativa, com objectivos mensurveis e fundamentado num profundo conhecimento das necessidades das indstrias criativas na regio e com efeitos positivos em termos de inovao e crescimento econmico na regio.
1 - RESULTADOS A ALCANAR
1.1. RESULTADOS E IMPACTES DO CLUSTER
CLUSTERS so definidos como agrupamentos geogrficos de empresas do mesmo sector, fornecedores de produtos e servios e instituies associadas (por exemplo universidades, associaes empresariais, etc.) que cooperam e competem entre si. No entanto, quando se trata de empresas criativas, de clusters criativos, o modelo parece tornar-se ainda mais complexo. Os clusters criativos incluem empresas, instituies culturais, espaos de arte e artistas individuais, mas tambm parques de cincia e centros de media. So espaos onde se vive e trabalha. Espaos onde se criam e consomem bens culturais. Esto continuamente em funcionamento tanto para entretenimento como para trabalho. Precisam de diversidade e inconformismo para crescer, pelo que se desenvolvem normalmente em espaos urbanos multiculturais, com caractersticas distintivas mas com conexes com o mundo. A criao de um cluster criativo necessita por isso de um grande esforo de coordenao dos trs domnios fundamentais para a competitividade das Indstrias Criativas: a criatividade, a inovao e a economia. A sustentabilidade deste cruzamento cada vez mais suportada no crescimento e difuso das tecnologias de informao e comunicao, que permitem a gerao de bens e servios diferenciadores e com forte potencial competitivo no mercado, capazes de projectar-se internacionalmente. Em muitos pases, a criao de agncias, como a ADDICT, que estimulem a clusterizao dos negcios criativos, tem vindo a constituir-se como o principal meio para garantir a referida coordenao e sustentabilidade, contribuindo para o crescimento e reconhecimento dos produtos e servios criativos, nacional e internacionalmente. A criao de uma rede de clusters prximos geograficamente apresenta-se como uma mais valia para o crescimento das indstrias criativas, surgindo duas novas dinmicas no territrio: a aproximao por conhecimento e a aproximao por oportunidade. Se, por um lado, o ensino e a investigao so elementos dinamizadores de territrios, por outro, a proximidade fsica de criativos leva a uma nova apropriao do espao por parte dos mesmos.
A reconverso de antigas reas urbanas ou armazns industriais em plos de inovao, dotando-os de infra-estruturas capacitadas para as novas actividades criativas um importante meio para revitalizar as reas centrais que tendem a despovoar-se e, ao mesmo tempo, potenciar a fixao de populao. Neste processo de regenerao das cidades, os jovens criativos assumem um papel relevante uma vez que podero encontrar nos centros urbanos o local para implementar as suas actividades, onde os espaos, muitas vezes degradados, tm um custo menor, permitindo-lhes recri-los e adapt-los s suas necessidades e vontades. A estratgia seguida no presente Plano de Aco contemplou todas estas dimenses e variveis, robustecendo, portanto, o prprio processo de formao do cluster e o impacto potencial gerado. A implementao da estratgia que lhe est subjacente proporcionar, portanto: Consolidar a clusterizao em curso, fortalecendo-a e aprofundando-a; Ligar, pela primeira vez em Portugal, subsectores sem tradio de dilogo e cooperao: empresas, instituies culturais, espaos de arte, artistas individuais, universidades parques de cincia, centros de investigao, autarquias, media; Contribuir para o reforo dos processos de regenerao urbana em cidades e lugares de elevado valor patrimonial, recurso com crescente importncia e carcter diferenciador nas estratgias de competitividade territorial; Fortalecer, qualificar e promover os mecanismos de articulao e de trabalho em rede; Intensificar a relao entre os centros de produo de conhecimento e a actividade empresarial; Atrair uma talentosa e criativa massa de jovens universitrios para a criao de negcios criativos; Alavancar e internacionalizar os principais agentes e negcios criativos da regio e do pas; Gerar novas dinmicas no mercado da economia digital, pelo reforo da produo de novos contedos criativos produzidos na regio e no pas.
1.2. INDICADORES DE ACOMPANHAMENTO, RESULTADO E IMPACTE

1.2.1. Indicadores de Acompanhamento
Indicador proposto Reunies de Acompanhamento com os parceiros Reunies de Monitorizao e Avaliao com as Autoridades de Gesto dos PO's e Entidades com responsabilidades de Poltica no sector Aces de Monitorizao e Reviso do Programa de Aco Seminrio de Divulgao Pblica Unidade N. N. N. N. Meta a atingir 9 3 3 3
1.2.2. Indicadores de resultado

Indicador proposto Investigadores nas indstrias criativas Novos doutorados Novos mestrados Novos licenciados Publicaes cientficas Novos projectos de I&DT+i nas indstrias criativas Novos produtos Produtos melhorados Novos processos Projectos com empresas Spin-offs geradas Despesas em I&DT+i Servios de I&DT+i prestados a empresas Servios de I&DT+i prestados a empresas Participao em redes e programas europeus e internacionais de I&DT+i Actividades de Inovao Induzidas Aumento do nmero de investigadores A designar A designar A designar Desenvolvimento cientfico e tecnolgico e grau de envolvimento de instituies do SCT Desenvolvimento cientfico e tecnolgico e grau de envolvimento de instituies do SCT Desenvolvimento de Novos produtos e processos Desenvolvimento de Novos produtos e processos Desenvolvimento de Novos produtos e processos Desenvolvimento cientfico e tecnolgico e grau de envolvimento de instituies do SCT Desenvolvimento cientfico e tecnolgico e grau de envolvimento de instituies do SCT Aumento das despesas em actividades de I&DT Desenvolvimento cientfico e tecnolgico e grau de envolvimento de instituies do SCT Aumento das despesas em actividades de I&DT Reforo da participao em redes e programas europeus e internacionais de I&DT Unidade N. N. N. N. N. N. N. N. N. N. N. Euros N. de empresa s Euros N. 202 Meta a atingir 134 952 3243 12838 4430 213 520 61 18 75 57 800.000,00
1.200.000,00 60
1.2.3. Indicadores de impacte

Indicador proposto Centros de Excelncia e Inovao nas Indstrias Criativas Incubadoras de Negcios Criativos Centro de Negcios e Servios Criativos Espaos e Equipamentos de Convergncia Residncias Artsticas Volume de Exportaes (Euros) Volume de Negcios (a registar no final de 2011) Volume de Negcios (Somatrio nos anos do plano de aco 2009-2011) Volume de Negcios (Acrscimo 2005-2011) N. de Empresas nas Indstrias Criativas (Valor Absoluto) N. de Empresas nas Indstrias Criativas (Acrscimo) N. de Empresas nas Indstrias Criativas (Acrscimo) Gerao de emprego total Gerao de emprego qualificado Aumento da produtividade Formao de agentes empresariais criativos Impacte Econmico Gerado Externalidades e bens pblicos gerados Externalidades e bens pblicos gerados Externalidades e bens pblicos gerados Externalidades e bens pblicos gerados Externalidades e bens pblicos gerados Aumento das exportaes e de quotas de mercado Aumento das exportaes e de quotas de mercado Aumento das exportaes e de quotas de mercado Aumento das exportaes e de quotas de mercado Aumento das exportaes e de quotas de mercado Aumento das exportaes e de quotas de mercado Aumento das exportaes e de quotas de mercado Gerao de emprego qualificado Gerao de emprego qualificado Aumento da produtividade Efeitos nas capacidades de gesto de PME e de qualificao dos trabalhadores Unidade N. N. N. N. N. % Euros Euros % N. N. % N. N. % N. Meta a atingir 5 5 5 5 15 15% 1.294.643.482,00 3.603.335.562,39 58,69% 4480 1657 59% 2264 1132 33% 1200
1.2.4. Fundamentao dos Indicadores

Os fundamentos e pressupostos de clculo dos indicadores tm como base, na ausncia de dados estatsticos e informaes compilados em termos da estrutura de cluster das indstrias criativas, suportou-se no exerccio de benchmarking elaborado no Estudo Macroeconmico para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas, em relao ao caso de estudo da realidade do Reino Unido.
Segundo esta experincia, e tendo como referncia os dados internacionais, foi admitido um crescimento anual de 8%, que em funo do ainda incipiente grau do cluster na regio norte, considerado um valor conservador pelo potencial de crescimento nas fases de alavancagem do cluster. Em complemento, os dados referentes induo de actividade de inovao foram obtidas em consonncia com as instituies do sistema cientfico e tecnolgico, em funo das suas prprias dinmicas, quer tambm da dinmica sinrgica em conjunto com o desenvolvimento do cluster.
2 - CRITRIOS DE SELECO
2.1. MRITO DO PROJECTO
2.1.1. Grau de ambio das finalidades
Amplitude das Actividades Desenvolvidas e Qualidade e Densidade da Cadeia de Valor A Viso consubstanciada no desenvolvimento do cluster das Indstrias Criativas pretende instituir o Norte como a Regio Criativa de Portugal. Neste sentido, o programa de aco desenvolve-se segundo um conjunto amplo de projectos e aces que visam a prossecuo da misso definida com um nvel de ambio elevado: contribuir para que o Norte se torne na Regio Criativa de Portugal pela concepo e implementao de um adequado modelo de governao que suporte o aumento da Capacidade e Empreendedorismo Criativo, o crescimento dos Negcios Criativos e a atractividade dos Lugares Criativos, visando o reforo da massa crtica do capital criativo da regio. As aces a desenvolver englobam a multiplicidade de projectos no quadro da investigao, desenvolvimento e inovao nas indstrias criativas, a prestao de servios de coaching, princubao e incubao de empresas, atravs da transformao de talentos e competncias em iniciativas empresariais; englobam ainda aces, financiamento e investimento para o crescimento dos negcios criativos, tendo por objectivo o crescimento, consolidao e internacionalizao do sector, bem como um alargado e ambicioso programa de qualificar a atractividade dos lugares criativos, por forma a atrair talentos, pessoas qualificadas, recursos, investimentos, e a constituir pontos sinrgicos de criao e inovao, relevantes para o surgimento de mais e melhores oportunidades de negcios. Por outro lado, verifica-se a ambio de responder afirmativamente s necessidades especficas a cada entidade criativa, independentemente da sua forma e nvel de desenvolvimento, desde a fase de actividade pr-semente at grande empresa competitiva, lder, e internacionalizada. A qualidade dos projectos integrando as vrias modalidades de aco, prevendo mecanismos abertos e concursais proporcionando o surgimento de projectos mobilizadores, inovadores e criativos, atravs de procedimentos competitivos para a seleco dos melhores projectos que corporizem a estratgia e respondam s necessidades do sector. Integra ainda projectos concretos cuja validade e consenso sobre os seus efeitos geradores e capacitadores de dinmicas e oportunidades de negcios,
permite desde j a sua apresentao. Incorpora ainda uma proposta de constituio de um fundo regional de investimento, decisivo para proporcionar meios e recursos para a consolidao, expanso e internacionalizao do sector. A abrangncia e densidade tambm evidenciada ao nvel da cadeia de valor, agrupando os diferentes nveis, desde as actividades inferiores, at aos nveis superiores da escala de valor, com uma grande preponderncia para o facto de as indstrias criativas se caracterizam por um alto nvel de integrao de valor, e de nveis de actividade de alto valor acrescentado. Esta densidade ainda verificada na relao que as indstrias criativas detm com outras reas de actividade, nomeadamente com o contributo decisivo que detm para a elevao da cadeia de valor das indstrias tradicionais em que a regio norte entretanto se especializou e que no mbito da competitividade global tem vindo a perder quotas de mercado, casos do calado, da moda e do txtil.
Grau de Abrangncia Territorial Uma regio criativa potencia a criatividade dos seus residentes e ser capaz de maximizar as especificidades do seu territrio de forma a torn-lo mais competitivo. Em termos de abrangncia territorial, a estratgia e programa de aco para o desenvolvimento do cluster evidencia uma abertura e dimenso alargada genericamente referida Regio Norte, com particularidade para a potenciao e maximizao da oportunidade e ainda a necessidade da afirmao da coeso territorial como condio para a competitividade da regio como um todo, coeso esta organizada segundo um articulado de plos e redes: plos promotores da competitividade e difusores de inovao e redes de conectividade e suporte. Assim, o cluster tem uma alargada abrangncia territorial com destaque para o grande contnuo urbano difuso que se estende pelo litoral, da Galiza at ao centro do Pais, centrada na Cidade do Porto e na sua rea Metropolitana, catapultando a sua escala e dimenso territorial ao nvel ibrico e europeu. Complementarmente, a massa crtica de agentes opera em diferentes escalas de interaco, pelo que no contexto regional, e segundo a lgica de centralidades polarizadoras, destacam-se uma rede de cidades capazes de aproveitar o potencial criativo associado produo de conhecimento universitrio, reconhecendo-se em Braga, Guimares e Aveiro a dimenso e o carisma capazes de
a potenciar, reforada pelas relaes privilegiadas a Norte com a Galiza, e a para Sul com a regio Centro / Sul de Portugal.
Importncia Econmica das Empresas Aderentes Desde a constituio da ADDICT e at a data de submisso da presente candidatura, formalizaram a adeso um total de 64 entidades, das quais 34 empresas. Estas empresas apresentam uma grande relevncia e importncia econmica relativamente ao valor agregado do sector / cluster, com um volume de negcios de 341 milhes de euros, representando 42,8% do sector, e contando com 3675 colaboradores, sendo 33,6% do emprego gerado no sector. Adicionalmente, as indstrias criativas integram um conjunto de 13 reas de actividade, sendo que entre os aderentes esto representantes de todas elas, distribudas da seguinte forma: 06 Publicidade 04 Arquitectura 08 Artes Visuais e Antiguidades 07 Artesanato e Joalharia 10 Design 06 Design de Moda 08 Cinema, Vdeo e Audiovisual 07 Software Educacional e de entretenimento 10 Msica 14 Artes Performativas 06 Edio 08 Software e Servios de Informtica 05 Televiso e Rdio
Nvel de Projeco Internacional dos Projectos a Desenvolver O Programa de Aco apresentado engloba tambm uma vertente importante de projeco internacional, nomeadamente atravs de projectos de grande relevo e impacto internacional como: Os projectos de constituio e desenvolvimento de centros de excelncia nas indstrias criativas, em parceria com instituies e programas internacionais como o Programa Texas
Austin Portugal, e empresas estrangeiras como a Creative Industries Precinct (Austrlia) e Banff Center (Canad), e empresas internacionais com actividade em Portugal, como a Sony-Ibertelco, Yamaha, Digidesign, Autodesk e Apple o projecto inserido no Centro de Excelncia para as Indstrias Criativas que contempla como uma das suas aces a constituio de uma plataforma comunicacional para a promoo internacional do potencial e do cluster criativo regional; Guimares Capital Europeia da Cultura 2012, uma aco chave para a promoo e visibilidade internacional do cluster criativo regional; o Plo Europeu de Criatividade e Inovao consubstanciado pelo projecto Serralves 21, que albergar servios avanados e inovadores na vertente da arte contempornea bem como da gesto avanada de coleces de arte, um servio nico de mbito europeu; os projectos e a parceria contam igualmente com o benefcio da experincia e prestgio internacional da Fundao de Serralves / Museu de Arte Contempornea e da Casa da Msica, que integram importantes e relevantes redes internacionais de criao e produo e consumo no quadro das indstrias criativas;
2.1.2. Nvel de Parceria entre os Actores

Existncia de projectos comuns e colectivos e n. de empresas e instituies neles envolvidas Centro de Criatividade Digital SRU - Sociedade de Reabilitao Urbana, EGE - Escola de Gesto Empresarial (Atlantic Business School), CITAR - Centro de Investigao em Cincia e Tecnologia das Artes, AEP Associao Empresarial de Portugal, Hard Club, Fundao da Juventude: Palcio das Artes Fbrica de Talentos, Creative Industries Precinct (Austrlia) e Banff Center (Canad), SonyIbertelco, Yamaha (PT), Digidesign, Autodesk e Apple, Programa Texas Austin-Portugal Centro de Excelncia e Convergncia para as Indstrias Criativas UPTEC - Associao para a Transferncia de Tecnologia da Asprela, UP - Universidade do Porto, CMP - Cmara Municipal do Porto, Porto Vivo, SRU - Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense S.A., INESC Porto - Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores do Porto, RTP - Rdio e Televiso de Portugal, SA, ZON MULTIMDIA
Servios de Telecomunicaes e Multimdia, SGPS, S.A, Mixim.tv - Contedos e Televiso, Unipessoal, Lda. Media Parque Radio e Televiso de Portugal , Cmara Municipal de Vila Nova de Gaia, Universidade do Porto, INESC Porto Plo Europeu para a Criatividade e Inovao Fundao de Serralves, Cmara Municipal de Matosinhos, Fundao Belmiro de Azevedo Aco Colectiva para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas ADDICT, entidades aderentes, e empresas do sector
Modelo de Governana, Grau de Profissionalizao e Perfil da Equipa de Gesto, Nvel de Empenhamento dos Actores Privados A pesquisa de boas prticas internacionais confirma a opinio dos entrevistados, j que, na maior parte dos casos de sucesso de regies bem sucedidas no desenvolvimento de Economias Criativas competitivas a liderana da agenda est confiada a estruturas com alargada participao pblica e privada, altamente especializadas e dotadas de grande autonomia de gesto. Com base nas concluses do estudo realizado, na generalidade da opinio dos agentes auscultados e boas prticas internacionais, proposta a criao de uma estrutura autnoma, uma Agncia para o Desenvolvimento Criativo do Norte de Portugal. A criao da Agncia de dever resultar de um acordo de parceria entre os principais agentes do territrio: Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Norte Fundao de Serralves Casa da Msica rea Metropolitana do Porto Sociedade de Reabilitao Urbana do Porto Universidade do Porto Universidade do Minho Universidade Catlica do Porto Principais Empresas do Sector Criativo
Entidades de Apoio ao Empreendedorismo Outras entidades relevantes da regio A estrutura permanente e profissional ser dirigida pelo Director Executivo, cujo concurso pblico de recrutamento est em decurso, e que dever ter a necessria autonomia de gesto e ser o responsvel mximo pelos resultados obtidos pela Agncia. Dele dependem os servios permanentes transversais, bem como a gesto dos programas. A gesto executiva e a alocao de equipas e oramentos sero suportadas num modelo de Gesto por Programas e Projectos. Numa primeira fase, a Agncia dever estar estruturada nos programas que compem este Plano de Aco, organizando o seu modelo de gesto nos trs eixos estratgicos do mesmo: Capacidade e empreendedorismo; Negcios Criativos; Lugares Criativos. Desta forma, a estrutura permanente e as despesas de funcionamento devero ser reduzidos, permitindo a necessria flexibilidade e simplicidade na operao. A obteno de recursos especficos permitir o lanamento de novos programas para os quais se alocaro equipas prprias. Sero as seguintes as principais funes da Agncia: Promover a clusterizao, Promover a incubao de negcios, Prestar servios de apoio ao empreendedorismo, Prestar servios de apoio proteco da propriedade intelectual, Assumir o papel de broker criativo chave (entre instituies de ensino/formao e instituies culturais, entre criadores e investidores, entre empresa e mercado, entre criadores), Estabelecer parcerias e redes, Promover a transversalidade entre os sectores criativos, Produzir conhecimento sobre a economia e ecologia criativa, Informar (e envolver) a comunidade em geral sobre a economia e ecologia criativa (promover eventos, publicaes, ), Desenvolver o mercado local e global, (via mecanismos de distribuio) Desenvolver um papel de comissariado,
Desenvolver projectos em parceria nas reas da reabilitao urbana, Maximizar os benefcios das novas tecnologias na economia criativa, introduzindo modelos de negcio e de organizao inovadores, Maximizar o papel da criatividade na economia global da regio, contribuindo no aumento dos nveis gerais de inovao, Tornar o sector visvel na cidade, na regio, no pas e no mundo. A Agncia dever assumir-se como um ponto de referncia das indstrias culturais e criativas da Regio Norte, trabalhando com parceiros pblicos e privados, no sentido de oferecer servios que suportem os seus beneficirios (empreendedores dos sectores criativos no acesso ao mercado em todos os subsectores das indstrias criativas). A Agncia dever privilegiar os agentes cujas actividades: Contribuem para o crescimento econmico da regio, atravs da inovao, iniciativa empreendedora e criao de emprego; Alargam o acesso a recursos, competncias e infra-estruturas culturais diversas, potenciando o desenvolvimento econmico-social e o consumo cultural; Colaborem na construo da infra-estrutura criativa, clusters criativos e bairros culturais, suportando o desenvolvimento, produo, marketing, consumo cultural e sustentabilidade de uma economia local diversa.
2.1.3. Qualidade do Programa de Aco

Na ptica da boa Gesto, o que no medido no , de facto, gerido. Para acompanhar a evoluo dos projectos e medir o impacto da utilizao dos recursos humanos, tcnicos e financeiros, necessrio implementar um eficaz e eficiente sistema de medio e controlo. As informaes actualmente existentes no permitem atingir o grau de detalhe adequado e so, muitas vezes, incompletas e imprecisas. Assim, fundamental melhorar a informao, ganhar detalhe e estruturar adequadamente as bases de dados. A Agncia ter um papel relevante neste papel, no s como estrutura tcnica, mas tambm pela sensibilizao que poder fazer junto das estruturas nacionais e regionais que gerem a recolha e a informao de natureza empresarial e econmica.
Internamente, a Agncia dever suportar os seus mecanismos de gesto num Balanced Score Card, ou seja numa ferramenta que lhe permita acompanhar e monitorizar a implementao da estratgia e de cada um dos planos operacionais. Trata-se de aliar ao projecto uma ferramenta poderosa de controlo de gesto, e de associar a cada aco os adequados indicadores (KPIs- Key performance indicators), a partir dos quais a evoluo pode ser medida.
2.1.4. Grau de Maturidade do Programa de Aco

O programa de aco para o desenvolvimento do cluster das Indstrias Criativas tem vindo a ser sedimentado ao longo de um processo global e participado de construo estratgica entre agentes pblicos e privados, operacionalmente no terreno desde h dois anos, primeiro no quadro do Pacto Regional para a Competitividade da Regio do Norte de Portugal, para a consagrao de uma Agenda Regional das Indstrias Criativas. Assim, foi dinamizado um Estudo Macroeconmico para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas, promovido pela Fundao de Serralves, em parceria com a rea Metropolitana do Porto, a Casa da Msica e a Porto Vivo Sociedade de Reabilitao Urbana do Porto, que se transformou num processo de grande relevo e num projecto partilhado pelos agentes econmicos empresaria e culturais envolvidos no sector. Salienta-se abaixo o processo, etapas e momentos relevantes que marcaram o percurso at esta data, e que evidenciam claramente a maturao, consolidao e consensualizao do diagnstico, da viso de desenvolvimento, da estratgia, dos programas e dos projectos, bem como da constituio e formalizao da ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas.
1 Auscultao dos Actores Regionais, Mapeamento Cultural e Identificao de Parceiros e Parcerias Anlise e reviso estratgica: inventariao e avaliao dos trabalhos de investigao e estudo do sector na regio; anlise das polticas e iniciativas regionais ao nvel das indstrias culturais e criativas; recolha e anlise bibliogrfica; dilogo com os actores chave e identificao das parcerias existentes; identificao dos temas chave.
Anlise da economia criativa e da ecologia cultural do Porto e do Norte de Portugal: anlise estatstica; seleco e cruzamento de bases de dados de informao econmica; mapeamento cultural da regio de acordo com a UK DCMS 13 sub-sectors, tendo sido realizado no Centro Histrico do Porto um street trawling de modo a identificar directamente despercebidas; Desenvolvimento de uma nova base de dados das empresas e organizaes do sector criativo da regio; Realizao de questionrios qualitativos, no sentido de identificar o que existe, a sua escala, perfil, localizao e necessidades de desenvolvimento; Anlise da economia criativa e da ecologia cultural do Porto e do Norte de Portugal 53 entrevistas com pessoas e organizaes chave tais como: estruturas de apoio a empresas, entidades de apoio ao empreendedorismo e financiamento, organizaes culturais, empresas, universidades, instituies pblicas; Criao do blog do projecto (www.ncriativo.blogspot.com) aumentando a participao e encorajando o debate criativo. empresas e organizaes criativas que de outra forma passariam
2 Consensualizao de Conceitos, Significados e Opes Realizao de seminrios e workshops, alargando a reflexo e o debate: conferncia de Tom Fleming workshop Culture and place making por Phil Wood workshop Re-visioning cultural and creative infrastructure: establishing the tools for a dynamic creative economy, por Dick Penny workshop Learning and entrepreneurship skilss for creative economy , por Andrew Erskine realizao de 8 reunies alargadas sectoriais debatendo como alimentar e fazer crescer a economia criativa regional
3 Desenvolvimento de Uma Viso Estratgica e Programa de Aco Reflexo e debate sobre a viso e estratgia que resultaram da anlise da informao e auscultao dos actores chave. Elaborao da proposta de Plano de Aco, com os respectivos eixos estratgicos, programas e projectos, que incorporam: uma anlise detalhada da economia criativa e a ecologia cultural da regio; um guia de aco sobre como melhorar o sistema de desenvolvimento cultural e criativo na regio e como posicionar a cultura e a criatividade como motores da economia regional; recomendaes claras sobre iniciativas de apoio ao crescimento e sustentabilidade da economia criativa regional (apoio aos negcios, infra-estruturas, educao, investimento); proposta de modelo de governao para a implementao das diversas agendas sugeridas.
4 Constituio e Formalizao da ADDICT Agncia para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas
5 Formalizao da Candidatura ao Reconhecimento Como Cluster s Estratgias de Eficincia Colectiva
2.1.5. Actividades de inovao induzidas
Indicador proposto Investigadores nas indstrias criativas Novos doutorados Novos mestrados Novos licenciados Publicaes cientficas Novos projectos de I&DT+i nas indstrias criativas Novos produtos Produtos melhorados Novos processos Projectos com empresas Spin-offs geradas Despesas em I&DT+i Servios de I&DT+i prestados a empresas Servios de I&DT+i prestados a empresas Participao em redes e programas europeus e internacionais de I&DT+i
Unidade N. N. N. N. N. N. N. N. N. N. N. Euros N. de Empresas Euros N.
Meta a atingir 134 952 3243 12838 4430 213 520 61 18 75 57 800.000,00 202 1.200.000,00 60
2.1.6. Impacto Econmico Gerado
Indicador proposto Centros de Excelncia e Inovao nas Indstrias Criativa Incubadoras de Negcios Criativos Centro de Negcios e Servios Criativos Espaos e Equipamentos de Convergncia Residncias Artsticas Volume de Exportaes (Euros) Volume de Negcios (a registar no final de 2011) Volume de Negcios (Somatrio nos anos do plano de aco 2009-2011) Volume de Negcios (Acrscimo 2005-2011) N. de Empresas nas Indstrias Criativas (Valor Absoluto em 2011) N. de Empresas nas Indstrias Criativas (Acrscimo) N. de Empresas nas Indstrias Criativas (Acrscimo) Gerao de emprego total Gerao de emprego qualificado Aumento da produtividade Formao de agentes empresariais criativos
Unidade N. N. N. N. N. % Euros Euros % N. N. & N. N. % N.
Meta a atingir 5 5 5 5 15 15 1.294.643.482,00 3.603.335.562,39 58,69 4480 1657 58,69 2264 1132 33 1200
Os fundamentos e pressupostos de clculo dos indicadores tm como base, na ausncia de dados estatsticos e informaes compilados em termos da estrutura de cluster das indstrias criativas, suportou-se no exerccio de benchmarking elaborado no Estudo Macroeconmico para o Desenvolvimento das Indstrias Criativas, em relao ao caso de estudo da realidade do Reino Unido. Segundo esta experincia, e tendo como referncia os dados internacionais, foi admitida um crescimento anual de 8%, que em funo do ainda incipiente grau do cluster na regio norte, considerado um valor conservador pelo potencial de crescimento nas fases de alavancagem do cluster. Em complemento, os dados referentes induo de actividade de inovao foram obtidas em consonncia com as instituies do sistema cientfico e tecnolgico, em funo das suas prprias dinmicas, quer tambm da dinmica sinrgica em conjunto com o desenvolvimento do cluster.

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Estratgia de Eficincia Colectiva para o Desenvolvimento do Cluster das Indstrias Criativas

P.01 | Programa de Aco | Maio 2009

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3 - MODELO DE GESTO E DE LIDERANA ................................................................................................... 49

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1 - ENTIDADE DINAMIZADORA DO CLUSTER

1.1. DADOS DA ENTIDADE DINAMIZADORA

Outras actividades associativas, n.e.

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1.1.2. Contactos da Entidade Proponente para efeitos do processo de reconhecimento do Cluster

1.1.3. Participantes no capital social da Entidade Proponente

Figura 1. Nmero de entidades participantes na ADDICT.

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Quadro 3. Entidades participantes na ADDICT (Outubro 2008).

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Quadro 4. Novas entidades participantes na ADDICT (Novembro 2008 a Abril 2009).

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Figura 2. Representatividade em Volume de Negcios e Emprego das entidades aderentes da ADDICT.

1.2. CARACTERIZAO DO POTENCIAL DA ENTIDADE PROPONENTE

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Integram os rgos Sociais da ADDICT os seguintes membros:

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2 - ESTRATGIA DE EFICINCIA COLECTIVA

2.2. FUNDAMENTAO DA EEC

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2.2.2. Importncia econmica

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Norte, a Regio Criativa de Portugal.

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2.3.3. Eixos Estratgicos

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Figura 3. Eixos estratgicos propostos no Estudo Macroeconmico.

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2.3.4. As indstrias criativas nas principais agendas e polticas pblicas

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2.4.2. Empreendedorismo criativo

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2.4.3. Base empresarial

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2.4.4. Desafios e oportunidades globais

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2.5. MBITO E FINALIDADES

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2.5.1. Negcios criativos