O que voc faria? De repente, Davi chegou concluso de que no queria mais trabalhar com publicidade.

. Ele gostava das pessoas mas no achava sua carreira estimulante como antes. Ele se deu conta da realidade e pensou: "Sou velho demais para comear tudo de novo, velho demais para assimilar novas habilidades e para voltar a estudar." Por outro lado, Davi tinha conscincia de seus conhecimentos e de sua experincia. Todos diziam que ele era um timo gerente e que tinha um talento especial para entender as necessidades dos clientes. Ento ele teve um estalo: "No sou to velho assim para tentar algo novo. Sou muito jovem para desistir de meus sonhos! Mas por onde comear?" O que ele pode fazer para encontrar o caminho certo em sua vida? O que voc faria? Ao comear a pensar em uma nova carreira, talvez Davi devesse perguntar a si mesmo:

Quais so os meus principais interesses profissionais? Ou seja, que tipos de trabalho me atraem mais? Por exemplo, prefiro solucionar problemas, trabalhar com pessoas ou tomar decises?

Quais so meus valores profissionais mais relevantes? Por exemplo, dou mais valor autonomia ou a um bom salrio? Quais so as minhas principais competncias?

Assim que Davi tiver respondido essas perguntas, ele estar preparado para definir e conduzir sua carreira. Neste tema, voc vai aprender a direcionar sua carreira, a avaliar suas habilidades e capacidades atuais e vai encontrar ferramentas que vo ajud-lo a manter sua trajetria, rumo a um trabalho mais gratificante e significativo.

Objetivos do tema
Esse tema vai ajud-lo a:

Identificar seus principais interesses profissionais, suas competncias e as formas de compensao que voc valoriza

Identificar as oportunidades profissionais na sua atual funo ou organizao, que lhe permitam manifestar seus interesses, e aplicar ou desenvolver suas habilidades

Beneficiar-se dos recursos e processos de desenvolvimento profissional, tais como orientadores de carreira, mentores, redes de relacionamento, entrevistas informativas e avaliaes de desempenho profissional

Ajudar outras pessoas a gerenciar suas carreiras

A mudana saudvel!

O mundo muda rapidamente, inclusive o mundo do trabalho. O ritmo acelerado das mudanas, que marcou as ltimas dcadas, s vezes pode deix-lo perplexo, no importa se voc :

gerente de uma grande empresa um empreendedor dirigindo seu prprio negcio funcionrio de uma pequena empresa consultor independente que presta servios a clientes

Quando o assunto sua carreira, mudanas so uma coisa natural e saudvel! Voc fortalece suas competncias profissionais toda vez que:

aceita novos desafios adquire novas perspectivas do que almeja com seu trabalho aprende novas habilidades

Com isso, voc trabalha com mais satisfao e contribui mais para sua organizao. O processo de avaliao de sua situao profissional, de decidir onde voc quer chegar e finalmente tomar as providncias para atingir sua meta chamado de desenvolvimento de carreira. Trata-se de um processo contnuo, orquestrado por voc mesmo.

A gesto da carreira exige que voc encare seu desenvolvimento profissional como um caminho ou direo, e no como um ponto ou um emprego. Sua carreira no uma deciso nica tomada aps a formatura. Ao contrrio, trata-se de um processo interativo que voc refina ou redefine medida que cresce profissionalmente.

Crescendo em sua empresa

Quando estiver pensando em redefinir sua trajetria profissional (ou descobrir uma nova), cuidado para no se tornar vtima da inevitvel seduo da mudana a crena de que preciso procurar outra empresa se estiver insatisfeito em seu trabalho. O fato que o problema pode no estar em sua empresa, e sim no cargo que voc ocupa. Voc tem timas chances de renovar a satisfao em seu trabalho se aproveitar as oportunidades que sua empresa oferece para progredir e desenvolver novas competncias, tanto aperfeioando seu papel atual quanto assumindo uma ou mais funes inteiramente novas na empresa. Sua empresa tambm se beneficia com isso porque ento ela ter um funcionrio ainda mais leal (voc!), sem incorrer em custos de avaliao, contratao e treinamento de um substituto. As organizaes de grande ou pequeno porte percebem agora que, para continuar competitivas neste mundo dinmico, precisam de funcionrios que:

Se dediquem ao princpio da aprendizagem contnua Avaliem regularmente seus interesses, valores e competncias, para descobrir para que tipos de trabalho so mais adequados Estejam comprometidos com o sucesso da empresa Tenham conscincia das habilidades e do comportamento que a empresa vai exigir no futuro e estejam dispostos a reagir com rapidez e flexibilidade, a fim de desenvolver essas competncias.

Possam atravessar fronteiras funcionais sem dificuldades e migrar entre as tarefas habituais e projetos especiais.

Anterior

Avanar

Focar um cargo ou uma posio no ir ajud-lo a obter uma meta na carreira. Em vez disso, procure oportunidades de desenvolver novas habilidades e conhecimentos.

Mesmo sabendo que mudanas so algo natural e saudvel, isso no quer dizer que mudar sempre fcil. Gerenciar seu prprio desenvolvimento profissional requer algum esforo concentrado de sua parte, como sugerem os passos a seguir. 1. O primeiro passo, a tarefa mais crtica, o autoconhecimento. Conhecer a si mesmo significa que voc capaz de articular como as trs categorias a seguir se aplicam a voc. Seus principais interesses profissionais so exatamente as funes

que mais o atraem. Seus principais valores profissionais so os fatores de compensao como autonomia, remunerao, relacionamento profissional mais prximo com colegas que voc considera mais importantes. Suas principais competncias so suas habilidades, coisas que voc

aprendeu a fazer bem, tais como utilizar um computador. 2. O segundo passo se familiarizar com as diversas oportunidades e com os diversos recursos de desenvolvimento que sua empresa tem a oferecer. 3. O ltimo passo tentar aproveitar as oportunidades que voc identificou como as melhores para voc. Esse processo pode ser tanto encorajador quanto desanimador. Prepare-se para situaes em que as coisas parecem no sair do lugar, e outras em que elas parecem estar indo rpido demais. A boa notcia que existem inmeros recursos disponveis que podem ajud-lo a passar pelo processo de crescimento profissional, inclusive o apoio e a perspiccia de seus colegas, amigos e familiares. Voc tambm pode se beneficiar de uma srie de ferramentas formais de avaliao que vo ajud-lo a identificar seus interesses, seus valores e suas competncias. No entanto, se voc tiver uma boa noo do que pode acontecer, voc ter melhores condies de passar pelo processo de mudanas.

Ideia-chave Mesmo sabendo que mudanas so algo natural e saudvel, isso no quer dizer que mudar sempre fcil. Gerenciar seu prprio desenvolvimento profissional requer algum esforo concentrado de sua parte, como sugerem os passos a seguir. 1.O primeiro passo, a tarefa mais crtica, o autoconhecimento. Conhecer a si mesmo significa que voc capaz de articular como as trs categorias a seguir se aplicam a voc.

Seus principais interesses profissionais so exatamente as funes que mais o atraem. Seus principais valores profissionais so os fatores de compensao como autonomia, remunerao, relacionamento profissional mais prximo com colegas que voc considera mais importantes. Suas principais competncias so suas habilidades, coisas que voc aprendeu a fazer bem, tais como utilizar um computador. 2.O segundo passo se familiarizar com as diversas oportunidades e com os diversos recursos de desenvolvimento que sua empresa tem a oferecer. 3.O ltimo passo tentar aproveitar as oportunidades que voc identificou como as melhores para voc. Esse processo pode ser tanto encorajador quanto desanimador. Preparese para situaes em que as coisas parecem no sair do lugar, e outras em que elas parecem estar indo rpido demais. A boa notcia que existem inmeros recursos disponveis que podem ajud-lo a passar pelo processo de crescimento profissional, inclusive o apoio e a perspiccia de seus colegas, amigos e familiares. Voc tambm pode se beneficiar de uma srie de ferramentas formais de avaliao que vo ajud-lo a identificar seus interesses, seus valores e suas competncias. No entanto, se voc tiver uma boa noo do que pode acontecer, voc ter melhores condies de passar pelo processo de mudanas.

O processo de mudana profissional pode ser desanimador. Comece pelo autoconhecimento e pela identificao das oportunidades que so melhores para voc.

A ideia de que os funcionrios devem assumir o controle de seu desenvolvimento profissional algo relativamente novo. No passado, as pessoas tinham a expectativa de definir sua carreira enquanto jovens, conseguir um emprego e permanecer nessa empresa pelo resto de suas vidas. Como recompensa pela lealdade e permanncia na empresa, essas pessoas recebiam todo tipo de benefcios tais como estabilidade no emprego, ascenso na hierarquia da empresa (e aumentos de salrio correspondentes) e penso por aposentadoria.

No atual panorama empresarial, esse contrato entre empregado e empregador j no existe na maioria das empresas. Por qu? Porque as regras da relao de trabalho foram radicalmente reformuladas devido a uma srie de fatores, dentre os quais se destacam: 4.a globalizao da economia 5.a mudana da era industrial para a era da informao 6.novos avanos tecnolgicos (por exemplo, a Internet) 7.uma exploso de ideias empreendedoras e a proliferao de novas empresas de pequeno porte e rpido crescimento 8.uma onda de reengenharia e reestruturao que tem levado as empresas a se tornarem mais horizontalizadas e mais enxutas Essas mudanas indicam que as competncias necessrias para manter a competitividade de qualquer empresa grande ou pequena, nova ou antiga esto passando por transformaes em ritmo cada vez mais acelerado.

Alternando competncias para se manter competitivo Pense em si mesmo no como o arquiteto de sua carreira, mas como o escultor.
B.C. Forbes
Hoje em dia, o profissional deve se atualizar e aprimorar suas habilidades com maior frequncia e utilizar maior variedade de conhecimentos seja ele funcionrio de uma empresa ou dono de seu prprio negcio, esteja ele no incio ou no final de sua carreira. Gerentes, principalmente de nvel mdio, tm sentido o impacto dessa horizontalizao de diversas formas: 9.As responsabilidades e papis dos gerentes sofreram mudanas to dramticas que j no se sabe ao certo como definir o termo gerente. 10. Devido s dispensas e reestruturao ocorridas nas ltimas dcadas, muitos gerentes acabaram perdendo o emprego ou tiveram de aceitar uma redefinio de responsabilidades nada desejvel. Esses cenrios podem acarretar dificuldades mesmo para os mais fortes. No entanto, essa estria tem um lado bom. medida que as empresas vo se reinventando, surgem novas oportunidades de crescimento que, h alguns anos, ningum poderia imaginar.

Voc pode ter um papel proativo nesta poca de mudanas. Como? Assumindo o controle do desenvolvimento de sua carreira constantemente identificando o que voc tem de aprender e tomando as providncias necessrias para adquirir esse conhecimento. Alm disso, o desenvolvimento profissional no significa necessariamente que voc tenha de mudar de profisso ou de emprego ou descobrir a carreira ideal pela primeira vez, como acontece com os que acabaram de ingressar no mercado de trabalho. Pode ser que voc cresa e aumente sua satisfao mantendo seu papel atual e sua trajetria profissional. Isso bem mais saudvel e mais estimulante do que cair na monotonia, fazendo as mesmas coisas ano aps ano. Alm disso, voc se torna um funcionrio bem mais valorizado pela sua empresa.

Pense em sua carreira como uma trelia e no como uma escada

O fato que, no atual mercado de trabalho, o desenvolvimento de carreira aplica-se a qualquer pessoa no importa qual seja sua profisso, posio ou idade. Para entender as diferenas entre as regras antigas e atuais das relaes de trabalho, compare as carreiras tipo escada e tipo trelia.

A tabela a seguir ilustra a diferena entre o raciocnio em carreiras tipo escada e em carreiras tipo trelia. Exemplos de raciocnio em carreiras tipo escada e em carreiras tipo trelia Raciocnio na carreira tipo Raciocnio na carreira tipo trelia escada Eu posso subir ou descer a escada hierrquica da empresa. Meu chefe tem as respostas. Quanto mais tempo eu permanecer na empresa, Posso me movimentar para cima, para baixo ou para os lados. Eu e meus colegas temos de encontrar a soluo para os problemas. Quanto mais eu aprimorar meu aprendizado, minhas contribuies e meu

mais serei recompensado. Minha empresa responsvel pelo prprio sucesso.

desempenho, mais serei recompensado. Eu e meus colegas somos responsveis pelo sucesso da empresa.

Carreira tipo trelia ou tipo escada?

Manter a competitividade no atual panorama empresarial requer prtica em carreiras tipo trelia. Mas voc seria capaz de distinguir entre os raciocnios tipo trelia e tipo escada?
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Vou fazer meu trabalho, mesmo que seja tedioso. Essa afirmao representa um raciocnio de carreira do tipo escada ou trelia?

Escada Trelia A melhor opo escada. A atitude passiva nesse caso tpica da carreira tipo escada. Na verdade, os funcionrios tm de ser proativos para ter prazer em trabalhar.

O mais importante so minhas promoes e meus ttulos. Essa afirmao representa o raciocnio de carreira do tipo escada ou trelia?

Escada

Trelia A melhor opo escada. Essa atitude demonstra um foco muito limitado para prosseguir, no levando em conta outras formas de satisfazer e recompensar o trabalho, que fazem parte da carreira tipo trelia.

Minha autoestima baseia-se naquilo que as outras pessoas pensam a meu respeito. Essa afirmao representa o raciocnio de carreira do tipo escada ou trelia?

Escada Trelia A melhor opo escada. A atitude passiva nesse caso tpica da carreira tipo escada. Na verdade, os funcionrios tm de ser proativos para definir o prprio senso de autoestima, em vez de deix-lo a cargo de terceiros.

O mais importante o qu e como contribuo para minha organizao. Essa afirmao representa o raciocnio de carreira do tipo escada ou trelia?

Escada

Trelia A melhor opo trelia. Essa uma atitude tpica da carreira tipo trelia. Demonstra admirao por toda a empresa e a conscincia da necessidade de contribuir de forma proativa.

Minha autoestima baseia-se na independncia, flexibilidade e habilidade de trabalhar de forma eficaz e criativa com meus colegas, a fim de ajudar minha organizao a alcanar seus objetivos. Essa afirmao representa o raciocnio de carreira do tipo escada ou trelia?

Escada Trelia A melhor opo trelia. Esse exemplo demonstra uma atitude proativa em prol do desenvolvimento da auto-estima, uma caracterstica da carreira tipo trelia.

Tenho de colaborar com outras pessoas, tanto quanto assumir a responsabilidade pela minha empregabilidade. Essa afirmao representa um raciocnio de carreira do tipo escada ou trelia?

Escada Trelia A melhor opo trelia. Reconhecer a necessidade tanto da colaborao quanto da responsabilidade individual uma perspectiva equilibrada, caracterstica da carreira tipo trelia.

Dependo da empresa para ter estabilidade e satisfao no trabalho. Essa afirmao representa o raciocnio de carreira do tipo escada ou trelia?

Escada Trelia A melhor opo escada. Essa uma atitude passiva, tpica da carreira tipo escada. Na verdade, os funcionrios devem trabalhar de forma proativa para se sentir seguros e ter satisfao no trabalho.

minha responsabilidade encontrar sentido em meu trabalho Essa afirmao representa um raciocnio de carreira do tipo escada ou trelia?

Escada Trelia

A melhor opo trelia. Assumir a responsabilidade de encontrar significado e prazer no prprio trabalho faz parte da ideia da carreira tipo trelia.

Analise sua carreira estrategicamente

Sua empresa est constantemente analisando de forma estratgica a posio que ela ocupa na indstria e o valor de seus produtos e servios. Da mesma forma, voc pode analisar estrategicamente a posio que voc ocupa na empresa e o valor de seu interesse pelo trabalho e de suas competncias. Ao cuidar de seu desenvolvimento e aprimorar suas habilidades regularmente, voc se torna um profissional cada vez mais valorizado em sua empresa, da mesma forma que sente cada vez mais prazer e estmulo no trabalho. E se voc trabalhar em uma empresa de pequeno porte ou tiver comeado seu prprio negcio? Ainda assim, voc pode analisar sua trajetria profissional de forma estratgica, o que provavelmente, far com que se sinta ainda mais responsvel por seu crescimento profissional. Por qu? Porque, ao contrrio de muitos funcionrios de grandes empresas, voc no vai ter acesso a centros de capacitao profissional internos ou a programas de desenvolvimento profissional patrocinados pela empresa o que significa que seu desenvolvimento profissional vai depender inteiramente de voc mesmo.

Quem voc ?

Mesmo que voc esteja no incio de sua carreira profissional, que tenha uma carreira estvel mas mesmo assim quer mudar algumas coisas, ou que esteja satisfeito em sua posio atual e quer aprimorar alguns aspectos de sua carreira, o autoconhecimento o passo mais importante para gerenci-la. Na trilha do autoconhecimento, preciso articular: 11. que tipo de trabalho voc gosta de fazer 12. quais atividades so mais significativas para voc 13. em que tipo de ambiente voc prefere trabalhar 14. com que tipo de pessoas voc gosta de trabalhar 15. quais so suas habilidades e quais delas voc precisa desenvolver Em outras palavras, para definir e seguir sua trajetria profissional, voc tem de identificar trs caractersticas bsicas: 1.Seus principais interesses profissionais 2.O que voc mais valoriza em seu trabalho Suas principais competncias

dentificando suas principais caractersticas Sem autoconhecimento, no h como saber a prpria misso.
Laurie Beth Jones
Como identificar seus principais interesses profissionais, o que mais valoriza no trabalho e suas competncias? Voc tem trs fontes de informao s quais poder recorrer para iniciar esse processo: 16. 17. Voc mesmo Colegas, amigos e familiares

Ferramentas formais de avaliao

Olhe para o seu interior

Para que voc seja sua prpria fonte de informao, procure em seu ntimo temas-chave. Voc pode fazer isso usando listas de verificao ou planilhas que ajudem a definir seus principais interesses, valores e suas principais competncias.

Voc tambm pode fazer breves exerccios mentais, a fim de se conhecer melhor. A seguir, damos alguns exemplos. 18. 19. Procure determinar o que voc mais aprecia em si mesmo. O que voc tem de mais especial? Quais so seus dons mais notveis? Folheie algumas revistas e encontre uma imagem que melhor represente quem voc . Pergunte a si mesmo por que escolheu justamente essa imagem. Imagine que voc esteja no fim de sua vida, revendo tudo o que realizou como profissional. Complete as seguintes frases: Tenho muito orgulho de ter feito ______. Gostaria de ter feito mais __________________.

20.

Observe o que os resultados das atividades acima sugerem quanto a seus interesses, seus valores e suas competncias.

Pergunte a colegas, amigos e familiares Para que a verdade seja dita, duas pessoas so necessrias: uma para falar e uma para ouvir.
Henry David Thoreau
Pessoas que conhecem voc bem so timas fontes de informao sobre seus interesses profissionais, seus valores e suas competncias. E se voc se enxergar como presidente do seu prprio crescimento profissional, essas pessoas podem ser seu conselho de diretores. Experimente os seguintes exerccios para desenvolver o autoconhecimento com a ajuda de seu conselho de diretores: 21. Consulte seus colegas. Seja sua empresa grande ou pequena, pergunte a seus colegas: Qual minha reputao na empresa? O que as pessoas comentam a meu respeito? 22. Consulte os amigos. Selecione cinco ou seis pessoas que conheam voc bem. Pergunte o seguinte: Como voc me descreveria usando apenas quatro palavras? Se seu melhor amigo pedisse para voc falar mais a meu respeito, o que voc diria? Qual o meu ponto forte? O que mantm meu ritmo? 23. Pea a seu conselho que escreva algumas cartas. Pea a diversas pessoas que escrevam uma carta falando de voc. (Dica: escolha pessoas bem diferentes por exemplo, um colega, um superior hierrquico, um parente, um amigo da faculdade, um conhecido, um parceiro e at um filho adulto). Distribua entre os membros do conselho um formulrio contendo as seguintes perguntas (e espao para que eles possam escrever as respostas). Pea-lhes para usar a terceira pessoa (Patrcia gosta de...).

3.Qual seria o trabalho ideal para mim? 4.O que parece me realizar ou me deixar mais empolgado? 5.Que tipo de trabalho devo evitar e por qu? 6.O que tenho dificuldade de ver em mim mesmo? 7.Para que eu seja mais bem-sucedido, que caractersticas pessoais devo mudar? 8.Que caractersticas pessoais devo preservar? Rena as respostas e encontre temas comuns. Elas so evidncias de seus interesses, valores e de suas competncias. No se esquea, tambm, de agradecer a seu conselho de diretores pela sinceridade e pela ateno. Eles vo ficar satisfeitos ao saber que as informaes e o ponto de vista deles so teis para voc.

Existe uma infinidade de ferramentas avaliativas que podem ajud-lo a esclarecer seus maiores interesses, seus valores e suas competncias. Um especialista em carreiras pode ser til em certos casos, pois poder aplicar os testes e interpret-los para voc. Em outros casos, voc mesmo poder fazer os testes e interpret-los por conta prpria. Se o departamento de recursos humanos de sua empresa tiver um orientador que utiliza ferramentas de avaliao, tente agendar um horrio com ele para fazer testes de seu interesse. Se no houver tal profissional em sua empresa, considere a possibilidade de contratar um, a fim de ajud-lo com os testes.

Saiba quando hora de mudar

H ainda outro aspecto importante do autoconhecimento: saber aproveitar novas oportunidades profissionais. A hora de agir pode se manifestar de forma diferente conforme a pessoa. Entretanto, h vrios sintomas que podem indicar que voc j saturou sua funo atual e est pronto para mudar: 24. 25. 26. 27. 28. Um certo temor quando chega a segunda-feira Inveja do que outras pessoas esto fazendo Inquietao ou tdio Uma sensao recorrente de mesmice no trabalho Interesse crescente em reas fora do mbito profissional, como um curso que voc est fazendo ou um projeto de reformas em casa

29. 30.

que voc est planejando Falta de motivao para o futuro Tendncia de exacerbar pequenos problemas

Busca por mais desafios intelectuais, compensao financeira, autonomia ou outras formas de reconhecimento professional O impasse na carreira um momento em que as coisas no esto dando certo. Voc se sente infeliz e no necessariamente sabe o porqu. Seria o que fazemos diariamente? Ou o lugar onde trabalhamos? Seriam as pessoas com quem trabalhamos? Seria tudo isso junto ou uma combinao das trs razes? Por mais de 25 anos, as pessoas tm me procurado em momentos de impasse na carreira. Eu gostaria de compartilhar brevemente algo sobre atitude, algo til para ser adotado em relao ao impasse na carreira. Em sntese, a atitude que sugiro : aceite-o. O impasse na carreira um aviso. uma mensagem de que existem partes do ser, partes de sua vida cotidiana que no esto sendo vividas como deviam. A dificuldade reside no fato de que quando estamos infelizes e sabemos que algo est errado, nosso instinto fugir do problema, neg-lo, evitar abord-lo e nos desviar dele. Minha sugesto assumi-lo, aceit-lo como um aviso, analisar mais profundamente essa infelicidade e permitir que ela lhe passe uma mensagem. Qual a mensagem por trs da infelicidade? O que no est sendo vivido em sua vida? Isso pode ser difcil. Podemos sentir que assumimos um compromisso srio com o cargo, com o local de trabalho e com as pessoas. Podemos nos sentir envergonhados: "Entendi errado. Como pude entender errado? Pensei que seria dessa forma." Existem diferentes tipos de raciocnios e de padres de raciocnio que poderiam interferir, que poderiam nos impedir de, realmente, estar atentos e de observar o que o impasse nos proporciona. Mas, se pudermos reconhecer essa resistncia no momento em que ela ocorre, e nos lembrar de que nossa tarefa encar-la e aceit-la, ento, seremos capazes de aproveitar essa oportunidade para promover uma mudana e permitir que algo nos diga qual ser nosso prximo passo nesse momento especfico de nossas vidas.

Quando as coisas no esto indo bem no trabalho, reserve um tempo para entender seus sentimentos, ao invs de deix-los de lado. mothy Butler membro snior do colegiado e diretor dos programas de

desenvolvimento de carreira da Harvard Business School. O foco de sua pesquisa est nos processos de tomada de deciso quanto carreira e no relacionamento entre a estrutura de personalidade e a satisfao no trabalho. Seu trabalho foi publicado em peridicos como Fortune, Fast Company e Harvard Business Review. A pesquisa de Tim levou ao desenvolvimento de trs instrumentos psicomtricos, a saber, o Business Career Interest Inventory, o Management and Professional Rewards Profile e o Management and Professional Abilities Profile. Tim lecionou em programas de educao executiva e deu palestras em escolas de negcios na Amrica do Norte, Europa e sia. Foi consultor de gerentes seniores em organizaes que variam de pequenas empresas de tecnologia a corporaes da Fortune 500. Seus livros publicados incluem"Discovering Your Career in Business," "The Twelve Bad Habits That Hold Good People Back," e "Como sair do impasse:Como transformar crises em oportunidades" Saiba mais sobre seu trabalho acessando o site:www.careerleader.com.

Oito interesses profissionais fundamentais

As trs categorias a seguir sugerem um mtodo para descrever os principais interesses profissionais. Esse mtodo representa interesses na forma de oito funes divididas em trs grupos. Categoria 1: Recursos especializados 31. Uso da tecnologia (Interesse no funcionamento interno das coisas; desejo de usar a tecnologia para resolver problemas profissionais e gosto por matemtica, programao e modelos fsicos de realidade.) 32. Anlise quantitativa (Interesse na soluo de problemas que dependem de clculos matemticos.) 33. Desenvolvimento de teorias e raciocnio conceitual (Abordagem amplamente conceitual para a soluo de problemas; interesse por ideias, imaginao, teorias, planos, cenrios e previses.) 34. Produo criativa. (Interesse em atividades altamente criativas.) Categoria 2: Trabalho com pessoas 9.Instruo e orientao (Interesse em ajudar as pessoas e desenvolver relacionamentos como parte essencial do trabalho profissional.)

10.

Gesto de pessoas e de relaes interpessoais (interesse em lidar diariamente com pessoas e questes interpessoais.) Categoria 3: Controle e influncia Controle empresarial (Interesse em ter autoridade mxima na tomada de decises em uma empresa, diviso ou projeto.) Influncia por meio de linguagem ou ideias (Interesse em exercer influncia sobre as pessoas por meio da habilidade de comunicao oral ou escrita)

ombinao de interesses fundamentais Escolha um trabalho de que realmente gosta e nunca mais ter de trabalhar um dia sequer.
Confcio
A maioria das pessoas tem de um a trs interesses profissionais mais importantes, sendo alguns mais fortes do que outros. Por exemplo, voc pode ser fascinado por problemas aritmticos e tem muito prazer em ajudar as pessoas a resolver problemas. Esses interesses fundamentais se mantm relativamente estveis por toda a vida. Curiosamente, seus principais interesses podem no apenas se sobrepor, como tambm podem se manifestar de formas diversas, em diferentes ocasies. Por exemplo, se seu maior interesse for a produo criativa, provvel que: 35. 36. Quando criana, voc adorava escrever histrias e peas de teatro Na adolescncia, voc se divertia inventando engenhocas mecnicas

Como adulto, voc pensava em seguir a carreira de engenheiro de projetos ou de produtor de cinema Voc pode identificar seus principais interesses profissionais simplesmente descobrindo quais as atividades tpicas que despertam seus vrios interesses e depois avaliando as que so mais atraentes para voc. As tabelas a seguir contm exemplos dessas atividades. Interesses fundamentais: Categorias Categoria 1: Recursos especializados Uso da tecnologia Exemplos: Anlise quantitativa Exemplos:

37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.

Engenharia Programao Produo e planejamento de sistemas Design de produtos e processos Anlise de processos Planejamento de produo Anlise de sistemas Produo mecnica e artesanal Pesquisa

11. 12. 13. 14. 15. 16.

Anlise de pesquisa de mercado Projees Desenvolvimento de modelos computadorizados Programao de produo Anlise de fluxo de caixa e investimentos Contabilidade

Desenvolvimento de teorias e raciocnio conceitual Exemplos: Desenvolvimento de teoria econmica Desenvolvimento de modelo de negcios Anlise da concorrncia Elaborao de estratgias globais Engenharia de processos Ensino de teoria empresarial

Produo criativa Exemplos: Criao de novos produtos Marketing e publicidade Gerao de novas ideias Desenvolvimento de abordagens e solues inovadoras Planejamento de eventos Relaes pblicas Entretenimento Redao Ilustraes

Categoria 2: Trabalho com pessoas Instruo e orientao Exemplos: Coaching Treinamento Ensino Ajuda Comunicao e expresso pessoal Apoio Feedback e orientao Gerncia de pessoas e relaes interpessoais Exemplos: Auxlio gerencial para atingir metas empresariais Direcionamento Superviso Liderana e influncia Vendas Negociao Motivao

Categoria 3: Controle e influncia Controle empresarial Exemplos: Controle de recursos para adequao viso da empresa Direcionamento estratgico para a empresa, Influncia por meio de linguagem e ideias Exemplos: Negociao

unidade, equipe ou diviso A ltima palavra na tomada de deciso Acordos comerciais Responsabilidade final por transaes empresariais, tais como negociaes, permutas, vendas, etc.

Acordos Relaes pblicas Vendas Persuaso Projetos de campanhas publicitrias Comunicao de ideias: discurso e redao

Outras formas de definir seus principais interesses

Para definir seus principais interesses, tente proceder conforme o exerccio a seguir: 46. Seja sincero: voc tem inveja de um ou mais colegas, ou seja, eles esto na posio que voc gostaria de estar? 47. Que atividades eles exercem que voc gostaria de exercer? 48. Em seus empregos anteriores, de que atividades voc sempre se esforou para participar? Quando trabalha em projetos, qual das etapas a mais empolgante o planejamento, a implementao ou o follow-up? O que suas respostas a essas perguntas sugerem em relao a seus principais interesses profissionais? Finalmente, voc pode experimentar: 17. 18. Ferramentas de avaliao; Exerccios de autorreflexo;

Atividades que ajudam a colher opinies que outras pessoas tm a seu respeito.

O que so valores de trabalho?

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Ideia-chave As pessoas tm diferentes conceitos quando falam sobre valores. Por exemplo, muitos falam de valores familiares, nacionais ou espirituais. Valores de trabalho constituem um conjunto especfico de valores. Em especial, a maneira como voc valoriza a compensao que recebe pela realizao de seu trabalho.

So os valores que proporcionam motivao, disposio e entusiasmo em seu trabalho. Veja a seguir alguns exemplos de valores de trabalho: 49. Remunerao se transforma em segurana e estabilidade financeira. Pode ser um salrio previsvel, benefcios, um futuro emprego ou a oportunidade de acumular riqueza. Compensao por meio de tarefas, como desafios intelectuais e estmulos mentais. Compensao por meio de pessoas tem a ver com afinidade a oportunidade de trabalhar com colegas de quem voc gosta e que admira. Compensao por meio de incentivos carreira permite o acesso a pessoas e oportunidades que o deixam em posio favorvel para progredir em sua carreira profissional. Compensao por meio de estilo de vida, como equilbrio entre trabalho e vida pessoal, deixam tempo livre para se dedicar a outras atividades importantes de sua vida, como a famlia ou o lazer.

50. 51.

52.

53.

Mas como avaliar a importncia que voc d s diversas formas de compensao profissional? Definir seus valores de trabalho um bom comeo.

Por que definir seus valores? Porque a essncia da existncia humana no somente viver e sim ter um motivo para viver.
Fyodor Dostoyevsky
Definir seus valores traz vrios benefcios: 54. Aumenta suas chances de escolher um trabalho satisfatrio. Talvez seja difcil encontrar um emprego que atenda a todos os seus valores de trabalho. Porm, se seu emprego atual no proporciona compensao suficiente das formas que voc considera mais importantes, voc provavelmente no vai ficar satisfeito por muito tempo nesse cargo. Permite que voc seja mais eficiente em sua busca pelas oportunidades certas de crescimento. Assim como muito mais fcil avaliar a compra de um computador quando voc tem em mente as caractersticas de que voc no abre mo no sistema, voc tambm pode avaliar uma oportunidade de trabalho com mais sensatez se tiver em mente as formas de compensao mais

55.

importantes para voc. Permite que voc concilie seus valores de trabalho com a cultura da organizao ou do departamento. As formas de compensao do trabalho se manifestam na cultura de uma organizao ou de um departamento o modo como as pessoas trabalham, suas expectativas, o que elas valorizam mais, e assim por diante. Os diferentes departamentos de uma grande empresa (por exemplo, engenharia, vendas ou recursos humanos) podem ter culturas totalmente diferentes. Quando voc conhece seus valores, pode optar pela cultura que vai proporcionar essa compensao.

Como definir seus valores

Existem diversas formas de definir seus valores. Algumas delas so: 56. 57. Ferramentas. Voc pode utilizar toda sorte de checklists ou planilhas para identificar seus principais valores de trabalho. Perguntas de reflexo. Para refletir, voc pode fazer as seguintes perguntas: Tente se lembrar das vezes em que voc discutiu determinado assunto acirradamente com algum. Que assuntos vocs discutiram? De que lado voc ficou? Por qu? Existe alguma coisa pela qual voc estaria disposto a se desfazer de tudo o que conquistou? Se existe, o que ? Se voc pudesse compartilhar com algum a coisa mais importante que voc j aprendeu na vida, o que seria? As respostas a essas perguntas so evidncias de seus valores mais importantes. Converse com amigos e colegas mais prximos. Para concluir, voc pode consultar pessoas que conhecem voc bem. Pergunte o que elas acham que voc valoriza mais. Por exemplo, o que elas percebem que deixa voc mais empolgado no trabalho?

58.

Nota: Ao determinar valores, muitas pessoas se veem compelidas a incluir em suas listas os valores que deveriam ter, como o altrusmo, e a omitir valores que no deveriam ter, como a ambio por prestgio ou remunerao. Seja o mais honesto possvel; respostas sinceras vo tornar sua avaliao muito mais fcil, assim como a escolha das oportunidades profissionais que surgirem.

Tipos de Habilidades
medida que voc progride em sua vida profissional, voc adquire muitas habilidades, a partir de uma variedade de experincias e treinamentos. As habilidades podem ser agrupadas em diferentes

categorias. H diversas formas de descrev-las. Alguns exemplos: Tipo de habilidade Uso das mos Uso do corpo Categorias de habilidades Exemplos Montagem de objetos, operao de mquinas e consertos. Atividades ao ar livre, como acampar, fazer exerccios fsicos e atividades de coordenao motora como ginstica. Ler, escrever, conversar e lecionar. Observar, inspecionar e diagnosticar. Contar, fazer clculos e registrar dados. Agir instintivamente, fazer previses, opinar sobre uma situao ou pessoa.

Uso das palavras Uso dos cinco sentidos Uso dos nmeros Uso da intuio

Raciocnio Pesquisar, analisar, priorizar. analtico ou lgica Originalidade ou criatividade Prestatividade Habilidades artsticas Liderana Acompanhament o Imaginar, inventar, criar, projetar. Ser sensvel aos sentimentos dos outros, ser caloroso, fazer algum se abrir, motivar, liderar. Modelar ou moldar coisas, compor, tocar um instrumento, pintar, decorar, cozinhar. Iniciar novos projetos, organizar, dirigir, tomar decises, assumir riscos. Aproveitar o conhecimento de terceiros, fazer acompanhamento de planos ou instrues, atentar para detalhes, arquivar, recuperar informaes.

Quais so suas habilidades mais notveis?

Quando voc comea a explorar as oportunidades de crescer em sua organizao, voc tem de saber que habilidades so exigidas. Com isso, voc poder decidir at que ponto essas oportunidades vo: 59. 60. Permitir que voc aplique habilidades que voc j tem de sobra Encoraj-lo a aprimorar habilidades que voc de certa forma j possui, mas que precisam ser fortalecidas 61. Exigir que voc adquira habilidades inteiramente novas 62. Qualquer combinao dos itens acima Entretanto, o primeiro passo fazer um levantamento de suas habilidades atuais e determinar quais delas so as mais slidas. Existem diversas maneiras de se fazer isso, por exemplo: 19. 20. Experimente ferramentas de avaliao, checklists e pequenos exerccios. Pea a opinio de amigos, familiares e colegas sobre o que voc faz melhor

Procure o auxlio de um orientador de carreiras.

Quais so suas habilidades mais notveis?

Quando voc comea a explorar as oportunidades de crescer em sua organizao, voc tem de saber que habilidades so exigidas. Com isso, voc poder decidir at que ponto essas oportunidades vo: 63. 64. Permitir que voc aplique habilidades que voc j tem de sobra Encoraj-lo a aprimorar habilidades que voc de certa forma j possui, mas que precisam ser fortalecidas 65. Exigir que voc adquira habilidades inteiramente novas 66. Qualquer combinao dos itens acima Entretanto, o primeiro passo fazer um levantamento de suas habilidades atuais e determinar quais delas so as mais slidas. Existem diversas maneiras de se fazer isso, por exemplo: 21. 22. Experimente ferramentas de avaliao, checklists e pequenos exerccios. Pea a opinio de amigos, familiares e colegas sobre o que voc faz melhor

Procure o auxlio de um orientador de carreiras.

Quatro pontos sobre habilidades O trabalho vai ensin-lo a fazer o que precisa.
Provrbio estoniano
Ao avaliar suas habilidades, tenha em mente: 67. As habilidades constituem uma varivel limiar de sua capacidade de executar um trabalho com eficcia. Por exemplo, voc precisa ter habilidade suficiente para levantar um peso de 20 Kg sem perder o equilbrio. Mas muitas vezes, ter muito mais habilidade do que o necessrio (ser capaz de levantar 200 Kg sem perder o equilbrio) no vai torn-lo mais bem-sucedido. fcil diversificar suas habilidades. Diversificar seu conjunto de

68.

69.

habilidades pode ser bem mais simples do que mudar seus principais interesses profissionais e valores de trabalho, Voc pode aprimorar habilidades que j tem ou adquirir outras pela prtica, pelo treinamento e por meio de novas experincias. perfeitamente normal ter tanto foras quanto fraquezas. Geralmente, quando as pessoas comeam a cogitar novos cargos, elas pressupem que devem ser boas em quase tudo. O fato temos pontos fortes e fracos isso faz parte daquilo que define quem somos. No se sinta mal por no ter certas habilidades; isso acontece com qualquer pessoa.

Avalie os benefcios de desenvolver novas habilidades. Investir em novas habilidades pode custar caro em termos de tempo, esforo e (possivelmente) dinheiro. Portanto, ao avaliar uma possvel oportunidade de trabalho, reserve algum tempo para decidir se quer investir em novas habilidades, necessrias quela oportunidade.

Junte as peas
Depois que tiver avaliado suas habilidades, o prximo passo saber quem voc em detalhes, usando as informaes sobre as habilidades em combinao com o que aprendeu a respeito de seus principais interesses profissionais e valores de trabalho. Agora voc pode usar esse conhecimento e essas informaes para redefinir sua atual funo, almejando seu desenvolvimento profissional. Voc tambm pode comear a avaliar as oportunidades de crescimento disponveis em sua empresa e escolher aquelas que julgar mais adequadas para voc. Durante o processo em que voc adquire conhecimento e informaes sobre si mesmo, seus interesses, seus valores e suas competncias, lembre-se de que os interesses e os valores so os mais importantes. Ao avaliar uma oportunidade de desenvolvimento em sua carreira, certifiquese de que ela compatvel com seus principais interesses profissionais e valores de trabalho. Se for, voc pode optar por adquirir as habilidades que vo ajud-lo a desempenhar a nova funo.

Perfeita adequao funo

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Acho que a adequao funo ou carreira um princpio muito importante a ser entendido. Voc precisa de trs coisas para se adequar de fato determinada funo e atingir desempenho mximo: adequar-se s habilidades necessrias, ao valor e ao interesse, e todas elas so imprescindveis. s vezes, achamos que tudo se resume a qualificao.

No, no, no. s vezes, temos as melhores qualificaes do mundo e, no entanto, ficamos completamente entediados, sem querer us-las. Na verdade, o problema consiste em habilidades e valores. Estou comprometido com a organizao? Estou comprometido com o que fao? Isso tem a ver tambm com interesses pessoais. Tenho prazer no que fao? Estou empolgado com meu emprego? Tenho motivao para querer levantar de manh e ir para o trabalho? Quanto maior for sua adequao competncia, ao valor e ao interesse, mais voc ser produtivo, mais inovaes vai gerar e mais significativo ser o trabalho para voc. Trabalho significativo tudo o que buscamos.

nicie a busca por uma oportunidade de crescimento

Voc j se empenhou em identificar seus principais interesses profissionais, esclarecer as formas de compensao profissional que voc mais valoriza e avaliar suas competncias mais notveis. Voc pode at j ter definido uma oportunidade-alvo para sua carreira. Qual o prximo passo nessa jornada? Muitas empresas tm processos explcitos em operao, que permitem aos funcionrios explorar e tentar aproveitar novas oportunidades. Por exemplo, algumas organizaes o convidam a visitar o centro de gesto da carreira, a pesquisar as ofertas de emprego, e depois sugerem que voc siga as diretrizes que oferecem. Outras empresas sugerem que voc converse com seu superior primeiro. Dessa forma, ele pode ficar a par de sua inteno e ajud-lo a redefinir sua funo atual ou a identificar oportunidades potenciais em outras reas da organizao.

De fato, na maioria das organizaes, ajudar subordinados diretos a definir suas metas e descobrir oportunidades de crescimento apropriadas so responsabilidades importantes dos gerentes. Ao dar esse tipo de apoio, o gerente ajuda a organizao a manter no quadro funcionrios de talento passo imprescindvel para qualquer empresa que queira se manter competitiva na economia moderna. Voc tambm pode dar o mesmo tipo de apoio a seus subordinados diretos.

dentificando as oportunidades de crescimento em sua organizao As pessoas anseiam por realizar um grande trabalho.
Warren Bennis
Existem diversas maneiras de identificar oportunidades potenciais de crescimento em sua empresa. A chave ter certeza de que voc conhece bem sua empresa. Em outras palavras, voc deve saber: 70. 71. Em poucas palavras, qual o trabalho que sua organizao faz? Quais so as principais necessidades e os desafios mais importantes de sua empresa?

Como voc poderia contribuir com os esforos de sua empresa, de tal forma que seja compatvel com seus interesses, seus valores e suas competncias mais importantes?

Descubra o que as pessoas fazem

Voc tambm tem de descobrir o que as pessoas fazem pela organizao afora. Com isso, voc vai ter um panorama geral de como a empresa funciona.

Para reunir essas informaes, preciso pesquisar bastante e estar disposto a conhecer pessoas que podem ajud-lo. Veja a seguir quatro formas de iniciar o processo: 72. Use os recursos de gesto da carreira de sua empresa. Muitas empresas oferecem diversos meios para o funcionrio se inteirar das oportunidades de crescimento. Descubra quais so e tire proveito deles. Alguns exemplos so: Centros de capacitao profissional que dispem de orientadores e especialistas em carreiras e pesquisas na rea Redes internas de relacionamento nas quais as pessoas esto dispostas a falar com qualquer colega sobre seu trabalho Oportunidade de experimentar diferentes funes, substituindo colegas que esto de licena ou de folga Bancos de emprego que descrevem os cargos disponveis na organizao Material de referncia e treinamento para ajud-lo a criar um plano de crescimento profissional e lapidar seu currculo e seu comportamento em entrevistas Cursos internos sobre diversos assuntos e habilidades relacionados a cargos oferecidos pela empresa Programas de reembolso para estudos universitrios ou em escolas tcnicas Crie sua rede de relacionamentos. Criar uma rede de relacionamentos significa simplesmente conhecer pessoas em sua organizao que podem ajud-lo a conhecer e a tentar aproveitar as oportunidades de carreira. Para se tornar especialista nesse tipo de rede, pergunte a si mesmo: Quem est bem a par das coisas que acontecem na organizao? Em seguida, procure conhecer essas pessoas e converse com elas sobre suas intenes. Cultive o relacionamento com mentores. Mentores so especialistas que podem ajud-lo fornecendo detalhes sobre os tipos especficos de trabalho e estratgias para definir sua carreira. Essas pessoas podem estar dentro ou fora de sua organizao, ser membros de associaes profissionais ou qualquer pessoa cuja experincia e cujos conhecimentos voc admire.

73.

74.

Consulte um orientador de carreira. Muitas organizaes dispem de orientadores de carreira em seu quadro de funcionrios, que podem ajud-lo a identificar oportunidades potenciais de desenvolvimento. Se sua organizao disponibiliza esse tipo de servio, marque uma entrevista. Caso contrrio, tente agendar entrevistas com um orientador de carreira autnomo. Esses profissionais cobram caro, portanto, pesquise preos antes de fazer sua opo.

Escolhendo as oportunidades certas de crescimento

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Ideia-chave Ao decidir que oportunidades de crescimento voc quer tentar aproveitar, pergunte a si mesmo: 75. At que ponto esse cargo atende aos meus interesses, meus valores e s minhas competncias? 76. At que ponto esse cargo compatvel com minhas perspectivas pessoais? (Que oportunidades de aprendizagem a funo me oferece?) As melhores oportunidades para seu desenvolvimento so as que no atendem totalmente a seus anseios; aquelas que vo explorar sua elasticidade, apresentando desafios que vo encoraj-lo a adquirir novas habilidades e novos conhecimentos. claro que essas oportunidades representam certo risco. Voc no vai chegar ao mximo de sua produtividade logo no incio. Afinal vai precisar de tempo para aprender as novas dimenses do trabalho. O desafio aproveitar uma oportunidade que no exige elasticidade demais nem muito arriscada. Uma regra prtica: o risco considerado grande demais se voc perceber que vai levar mais de seis meses para aprender o suficiente e contribuir substancialmente.

Quais oportunidades de crescimento que voc deve tentar aproveitar? Procure as que sejam compatveis com seus interesses, seus valores e suas competncias mas que no atendam perfeitamente a seus anseios.

Adquirindo as habilidades necessrias

H vrias formas de aprimorar suas habilidades, tais como: 77. 78. 79. 80. Treinamento in loco Cursos para adultos Cursos distncia Cursos on-line

Um ponto-chave que se deve ter em mente que voc nem sempre tem de voltar a estudar para fazer uma grande mudana em sua carreira profissional. Antes que voc decida gastar um monte de dinheiro (e tempo) para conseguir outro diploma, pesquise, para se certificar de que no existe outra maneira de adquirir as habilidades necessrias para seu desempenho na nova funo, que gaste menos tempo e dinheiro.

Entrevistas informativas
Assim que tiver identificado possveis oportunidades de desenvolvimento, hora de agendar entrevistas informativas. Essas entrevistas podem ser feitas com pessoas que atualmente exercem a funo na qual voc est interessado ou com gerentes, chefes de departamento ou diviso que podem fornecer informaes pertinentes ao trabalho em questo. Entrevistas informativas so menos formais do que entrevistas de emprego porque: 81. Permite que voc aprenda mais sobre as funes que lhe interessam 82. Ajuda a conhecer novos superiores hierrquicos potenciais e outras pessoas de departamentos ou divises de seu interesse 83. Permite que voc exponha seus talentos 84. Podem gerar novas perspectivas de outras funes que despertem seu interesse. Mesmo que as entrevistas revelem cargos que no atraem sua ateno, aproveite a oportunidade para ampliar sua rede de relacionamento, pedindo ao entrevistado indicaes de pessoas com quem voc possa conversar. O segredo da entrevista informativa ser sincero e honesto ao contatar entrevistados potenciais. Se voc fica ansioso ao contatar pessoas, tenha em mente que: 23. 24. Sua inteno colher informaes e no pedir emprego. A maioria das pessoas tem prazer em falar sobre seu trabalho, desde que voc respeite o horrio delas (no pea mais que vinte minutos) e valorize claramente as informaes que elas podem oferecer.

As pessoas se dispem a se reunir com voc, especialmente se voc for indicado por algum que elas conhecem e respeitam. Portanto, tente abordar o assunto dizendo algo como: Ol, meu nome ______. Atualmente, trabalho como _______ e estou interessado em saber mais sobre _______. Meu colega _______ comentou que voc seria a pessoa mais indicada para eu procurar. Ser que eu poderia ter vinte minutos de sua ateno quando for mais conveniente para voc?

Dvidas frequentes
Os principais interesses profissionais so determinados na juventude e permanecem inalterados por toda a vida? Geralmente, eles so determinados com pouco mais de 20 anos de

idade. nessa poca que se desenvolve discernimento, cujos moldes se mantm estveis por toda a vida. Como foram desenvolvidos os oito principais interesses profissionais? Foram desenvolvidos a partir da anlise de centenas de respostas em testes de interesses profissionais. Os principais interesses descrevem atividades fundamentais e essenciais do trabalho profissional. Qual o erro mais frequente durante a reflexo sobre a carreira profissional? O erro mais frequente basear decises de carreira naquilo que voc acha que voc deve ou pode fazer e no no que mais desperta seu interesse ou motiva seu empenho. fcil cair nessa armadilha. Como as pessoas podem facilmente identificar seus principais interesses profissionais? Voc pode fazer exerccios de criatividade que o ajudem a refletir sobre os tipos de trabalho que lhe deram inspirao ou atraram sua ateno no passado. Voc tambm pode folhear alguns nmeros das revistas de negcios dos ltimos seis meses e procurar por artigos, anncios, etc. que mais chamam sua ateno. Atente para a diferena entre voltar a ateno para determinado assunto e assuntos que atraem sua ateno. Uma pessoa pode ter mais de um forte interesse profissional? Sim. comum ter dois ou mais fortes interesses, e talvez um deles seja predominante. Em que sentido a atitude das pessoas com o trabalho e a carreira profissional mudou? A ideia de emprego mudou bastante. Hoje se fala mais em oportunidades de trabalho do que em emprego. O emprego em si est cada vez mais escasso. No se ouve mais algum dizer coisas como Aqui esto seu emprego, seu ttulo e sua mesa e, provavelmente, voc vai ficar aqui uns cinco anos. Em vez disso o que se ouve dizer : Temos um problema ou um projeto e voc tem competncias e a experincia de que precisamos. Quando tiver terminado, vamos discutir o assunto e talvez haja outros problemas que voc pode nos ajudar a resolver. Talvez, no. A durao da oportunidade de trabalho corresponde durao do projeto. Isso no acontece apenas com freelancers, mas tambm, com funcionrios efetivos. Voc pode ficar empregado por muito tempo, mas suas responsabilidades podem mudar regularmente. Isso tambm acontece com funcionrios de qualquer idade, e no apenas com

pessoas de 25 anos de idade. Qual a proporo de pessoas que encontram um trabalho satisfatrio? Hoje em dia, essa uma busca constante para qualquer pessoa. Embora alguns consigam, temos de estar sempre refinando nossos conceitos e buscando a satisfao profissional. Mesmo que nossos principais interesses profissionais permaneam estveis com o passar do tempo, as oportunidades que temos para manifest-los dependem da situao econmica e de outras variveis que esto sob constantes mudanas. Portanto, uma reciclagem constante se faz necessria. Como abordar o assunto de mudana de carreira com seu chefe se ele no est disposto a abrir mo de seu talento? A melhor forma de fazer isso estruturar a conversa em termos de definir os moldes de seu trabalho: como voc pode redefinir sua funo atual de forma que ela seja compatvel com seus principais interesses profissionais, com as formas de compensao que voc valoriza e com suas competncias? Alm disso, esteja preparado para apresentar solues para lidar com as variantes de qualquer mudana. Por exemplo, se voc no deseja ter certas responsabilidades, o que voc sugere para resolver a questo? Se no h a menor possibilidade de redefinir suas funes, explore outras oportunidades na prpria empresa. Empresas que do nfase reteno de talentos, recompensam gerentes que ajudam os funcionrios de destaque a encontrar novas oportunidades na empresa. Se eu agendar entrevistas informativas ou reunies com outras pessoas, elas vo achar que eu estou me aproveitando delas? De forma alguma, desde que voc seja sincero e respeite o tempo delas. Faa questo de mostrar que voc aprecia as informaes que compartilharem com voc. Lembre-se de que sua inteno no pedir um emprego, e sim pedir informaes. A maioria das pessoas tem prazer em conversar sobre o trabalho delas. Explique que algum que seu entrevistado conhece e respeita indicou-o para voc como a pessoa certa para tratar do assunto, e diga que voc vai precisar de apenas vinte minutos da ateno dela. Parece que as competncias exigidas esto sempre mudando. Como posso adquirir as habilidades de que preciso para continuar progredindo em minha carreira? Muitas pessoas assumem automaticamente que tm de voltar a estudar e se formar para adquirir novas habilidades. Isso no verdade. Cursos de extenso so uma alternativa que consome menos tempo e dinheiro.

Mas h vrias outras tcnicas de aprendizado, como acompanhar o trabalho de outras pessoas, expandir suas funes na empresa, seminrios, mdia especializada, livros, boletins informativos, cursos online ou distncia, trabalho voluntrio, e assim por diante. O mais importante avaliar as opes e escolher as que melhor se adaptam a seu estilo de aprendizagem, sua carncia de habilidades, a seu oramento e a seu cronograma. Todos esto to ocupados na minha empresa que ningum parece se preocupar com o que est acontecendo em outros departamentos que no o seu. Como posso encontrar oportunidades de trabalho sob essas condies? Voc pode comear conversando com pessoas de outros departamentos a fim de descobrir o que elas fazem, qual a cultura adotada por seus departamentos, e assim por diante. Tente tambm ser convidado para reunies que normalmente voc no cogitaria participar. E aproveite os eventos e as oportunidades de aprendizagem patrocinados por sua empresa. Essa uma excelente forma de comear a conhecer pessoas e aprender mais sobre o funcionamento da empresa. A partir da, voc pode comear a identificar oportunidades e a se beneficiar da rede de relacionamentos que voc criou para colher informaes. As formas de compensao do trabalho que eu valorizo vo mudar muito com o passar do tempo? provvel que mudem um pouco, conforme o estgio de sua vida. Por exemplo, se voc est constituindo famlia, a estabilidade financeira e a capacidade de poupana a longo prazo podem se tornar suas principais compensaes. Se voc acabou de ingressar no mercado de trabalho, sua principal compensao pode ser a oportunidade de viajar. As compensaes que voc mais valoriza esto mais sujeitas a mudanas do que seus principais interesses profissionais, porm, so mais estveis que as habilidades que, em geral, devem ser prontamente atualizadas para que os funcionrios continuem contribuindo com suas organizaes e construindo sua prpria trajetria profissional.

Passos para definir as formas de compensao que voc valoriza

85. Use fichas de controle para anotar qualquer forma de compensao pelo trabalho de que voc se lembra, cada qual em uma ficha diferente. Em geral, listas no devem ser exaustivas, portanto sinta-se vontade para anotar apenas o que voc acha importante para selecionar as oportunidades de desenvolvimento mais indicadas

86.

para voc. Valores do local de trabalho podem ser: 87. 88. um ambiente de franqueza, camaradagem e amizade acesso aos especialistas do setor benefcios, como creches e asilos formas de remunerao, como subscrio de aes da empresa, planos de penso e participao nos lucros opes de expediente, como flexibilidade de horrio, trabalho em casa e programao de folgas Em cada ficha, comente brevemente o significado que aquela forma de compensao tem para voc. Valores so altamente abstratos e podem ter significados diferentes para cada pessoa, dependendo da cultura, da personalidade, da famlia, e assim por diante. Por exemplo, a ideia que determinada pessoa tem de equilbrio entre trabalho e vida pessoal talvez seja a de trabalhar no mximo 40 horas por semana. Para outra pessoa, o ideal pode ser trabalhar at 60 horas por semana, desde que tenha tempo nos finais de semana para passar com a famlia. Espalhe as fichas sobre a mesa. Organize-as por ordem de importncia. Se dois ou mais valores tiverem a mesma importncia para voc, coloque-os lado a lado. Se voc decidir que determinado valor no tem qualquer importncia para voc, ponha essa ficha de lado. Observe a ordem que escolheu. No se preocupe com os valores que parecem se destacar neste estgio ou se for difcil decidir qual entre dois valores, aparentemente da mesma importncia, deve vir primeiro. Apenas resuma o que concluiu nesse estgio mentalmente ou por escrito. Guarde as fichas por uma ou duas semanas. Repita o exerccio para ver se houve alteraes. Repita o processo at que voc esteja confiante de que a hierarquia das fichas reflete com preciso seus valores de trabalho. Por exemplo, digamos que voc repita o exerccio cinco vezes e o fator afinidade (trabalhar com colegas que voc aprecia, respeita e admira) sempre acabe entre as trs primeiras posies da hierarquia. Voc pode estar certo de que esse um de seus valores mais importantes.

89. 90. 91.

92. 93.

94. 95. 96.

Considere os trs ou quatro valores mais importantes de sua lista quando avaliar novas oportunidades de desenvolvimento.

Passos para definir e adquirir novas habilidades

97. 98.

Identifique o que voc tem de aprender e por qu. H vrios tipos de habilidades. Identifique o tipo que voc deseja desenvolver e por qu, pois isso o que vai definir o restante do processo de desenvolvimento de habilidades. Os vrios tipos de habilidades incluem: Habilidades funcionais, como tcnicas de redao e de discurso, clculos numricos e motivao de pessoas; Habilidades voltadas para tarefas especficas, como programao em C++, montagem de produto de consumo e utilizao de software de editorao. Habilidades pessoais (tambm chamadas de habilidades de autogesto), como ser organizado, executar diversas tarefas ao mesmo tempo e manter a calma em situaes complicadas; Habilidades interpessoais, como a capacidade de mediar um debate, de negociar, de encorajar o trabalho em equipe (algumas das quais tambm podem ser competncias, que se transferem de uma atividade para outra); Habilidades em reas especficas, exigidas para determinados cargos (algumas das quais podem ser requisitos para principiantes, outras para seniores e com respaldo em experincia ou certificao). Pergunte a si mesmo por que deseja aprender determinadas habilidades. Por exemplo: Voc se interessa por um trabalho bem diferente do atual. Portanto, avaliar suas competncias permite identificar habilidades teis nesse trabalho e buscar treinamento apenas em reas especficas. No caso de um cargo altamente tcnico, voc precisa ter determinadas habilidades em reas especficas para comear a contribuir assim que assumir o cargo. Voc tem de aprender determinada habilidade, como a gesto de projetos, ter melhor desempenho em sua funo atual ou futura.

99.

100. 101. 102. Determine como voc quer aprender. 103. Ao executar este passo, considere o amplo horizonte de alternativas disponveis. Voc tem sua disposio diversas opes de aprendizagem alm das mais conhecidas, como voltar a estudar. Cada pessoa aprende melhor por meio de canais e recursos diferentes. Descubra quais os canais e recursos mais indicados para voc. Por exemplo: cursos feitos em casa

 observao direta de outras pessoas em ao estgios entrevistas informativas trabalho voluntrio fitas de udio e de vdeo filmes livros, boletins informativos e jornais comerciais ensino a distncia, como cursos pela Internet seminrios ou workshops 104. Faa uma pesquisa para identificar opes especficas de aprendizagem. 105. Nesse passo, voc define como vai adquirir as habilidades em que est interessado. Isto exige um certo esforo, mas vale a pena. Experimente os seguintes recursos: recomendaes de gerentes, colegas, superior hierrquico, e outras pessoas recomendaes de gerentes, colegas, superior hierrquico, e outras pessoas pesquisa online de cursos e material didtico recursos de uma associao profissional, caso voc seja membro centros de orientao de carreira biblioteca local centros de formao profissional faculdades de sua cidade escritrios de cursos de extenso universitrios livrarias 106. Voc tambm pode procurar associaes profissionais de educao continuada, treinamento e desenvolvimento. Muitas oferecem timos cursos para associados e tambm abertos ao pblico em geral. 107. Analise suas opes de aprendizagem. 108. Agora que voc identificou as habilidades que voc deseja desenvolver e pesquisou como adquiri-las, hora de avaliar as vantagens de cada opo. Avalie cada opo selecionada, de acordo com os seguintes critrios: Qualidade de ensino (que voc pode avaliar entrevistando pessoas que j fizeram o mesmo treinamento antes) Custo Carga horria Outras variveis importantes para voc, como a localizao, acomodaes, recursos e mtodo de ensino, incluindo alternativas online 109. Compare esses fatores e decida que opes se ajustam melhor s

suas exigncias e sua situao. 110. Desenvolva a estratgia e o cronograma de treinamento. 111. Defina como e quando voc far o curso ou treinamento. Por exemplo, voc pode usar um formulrio como o modelo a seguir ou incorpor-lo a um Plano de Desenvolvimento Individual mais completo. 112. Formulrio de aquisio de habilidades 113. Nova 114. Como? 115. Li s mi Habili te dade de s Pr az o 116. Progr ama o em C++ 117. Fazer um curso noturno em instituio especializada. 118. Fi na l do an o 121. P r xi m o fin al de se m an a

119. Gest 120. Fazer um curso online de gesto o de do estresse e discutir as tcnicas estre com um grupo de colegas. sse

Passos para se preparar para uma entrevista informativa

122. Tente lembrar-se de trs a cinco pessoas que atualmente fazem o tipo de trabalho em que voc est interessado. 123. Contate-as (por telefone, e-mail ou pessoalmente). 124. Se voc j conhece as pessoas que trabalham nessas funes, contate-as (por telefone ou e-mail) e agende reunies. Caso contrrio, pea a pessoas que voc conhece que indiquem algum. Em outras palavras, aproveite sua rede de

relacionamento. Nesse caso, ao fazer o contato por telefone, diga que o Toms ou a Maria (pessoas que o entrevistado conhece e respeita) o indicou como excelente fonte de informaes para voc. No seja acanhado ou tmido ao contatar pessoas que voc no conhece. Muitas pessoas tm prazer em falar sobre seu trabalho e ser entrevistadas com especialistas, desde que voc respeite o tempo delas (ou seja, no pea mais do que 20 minutos) e faa bom proveito da opinio delas. Se mesmo assim voc se sentir um pouco nervoso ao solicitar uma entrevista informativa, veja este exemplo de abordagem: "Ol, Maciel Meu nome Pedro Junqueira. Atualmente, estou trabalhando como analista de sistemas, mas eu gostaria de aprender mais sobre anlise financeira. Minha colega, Mara Cotrufo disse que voc seria uma tima indicao. Voc poderia me conceder vinte minutos de seu tempo para me ajudar a entender um pouco mais sobre o trabalho nessa rea?" 125. Agende o horrio e o local do encontro. 126. Considere a possibilidade de convidar o entrevistado para almoar com voc. Essa abordagem tem duas vantagens: O tempo do entrevistado valioso. Se a entrevista ocorrer no local de trabalho do entrevistado, o risco de desvi-lo de seus afazeres maior o que pode dificultar o encontro. prtica comum no meio empresarial. Voc est pedindo algo (informaes). justo que voc d algo em troca (o almoo). Considere o almoo uma retribuio pelo precioso tempo e pelas valiosas informaes de seu entrevistado. 127. Mas no se sinta desprezado se ele recusar o convite. Talvez ele prefira a reunio no escritrio dele, onde tem maior controle do tempo utilizado. 128. Prepare uma lista das perguntas que pretende fazer ao entrevistado. As perguntas podem variar. Por exemplo: "O que voc gosta/no gosta em seu trabalho?", "Como seu dia-a-dia na empresa?", "Quais so as regras do jogo nessa rea de trabalho?", "Como se chega ao topo?", "Em sua opinio, qual o maior desafio do departamento?" Faa uma lista das perguntas importantes para voc.

Passos para se preparar para uma entrevista informativa

129. Tente lembrar-se de trs a cinco pessoas que atualmente fazem o tipo de trabalho em que voc est interessado. 130. Contate-as (por telefone, e-mail ou pessoalmente). 131. Se voc j conhece as pessoas que trabalham nessas funes, contate-as (por telefone ou e-mail) e agende reunies. Caso contrrio, pea a pessoas que voc conhece que indiquem algum. Em outras palavras, aproveite sua rede de relacionamento. Nesse caso, ao fazer o contato por telefone, diga que o Toms ou a Maria (pessoas que o entrevistado conhece e respeita) o indicou como excelente fonte de informaes para voc. No seja acanhado ou tmido ao contatar pessoas que voc no conhece. Muitas pessoas tm prazer em falar sobre seu trabalho e ser entrevistadas com especialistas, desde que voc respeite o tempo delas (ou seja, no pea mais do que 20 minutos) e faa bom proveito da opinio delas. Se mesmo assim voc se sentir um pouco nervoso ao solicitar uma entrevista informativa, veja este exemplo de abordagem: "Ol, Maciel Meu nome Pedro Junqueira. Atualmente, estou trabalhando como analista de sistemas, mas eu gostaria de aprender mais sobre anlise financeira. Minha colega, Mara Cotrufo disse que voc seria uma tima indicao. Voc poderia me conceder vinte minutos de seu tempo para me ajudar a entender um pouco mais sobre o trabalho nessa rea?" 132. Agende o horrio e o local do encontro. 133. Considere a possibilidade de convidar o entrevistado para almoar com voc. Essa abordagem tem duas vantagens: O tempo do entrevistado valioso. Se a entrevista ocorrer no local de trabalho do entrevistado, o risco de desvi-lo de seus afazeres maior o que pode dificultar o encontro. prtica comum no meio empresarial. Voc est pedindo algo (informaes). justo que voc d algo em troca (o almoo). Considere o almoo uma retribuio pelo precioso tempo e pelas valiosas informaes de seu entrevistado. 134. Mas no se sinta desprezado se ele recusar o convite. Talvez ele prefira a reunio no escritrio dele, onde tem maior controle do tempo utilizado. 135. Prepare uma lista das perguntas que pretende fazer ao entrevistado. As perguntas podem variar. Por exemplo: "O que voc gosta/no gosta em seu trabalho?", "Como seu dia-a-dia na empresa?", "Quais so as regras do jogo nessa rea de trabalho?", "Como se chega ao topo?", "Em

sua opinio, qual o maior desafio do departamento?" Faa uma lista das perguntas importantes para voc.

Passos para definir os moldes de seu trabalho

136. Observe o centro do alvo que voc desenhou em Passos para definir sua meta profissional. 137. Voc definiu sua meta profissional filtrando as oportunidades disponveis em sua empresa at chegar s mais compatveis: Com seus principais interesses profissionais Com as formas de compensao que voc valoriza Com as competncias que voc j possui ou que podem ser desenvolvidas com relativa facilidade 138. Pergunte a si mesmo: "Onde est a incompatibilidade entre meu trabalho e as oportunidades que esto no centro da minha carreira?" 139. Divida uma folha de papel em trs colunas. No alto da coluna da esquerda, escreva "Interesses", na coluna do meio, "Valores", e na coluna da direita, "Habilidades". Relacione as reas em que haja incompatibilidade entre sua atual funo e seus principais interesses profissionais, valores e/ou suas competncias. 140. Tente imaginar como voc poderia redefinir sua funo atual de modo que atenda a seus principais interesses profissionais, s formas de compensao que voc valoriza e a suas competncias. 141. Converse com seu superior hierrquico sobre a redefinio de sua funo para obter melhor compatibilidade com seus interesses. 142. Ao se reunir com seu superior, tenha em mente as seguintes dicas: Comece expondo os motivos que o levam a estudar formas de definir os moldes de seu trabalho: sua funo atual no atende a seus anseios porque ___________________. (Lembre-se de usar a linguagem dos principais interesses, valores e das competncias.) Se possvel, esteja preparado para oferecer solues e ideias de como redefinir sua funo de modo que seja mais compatvel com voc e com sua organizao. (No apresente apenas o problema. Traga o problema e a soluo). As solues que apresentar devem definir quem vai assumir quaisquer responsabilidades que voc no queira para si.

Lembre-se de que voc o responsvel pela gesto de sua carreira. Cabe a voc vender a seu supervisor a ideia da mudana. Explique a ele que definir os moldes de seu trabalho no beneficia apenas a voc, mas tambm ao seu prprio superior e sua organizao.

Dicas de como escolher as oportunidades certas de desenvolvimento

143. Antes de fazer qualquer coisa, determine seus principais interesses profissionais, valores do trabalho e suas competncias. 144. Avalie at que ponto diversas oportunidades de desenvolvimento atendem a esses interesses, valores e a essas competncias. 145. Se uma oportunidade atende a seus interesses e valores, ela pode ser seu prximo passo mais indicado. Caso voc no tenha uma ou mais competncias exigidas, considere como adquiri-la. 146. Pense em longo prazo vrios passos adiante em sua carreira e no apenas em seu prximo passo. 147. Pergunte a si mesmo o que tem de aprender para chegar aonde voc deseja em longo prazo. 148. Pense em maneiras de adquirir esse conhecimento ou essa experincia. Previna-se sempre contra o canto da sereia, ou seja, contra expectativas e impulsos que levam voc para um mau caminho profissional (e cuidado: o medo pode lev-lo a ser muito modesto, restringindo seu sucesso no final do processo).

Dicas de como escolher um orientador de carreira

149. Procure primeiro o orientador de carreira de sua empresa - alm de o servio ser gratuito, ele poder ajud-lo a interpretar as ferramentas de avaliao, definir sua meta profissional e progredir em sua jornada. Alm disso, essa pessoa est a par das oportunidades de trabalho disponveis em sua empresa. 150. Se voc estiver pensando em contratar um orientador de carreira autnomo, pea recomendaes aos amigos. 151. Esclarea seus objetivos: voc precisa de ajuda para fazer e interpretar testes especficos de avaliao? Quer dicas de como definir suas metas profissionais e empenhar-se em atingi-las? Est em busca de detalhes sobre vagas em aberto na empresa? 152. No tenha medo de procurar. Encontre um orientador de carreira com quem voc se sinta vontade e que vai encoraj-lo e apoi-lo

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em sua busca profissional. Pea a orientadores de carreira em potencial efetivos da empresa ou autnomos que descrevam a filosofia que adotam, com que tipos de clientes e perguntas eles esto familiarizados, seus xitos e os mtodos utilizados para alcan-los. Desconfie de orientadores que utilizam a mesma abordagem (por exemplo, os mesmos testes) com qualquer pessoa. Isso pode ser um indcio de treinamento de qualidade inferior ou de capacidade limitada na orientao de carreiras no existe tamanho nico. Pea referncias e reserve tempo para entrar em contato com essas pessoas para sondar a experincia que tiveram com o orientador em questo. Se voc optar por um orientador autnomo, informe-se sobre os honorrios dele. Por exemplo, conversas telefnicas so includas na fatura? Alm de saber o quanto ele cobra por hora, pergunte quanto seus clientes pagam em mdia at o final do processo. Um orientador que cobra mais caro por hora pode ter um custo final mais baixo! Pesados os prs e os contras, se as opes forem semelhantes, escolha um orientador de carreira que voc acredite que possa proporcionar timas oportunidades de relacionamento, ou seja, algum que conhea pessoas que trabalham nas reas de seu interesse.

Cuidado! Qualquer um pode se auto-denominar coach ou orientador de carreiras, mesmo que no tenha qualquer treinamento ou experincia! Alguns centros de orientao profissional utilizam tcnicas abusivas de vendas, como dois vendedores dizendo: Voc entende, ns s aceitamos clientes de alto potencial. (Voc se qualifica?) Empresas assim cobram taxas fixas altssimas, dando a entender que se primam pela qualidade. Pea para ver as credenciais da empresa e no assine contratos sem antes ler todo seu contedo com bastante ateno.

Dicas de como escolher mentores

157. Procure mentores com quem voc possa estabelecer uma relao de benefcio mtuo. (Um dos benefcios que o mentor pode ter a satisfao de ajudar algum a chegar ao mximo de seu potencial.) 158. Os melhores mentores so aqueles que proporcionam funes cada vez mais desafiadoras, por meio das quais voc aprende mais, cultiva uma rede cada vez maior de relacionamentos profissionais e contribui para sua organizao. 159. Estabelea esse tipo de relacionamento com: (1) uma pessoa de

sua prpria empresa (seu mentor local); (2) outra pessoa que domine a rea de especializao em que voc est interessado (seu mentor de competncia); e (3) algum cuja carreira voc acha invejvel (seu mentor estratgico de carreira). 160. Seu mentor local pode ser algum que se aposentou recentemente e que ainda exerce forte influncia na empresa ou algum que compartilhe interesses com voc. 161. Como mentor de competncia, escolha algum que tenha bom nvel de experincia funcional. Entidades comerciais ou profissionais so uma boa opo para encontrar esse tipo de mentor. Como mentor de carreira, pense em algum em quem gostaria de se espelhar para direcionar sua trajetria profissional, algum que esteja onde voc pretende estar daqui a dez ou vinte anos.

Dicas de como construir uma rede de relacionamentos

162. Procure expandir sua rede de relacionamentos e desenvolver relacionamentos de cooperao mtua. Cada vez que conversar com algum pela primeira vez sobre trabalho, tente no apenas obter alguma informao sobre aquela pessoa, mas tambm compartilhar com ela algo sobre voc. 163. Procure conhecer pessoas alm do grupo com que voc interage habitualmente e no qual se sente vontade. 164. Na relao de funcionrios de sua empresa, identifique aqueles que trabalham nas reas de seu interesse e procure conhec-los. Diga que voc est aprimorando suas metas de desenvolvimento profissional e pea para agendar uma conversa sobre o trabalho delas. 165. Procure pessoas em sua empresa que possam ajud-lo a conhecer os tipos de servio que sua organizao presta e como so executados. 166. Aproveite as oportunidades de conhecer pessoas que trabalham em diferentes reas da empresa. Por exemplo, participe de reunies abertas e de qualquer oportunidade de treinamento que surgir. E no deixe de expandir sua rede de relacionamentos fora de sua organizao caso seu cargo venha a ser extinto, vai ser muito til ter contatos em outras empresas. 167. Se descobrir que algum est realizando uma reunio de seu interesse, pea para participar.

Toda vez que voc estiver conversando com algum sobre trabalho, preste ateno no contexto da conversa. Por exemplo, se voc sabe que a pessoa no se relaciona bem com o chefe e diz que odeia o trabalho dela, no conclua imediatamente que esse trabalho no vai ser interessante para voc.

Dicas de como conduzir uma entrevista informativa

168. Normalmente, voc ter duas pautas para uma reunio informativa: (1) aprender algo e (2) possivelmente, conseguir uma oferta de emprego. Portanto, esteja preparado para aprender e mostrar o melhor de si. 169. Se ficar nervoso ao marcar a entrevista informativa, lembre-se: voc no est pedindo emprego seu objetivo primrio colher informaes sobre o trabalho ou departamento da pessoa entrevistada. A maioria das pessoas tem prazer em ajudar, desde que a reunio seja curta (cerca de vinte minutos). 170. Entre em contato com possveis entrevistados por telefone ou email, assim, se a pessoa estiver ocupada, ela poder retornar sua ligao ou sua mensagem quando lhe convier. 171. Tente manter o dilogo ou a mensagem nos seguintes moldes: "Ol, Carmem. Meu nome Alexandre Freire. Sou gerente de publicaes da ABC S.A. e estou interessado em aprender mais sobre anlise de sistemas. Minha colega, Sasha Bernardes, disse que voc seria a pessoa mais indicada para isso. Ser que eu poderia merecer alguns minutos de sua ateno agora ou quando for mais conveniente? No preciso de mais do que vinte minutos." 172. Se voc perceber que a pessoa est disposta a conversar com voc, agende um horrio que seja conveniente para ela. Se no for possvel contat-la por telefone ou e-mail, tente falar com um assistente. Entre em contato com ela um dia antes ou na manh do dia da reunio para confirmar. 173. Entreviste primeiro pessoas que tm menos probabilidade de lhe oferecer emprego (ou com quem voc no tem a menor inteno de trabalhar) e faa as perguntas mais bsicas a elas. Assim, voc estar mais preparado e poder causar uma melhor impresso quando entrevistar pessoas que possam oferecer um cargo de seu interesse. 174. Chegue alguns minutos antes da hora marcada para a entrevista. 175. No exceda o tempo combinado com o entrevistado. Comece a encerrar a reunio um pouco antes do tempo previsto para que o entrevistado perceba que voc est cumprindo o combinado. 176. Vista-se com a mesma formalidade ou informalidade que o entrevistado ou, por via das dvidas, um pouco mais formal que

ele mas nunca menos formal que ele. 177. Uma de suas perguntas pode ser qual o maior desafio que ele tem no departamento dele. Dessa forma, caso voc decida explorar uma possvel oportunidade profissional ali, voc pode se candidatar especificamente para solucionar o problema. 178. Tente no sair da reunio sem conseguir pelo menos mais um nome de quem voc possa obter um ponto de vista diferente dentro ou fora da organizao do entrevistado. Pergunte ao entrevistado se ele sabe de outras oportunidades que possam interessar a voc.

Dicas de como adquirir as habilidades de que voc precisa

179. No pressuponha que voc tem de voltar a estudar para obter um novo ttulo ou diploma, a fim de adquirir as habilidades necessrias a uma nova funo. 180. Descubra que tipo de oportunidade de desenvolvimento profissional sua empresa oferece. Seminrios internos ou externos, aprendizado ou workshops podem ser algumas delas. 181. Explore funes especiais ou rotativas em sua empresa, que podem durar de um dia a seis meses ou at mais dependendo do programa e da oportunidade. 182. Existem diversas maneiras de aprender algo novo. Considere trabalho voluntrio que contribua para refinar suas habilidades, assinaturas de informativos ou revistas, fitas de udio ou de vdeo, um ou dois cursos especficos em faculdade local, ou livros. 183. Se voc pretende realmente obter um novo ttulo, talvez no tenha de cumprir integralmente o fluxograma da faculdade. Alguns cursos de especializao concedem crditos por experincia profissional. 184. Explore alternativas a cursos regulares, como ensino distncia, programas de estudo adaptados ao seu ritmo e cursos online. 185. Visite o centro de capacitao profissional de sua empresa e a biblioteca municipal para pesquisar as diversas opes de aprendizagem. Centros formao profissional, faculdades locais, postos universitrios avanados e livrarias tambm so timos recursos. 186. Se estiver preocupado com os custos, converse com um agente de crdito educativo na instituio em que pretende estudar, na faculdade local ou no centro de capacitao profissional. Alm disso, algumas empresas tm programas de reembolso para cursos diretamente relacionados com seu trabalho. Informe-se no

centro de capacitao profissional ou no departamento de recursos humanos de sua organizao. Contate instituies de educao continuada e solicite um catlogo dos servios oferecidos. H uma grande variedade de cursos disponveis no mercado. Alm disso, a maioria das associaes profissionais oferece cursos aos associados.

Dicas de como manter o curso de sua carreira

187. Cuidado com o canto da sereia, que geralmente engana as pessoas, levando-as a escolher um trabalho incompatvel com seus principais interesses: a promessa de mais dinheiro e status, a expectativa de encontrar a situao perfeita de trabalho, expectativas da famlia (mesmo que voc no saiba) e competitividade excessiva. 188. Procure entender quaisquer temores que possam estar impedindo seu progresso, como medo de fracassar no novo emprego, de perder o conforto e o sucesso que conquistou no cargo atual ou de parecer muito agressivo ou ambicioso. 189. Saiba lidar com a falta de conhecimento que pode estar prejudicando seus esforos de gesto da carreira, como no saber bem como sua empresa ou o mundo dos negcios funcionam, ou a falta de autoconhecimento. Faa com que o ato de definir e suprir a falta de conhecimentos se torne um processo contnuo. 190. Estabelea metas de desenvolvimento anualmente para si prprio, mesmo que j esteja bastante atarefado em seu trabalho. Isso faz com que o desenvolvimento profissional se torne sua maior prioridade. 191. Continue sonhando com a situao ideal de trabalho e fazendo planos concretos de como chegar l. 192. Desenvolva sua tica profissional. Faa tudo para se tornar o melhor profissional possvel e aceite a responsabilidade de gerenciar seu prprio crescimento profissional. Ao escolher novas oportunidades, certifique-se de que elas se ajustam a seus principais interesses profissionais, valores e competncias e de que elas vo exigir um pouco de elasticidade. Caso contrrio, voc pode acabar no caminho errado.

Dicas de como falar com seu chefe sobre mudanas

193. Lembre-se de que voc quem vai conduzir a reunio! 194. Programe a reunio para um local neutro, como a sala de reunies, em vez da sala de seu chefe. 195. Antes da reunio, faa uma retrospectiva de tudo o que fez at agora em sua busca por desenvolvimento profissional, de modo que possa ter os detalhes bem ntidos em sua mente. 196. Tente prever o que poderia deixar seu chefe apreensivo, antes da reunio. Se voc tem um desempenho superior, ele pode ser relutante quanto a qualquer mudana. Alm disso, pode ser muito dolorosa para ele a ideia de que uma promoo ou outro tipo de emprego podem roubar voc dele. Pense em como voc poder identificar e lidar com essa apreenso. 197. Chegue reunio preparado para expor seus motivos com clareza. Explique o porqu das mudanas e proponha solues claras seja para redefinir sua funo (definir os moldes de seu trabalho), ser promovido ou mudar de funo. Esteja pronto para vender suas ideias! 198. Esteja disposto a fazer um brainstorming de ideias sobre como pretende lidar com suas responsabilidades atuais, caso seu chefe concorde em redefinir sua funo ou caso voc seja promovido. Por exemplo, se vocs decidirem definir os moldes de seu trabalho, saliente que as responsabilidades que voc quer delegar podem se desdobrar em outra funo. 199. Agradea seu chefe pelo apoio e pela introspeco e diga a ele que voc sabe que ele tem uma tima reputao (se for o caso) entre os funcionrios pela disposio de ajud-los a se desenvolver profissionalmente. Isto particularmente importante em empresas que tm o desenvolvimento profissional como prioridade. 200. Traga para a reunio cpias de qualquer material (avaliaes de desempenho, planilhas, notas, etc.) que voc estiver disposto a compartilhar com seu chefe. Talvez seja at melhor entregar esse material para ele antes da reunio, de modo que ele possa se preparar melhor para a conversa. 201. Seja especfico quanto ao resultado que voc espera da reunio. Por exemplo, uma nova funo, feedback ou crticas de seu chefe, ou suporte para sua rede de relacionamentos. 202. Pergunte a seu chefe como ele v seus interesses, valores e competncias e em que reas ele acredita que voc tem potencial para se desenvolver. Encerre a reunio discutindo claramente os prximos passos quais so e quem ficar responsvel por eles.

Dicas de como falar com seu chefe sobre mudanas

203. Lembre-se de que voc quem vai conduzir a reunio! 204. Programe a reunio para um local neutro, como a sala de reunies, em vez da sala de seu chefe. 205. Antes da reunio, faa uma retrospectiva de tudo o que fez at agora em sua busca por desenvolvimento profissional, de modo que possa ter os detalhes bem ntidos em sua mente. 206. Tente prever o que poderia deixar seu chefe apreensivo, antes da reunio. Se voc tem um desempenho superior, ele pode ser relutante quanto a qualquer mudana. Alm disso, pode ser muito dolorosa para ele a ideia de que uma promoo ou outro tipo de emprego podem roubar voc dele. Pense em como voc poder identificar e lidar com essa apreenso. 207. Chegue reunio preparado para expor seus motivos com clareza. Explique o porqu das mudanas e proponha solues claras seja para redefinir sua funo (definir os moldes de seu trabalho), ser promovido ou mudar de funo. Esteja pronto para vender suas ideias! 208. Esteja disposto a fazer um brainstorming de ideias sobre como pretende lidar com suas responsabilidades atuais, caso seu chefe concorde em redefinir sua funo ou caso voc seja promovido. Por exemplo, se vocs decidirem definir os moldes de seu trabalho, saliente que as responsabilidades que voc quer delegar podem se desdobrar em outra funo. 209. Agradea seu chefe pelo apoio e pela introspeco e diga a ele que voc sabe que ele tem uma tima reputao (se for o caso) entre os funcionrios pela disposio de ajud-los a se desenvolver profissionalmente. Isto particularmente importante em empresas que tm o desenvolvimento profissional como prioridade. 210. Traga para a reunio cpias de qualquer material (avaliaes de desempenho, planilhas, notas, etc.) que voc estiver disposto a compartilhar com seu chefe. Talvez seja at melhor entregar esse material para ele antes da reunio, de modo que ele possa se preparar melhor para a conversa. 211. Seja especfico quanto ao resultado que voc espera da reunio. Por exemplo, uma nova funo, feedback ou crticas de seu chefe, ou suporte para sua rede de relacionamentos. 212. Pergunte a seu chefe como ele v seus interesses, valores e competncias e em que reas ele acredita que voc tem potencial para se desenvolver. Encerre a reunio discutindo claramente os prximos passos quais so e quem ficar responsvel por eles.

Dicas de como conduzir uma reviso de desenvolvimento profissional

213. Faa Avaliaes Individuais de Desenvolvimento Profissional com seus subordinados diretos o ideal que essas reunies sejam semestrais. 214. No fique constrangido se um de seus subordinados diretos solicitar alguma mudana no trabalho dele. Isso no quer dizer necessariamente que ele no queira mais se reportar a voc ou que esteja profundamente insatisfeito com o trabalho, ou que esteja pensando em deixar a empresa. Isso quer dizer apenas que ele est sendo sensato e assumindo o controle da trajetria de seu desenvolvimento profissional. 215. Voc quem deve tomar a frente e abordar assuntos relacionados ao desenvolvimento profissional as pessoas tm prazer em trabalhar com gerentes que se dispem a dar esse tipo de ajuda. 216. Se seu subordinado demonstrar um certo constrangimento ou nervosismo ao falar de mudanas, assegure que conversar sobre o desenvolvimento profissional muito importante, tanto para as pessoas envolvidas quanto para a organizao. 217. Revise de antemo qualquer material que seu subordinado se sinta vontade de compartilhar com voc e prepare algumas perguntas e ideias antes de conversar com ele. 218. Use a linguagem dos principais interesses profissionais, dos valores de compensao e das competncias para ajudar seus subordinados a falar sobre mudanas no trabalho. 219. Ao discutir opes de mudana, considere primeiro a definio dos moldes (redefinio da funo atual) e depois, a mudana das responsabilidades da pessoa. Finalmente, pense em como ajudla a mudar de cargo na prpria empresa. Durante uma Avaliao Individual de Desenvolvimento Profissional, pergunte pessoa como ela est se saindo, de forma geral. Ela est satisfeita com o trabalho que faz? Ela est satisfeita com o emprego? Deixe claro para ela que voc est realmente disposto a ajud-la. Deixea falar vontade e oua-a com ateno. O papel mais importante do lder de uma organizao fazer bons julgamentos: tomar decises bem embasadas e inteligentes sobre pessoas, estratgias e crises, produzindo os resultados esperados. Quando um lder demonstra que faz um bom julgamento e de forma consistente, o restante pouco importa. Quando demonstra um julgamento fraco, tudo fica comprometido. Alm de fazer seus prprios bons julgamentos, os bons lderes desenvolvem nos membros de sua equipe a capacidade de fazer bons julgamentos.

Compartilhe uma ideia

Os lderes tm o privilgio singular de poder reconhecer as ideias e ferramentas que so mais teis e relevantes para suas equipes. Se voc tem apenas alguns minutos, considere a possibilidade de compartilhar com sua equipe ou colegas uma ideia ou ferramenta deste curso, que voc considera relevante ou oportuna para a situao em que se encontram. Por exemplo, veja se possvel enviar uma das trs ideias ou ferramentas recomendadas abaixo para sua equipe, com seus comentrios ou perguntas sobre como a ideia ou ferramenta pode ser valiosa para a organizao. O simples fato de voc compartilhar esse item pode ajud-lo a, facilmente, envolver outras pessoas em importantes conversas ou atividades relevantes no que diz respeito s suas metas e prioridades. Avaliao dos interesses Passos para definir os moldes de seu trabalho Planilha para autoavaliao profissional Para compartilhar uma ideia, uma dica, um passo ou uma ferramenta, com seus comentrios por e-mail, selecione o link de e-mail no canto superior direito da pgina que contm o contedo que voc deseja compartilhar.