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Equipe Reflexo do Lder

D Nada No!
Vai assim mesmo, qualquer coisa depois... No t l aquelas coisas... Faz assim mesmo, depois a gente v no que d... Da prxima vez vai ficar melhor...

Cultura de muitas empresas ainda no Brasil

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Ns somos aquilo que repetidamente fazemos. A excelncia no um ato, mas um hbito.


Aristteles Filsofo Grego 384-322 a.C.

QUALIDADE

Percepo

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CONEXO

5 Fatores para o Sucesso


ASSUMA RESPONSARESPONSABILIDADES

NO CULPE NADA NEM NINGU NINGUM

BUSQUE CONHECICONHECIMENTO

SUCESSO

SEJA CRIATIVO

SEJA PROATIVO

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Pesquisa
Existem 22 milhes de funcionrios ativamente desengajados na Amrica. Trabalhadores infelizes custam economia dos negcios americanos cerca de US$350 bilhes anualmente em produtividade de trabalho perdida. Os lucros por ao aumentam at 2,6 mais se os empregados estiverem engajados. Insatisfeitos = mais absentesmo, doenas e at 51% de taxa de turnover mais elevada.
Pesquisa Gallup - 2005

Valores & Habilidades Ajustar o comportamento e reagir apropriadamente s atitudes dos outros de acordo com a situao. Tratar o prximo com respeito e criar um ambiente de confiana por meio de palavras e aes. Cultivar relacionamentos de trabalho positivos dentro e fora da equipe. Estimular relacionamentos de trabalho positivos Minimizar conflitos.

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Valores & Habilidades Prover orientao. Reconhecer e solucionar problemas potenciais. Ser constante e coerente na prtica do tato. Conquistar credibilidade. Saber valorizar o prximo.

Reflexo O que mais importante?

Gesto

Tcnico

Psicossocial

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Gesto do Negcio Gesto da Cadeia de Valor Programas da Qualidade Padronizao e Sistematizao Problemas de Tecnologia da Informao Relacionamento Controle dos Processos Dificuldades em obter Monitoramento Gesto cooperao Falta de motivao e compromisso Tcnico Falhas na comunicao Descuidos ambientais Responsabilidade social Mquinas, Tecnologia Sistemas Processos de Produo Psicossocial

Abordagem apreciativa Relaes conscientes Liderana autntica Cultura do ganha-ganha Melhor sinergia do grupo Gesto

Tcnico Psicossocial Psicossocial

Cincia consciente Tecnologias ancoradas em valores Senso de tutoria ambiental e social

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10 Competncias dos Lideres do Sculo XXI


1. Dedicao, foco e resultado 2. Integridade e confiana 3. Viso inspiradora 4. Viso compartilhada 5. Criatividade 6. Comunicao clara e intermitente 7. O trabalho em grupo e os diferentes 8. Humildade com respeito 9. Motivao, proteo e promoo do desempenho superior 10. Se importar genuinamente

Pesquisa
43% das empresas tm problemas srios para obter alto desempenho de sua fora de trabalho. 55% dizem que esse um problema (embora no to srio). 2% declaram no enfrentar nenhum tipo de dificuldade.

American Society of Training and Development

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6 Perguntas para uma Equipe de Alto Desempenho

1. Ns temos foco claro e motivador?


Todos enxergam a razo de ser da equipe e se inspiram com isso? Todos operam com base no mesmo Foco?

6 Perguntas para uma Equipe de Alto Desempenho

2. Nossos objetivos e nosso grau de sucesso esperado esto definidos?


Manter poucos objetivos com prioridades muito claras. Livrar-se sem culpa de objetivos que no sejam prioritrios.

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6 Perguntas para uma Equipe de Alto Desempenho

3. Nossa equipe est estruturada de acordo com as qualidades de cada um?


Dividir as pessoas entre um ncleo central da equipe e uma equipe que serve como recursos.

6 Perguntas para uma Equipe de Alto Desempenho

4. Os papis e as responsabilidades esto bem esclarecidos?


Definir claramente os nveis de autonomia para evitar conflitos .

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6 Perguntas para uma Equipe de Alto Desempenho

5. As barreiras ao sucesso foram identificadas? Existem planos de contingncias?


Saber o que fazer se surgirem barreiras com relao a pessoas, processos ou estruturas.

6 Perguntas para uma Equipe de Alto Desempenho

6. Como garantir a sade da equipe?


Assegurar o fluxo de comunicao e a resoluo amigvel de conflitos.

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Flexibilidade
As pessoas rgidas costumam ter problemas no relacionamento interpessoal e no costumam reconhecer erros. A flexibilidade surge como soluo.

Propsito
Quantas empresas brasileiras tm + de 100 anos? No Japo so + de 100.000 com mais de 100 anos. A empresa mais antiga do mundo Kongo Gumi construo AF:578 - 1429 anos 40 gerao Houshi Ryokan hospedagem AF:718 - 1292 anos 46 gerao

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Qual seu Propsito na VIDA?

Promessa de prtica do RINRI

Hoje, com o sentimento sereno e alegre, vou seguir feliz ao trabalho.

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VALORES HUMANOS NO TRABALHO 1. Comunicar 2. Confiar 3. Dialogar 4. Lidar com Mudanas 5. Manter o Foco 6. Respeitar 7. Ser tico 8. Ser Lder 9. Trabalhar em Equipe

O S S E C U S

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MUITO OBRIGADO

www.zanco.com.br
www.liderancagerencial.blogspot.com