Aula 1: Processo Cultural

1. Cada sociedade humana possui sua prpria cultura 1.1. Sociedade = populao e cultura Formas de comportamento e relaes interpessoais Sociedade animal (instinto) x sociedade humana (cultura) Definio: Sociedade humana uma populao permanentemente organizada atuando de acordo com sua cultura. 1.2. Hbitos de comportamento: definem aes futuras Norma: o que feito Normatizao: o que deve ser Costumes: delimita formas de comportamentos conformidade (h estimulao) desvios (desestimulados) 2. Cultura: integrao de formas caractersticas de comportamento aprendidos e compartilhados 2.1. Com Relao Aprendizagem: diferente do animal: transmisso por imitao no homem: transmisso por aprendizagem: processos mentais complexos

(LINGUAGEM, MEMRIA, RACIOCNIO). Ex.: sociedade de formigas x grupo de crianas sem superviso de adultos. sistema nervoso complexo e flexvel: criao e conservao da cultura base biolgica e social: alm do orgnico e do individual

2.2. Com relao ao compartilhamento: acmulo de invenes, promove histria, repassada pela comunicao (LINGUAGEM: criao de sinais e smbolos comuns) manuteno: processo grupal de presses e fidelidade.

3. Cultura e Histria

histria se compe de passado presente futuro diferentes culturas em uma sociedade

_____________________________________________________________________

Aula 2: Instituies e Grupos

Texto base: Psicologia Institucional e Processo Grupal (livro Psicologias) 1. Institucionalizao: regulamentos comportamentais. Ex.: casamento, religies, propriedade privada. Instituio: regras sociais, valores, tica. Organizao: reproduz as regras da instituio de forma prtica. Grupo: produz e reproduz regras.

2. H dois processos no grupo: Autonomia: desejos prprios; grupos mais ativos e criativos Instituio: metas, regras: grupos com sentimentos de medo, silncio e desconfiana.

Podem se mesclar, em determinados momentos prevalece um ou outro. 3. Importncia dos estudos dos grupos: Aplicao dos conhecimentos nas organizaes. Compreender como funcionam e intervir. Motiv-los para determinadas finalidades.

4. Dinmica dos grupos: como se formam, funcionam e permanecem. Coeso: manuteno do grupo. Presses: argumentos de fidelidade aos padres do grupo. Motivos individuais: escolha de cada um em participar. Os objetivos do grupo prevalecem sobre os individuais. Liderana: fora de convencimento de um ou mais membros. O lder produto da necessidade do grupo. Tipos: Democrtico: Descentralizao, Criao, Sujeito Autoritrio: Execuo, Dominao, Insegurana Laissez-faire: deixa fazer, desarticulao Objetivo: construdo, compartilhado.

Solidariedade: mecnica no se escolhe os integrantes orgnica envolve escolha

5. Processo grupal: tudo que acontece e modifica a vida das pessoas e do grupo. Produo: produo das necessidades est ligada a produo das relaes entre os membros ; histria. Dominao e poder: reproduz formas sociais. Maiorias e minorias psicolgicas; ncleo central. Necessidade de mudanas na estrutura de poder. Endogrupo: voltado para si, referncia e intolerncia. Exogrupo: rejeitado pelo endogrupo. Grupo-sujeito: capacidade de resistncia e autocrtica; mudanas produzem crescimento. Grupo sujeitado: submete cegamente s normas. Tenso eminente: foras canalizadas equilbrio entre objetivos grupais e necessidades individuais. Capacidade de mudanas X resistncia: menor diferena de informaes; objetivos individuais se realizam nos grupos.

_____________________________________________________________________________

Aula 3: Trabalho
1. Atividade humana Esforo fsico Esforo cognitivo Afeto

2. Dimenses: objetiva e subjetiva 3. Tece redes de significado 4. Incorporao e modificao 5. Humanizao da coisa 6. Sofrimento e possibilidade criativa Trabalho e Identidade Identidade: Quem eu sou?: Fsico/Personalidade 1. Construda: Situao social

Relaes sociais Histria de vida

2. Representao - Apresentao 3. Identidade no ambiente de trabalho Como se encontra a minha identidade na minha organizao? Como as pessoas me percebem? Preconceito: julgamento anterior enviesado Esteritipo: cristalizao do preconceito

4. Consequncias para as relaes interpessoais: Conflitos na identidade profissional no todo: organizao como mantenedora. Excluso. Barreiras na comunicao. Interfere na motivao. Interfere na produo/criao. Descarga: auto e heteroagressividade.

_____________________________________________________________________________

Aula 4: Organizaes
FUNDAMENTOS DE UMA ORGANIZAO Interao entre as pessoas Utilizao de materiais encontrados no meio (acesso) Interdependncia humana: precisamos cooperar para alcanar objetivos. Limitaes individuais. Sistema de atividades conscientemente organizadas. As contribuies so instveis, dependem de interesses individuais e organizacionais em determinados momentos: sistema de compensaes So variadas e definidas de acordo com o tipo de atividade: prestao de servios, produo e comercializao de produtos. Satisfazem necessidades humanas: diverso, trabalho, financeiro.

So complexas: estruturas horizontais (departamentos) e verticais (hierarquias)

Existem rotinas; especializaes; grupos formais e informais.

CONTEXTO SCIO-CULTURAL (a partir do sc. XX) 1. Fase da industrializao clssica (1900-1950): intensificao da industrializao Rev. Industrial; centralizadora; burocratizao; padronizao de comportamentos indivduo-mquina, recursos - Charles Chaplin (Tempos Modernos); tradies; mudanas progressivas. RELAES INDUSTRIAIS. 2. Fase da industrializao neoclssica (1950-1990): ps-segunda guerra mundial; mudanas mais rpidas; competitividade; transaes mais intensas e ampliadas; descentralizao por departamentos estrutura matricial; inovao; ARH. 3. Fase da informao (1990-atual): tecnologias de informao; extrao do tempo; mudanas rpidas, imprevistas e inesperadas; aldeia global; importncia nos processos e no na organizao em si; redefinies de cargos; a demanda do cliente; equipes multifuncionais (objetivos definidos e tempo) ; investimento no conhecimento; diviso em trabalho mental e manual; GESTO DE PESSOAS. CONCEITOS DE ORGANIZAO: Compreendida como um processo de construo social, no qual os autores sociais interagem produzindo discursos e significados simblicos. O comportamento social constitui a formao e desenvolvimento de uma organizao. O indivduo na organizao um agente ativo no processo de formao de normas e valores organizacionais. No se define por uma entidade esttica e concreta em que os indivduos so passivos e sofrem influncia. Constante interao com o outro: relaes interpessoais de interdependncia. Relaes de poder; atribuies de atividades especficas; reconhecimento profissional; caractersticas de personalidade. GESTO DE PESSOAS ARH: Administrao de Recursos Humanos nas organizaes: trabalho especfico voltado para a gesto de pessoas. Principais objetivos: sistematizar, planejar e propor estratgias visando a melhoria da eficincia e eficcia da organizao. Trabalhar COM as pessoas ativas no processo. _____________________________________________________________________________

Atividade 2: Trabalho e Organizaes 1. O que o grupo entende por organizao? 2. De que forma se relacionam trabalho e organizao? 3. Qual a diferena entre administrao de recursos humanos e gesto de pessoas? 4. Aponte em cada fase das organizaes como era a dinmica e como o ser humano era visto. 5. Quais os elementos necessrios para existir uma organizao. Aponte trs e explique cada um deles.