Gesto de Riscos

OUT/2012

Gerenciamento de Riscos

Contedo Programtico Definio de riscos; Definio de gerenciamento de riscos; Definio de anlise Qualitativa e Quantitativa; Planejamento de resposta a riscos; Plano de contingncia genrico; Terceirizao; Monitoramento e controle de riscos;

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1 - O que um risco? O risco um evento ou uma condio incerta que, se ocorrer, ter um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, mbito ou qualidade. O risco envolve duas caracterstica: Incerteza Impacto

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2 - Gerncia de Riscos O gerenciamento de riscos organizado em seis processos: Planejamento do gerenciamento de riscos Identificao de Riscos Anlise qualitativa de riscos Anlise quantitativa de riscos Planejamento de resposta a riscos Monitoramento e controle de riscos

*Fonte: PMI, PMBOK Guide

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3 - Gerenciamento de Riscos Processo para definir, analisar e criar respostas aos riscos do projeto a fim de eliminar ou minimizar os mesmos. Itens a serem definidos no plano: Metodologia; Funes e responsabilidades; Sincronismo; Oramento;

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3.1 - Categorias dos Riscos

Riscos Tcnicos de Qualidade ou Desempenho; Riscos de Gerncia de Projeto; Riscos Organizacionais; Riscos Externos.

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4 - Identificao dos Riscos Gera uma lista de riscos do projeto, que j deve estar classificada com as categorias vistas anteriormente. Os trs tipos de riscos so: Riscos conhecidos; Riscos previsveis; Riscos Imprevisveis.

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4 Identificao dos Riscos O PMBOK recomenda os mtodos abaixo: Lista de Verificao (Checklists); Fluxogramas; Entrevistas.

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5 Anlise Qualitativa dos Riscos A anlise qualitativa de riscos consiste em avaliar dois fatores: a probabilidade e o impacto dos riscos identificados. Matriz de probabilidade de impacto
Impacto

Probabilidade 75% 50% 30%

Muito Baixo 0,05 0,04 0,03

Baixo 0,09 0,07 0,05

Mdio 0,18 0,14 0,10

Alto 0,36 0,28 0,20

Muito Alto 0,72 0,56 0,40

15%
05%

0,02
0,01

0,03
0,01

0,06
0,02

0,12
0,04

0,24
0,08

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5 Anlise Qualitativa dos Riscos A medida do risco chamada de exposio Para realizar o clculo da exposio ao risco utilizamos a seguinte equao: E(n) = P(n) x I(n) E(n) = Exposio ao risco n P(n) = Probabilidade de ocorrncia do risco n I(n) = Impacto do risco n

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5 Anlise Qualitativa dos Riscos
ID Responsvel (is) Se Descrio Probab. Impacto Exposio

Nome do(s) reponsvel(is) por implantar a ao de resposta ao risco

Ento

Matriz de riscos

Descrio do evento que geraria impacto Conseqncia do evento 30% Alto Alto

Indicador Estratgia

Descrio dos primeiros indcios do problema Descrio da estratgia genrica e dos planejados

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5.1 Teoria da utilidade A teoria da utilidade estabelece um padro de tomada de decises a fim de obter o melhor resultado diante do risco, independente das prticas propensas de um gerente de projetos.

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6 Anlise Quantitativa de Riscos A anlise quantitativa dos riscos determina a consequncia de cada risco para os objetivos do projeto, analisando numericamente as probabilidades de risco. As tcnicas de anlise quantitativa de riscos que mais se destacam no PMBOK so a Anlise de Sensibilidade, a rvore de Deciso e as Tcnicas de Simulao.

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6.1 Anlise de Sensibilidade Esta tcnica visa apresentar os riscos que tem maior impacto potencial em um projeto.

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6.2 rvore de Deciso

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6.3 Tcnicas de Simulao
Grfico Simulao de Monte Carlo

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7 - Planejamento de respostas a riscos Nesta etapa, um plano de tratamento dos riscos criado para que seja estabelecida a forma que eles sero tratados. Estratgias genricas para trat-los: Ignorar; Aceitar; Monitorar; Mitigar/Evitar; Transferir.

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7.1 - Plano de Contingncia Genrico Normalmente, uma folga no oramento para casos emergncias como atraso no projeto.

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8 - Monitoramento e Controle de Riscos Este processo visa acompanhar o status de cada risco identificado, verificar novos riscos, garantir a execuo dos planos de ao e avaliar a sua efetividade na reduo dos riscos. O gerente de projetos deve sempre ter em mente que este processo estar vivo durante todo o ciclo do projeto pois a viso sobre o projeto muda medida que ele desenvolvido e novos indcios sobre os riscos surgem.

OBRIGADO